建筑工程造價(jià)合理有效控制淺談

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［摘要］建筑工程造價(jià)的高低直接影響著建筑工程的建設(shè)效果，做好工程造價(jià)控制工作，才能保障建筑工程的安全和高效開(kāi)展。相關(guān)建筑工程部門應(yīng)樹(shù)立正確的工程造價(jià)管理認(rèn)知，根據(jù)當(dāng)前建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題，制定出科學(xué)合理的控制對(duì)策，以保障建筑工程造價(jià)能得到合理控制，有效降低工程成本，隨之促使建筑工程效益和工程質(zhì)量的不斷提升。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；造價(jià)；控制

建筑工程十分復(fù)雜與龐大，若不對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程部門的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，非常不利于我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而當(dāng)建筑工程造價(jià)能得到有效地控制，即可以在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，有效地降低工程所需的成本，使得建筑工程效益能得到有效地提升，以保障建筑工程的安全和高效建設(shè)，使其能被高效地投入到社會(huì)中運(yùn)用。所以，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)注重對(duì)建筑工程造價(jià)的控制，以保障建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，加快我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展的步伐。

1建筑工程造價(jià)的意義

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在城市發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，城市的建筑設(shè)計(jì)效果展現(xiàn)的是城市的外在形象和面貌，是我國(guó)深化改革創(chuàng)新和發(fā)展的重要標(biāo)志。在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，由于建筑工程造價(jià)成本的控制不合理造成了諸多問(wèn)題，建筑工程的質(zhì)量不能得到有效保障，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，管理人員要精準(zhǔn)估算出建筑工程的造價(jià)成本，以合理的資金投入到工程項(xiàng)目當(dāng)中，以最小的建筑工程造價(jià)成本來(lái)保障其建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程是一個(gè)工程量很大的項(xiàng)目，施工周期較長(zhǎng)，所涉及的各種費(fèi)用較多，建筑企業(yè)的管理者需要對(duì)該建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，引用合理的資金流入在施工作業(yè)當(dāng)中，避免資金浪費(fèi)。目前來(lái)看，大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目在施工接近尾聲的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金缺乏的情況，使整個(gè)建筑工程的施工工作無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大地影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理者要以建筑工程造價(jià)成本為核心，做好相關(guān)的控制方案和對(duì)策，確保該建筑工程項(xiàng)目的順利完工。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，造價(jià)成本的控制是非常重要的，設(shè)計(jì)人員需要精準(zhǔn)、合理地制定好控制成本方案，合理安排資金支出，在建筑材料采購(gòu)上要注重材料質(zhì)量的同時(shí)，也要減少資金的投入，更要加強(qiáng)工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以高效的造價(jià)控制成本為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2關(guān)于工程造價(jià)機(jī)制的分析

隨著時(shí)代的不斷改革與發(fā)展，我國(guó)對(duì)于建筑物的數(shù)量要求越來(lái)越多，當(dāng)城市能得到良好地現(xiàn)代化建設(shè)，其經(jīng)濟(jì)自然也就能得到更好的發(fā)展，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，城市發(fā)展與建筑行業(yè)的發(fā)展不可分離，兩者之間相輔相成。但是從當(dāng)前建筑工程造價(jià)的控制情況可見(jiàn)，原有的以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和政府引導(dǎo)為主，進(jìn)行工程造價(jià)管理的方式，已經(jīng)不符合建筑工程行業(yè)發(fā)展所需，反而會(huì)影響到工程造價(jià)的實(shí)際效果，影響建筑工程部門的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和工程建設(shè)質(zhì)量。因此，運(yùn)用新型的工程造價(jià)機(jī)制開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和建筑行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。作為建筑工程部門的高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)積極研究當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的造價(jià)控制問(wèn)題，以制定出更加科學(xué)合理的工程造價(jià)控制對(duì)策，使其能被高效地運(yùn)用到建筑工程造價(jià)管理工作之中，促使建筑企業(yè)其經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)的步伐。以下將對(duì)常用的造價(jià)管理模式進(jìn)行分析：

2.1全生命周期工程造價(jià)管理模式

全生命周期工程造價(jià)管理是指從建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、整修或拆除的整個(gè)過(guò)程中，綜合考慮投資和費(fèi)用的問(wèn)題。運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型等方法多方面的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了分析和評(píng)估。目前，在工程項(xiàng)目的可行性和設(shè)計(jì)過(guò)程中，普遍采用了“全生命”模型，這使得它在工程建設(shè)中的投資決策和設(shè)計(jì)中起到了很大的作用?？梢钥闯龉こ淘靸r(jià)管理模的整個(gè)壽命周期的適用范圍存在一定的局限性，對(duì)施工項(xiàng)目其他各階段的成本管理沒(méi)有很好的指導(dǎo)作用。

2.2全過(guò)程工程造價(jià)管理模式

全過(guò)程工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等各個(gè)階段中，合理確定工程造價(jià)的依據(jù)包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同、結(jié)算、竣工決算等。施工全過(guò)程成本管理模型把施工項(xiàng)目分為數(shù)千個(gè)階段，并根據(jù)施工進(jìn)度采取不同的控制措施，合理利用人力、財(cái)力、物力，達(dá)到成本效益的目的。在工程施工全過(guò)程中，各個(gè)施工單位要建立起一種分工協(xié)作、共同承擔(dān)成本控制的責(zé)任。該模型能較好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，堅(jiān)持“全過(guò)程、全方位”的經(jīng)營(yíng)思想，注重采用科學(xué)的管理手段，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的估算，以達(dá)到提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

2.3全面造價(jià)管理模式

全面造價(jià)管理模式是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全面展開(kāi)的集成管理思想，從實(shí)際情況來(lái)看，全面造價(jià)管理的方法和技術(shù)仍有所欠缺。國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)會(huì)雖然提出戰(zhàn)略資產(chǎn)管理和項(xiàng)目過(guò)程管理兩個(gè)PDCA循環(huán)過(guò)程的管理方法，但是這只能作為工程造價(jià)管理的指導(dǎo)思想，在實(shí)踐中無(wú)法利用這種方法直接確定工程造價(jià)。

3建筑工程造價(jià)失控的主要原因

3.1設(shè)計(jì)階段

從當(dāng)前建筑工程造價(jià)失控的原因來(lái)看，設(shè)計(jì)階段的工程設(shè)計(jì)工作做不到位，是導(dǎo)致工程造價(jià)失控的重要原因之一。在開(kāi)展建筑工程建設(shè)之前，相關(guān)的建筑工程部門需結(jié)合工程建設(shè)要求，以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)地質(zhì)情況等等，對(duì)工程施工方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以保障施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)的相符性，有效地控制施工所需運(yùn)用的材料和人工等等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。但是在實(shí)際開(kāi)展工程設(shè)計(jì)工作的過(guò)程之中，由于建筑工程部門沒(méi)有選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)人員開(kāi)展工程設(shè)計(jì)工作，使得設(shè)計(jì)人員無(wú)法做好施工勘察工作，也無(wú)法運(yùn)用精確的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)要求不符，出現(xiàn)了各種延誤施工進(jìn)度、浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益與影響工程施工質(zhì)量的問(wèn)題，這都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)升高，嚴(yán)重影響建筑工程部門的健康發(fā)展。

3.2投資決策階段

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展施工之前，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定好合理的投資方案和計(jì)劃，設(shè)計(jì)人員和管理人員需要對(duì)投資方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把控，找出該投資方案中存在的一些問(wèn)題或不合理的地方，并對(duì)其進(jìn)行整改，確保投資方案的可實(shí)施性。在決策建筑工程項(xiàng)目的投資方案過(guò)程中，管理人員要根據(jù)建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中所體現(xiàn)的工程造價(jià)以及各類資金的使用明細(xì)進(jìn)行精細(xì)分析，在實(shí)際的建筑工程施工當(dāng)中，要在資金投入的計(jì)劃中標(biāo)注資金的用途和的來(lái)源。投資決策影響著建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的質(zhì)量，也關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決策者和管理者需要到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)考察和研究，別特是針對(duì)施工過(guò)程中所需要的設(shè)備、物資等物品的成本進(jìn)行預(yù)算，確保在投資決策中能夠合理、科學(xué)地制定好投資方案和計(jì)劃。管理者在進(jìn)行實(shí)地考察的時(shí)候，要制定好相關(guān)的考察報(bào)表，列出多項(xiàng)施工花銷的資金明細(xì)，比如，在建筑工程施工中需要采用什么樣的建筑材料、使用什么樣的施工設(shè)備、施工工人的薪資待遇等都是需要在資金投資方案中需要體現(xiàn)出來(lái)的，保證投資決策的精準(zhǔn)性。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)管理者對(duì)于投資決策的學(xué)習(xí)和理解，在工作經(jīng)驗(yàn)上給予管理者基本的指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)、有效的投資決策方案使管理者對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理控制。招投標(biāo)階段也是建筑工程建設(shè)的重要階段，在建筑工程沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)之前，建筑工程部門需通過(guò)招投標(biāo)的方式控制工程造價(jià)，而招投標(biāo)階段建筑工程部門并未重視對(duì)投資決策的管理，這就導(dǎo)致工程造價(jià)在開(kāi)展建筑建設(shè)的時(shí)候就無(wú)法得到有效地控制，這也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)失控的重要原因。因?yàn)楫?dāng)投資決策階段能得到合理地安排，就會(huì)使得整個(gè)建筑工程造價(jià)控制能有序開(kāi)展，而一開(kāi)始就沒(méi)有做好投資決策，自然在開(kāi)展建筑工程建設(shè)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的成本超出預(yù)算的問(wèn)題，這樣不僅會(huì)使得工程無(wú)法得到有效建設(shè)，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)認(rèn)識(shí)到做好招投標(biāo)階段工程造價(jià)合理控制的重要性，應(yīng)改變運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)估算出工程造價(jià)的錯(cuò)誤思想，而是應(yīng)到實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和工程造價(jià)計(jì)算，以保障投資決策階段能做好工程造價(jià)管控工作。

3.3施工階段造價(jià)管理

施工階段造價(jià)管理也是整個(gè)建筑工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕さ倪^(guò)程之中，其運(yùn)用的材料、設(shè)備和人工等等，都會(huì)直接影響到工程造價(jià)，而當(dāng)前建筑工程部門沒(méi)有做好施工階段的造價(jià)管理工作，也是導(dǎo)致工程造價(jià)失控的重要原因之一。在開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程之中，相關(guān)工程部門沒(méi)有對(duì)施工人員、施工材料價(jià)格等進(jìn)行有效管理，這就使得后續(xù)施工的過(guò)程之中，其施工方案一直在不斷的變化，自然就使得工程造價(jià)成本也一直在不斷升高，嚴(yán)重影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程順利開(kāi)展。所以，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)樹(shù)立正確的施工階段造價(jià)管理工作認(rèn)知，通過(guò)制定科學(xué)合理的施工階段造價(jià)管理方案，以及相應(yīng)的制度要求等等，嚴(yán)格規(guī)范施工人員和管理人員的行為，使得施工階段的造價(jià)管理工作能真正被落到實(shí)處，使得建筑工程部門的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提升。

3.4材料價(jià)格管理的控制

材料價(jià)值管理的控制不到位，也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)失控的重要原因。由于建筑工程部門并未對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行管理，使得采購(gòu)人員在采購(gòu)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)為了自身利益選擇質(zhì)量不合格施工材料，或是增加材料的價(jià)格的問(wèn)題，也使得管理人員無(wú)法掌握材料價(jià)格的變動(dòng)情況，不僅使得資源產(chǎn)生了被嚴(yán)重浪費(fèi)的問(wèn)題，也使得工程造價(jià)成本一直在不斷升高，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越低。對(duì)此，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)重視對(duì)材料價(jià)格管理的控制，通過(guò)對(duì)采購(gòu)部門的管理，使其購(gòu)買符合工程所需的材料，也能針對(duì)當(dāng)前材料價(jià)格變動(dòng)制定出合理的應(yīng)急解決方案，以保障工程能得到充足和質(zhì)量合格的材料，也使得工程的造價(jià)能得到合理控制，保障建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

4建筑工程造價(jià)的控制途徑

4.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化

為有效解決設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的建筑工程造價(jià)失控的問(wèn)題，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)樹(shù)立正確的工程施工方案設(shè)計(jì)認(rèn)知，對(duì)設(shè)計(jì)人員的嚴(yán)格選拔任用，使其能設(shè)計(jì)出真正符合工程與造價(jià)要求的施工方案，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制效果，從根源上消除因設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)失控，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象。使得相關(guān)的設(shè)計(jì)人員能到現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)地勘察，以及各種材料設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查工作，使其能制定出真正符合建筑物施工所需的施工方案和工程造價(jià)方案，有效避免工程資金被浪費(fèi)的問(wèn)題，合理控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。之后，相關(guān)的建筑工程部門還需要求管理人員嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，并要求設(shè)計(jì)人員與施工人員做好技術(shù)交底工作，使得管理人員、設(shè)計(jì)人員和施工人員之間都能進(jìn)行有效的工作交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題，進(jìn)行對(duì)工程圖紙的及時(shí)更改和修訂，使其能更加符合施工需求，以有效地提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確率和工程造價(jià)控制效果。而且相關(guān)建筑工程部門還需嚴(yán)格地計(jì)算與核對(duì)施工單位所運(yùn)用的各類資源，以避免施工單位濫用資源導(dǎo)致工程造價(jià)無(wú)故升高的不良工程造價(jià)管理問(wèn)題發(fā)生。最后，相關(guān)建筑工程部門還應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員，依據(jù)招投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)與質(zhì)量的要求，進(jìn)行對(duì)施工方案中各個(gè)細(xì)節(jié)的全方位調(diào)整，制定出多種控制成本的方案，以保障施工中所遇到的問(wèn)題都能被及時(shí)解決，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)其施工成本都能得到合理地控制，不斷地提高對(duì)工程造價(jià)的控制效果，保證建筑工程部門的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。而且相關(guān)的建筑工程部門還需在工程方案中明確寫(xiě)明各類資金使用流程，也需要對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各類造價(jià)預(yù)估問(wèn)題、成本控制問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，以保障工程造價(jià)成本控制問(wèn)題都能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)控制的效果。

4.2投資決策階段的控制

針對(duì)投資決策階段建筑工程部門沒(méi)有做好工程造價(jià)控制的問(wèn)題，相關(guān)建筑工程部門應(yīng)改變錯(cuò)誤的投資決策認(rèn)識(shí)，而是應(yīng)認(rèn)識(shí)到在投資決策階段做好工程造價(jià)管理的重要性，應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員對(duì)投資方案進(jìn)行合理分析和把握，以加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的把控，保障建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)在招投標(biāo)工作之前，在招投標(biāo)方案中明確地標(biāo)明各類資金的使用流程，以及工程造價(jià)管理對(duì)策，使得資金能真正都被運(yùn)用到實(shí)處，提高建筑工程造價(jià)的控制效果。而相關(guān)管理人員和設(shè)計(jì)人員，也需到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)建筑工程所需的人力、物力等等，進(jìn)行相應(yīng)的成本估算，再進(jìn)行投資決策方案的合理設(shè)計(jì)，從根源上消除因管理人員盲目依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展投資決策，所產(chǎn)生的工程造價(jià)失控的問(wèn)題，使得管理人員能和設(shè)計(jì)人員共同做好投資決策工作，保障投資工作能真正取得企業(yè)所需的經(jīng)濟(jì)效益，在保障建筑工程造價(jià)控制效果的同時(shí)，有效地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)管理者在建立考察報(bào)表的過(guò)程中，還需將所需運(yùn)用的材料和造價(jià)明確標(biāo)出，這樣設(shè)計(jì)人員才能對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和管控，使得建筑工程前期的運(yùn)轉(zhuǎn)效果能得到保障，這樣既可有效避免后期工程造價(jià)失控的問(wèn)題，也使得建筑工程部門的實(shí)際投資效益和經(jīng)濟(jì)效益都能得到有效提升。

4.3強(qiáng)化項(xiàng)目可行性分析

對(duì)于建筑工程部門并未在施工階段做好造價(jià)管理，使得建筑工程造價(jià)失控的問(wèn)題，相關(guān)的建筑工程部門應(yīng)進(jìn)行對(duì)施工管理人員的有效培訓(xùn)，使其能夠消除形式化地開(kāi)展管理工作的錯(cuò)誤思想，而是能正確地認(rèn)識(shí)到做好施工階段造價(jià)管理工作的重要性，使其能對(duì)工程項(xiàng)目可行性進(jìn)行全面分析，并針對(duì)施工方案制定出科學(xué)合理的施工造價(jià)管理方案，要求施工人員按照施工方案開(kāi)展施工工作，以對(duì)施工階段工程造價(jià)和工程質(zhì)量進(jìn)行有效管控。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目可行性的分析，使得管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，制定出更加合理的施工方案，提高對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制效果。并通過(guò)制定科學(xué)合理的施工造價(jià)管理方案，使得管理人員能真正肩負(fù)起造價(jià)管理的責(zé)任，將各類工作問(wèn)題與管理問(wèn)題詳細(xì)記錄在案，第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)管理部門以及高層管理人員，對(duì)施工人員施工工作進(jìn)行全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其施工問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，以保障整個(gè)建筑施工工作的安全、順利和高效開(kāi)展，這樣施工中每一份資金都能真正被運(yùn)用到實(shí)處，其工程造價(jià)控制的效果也能得到有效提升。

4.4在采購(gòu)時(shí)最大限度地減少差價(jià)

建筑工程項(xiàng)目在施工作業(yè)中所需要的建筑材料是非常重要的，材料的質(zhì)量決定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，然而，高質(zhì)量的建筑材質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)價(jià)格也很高，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，材料采購(gòu)是影響造價(jià)成本的主要因素之一。所以，工程師需要在建筑材料上要進(jìn)行嚴(yán)格篩選和選取，要以低價(jià)格和高質(zhì)量的建筑材質(zhì)為原則，減少工程造價(jià)成本的費(fèi)用。同時(shí)，采購(gòu)人員在購(gòu)買建筑材料時(shí)，要多選擇一些商家進(jìn)行對(duì)比，將性價(jià)比最高的材料投放到施工作業(yè)當(dāng)中。采購(gòu)人員在采購(gòu)建筑材料之前，需要對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格行情進(jìn)行全面了解，要深入到市場(chǎng)當(dāng)中做好調(diào)研工作，分析好每種建筑材料的價(jià)格及價(jià)格的變化走向，并根據(jù)建筑材料價(jià)格的變化原因做好記錄，在全面的分析和研究當(dāng)中選擇最理想的建筑材料，一定要保證建筑材料的質(zhì)量，以最少的采購(gòu)價(jià)格來(lái)控制好建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。采購(gòu)人員也要對(duì)原材料的生產(chǎn)廠家以及供貨商進(jìn)行全面了解，尤其是在相關(guān)從業(yè)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)上進(jìn)行掌控，優(yōu)先選擇資質(zhì)有保障、信譽(yù)好的商家進(jìn)行合作，為建筑工程項(xiàng)目的施工效果以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。為有效地解決建筑工程材料價(jià)格無(wú)法得到控制的問(wèn)題，相關(guān)建筑工程部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求采購(gòu)部門選擇有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與較高工作能力的采購(gòu)人員開(kāi)展采購(gòu)工作，并制定出明確的采購(gòu)要求和責(zé)任，使得不按要求采購(gòu)的工作人員能得到嚴(yán)肅處理，也使得各個(gè)采購(gòu)人員都能肩負(fù)起做好采購(gòu)工作的責(zé)任，為建筑工程采購(gòu)價(jià)格低又可保證質(zhì)量的建筑材料，從而保障建筑工程的質(zhì)量，以及工程造價(jià)的控制效果。而且采購(gòu)人員在實(shí)際開(kāi)展采購(gòu)工作的過(guò)程之中，需運(yùn)用多家對(duì)比的方式進(jìn)行選擇，對(duì)比各個(gè)供應(yīng)商的材料價(jià)格和質(zhì)量，并了解材料市場(chǎng)價(jià)格是否發(fā)生變化，科學(xué)分析其變化幅度，以做好材料變動(dòng)的應(yīng)對(duì)方案，避免因材料價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)生的影響工程造價(jià)控制效果的不良。這樣采購(gòu)人員就能夠采購(gòu)具有從業(yè)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，以及信譽(yù)好的供應(yīng)商，從中選擇價(jià)格低且質(zhì)量好的建筑材料，有效降低材料成本，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和工程造價(jià)控制效果。

4.5專業(yè)素養(yǎng)與造價(jià)控制意識(shí)的培養(yǎng)

在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，管理人員和施工工人是影響其工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，也是影響建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制的重要因素，而大多數(shù)工作人員的自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不是很高，特別是管理人員在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制的問(wèn)題上沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，缺少一定的專業(yè)知識(shí)和技能，在資金投入方面出現(xiàn)了很多浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以，該建筑企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制方面的知識(shí)，要讓工作人員能夠深入學(xué)習(xí)和了解，以提升工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在招聘工作人員之前，要在人力資源上進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以持有相關(guān)的技能資格證書(shū)為優(yōu)先錄用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招聘工作人員。企業(yè)還要建立健全完整的培訓(xùn)機(jī)制，制定詳細(xì)的培訓(xùn)和管理計(jì)劃，要定期針對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要加強(qiáng)管理人員和施工人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要性，在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程都要讓相關(guān)的工作人員能夠有一個(gè)基本的造價(jià)控制計(jì)劃，并要積極鼓勵(lì)工作人員提出自己的想法，針對(duì)工程造價(jià)成本的控制問(wèn)題多提出一些意見(jiàn)和建議，讓工作人員能夠積極主動(dòng)參與到培訓(xùn)當(dāng)中，要多采納工作人員的新思維、新方法，以制定最合理的資金投入方案。建筑工程項(xiàng)目的管理者和施工人員只有加強(qiáng)自身的工作能力，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，才能夠使企業(yè)向著更好的方向去發(fā)展，反之，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日趨下降，那么相關(guān)的工作人員也會(huì)因此失去工作崗位。所以，只有不斷提高工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠確保建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展，促使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為確保建筑工程造價(jià)合理有效控制的效果，相關(guān)的建筑工程部門還需加強(qiáng)對(duì)工程人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，以及造價(jià)控制意識(shí)的培養(yǎng)，使得建筑工程管理人員、施工人員等，都能認(rèn)識(shí)到做好工程造價(jià)控制的重要性，使其能嚴(yán)格地按照規(guī)范化的工程造價(jià)管控要求，進(jìn)行相應(yīng)的工程造價(jià)控制工作，以保障工程造價(jià)控制工作的落實(shí)效果，以及建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。這樣可從根源上消除因部分工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，所產(chǎn)生的不重視工程造價(jià)控制的局面，避免工程造價(jià)控制工作難以有效運(yùn)行和落實(shí)的不良現(xiàn)象。

5結(jié)語(yǔ)

總之，做好建筑工程造價(jià)工作，是確保建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。相關(guān)的建筑工程部門都應(yīng)樹(shù)立正確的工程造價(jià)控制意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前工程造價(jià)管理的問(wèn)題，制定有效的解決策略，有效避免企業(yè)資金浪費(fèi)與收益低下的問(wèn)題，而是使得建筑企業(yè)能合理地設(shè)計(jì)工程造價(jià)控制方案，對(duì)設(shè)計(jì)階段、投資決策階段和施工階段等，各個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行把控，從而不斷提高建筑工程造價(jià)的控制效果，在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能真正實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐曉紅.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].工業(yè)，2015（25）：99.

[3]徐林.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（10）：1940-1941.

作者:王志芳 單位:甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司