建筑造價工期壓縮控制分析

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程也在不斷加快，建筑業(yè)發(fā)展受到了政府的高度重視。但是現(xiàn)在的建筑工程普遍存在著工程造價和工程施工工期不符合要求的現(xiàn)象，直接制約我國建筑業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的增長。本文通過對建筑工程中造價高和工期長的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，探討解決的對策，旨在為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；工程造價；工程工期；壓縮控制

我國從上個世紀(jì)開始進(jìn)行建筑業(yè)改革，從最初進(jìn)行的建筑業(yè)投資渠道、投資主體、投資方式的改革到現(xiàn)在的項目招標(biāo)、項目法人責(zé)任制以及實施建立工程項目的監(jiān)管體系。但改革的具體實施沒有深入到建筑工程造價和工期的管理，對建筑市場發(fā)展推動作用不明顯。在經(jīng)濟(jì)全球化中，我國建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如果能對現(xiàn)在建筑工程的造價和工期進(jìn)行科學(xué)的配置管理，也是對我國建筑行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。所以，當(dāng)前我國建筑工程的具體實施中要特別重視對工程造價和工程工期的壓縮控制。

一、傳統(tǒng)的建筑工程造價和工期的控制

（一）造價與工期結(jié)合

我國建筑工程的改革很早就開始實施，由于不能得到相關(guān)健全政策的支持，在工程項目實施的過程中存在著大量問題。例如，在對工程項目進(jìn)行投資時，投入的資金過于龐大，而施工單位不能在規(guī)定的工期完成施工，所以造成資金的回收期限長回收的難度增加，建筑工程開發(fā)的風(fēng)險也增大，所以工程項目中的工程的造價和工期成正比（如圖1,其中P1、P0、P2表示不同的工程施工方案；T表示工期；T1、T0、T2表示不同施工方案中的工期長短；C表示工程的造價；C2、C0、C1表示不同方案中工程的造價）。建筑工程項目中的造價和工期的相互沖突的原因，主要就是我國在建筑工程方面沒有穩(wěn)定的政策，以及工程實施的各單位之間的信譽(yù)欠缺。在一些建筑工程體制成熟的西方國家，在造價和工期的管理上有很多我國可以借鑒的經(jīng)驗，所以當(dāng)前我國需要建立一套完善的制度體系對傳統(tǒng)的成本控制進(jìn)行改革。

（二）成本管理的局限

我國在建筑工程的管理中，有專門為造價人員設(shè)置的建筑工程項目成本控制中心。但是成本控制中心有土建和安裝兩個不同的行業(yè)，其在建筑工程項目的相關(guān)規(guī)定是不同的，以至進(jìn)行建筑施工材料采購，很難符合兩個行業(yè)之間的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)。還有通過賄賂和擾亂控制在項目投標(biāo)的過程中低價中標(biāo)。施工單位在施工的過程中偷工減料，造成造價和工期的嚴(yán)重脫離實際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得工程的成本管理失控。

二、我國建筑工程成本管理存在的問題

我國的建筑市場在不斷的發(fā)展，一定要對工程造價和工期進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。但是，在進(jìn)行對造價和工期管理控制的過程中也存在著不少的問題：

第一，工程造價和工期管理體制不健全。一般情況下，工程的定額是統(tǒng)一的，是由政府進(jìn)行定額的編制實行統(tǒng)一頒發(fā)的，但是在實際的施工中，各級政府對工程定額有著不同的要求和把握尺度。在執(zhí)行的過程中，工程實施的矛盾就會突出。各個單位也沒有合理的措施進(jìn)行問題的解決，相關(guān)的部門也沒有辦法進(jìn)行仲裁。

第二，落后的計價方式與建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和深化，但現(xiàn)在的建筑市場仍然以計劃經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行建筑工程項目招標(biāo)和投標(biāo)的主要工程成本的計算模式。定額已經(jīng)具有一定的預(yù)算性和全面性，很難做到每個方面都能作到完善，不能保證其隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而同步發(fā)展，一般情況下，會存在發(fā)展上的滯后，且實際操作的性能也會在較差。我國現(xiàn)在的工程成本管理和控制主要是依據(jù)政府部門的相關(guān)的定額消耗量，競標(biāo)的施工企業(yè)只會把其作為一種參考，所以不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平,不利于形成企業(yè)間公平競爭的環(huán)境。

第三，對工程造價管理的全過程缺乏監(jiān)控?，F(xiàn)在我國建筑市場的管理制度不健全，市場格局比較混亂，工程建設(shè)單位之間的存在很多不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?。很多工程的施工單位不會遵循工程施工進(jìn)行的規(guī)律，盲目的對工程的造價和工期進(jìn)行改動，直接導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，改變整個施工工程預(yù)算的成本，造成這些現(xiàn)象都是因為我國在工程造價和工期管理方面缺乏有效的監(jiān)控，使一些施工單位投機(jī)取巧謀取經(jīng)濟(jì)利益，而忽略工程的整體質(zhì)量。

第四，與國外先進(jìn)的管理仍存在較大差距。國外建筑市場的成本的管理和控制，都是在市場經(jīng)濟(jì)體制下建立的。而我國現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和深化，但是建筑工程應(yīng)用的成本管理方式依然是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，我國建筑工程的管理和我控制的經(jīng)驗依然和國外先進(jìn)的管理技術(shù)存在很大的差距。國外很多建筑工程造價和工期的管理都是由專門建立的成本管理控制機(jī)構(gòu)來進(jìn)行科學(xué)評估，但是在我國，進(jìn)行成本分析都是由一些施工單位的相關(guān)工作人員代替完成，沒有形成一個專業(yè)的造價和工期的管理控制體系。現(xiàn)在我國還是處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑工程的成本管理控制體系，對國際上先進(jìn)的管理控制經(jīng)驗了解較少，所以我國的建筑市場應(yīng)該及時的借鑒國外成熟先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加快改進(jìn)的節(jié)奏，為我國的建筑行業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。

三、建筑工程造價和工期控制的相關(guān)策略

（一）重視后期安裝

在建筑工程土建工程完成之后，后期的安裝工程也是建筑工程施工的一個重要的內(nèi)容。安裝工程的進(jìn)行，一定要嚴(yán)格按照安裝圖紙來進(jìn)行。安裝圖紙一般是由建筑工程的諸多單位多個技術(shù)人員進(jìn)行繪制，所以安裝工程的施工必須要按照一定的程序嚴(yán)格進(jìn)行?，F(xiàn)在我國很多的建筑工程項目比較重視土建工程的進(jìn)行，對安裝工程的施展沒有特別重視，從而造成工程項目的施工后期階段施工程序的混亂。在實際的工程建設(shè)中，消防系統(tǒng)、電梯、水電系統(tǒng)等安裝工程也是建筑工程施工的重要組成部分，直接決定著工程項目整體的質(zhì)量，以及工程的造價和工期。

（二）趕工期的價量狀態(tài)

如果建筑工程的施工單位是通過特殊途徑低價中標(biāo)，其在施工的過程中為了經(jīng)濟(jì)利益更容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。當(dāng)后期工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會造成工程的延期，所以有時候施工單位為了你能在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，就會進(jìn)行后期的趕工，但是這樣就會是建筑工程的質(zhì)量更容易出現(xiàn)問題。建設(shè)單位有時候也是為了經(jīng)濟(jì)利益，對施工單位的行為視為不見。這樣就會造成造價和工期的管理出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致前期土建工程趕工的對資金的浪費(fèi)過多，對后期的安裝造成一定程度的影響。所以要加強(qiáng)對施工單位施工進(jìn)程的監(jiān)督和管理，保證施工的進(jìn)程在計劃的工期內(nèi)順利完成。

（三）造價工期的控制策略

造價工期的控制策略可以通過以下步驟來進(jìn)行：第一，在工程的實施中，要有多個控制成本計劃和方案。第二，在多個成本控制的方案中，進(jìn)行最佳方案的選擇。第三，協(xié)調(diào)設(shè)計方案與施工利益方之間的矛盾。第四，進(jìn)行簽證的控制。第五，就是加強(qiáng)對施工各方和采購流程的管理和控制。第六，建筑工程項目的各個單位間班組專業(yè)有機(jī)施工。第七，就是要嚴(yán)格的控制造價和工期以達(dá)到控制成本的目的。第八，就是一定要注重進(jìn)行施工工程項目中人才隊伍的建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程也在不斷加快，但是我國建筑市場的造價和工期的管理和控制的體制依然停留在計劃經(jīng)濟(jì)體制的階段，沒有對國外先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)下建筑工程成本管理的成熟經(jīng)驗進(jìn)行借鑒和應(yīng)用。建筑工程作為我國現(xiàn)代化發(fā)展的重要工作，必須要得到政府有效制度的全力支持和配合，采取各種有效的措施來解決建筑工程成本的管理問題，更好的推動我國建筑市場的發(fā)展。

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作者：李靜 單位：太原安裝工程集團(tuán)有限公司