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摘要：近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，越來越多的企業(yè)為了節(jié)約支出或降低成本費(fèi)用而降低了造價(jià)的水平。相關(guān)人員不得不擔(dān)心，如今的工程建設(shè)是否存在質(zhì)量與安全隱患，但更需要思考的是，如何在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)又能夠降低造價(jià)水平，這才是值得研究人員探討，也是需要克服的難題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；造價(jià)管理
引言
目前，市場經(jīng)濟(jì)體制正逐漸完善，由市場控制經(jīng)濟(jì)的走向。這一經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理中的不足，加強(qiáng)管理，控制工程造價(jià)的金額，讓建筑藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合，提高管理的效率與水平，增加其具有的經(jīng)濟(jì)性。
1工程造價(jià)管理中存在的的問題
1.1合同內(nèi)容含糊不明
合同本身是一份具有法律效應(yīng)的約束文件，對于雙方都有義務(wù)和權(quán)力的約定。然而現(xiàn)在很多施工企業(yè)在建設(shè)工程合同簽訂的時(shí)候，并沒有仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容。盡管合同中存在重大的漏洞和很多不合理的責(zé)任歸屬，甚至沒有詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用情況，他們還是照簽不誤，后期一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)給施工企業(yè)造成不可避免的損失和財(cái)產(chǎn)糾紛，從而加大了該公司的成本費(fèi)用支出，大大提高了工程造價(jià)水平。
1.2人為失誤
建筑工程從最根本上是人與人之間的一種交易關(guān)系，如果在項(xiàng)目中人員出現(xiàn)以權(quán)謀私、徇私舞弊、貪污受賄等情況，將會(huì)使成本大大增加，而且一切以金錢為厲害關(guān)系上的管理制度會(huì)給建筑工程造價(jià)管理上帶來混亂，嚴(yán)重影響工作人員在建筑預(yù)算控制上的正確判斷。同時(shí)建筑造價(jià)管理人員的技術(shù)部夠硬等諸多問題會(huì)給建筑行業(yè)帶來諸多問題，隨著社會(huì)在不斷發(fā)展，建筑市場對整個(gè)行業(yè)以及人才上提出了更高的要求，由于管理人員知識(shí)有限，沒有極豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)不到行業(yè)要求，嚴(yán)重拖延整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.3財(cái)務(wù)管理存在漏洞
主要是指管理財(cái)務(wù)工作的人員在思想上存在偏差，以權(quán)謀私和做假賬。以至于財(cái)務(wù)的賬單記錄不明，分類混亂，無法進(jìn)行總結(jié)和歸納，導(dǎo)致后期的核實(shí)工作也存在偏差。由此造成了項(xiàng)目的工程造價(jià)大大提高。
2.1做好工程預(yù)算
工程預(yù)算工作是施工前提，是項(xiàng)目部的主要工作。工作人員必須強(qiáng)化自身的工程造價(jià)控制意識(shí)，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預(yù)算工作中的不足。除了強(qiáng)化自身工程造價(jià)控制意識(shí)，也要形成管理控制意識(shí)，以保證工作順利進(jìn)行為前提，合理控制造價(jià)成本，深度挖掘造價(jià)管理包含的信息，詳細(xì)記錄，為預(yù)算提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。
2.2通過招投標(biāo)加強(qiáng)對施工單位的選拔
業(yè)主在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，一定要通過正當(dāng)?shù)姆绞教暨x承包商，按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的工程一定要招標(biāo)，國家沒有規(guī)定必須招標(biāo)的工程可以參照執(zhí)行。不正規(guī)的承包商他們可能在施工的過程中以自身利益為先，在工程的建設(shè)過程中投機(jī)取巧，繼而使工程質(zhì)量得不到保障，也會(huì)由于他們對建設(shè)工程不了解，而浪費(fèi)了過多的人力物力，效果卻不能讓人滿意。因?yàn)樗麄儽旧泶嬖诓缓戏ㄐ裕鵁o法對其進(jìn)行直接的指控和起訴。盡管業(yè)主的本意是降低成本費(fèi)用，卻反而使整個(gè)造價(jià)水平升高。
2.3加強(qiáng)合同審核
每個(gè)單位都有自己的合同管理部門，也有自己的一套管理辦法。文章強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)合同管理是指加強(qiáng)合同的審核管理，具體有三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）加強(qiáng)合同內(nèi)容完整性的審核。每擬定一個(gè)合同，都必須對合同內(nèi)容的完整性進(jìn)行審核，包括：①工程承、發(fā)包方全稱，工程名稱，工程地點(diǎn)；②工程承包性質(zhì)、范圍及內(nèi)容；③合同工期及開、竣工日期；④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤合同價(jià)款；⑥合同價(jià)款的支付方式和竣工結(jié)算的方法；⑦項(xiàng)目開工條件以及設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提交時(shí)間；⑧材料及設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法；⑨發(fā)、承包雙方的職責(zé)及違約責(zé)任；⑩質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件；輥輯訛技術(shù)協(xié)議；輥輰訛其它相互協(xié)作約定等。（2）對合同的專業(yè)用語請專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)審核。比如工程的范圍及內(nèi)容可以由項(xiàng)目部的專業(yè)人員進(jìn)行核實(shí)；工程竣工結(jié)算的方法可以由資深的造價(jià)人員把關(guān)；合同價(jià)款的支付方式等可以由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行把關(guān)。（3）對合同的合法性進(jìn)行審核，可以聘請專業(yè)的律師進(jìn)行把關(guān)并對合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。
2.4加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)督工作
業(yè)主應(yīng)該雇傭正規(guī)的監(jiān)理公司或資深監(jiān)理人員，定期對工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和進(jìn)程記錄；也可以提出一些獎(jiǎng)勱措施，對確實(shí)能夠降低成本的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勱，借以激發(fā)工作人員的熱情，為項(xiàng)目建設(shè)降成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；也可以聘請項(xiàng)目管理公司或?qū)I(yè)的工程咨詢公司對項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制。項(xiàng)目管理公司或工程咨詢公司對施工過程中的工程進(jìn)度款、工程施工期間發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知單、監(jiān)理單位及業(yè)主單位所核簽的現(xiàn)場簽證、核定文件等及時(shí)進(jìn)行跟蹤、審核及上報(bào)等處理。
3結(jié)束語
工程造價(jià)是工程建設(shè)的重要組成部分，貫穿于整個(gè)工程。相關(guān)人員要注重工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，加強(qiáng)施工階段和竣工階段的管理，并做好工程預(yù)算與招標(biāo)工作，強(qiáng)化工作人員的成本核算意識(shí)，減少成本的使用，提高建筑造價(jià)管理的質(zhì)量，讓工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)
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作者:胡艷紅