建筑造價(jià)的施工管理結(jié)合方法

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摘要:文章將建筑造價(jià)與施工管理作為研究對(duì)象，簡(jiǎn)單論述了建筑造價(jià)與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的重要意義，結(jié)合當(dāng)前遇到的問(wèn)題，分析研究了能夠?qū)⒔ㄖ靸r(jià)與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的方法，在此基礎(chǔ)上幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:建筑造價(jià);施工管理;有機(jī)結(jié)合;方法

伴隨我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展景氣好。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量的雙豐收就需要把建筑造價(jià)與施工管理結(jié)合起來(lái)，從整體上落實(shí)項(xiàng)目。因此，文章以分析研究建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法為重點(diǎn)，希望給企業(yè)的管理人員指點(diǎn)迷津，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

1建筑造價(jià)與施工管理的具體內(nèi)涵

1．1建筑造價(jià)

建筑造價(jià)就是造價(jià)工程師運(yùn)用各種方法全方面、多角度的對(duì)其需要花費(fèi)的資金進(jìn)行控制和監(jiān)管，以此企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑造價(jià)就是工程項(xiàng)目從競(jìng)標(biāo)開(kāi)始到最后工程結(jié)束時(shí)花費(fèi)的所有資金，大致包括建筑工程的施工、設(shè)備材料、其他裝配、安裝、納稅和備用基金等。

1．2施工管理

施工管理的意義在于能有效防止施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失以及安全問(wèn)題。建筑施工管理的含義就是工程項(xiàng)目從開(kāi)始到最后建設(shè)完畢的過(guò)程中，管理員要考慮到各個(gè)管理方面的問(wèn)題，將工程管理方面的工作更加細(xì)致化，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。可將施工管理細(xì)分為建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工費(fèi)用管理方面等等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管控。

2建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的意義

在項(xiàng)目施工前，相關(guān)人員要組織施工、技術(shù)、商務(wù)、材料、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目的前期規(guī)劃工作:首先，要制定相應(yīng)的施工方案，根據(jù)時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度的排班，對(duì)所有的資源進(jìn)行分配，包括員工和材料和所需要的機(jī)械用品的合理調(diào)配，對(duì)自有資源不足時(shí)要招聘有知識(shí)有素養(yǎng)的人。其次，相關(guān)人員根據(jù)施工圖提前做好預(yù)算，然后制定出合理的成本，將這些成本落實(shí)到每個(gè)施工階段的相關(guān)負(fù)責(zé)人身上。二者相互聯(lián)系、密不可分，只有將二者有機(jī)結(jié)合才能落實(shí)建筑工程項(xiàng)目。

3建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析

3．1認(rèn)真落實(shí)二者的相互監(jiān)督

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，工程造價(jià)與施工管理之間有著極為緊密的聯(lián)系，兩者之間相互包含且密不可分。將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的過(guò)程當(dāng)中，首先需要兩者相互監(jiān)督，只有兩者達(dá)到了相互制約的作用，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)利益最大化。一方面，在處理建筑工程造價(jià)問(wèn)題時(shí)，工作人員需要對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施環(huán)節(jié)、實(shí)施步驟等進(jìn)行詳細(xì)充分的了解，特別是需要仔細(xì)注意在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，舉個(gè)例子，關(guān)于員工索賠細(xì)節(jié)方面等。并在此基礎(chǔ)之上對(duì)施工當(dāng)中需要簽訂的各種合同譬如材料合同、用工合同等當(dāng)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠在具體的施工管理當(dāng)中落實(shí)好監(jiān)督工作。另一方面，建筑單位需要將建筑造價(jià)當(dāng)中的所有內(nèi)容靈活運(yùn)用在具體的施工和管理過(guò)程當(dāng)中，并且需要在施工管理當(dāng)中認(rèn)真檢查建筑造價(jià)是否存在不合理的地方。而一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在則需要立刻通知參與建筑造價(jià)的工作人員，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真探討之后共同商議出行之有效的解決方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)與施工管理相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的重要目的。

3．2全面提升雙方的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

無(wú)論是在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)還是施工管理工作當(dāng)中，均存在工作人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)有待提高的問(wèn)題，而人員的專(zhuān)業(yè)性不足也是影響建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的一大關(guān)鍵因素。為此建筑工程需要重視提升團(tuán)隊(duì)的核心素養(yǎng)，以便更好地滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求。工程造價(jià)人員以及管理人員需要利用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)努力更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作理念，同時(shí)多多向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與工作方法，樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，考慮到建筑行業(yè)信息化程度的不斷加深，工程造價(jià)與管理員還需要注重培養(yǎng)和訓(xùn)練自身能夠熟練操作計(jì)算機(jī)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作軟件的能力，以便能夠有效提升建筑造價(jià)與施工管理的效率和科學(xué)性，共同促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

3．3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)整合

建筑造價(jià)雖然并不完全屬于一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，但是仍然比較傾向于經(jīng)濟(jì)層面，而施工管理則更加傾向于技術(shù)層面，因而在某種程度上來(lái)說(shuō)，將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等同于將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)整合。因此在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，需要將管理更加細(xì)致化，同時(shí)也需要重視如何降低施工成本、盡可能提升施工效率，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)里利益雙豐收的目的。同樣，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，一方面，運(yùn)用最低的成本保證工程質(zhì)量的最優(yōu)，另一方面，管理人員要十分清楚明了資金流向，并且做好每一筆資金流向的記錄，其他管理層人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，利用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩種方式實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

3．4利用完善的制度完成管理

建筑工程造價(jià)與施工管理的有機(jī)結(jié)合需要利用完善的制度作為根本保障，在企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)罰分明的創(chuàng)新管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，讓員工自己有提升自己專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的想法，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。此外，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的的決策機(jī)制，并且要有合理合法的法人治理體制，在面試時(shí)要保證能夠聘用有著專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的管理人才，以此來(lái)改革企業(yè)的管理，用創(chuàng)新的手法，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動(dòng)。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理人員需要使用具體的施工管理措施完成對(duì)建筑造價(jià)機(jī)制的監(jiān)督與管理。在充分了解建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做好分工合作以及材料、設(shè)施設(shè)備等軟硬件設(shè)備的籌備工作，不斷優(yōu)化兩者，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動(dòng)性，應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身情況，進(jìn)行創(chuàng)新管理。一方面，企業(yè)必須建立合理的規(guī)章制度來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，規(guī)劃好每個(gè)部門(mén)的工作，盡量避免重復(fù)，造成資源的浪費(fèi)。

4結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，事實(shí)證明建筑企業(yè)通過(guò)優(yōu)化和完善施工管理以及建筑造價(jià)，不僅能夠大大提升施工效率、縮短施工工期，而且還可以確保建筑能夠保質(zhì)保量的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在建筑市場(chǎng)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，使兩者能夠完美的融合，有利于在建筑市場(chǎng)中搶占先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)，從而在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，廣大建筑企業(yè)還需要積極落實(shí)建筑造價(jià)與施工管理的相互監(jiān)督。企業(yè)還需要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化而不懈努力。

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［3］岳瑩瀟．建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合策略［J］．科研，2017(1):240.

作者:時(shí)惠麗 逄博 齊立強(qiáng) 單位:中建七局安裝工程有限公司