服裝企業(yè)庫存管理問題與對策

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【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，庫存管理在服裝企業(yè)中占有極其重要的地位，庫存控制的好壞將直接影響企業(yè)的競爭力和獲利狀況。近年來，大多數(shù)服裝企業(yè)都存在著庫存積壓、產(chǎn)能過剩、對市場需求預(yù)測不準確、同質(zhì)化競爭嚴重等問題。本文通過對服裝企業(yè)在庫存管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的解決方案，使服裝企業(yè)庫存可以更加有效的運行。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè);庫存管理;庫存成本

一、我國服裝企業(yè)庫存管理發(fā)展現(xiàn)狀

服裝是受季節(jié)性影響較大的產(chǎn)品，服裝企業(yè)要想維持其正常的銷售活動必須擁有一定量的庫存。但是由于現(xiàn)階段生活水平的提高，人們不斷地追求潮流，再加上地域差異、季節(jié)變化、服裝款式同質(zhì)化嚴重等，這些問題直接導(dǎo)致老款衣服積壓現(xiàn)象日益嚴重。庫存積壓增多必然會占用企業(yè)大量日常流動資金，這將會影響到服裝企業(yè)日常的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。大多數(shù)服裝企業(yè)為了降低庫存量，會采取換季打折、清倉大甩賣、反季銷售等促銷方式來釋放庫存量。但是，仍然有很多處理不完的衣服一直積壓在倉庫里，造成了資源的極大浪費。因此本文研究服裝企業(yè)庫存管理問題具有重要的意義，希望本文的研究成果能夠為服裝企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高庫存管理水平提供有參考價值的對策建議。

二、我國服裝企業(yè)庫存管理存在的問題

(一)市場需求預(yù)測不準確

服裝生產(chǎn)都具有一定的提前期，服裝產(chǎn)品的生命周期短，換新速度較快，這使得生產(chǎn)商對服裝產(chǎn)品的市場需求難以準確的進行預(yù)測，一些新潮流的時尚服裝表現(xiàn)得尤為突出。再加上消費者在購買服裝產(chǎn)品時往往都是根據(jù)自己的興趣愛好來選購的，而且還容易受到周圍群體的影響，這使得服裝銷售企業(yè)只能根據(jù)自己的銷售經(jīng)驗來確定訂貨量。正是由于顧客服裝需求的不確定性，所以預(yù)測服裝產(chǎn)品未來的市場需求是一件比較難把握的事情。

(二)不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴重

由于服裝企業(yè)在對服裝流行趨勢上不能夠很好地作出預(yù)測，進而不能夠準確把握當(dāng)下新的消費形態(tài)。市場和消費者需求在同步變化，導(dǎo)致現(xiàn)在的服裝設(shè)計上同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。對于消費者而言，在購買服裝時，他們更加注重購物體驗的滿足和個性化設(shè)計需求，而目前各類服裝的設(shè)計大同小異，缺乏創(chuàng)新性和個性化。缺乏創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在服裝款式陳舊，服裝設(shè)計上只是簡單的變換了一下顏色以及簡單的設(shè)計，這樣的一種狀態(tài)導(dǎo)致顧客的購買率低下，庫存積壓嚴重，致使許多企業(yè)在降價銷售、買一贈一的情況下仍然庫存積壓嚴重。另外，服裝設(shè)計以百搭款為主，缺乏個性化，滿足不了顧客的個性化需求，嚴重降低了顧客的滿意度，導(dǎo)致庫存積壓嚴重。在庫存積壓嚴重的同時，企業(yè)并未減少生產(chǎn)，而是繼續(xù)在制品的生產(chǎn)，致使庫存積壓越來越嚴重。由于服裝企業(yè)沒有自己獨特的設(shè)計理念，因此無法滿足消費者的個性化與市場的需求。

(三)庫存管理方法落后

我國大多數(shù)服裝企業(yè)的庫存管理仍然采用的是傳統(tǒng)的庫存管理方法。倉庫貨架隨意擺放，貨品位置隨意存放，給倉庫管理帶來很多困難，經(jīng)常會出現(xiàn)找不到貨品或者很長時間才找到貨品的情況，甚至有的倉庫管理員無法確定庫存的數(shù)量，浪費倉庫管理人員大量時間，降低工作效率。當(dāng)貨品運到倉庫的時候，整個收貨過程中需要核對的東西非常多，浪費倉庫人員大量時間，收貨入庫后倉庫人員還需要根據(jù)收貨單據(jù)到電腦中登記入庫信息，數(shù)據(jù)繁多，容易出現(xiàn)登記錯誤。

(四)管理者缺乏庫存管理意識

由于我國服裝企業(yè)受傳統(tǒng)思想模式的束縛，因此管理層對庫存管理不夠重視，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。一是有的服裝企業(yè)管理者只關(guān)心服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，重視的是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而不重視企業(yè)的庫存管理，甚至把服裝產(chǎn)品生產(chǎn)和服裝產(chǎn)品庫存管理混為一談。二是有的管理者庫存管理基礎(chǔ)知識薄弱，缺乏倉庫貨品進出貨流程的管理技能、貨品出入庫的電腦開單技能、錄入記賬工作的能力，認為企業(yè)庫存管理就是對企業(yè)的簡單盤點，只要達到庫存物品沒有丟失的目標(biāo)就行。三是部分管理者甚至對庫存管理具體情況很少過問，他們沒有認識到庫存管理對整個企業(yè)的運營管理作用，對庫存管理的重視不夠?qū)萍s企業(yè)未來的良好發(fā)展。

三、解決我國服裝企業(yè)庫存管理問題的對策建議

(一)做好市場需求預(yù)測

服裝企業(yè)應(yīng)該通過對市場進行測試來解決預(yù)測不準的問題，也就是小批量投放測試市場需求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)需求增加的時候馬上追加生產(chǎn)，但這種方式需要企業(yè)擁有強大的供應(yīng)鏈管理能力，能夠在短時間內(nèi)生產(chǎn)出旺銷產(chǎn)品。在小批量投放測試的同時展開市場調(diào)查，調(diào)查不同階層、不同年齡段、不同氣質(zhì)的顧客需求。通過市場測試與市場調(diào)研結(jié)果分析不同類型顧客對服裝的需求，進而對市場進行準確的預(yù)測。服裝企業(yè)還可以通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出規(guī)律，例如消費群體地區(qū)分布，消費習(xí)慣類型等，根據(jù)不同類型消費者的需求來生產(chǎn)，即抓住當(dāng)下及未來流行趨勢，引領(lǐng)消費時尚潮流。

(二)提高服裝品牌意識

我國服裝企業(yè)大多沒有自己獨特的品牌，很多服裝企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計都是盲目借鑒國外知名品牌，并沒有重視自己服裝產(chǎn)品的原創(chuàng)性和品牌意識，服裝產(chǎn)品款式嚴重同質(zhì)化。服裝企業(yè)忽略品牌的作用和產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致產(chǎn)品的需求減少，最終使企業(yè)庫存大量積壓。所以，企業(yè)要想解決這些存貨問題，改善庫存積壓狀況，必須開始重視服裝品牌的獨特性與創(chuàng)新。通過創(chuàng)新設(shè)計和品牌宣傳，將品牌文化和品牌內(nèi)涵通過服裝產(chǎn)品傳達給市場，通過獨特的創(chuàng)新思維與形式，滿足顧客的個性化需求，進而提高本企業(yè)服裝品牌的市場知名度。

(三)采用先進的庫存管理理念

服裝企業(yè)庫存管理離不開技術(shù)的指導(dǎo)，目前可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫存管理方法眾多，例如:EOQ庫存管理、JIT庫存管理、多品種聯(lián)合采購法、供應(yīng)商管理庫存策略等。每一種方法都有自己的特點和優(yōu)勢，企業(yè)在選擇庫存方法時，要根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)時的發(fā)展情況以及未來將要發(fā)展的方向，結(jié)合市場狀況進行選擇。服裝企業(yè)在進行庫存管理的時候，還需要借助一些常用的管理軟件，如ERP系統(tǒng)軟件。通過建立完善ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)的庫存，這是提高庫存管理水平最有效的途徑。通過ERP系統(tǒng)整合企業(yè)生產(chǎn)銷售的具體情況，并以信息的形式，快速地在企業(yè)各部門之間進行傳遞。采購部門可以根據(jù)ERP系統(tǒng)反映的生產(chǎn)信息，進行采購活動。生產(chǎn)部門根據(jù)ERP系統(tǒng)反映的市場情況，安排生產(chǎn)計劃。在這個系統(tǒng)中，與庫存管理相關(guān)的人員，還可以隨時了解企業(yè)庫存的種類、數(shù)量等具體信息和企業(yè)庫存在不同階段的運作狀態(tài)。所以，在我國服裝企業(yè)中，要實現(xiàn)信息化下集中有效的庫存管理活動，建立與完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)是不可或缺的。

(四)增強企業(yè)庫存管理意識

服裝企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)逐漸摒棄只重視企業(yè)的生產(chǎn)，資金等方面的管理，而忽視企業(yè)庫存的管理這種過時落后的思想觀念。首先，經(jīng)營管理層要重視庫存管理這一重要的環(huán)節(jié)，要克服形式主義上的重視，將對庫存管理的重視程度通過企業(yè)經(jīng)濟考核指標(biāo)、工作順利開展、經(jīng)費節(jié)約的形式來體現(xiàn)出來。其次，從主管領(lǐng)導(dǎo)到管理人員都要提高加強庫存管理的觀念，將庫存管理納入企業(yè)經(jīng)營管理層的議程安排中去。最后，企業(yè)應(yīng)該重視庫存的控制、分析和管理，使管理人員樹立庫存管理的觀念，讓企業(yè)的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到庫存的管理中，做到庫存管理信息同步分享化，緊密聯(lián)系企業(yè)運行的每一環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部各環(huán)節(jié)的整合來提高庫存的效率。庫存作為企業(yè)的一項重要的流動性資產(chǎn)，對它進行科學(xué)有效的管理，可以有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，提供決策分析等巨大作用同時對企業(yè)庫存管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析能夠為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供依據(jù)，從而促進服裝企業(yè)的健康發(fā)展。

四、總結(jié)

在競爭越來越激烈的當(dāng)下，服裝企業(yè)通過節(jié)約成本來提高利潤，已成為企業(yè)的最大目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)必須通過加強庫存管理來節(jié)約成本，因為服裝行業(yè)是一個追求時尚、追求潮流、講究時效的行業(yè)，庫存較高將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。服裝企業(yè)應(yīng)該加強服裝行業(yè)的庫存管理，降低庫存對流動資金的占用率，提高企業(yè)庫存的利用率，讓企業(yè)抽出更多的資金去研究設(shè)計新的產(chǎn)品，從而給企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)健康長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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［3］郭金玲．淺析服裝企業(yè)庫存管理問題［J］．包裝世界，2015

作者：趙一帆 畢田田 單位：煙臺南山學(xué)院商學(xué)院