供應(yīng)鏈下的庫(kù)存成本控制研究

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摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)間庫(kù)存成本的較量成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化需要企業(yè)研究出一套切實(shí)可行的庫(kù)存管理辦法來(lái)降低庫(kù)存。本文討論了庫(kù)存成本控制的重要性，并就當(dāng)今供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存成本控制存在的問(wèn)題及其對(duì)策做了分析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境；庫(kù)存成本控制重要性；庫(kù)存成本控制存在的問(wèn)題；庫(kù)存成本控制對(duì)策

庫(kù)存有廣義狹義之分，前者包括制造加工以及運(yùn)輸狀態(tài)中的物品，而后者僅指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暫時(shí)儲(chǔ)存的原材料、輔料、零部件、半成品和成品。供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本是用集成的思想，采用系統(tǒng)的角度而非簡(jiǎn)單相加來(lái)判斷該成本是否流出供應(yīng)鏈來(lái)確定其是否作為供應(yīng)鏈內(nèi)成本，主要包括四個(gè)方面：庫(kù)存維持費(fèi)用、交易成本、缺貨損失成本、運(yùn)輸成本。

1庫(kù)存成本控制的重要性

庫(kù)存是維持企業(yè)運(yùn)行的的必不可少的組成部分，但也需要為此支付費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)持有庫(kù)存所耗費(fèi)的成本約占其庫(kù)存貨物價(jià)值的20%-40%。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方向就是對(duì)庫(kù)存成本的適當(dāng)控制。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)更注重零庫(kù)存成本，這樣企業(yè)就會(huì)擁有靈活的資金流來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存成本控制有以下四方面的作用：①通過(guò)合理控制企業(yè)的庫(kù)存，可以滿足在原材料價(jià)格下降時(shí)再去采買的需求，以此來(lái)降低材料成本。②通過(guò)合理的控制企業(yè)的庫(kù)存，可以滿足企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)不出現(xiàn)缺貨的情況，以此來(lái)提升企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。③通過(guò)合理的控制企業(yè)的庫(kù)存，可以滿足企業(yè)在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，防止對(duì)其他部門造成損害。④通過(guò)合理的控制企業(yè)的庫(kù)存，可以減短生產(chǎn)和銷售的時(shí)間距離，從而減少產(chǎn)品在庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存成本控制中存在的問(wèn)題

2.1庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化

制定適當(dāng)?shù)膸?kù)存控制策略需要企業(yè)做到了解和跟蹤不確定性因素，做到具體問(wèn)題具體分析。但在實(shí)際操作中許多公司采用統(tǒng)一的策略對(duì)物品進(jìn)行存儲(chǔ)管理，物品的分類難以反映出不確定性因素的存在。各庫(kù)存點(diǎn)的最佳訂貨量，最佳再訂貨點(diǎn)，安全庫(kù)存水平的確定性應(yīng)具體物品具體分析才可以對(duì)不確定性因素予以控制，有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2低效率的信息傳遞系統(tǒng)、不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

在一條運(yùn)行良好的供應(yīng)鏈中缺少不了的是及時(shí)高效的信息系統(tǒng)，管理供應(yīng)鏈中需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的所需數(shù)據(jù)，及時(shí)滿足用戶需求，提升顧客滿意度。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)的不及時(shí)、不準(zhǔn)確與低效率的信息系統(tǒng)有著重大關(guān)系，這將直接影響企業(yè)的信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上的各種因素的影響

首先，供應(yīng)鏈管理環(huán)境的不確定性表現(xiàn)在銜接的不確定性和運(yùn)作的不確定性，更突出的表現(xiàn)在供應(yīng)商、生產(chǎn)者和顧客身上。正是由于這些不確定性因素的存在，才會(huì)讓企業(yè)維持高庫(kù)存水平，無(wú)法有充足的資金流用于其核心業(yè)務(wù)的打造上。其次，供應(yīng)鏈的固定成本和物流成本是企業(yè)在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要解決的首要問(wèn)題，但庫(kù)存投資成本及訂單的響應(yīng)時(shí)間也是不能馬虎的。

3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存成本控制策略

3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

VMI是供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，上游企業(yè)基于其下游客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制，以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法。保持庫(kù)存狀態(tài)透明性（對(duì)供應(yīng)商），采用VMI的方法可以達(dá)到降低成本和改善服務(wù)的作用，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2提高信息技術(shù)應(yīng)用能力，形成高效信息系統(tǒng)

企業(yè)和用戶之間最重要的環(huán)節(jié)就是信息交流，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作也離不開(kāi)信息交流，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中諸多的不確定性因素歸根結(jié)底還是信息交流不及時(shí)。企業(yè)應(yīng)投入更多的精力與資金來(lái)提高信息技術(shù)應(yīng)用能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息共享與庫(kù)存整體合作，形成高效的信息系統(tǒng)，及時(shí)滿足用戶的需求。

3.3采用“移動(dòng)庫(kù)存”的方式，縮減物流庫(kù)存成本

移動(dòng)庫(kù)存可以輕松、高效地提升庫(kù)存管理工作效率，主要是應(yīng)用移動(dòng)智能終端作為現(xiàn)場(chǎng)工作終端，通過(guò)智能終端與后臺(tái)庫(kù)存管理系統(tǒng)的及時(shí)通信保證數(shù)據(jù)同步的準(zhǔn)確性。在工作過(guò)程中引入條碼，RFID技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)備件出入庫(kù)、盤點(diǎn)、清查等管理功能移植到移動(dòng)智能終端，并將現(xiàn)場(chǎng)支持信息導(dǎo)入移動(dòng)智能終端。移動(dòng)庫(kù)存包括兩種類型，小型的移動(dòng)庫(kù)存主要負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要輸送原料和縮短實(shí)際運(yùn)輸時(shí)間，較適用于企業(yè)內(nèi)部；大型的移動(dòng)庫(kù)存適用于專業(yè)性物流企業(yè)，主要是借助車輛、航天器等大型物件作為暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)供貨需求方面的移動(dòng)。移動(dòng)庫(kù)存在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用，提高了工作效率，降低了物流庫(kù)存成本，與傳統(tǒng)方法相比，具有明顯的先進(jìn)性和有效性。

4結(jié)束語(yǔ)

庫(kù)存是一把雙刃劍，庫(kù)存量高可以滿足企業(yè)在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)無(wú)后顧之憂的需求，但同時(shí)又會(huì)加重企業(yè)的成本預(yù)算，降低了資金流的靈活性。本文對(duì)庫(kù)存成本控制的重要性、存在的問(wèn)題及解決措施方面給出了自己的見(jiàn)解，但供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本控制問(wèn)題是一個(gè)龐大的工程，更多的問(wèn)題有待于專家學(xué)者們進(jìn)行深度研究。

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作者：楊亞麗 單位：西南科技大學(xué)