供給側結構性改革下物資采購及庫存管理

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摘要：去庫存、降成本、去產(chǎn)能是現(xiàn)階段供給側結構性改革的主要內(nèi)容。近年來，市場經(jīng)濟體質(zhì)的不斷深入變革和企業(yè)之間的激烈競爭，企業(yè)在物資采購和庫存管理方面存在著較大的問題，因此做好優(yōu)化采購和降低庫存壓力成為必然。本文從企業(yè)供給側結構性改革中采購和庫存方面存在的問題方面展開分析，提出優(yōu)化企業(yè)物資采購和庫存管理的有效措施，制造促進企業(yè)的長足發(fā)展。

關鍵詞：供給側結構性改革；物資采購；庫存管理；優(yōu)化分析

改革開放三十多年以來，中國國民經(jīng)濟的不斷飛速增長和經(jīng)濟體制的深入變革，使得國家躋身中等收入國家的行業(yè)，已經(jīng)成為了名副其實的經(jīng)濟大國。但是隨著國家人口紅利的衰減，以及中等收入的陷阱風險開始積累，加上國際上經(jīng)濟格局的一系列調(diào)整使得現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展進入到“新常態(tài)”。但是在2015年之后，我國市場經(jīng)濟的指標聯(lián)動性之間出現(xiàn)了背離，經(jīng)濟開始持續(xù)下行、CPI持續(xù)的低位運行（1），群眾的收入有一定增加但企業(yè)利潤出現(xiàn)下降的趨勢，消費上升而企業(yè)投資卻下降，這種情況的出現(xiàn)使得我國經(jīng)濟的結構性分化開始愈加明顯，供給側結構性改革隨之出現(xiàn)。供給側結構的改革旨在調(diào)整我國的經(jīng)濟結構，是生產(chǎn)要素實現(xiàn)最優(yōu)的配置，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品高質(zhì)量華，來實現(xiàn)國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。

一、現(xiàn)階段供給側結構性改革下企業(yè)物資采購與庫存管理方面出現(xiàn)的問題

企業(yè)的物資積壓的占比雖然并不算大，但是部分企業(yè)的占庫達到75%以上（2），這說明企業(yè)的到貨與實際應用并不同步，物資的需求計劃不明確。導致企業(yè)的設備在庫存積壓，在進行物資的選購時沒有實行規(guī)范，備件之間的互換性與通用性較差，導致備品占用倉庫時間較長。而企業(yè)在經(jīng)營之前的不合理規(guī)劃，使得采購出現(xiàn)一定的不合理，從而形成了物資的積壓。部分企業(yè)成本管理的意識較為淡薄，對貨品的到貨時間和使用時間沒有考慮周全，造成物資積壓情況嚴重。

二、基于供給側結構性改革條件下加強企業(yè)物資采購和庫存管理的措施

（一）管控采購質(zhì)量

企業(yè)物資的采購工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中關鍵的部分，它為企業(yè)的運行提供了必要的“糧草”，采購的物資質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，關系著企業(yè)的整體運行效果。在新常態(tài)的背景下，供給側結構的改革旨在調(diào)整我國的經(jīng)濟結構，是生產(chǎn)要素實現(xiàn)最優(yōu)的配置，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品高質(zhì)量華，來實現(xiàn)國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。企業(yè)的物資采購需要落實質(zhì)量為首的原則，將保證供求并降低成本為重要主線，強化企業(yè)物資采購的服務性原則，加強對企業(yè)內(nèi)部物資的整體質(zhì)量，有效的避免在市場競爭中企業(yè)經(jīng)營的風險性。在企業(yè)的日常采購工作中應當加強采購的各個環(huán)節(jié)，將責任劃分到個人，提高采購人員的責任認識。同時，企業(yè)管理者應當嚴格的審核訂貨計劃單，在源頭上把握物資的完善性，完善企業(yè)內(nèi)部的物資監(jiān)測以及收貨和驗貨的相關制度與標準，確保受到的物資符合企業(yè)的使用標準。嚴格審查供應商的資格，加強對供應商產(chǎn)品的跟蹤與考察，從源頭上做到規(guī)避物資的采購風險，為企業(yè)的運營和生產(chǎn)保駕護航。

（二）推行供應商庫存管理

企業(yè)在進行庫存管理制度變革的過程中，大力的推行供應商庫存管理模式，是減少資金占用的一個有效途徑（3）。在企業(yè)和供應商達成共識前提下，簽訂有效的訂貨協(xié)議，要求供應商根據(jù)企業(yè)用戶的需求來提供靈活的物資供應，有供應商來管理物資。擴大供應商的物流圈范圍，依照框架的機構進行采購，開展一種由供應商進行商品寄售的業(yè)務。這種供貨協(xié)議，能夠?qū)⑵髽I(yè)和供應商緊密的聯(lián)系起來，根據(jù)企業(yè)運營狀態(tài)及時有效的進行更正訂貨情況，可以低成本、高速度的為客戶提供庫存管理的服務。

（三）優(yōu)化庫存結構

加強企業(yè)的需求計劃管理工作，定期以對接、問訪、會議等形式進行部門需求計劃數(shù)量的提報（4），對各部門沒有按時收取物資的情況作出物資積壓的提前預警，對于庫存時間較長的單位物資，督促其提交相關未領用證明和后續(xù)的處理，并加強后期跟蹤監(jiān)管。同時，鼓勵使用單位對物資進行充分的利用，以優(yōu)化庫存的結構，定期的對庫存中公布價格清單，將物資提供給設備、技術或工程等多個部門，盡量的將庫存積壓物品充分利用起來，做到企業(yè)庫存結構的優(yōu)化。

三、結束語

在供給側結構性的改革環(huán)境下，做好企業(yè)的物資采購和庫存管理成為必然。通過加強企業(yè)的供應鏈管理，推行企業(yè)產(chǎn)品的標準化設計、模塊化的安裝、規(guī)范化的采購，在源頭上降低企業(yè)的積壓物質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的過程。

參考文獻

[1]周雷.供給側結構性改革中物資采購特征分類及其庫存管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016,08（06）:17-18.

[2]杜凌麗.供給側結構性改革中的物資采購與庫存管理[J].經(jīng)營管理者,2016,21（19）:80-81.

[3]李娟,劉慧云.淺談供給側結構性改革中資采購及庫存管理的著力點[J].經(jīng)濟師,2016,11（03）:240-241.

[4]程劍,鄭慧林,楊青山.淺談基于協(xié)議庫存模式下的物資采購管理[J].物流工程與管理,2014,01（15）:41-43.

作者：程楠 單位：西安藍天實業(yè)有限公司