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摘要:財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理效果的高低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，因此要想長久可持續(xù)發(fā)展下去必須要創(chuàng)新財務(wù)管理，但是就當(dāng)前集體企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量看并不高，管理過程中仍然隱藏著諸多漏洞，漏洞的存在也難以實現(xiàn)提高財務(wù)管理實效性的目的。為此本文就創(chuàng)新集體企業(yè)財務(wù)管理展開探討，同時也總結(jié)出幾點可行的對策，希望以此來發(fā)揮新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理的促進(jìn)性作用。
關(guān)鍵詞:新會計準(zhǔn)則;集體企業(yè);財務(wù)管理;問題;措施
一、企業(yè)財務(wù)管理存在問題
第一，財務(wù)管理目標(biāo)不明確。由于財務(wù)管理是一個綜合性較強(qiáng)的作業(yè)，勢必需要以現(xiàn)代化價值觀來加強(qiáng)管理。然而實際上，企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有樹立現(xiàn)代化價值觀，并沒有認(rèn)識財務(wù)管理目標(biāo)確定對自身發(fā)展的影響，只會阻礙財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。第二，內(nèi)部缺乏完善的管理制度。管理制度的確立，是規(guī)范化財務(wù)管理工作的重要前提基礎(chǔ)，能夠在最大限度上降低不良行為的發(fā)生，確保各項財務(wù)信息的真實可靠性，然而實際狀況是，內(nèi)部并沒有設(shè)立完善的管理制度，進(jìn)而造成相關(guān)數(shù)據(jù)信息缺乏真實可靠性。第三，內(nèi)部財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。財務(wù)管理勢必需要大量的人員參與，而其綜合素質(zhì)水平的高低將直接影響財務(wù)管理質(zhì)量，就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員工作效率、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)不高。第四，缺乏完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的確立是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，但是內(nèi)部并沒有建立有效的風(fēng)險防控措施，無異于加大了自身的投資經(jīng)營風(fēng)險。第五，財務(wù)信息系統(tǒng)落后。本身財務(wù)管理工作所涉及的信息量就比較大，這就需要運用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段來優(yōu)化管理工作，然而實際狀況是，內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)存在局限性。鑒于此，只會加大財務(wù)人員工作量，以及難以實現(xiàn)提高財務(wù)管理水平的目的。
二、論新會計準(zhǔn)則下創(chuàng)新集體企業(yè)財務(wù)管理的措施
(一)樹立現(xiàn)代化價值觀為了實現(xiàn)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目的，A公司還應(yīng)當(dāng)建立一個現(xiàn)代化價值觀。首先，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的促進(jìn)作用，要到發(fā)揮出一個領(lǐng)導(dǎo)人的模范作用，以身作則去引導(dǎo)下面員工，促使他們樹立一個現(xiàn)代化價值觀，同時也要明確財務(wù)管理目標(biāo)，確保各項經(jīng)營活動與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相統(tǒng)一。這也是滿足新會計準(zhǔn)則下實際要求的關(guān)鍵，最重要的是要確保各財務(wù)管理目標(biāo)符合自身發(fā)展需求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)提高財務(wù)管理水平的目的，進(jìn)一步為后續(xù)工作打下良好基礎(chǔ)。其次，為了實現(xiàn)最大化財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部各項資源進(jìn)行管理，這也是新會計準(zhǔn)則下對其所提出的具體化要求。這樣既能夠真正意義上實現(xiàn)創(chuàng)新財務(wù)管理的目的，又可以為集體企業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
(二)完善財務(wù)管理制度任何行業(yè)的發(fā)展都離不開制度的支持，這也是順應(yīng)時展需求的必然趨勢，為此A公司，要想獲得最理想化的財務(wù)管理效果，還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，這也是新會計準(zhǔn)則下所提出的具體要求。第一，應(yīng)對于現(xiàn)有的財務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對于不足的地方要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保制度的設(shè)立能夠滿足自身發(fā)展需求。而制度的確立不僅要滲透到內(nèi)部各項經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，也要細(xì)致化到每一個具體的項目中去，確保相關(guān)費用具備科學(xué)合理性，如物業(yè)管理費、銀行貸款利息等，進(jìn)一步提高會計數(shù)據(jù)信息的真實可靠性，為高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供有力的數(shù)據(jù)支持。第二，為了更好地實現(xiàn)創(chuàng)新財務(wù)管理，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有意識地去拓寬財務(wù)管理內(nèi)容，讓內(nèi)部財務(wù)人員既能夠接觸到基礎(chǔ)財務(wù)管理內(nèi)容，也可以掌握到現(xiàn)有內(nèi)容之外的知識，這對提高財務(wù)管理層次具有重要促進(jìn)作用，其重要性是不容忽視和小覷的，最終實現(xiàn)新會計準(zhǔn)則下創(chuàng)新集體企業(yè)財務(wù)管理的目的。
(三)加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)以往企業(yè)財務(wù)管理水平之所以不高，部分原因是內(nèi)部財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)影響，其職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力水平的高低將直接影響管理效果，所以要想獲得最理想化的財務(wù)管理效果，A公司還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員技能培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)財務(wù)人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力，對于存在于財務(wù)管理中的問題，也可以能夠采取對策去積極解決。比如，物業(yè)管理費、銀行貸款利息等是否合理，進(jìn)一步減少因操作不規(guī)范而造成問題的發(fā)生，切合實際的提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的懲罰獎勵機(jī)制，以此來調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，促使他們規(guī)范自身言行舉止且做好每一項管理工作，對于產(chǎn)生的新問題也要引導(dǎo)他們運用高超的知識和技能去處理。這也是創(chuàng)新財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，最終通過加強(qiáng)財務(wù)人員技能培訓(xùn)，實現(xiàn)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的目的，以及體現(xiàn)財務(wù)管理人員的價值。
(四)健全內(nèi)部控制制度要想在新會計準(zhǔn)則下，實現(xiàn)創(chuàng)新集體企業(yè)財務(wù)管理的目的，我們還應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部控制制度，制度的確立主要是為了幫助企業(yè)規(guī)避投資經(jīng)營風(fēng)險，確保各項經(jīng)營活動能夠朝著規(guī)范化、制度化方向有序進(jìn)行，特別是在當(dāng)前市場競爭趨勢日益激烈的時代背景下顯得尤為重要。這就對工作人員提出了具體化要求，日常財務(wù)管理中應(yīng)對潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析，分析其產(chǎn)生的原因，以便于采取措施予以解決;同時還應(yīng)當(dāng)對各類投資文件進(jìn)行歸類與整理，以此來規(guī)范化財務(wù)管理工作。對于內(nèi)部控制制度中的不足之處也要進(jìn)行處理，并結(jié)合新會計準(zhǔn)則要求來對現(xiàn)有內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)創(chuàng)新財務(wù)管理的目的。除此之外，制度的建立還應(yīng)當(dāng)以一個科學(xué)的方法來構(gòu)建，這也是規(guī)避不必要的財務(wù)風(fēng)險的一種有效手段，從而充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，以及促進(jìn)集體企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展下去。
(五)完善財務(wù)信息系統(tǒng)隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高新技術(shù)水平也得到顯著提升，各種科學(xué)軟件也出現(xiàn)在人們的視野中，這對集體企業(yè)財務(wù)管理具有重要促進(jìn)作用。因此要想實現(xiàn)提高財務(wù)管理能力的目的，A公司還應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)，充分利用目前最新的財務(wù)軟件來加強(qiáng)財務(wù)管理，確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠性;同時也要加強(qiáng)資金管理，確保資金處于一個安全穩(wěn)定的環(huán)境中，以此來滿足新會計準(zhǔn)則下創(chuàng)新財務(wù)管理實際要求。當(dāng)然也要適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理的范圍，確保其范圍具備全面性，這對提高經(jīng)營效益具有重要意義。除此之外，也要改變現(xiàn)有的投資方式，結(jié)合實際經(jīng)營狀況采取有效的投資方式，在最大化限度上降低投資經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)以最小的投入獲得最大回報的愿望。如此一來，既能夠使集體企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)一席之地，也可以發(fā)揮出新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理創(chuàng)新的價值。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)財務(wù)管理整體水平也得到顯著提高，但是隨著時間的推移，隱藏在內(nèi)部的問題也逐漸顯露出來，問題的存在將直接影響財務(wù)管理質(zhì)量，同時也會拉低企業(yè)的市場競爭力。為此應(yīng)采取有效措施來創(chuàng)新財務(wù)管理，以此來滿足新會計準(zhǔn)則下所提出的具體化要求，可以說創(chuàng)新財務(wù)管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
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作者：黃秀媚 單位：廣州市銀河經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司