談企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略

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[摘要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技進步日新月異，經(jīng)濟全球化不斷地深入和加速，企業(yè)在迎接廣闊的發(fā)展機遇的同時，也面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)不但要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也要有高效的經(jīng)營管理水平，這其中也包含了企業(yè)的財務(wù)管理水平。而專業(yè)和高效的財務(wù)管理不僅可以很好地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)營狀況，還可以在很大程度上為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供決策、運營、反饋和監(jiān)督方面有力的支持和保證。由此看來，財務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著極其重要的作用。從現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理會計存在的意義、財務(wù)管理工作的不足出發(fā)，具體分析財務(wù)管理會計內(nèi)控的策略，以期解決企業(yè)財務(wù)工作存在的問題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理；會計內(nèi)控；信息管理；人才培養(yǎng)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對提高經(jīng)營管理水平也愈發(fā)重視，在企業(yè)的各項管理工作中，財務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前企業(yè)管理體系的核心環(huán)節(jié)，因此為了發(fā)揮財務(wù)管理的關(guān)鍵核心作用，必須采取有效的措施切實提高企業(yè)財務(wù)管理會計方面的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境來建立和完善財務(wù)管理方面的內(nèi)控體系，切實采取有效的措施提高自身應(yīng)對風(fēng)險和解決問題的能力，從而持續(xù)不斷地優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理會計工作，提高企業(yè)的市場競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

1.企業(yè)財務(wù)管理會計工作及內(nèi)控的重要性

企業(yè)財務(wù)管理和會計一開始并不是一體化的工作內(nèi)容，可以說財務(wù)管理和會計工作在企業(yè)的日常運營中分別發(fā)揮著不同層次的作用，但隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)合作和競爭日益全球化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)各項管理工作也提出了專業(yè)和綜合的要求，相應(yīng)地也要求企業(yè)財務(wù)管理和會計核算具有較高綜合管理水平。因此為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)管理會計的管理目標(biāo)和職能，現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)逐漸將管理和會計工作進行了有機結(jié)合，也就是企業(yè)財務(wù)管理會計工作，并在實踐中形成了一整套基本的企業(yè)財務(wù)管理會計工作內(nèi)部控制體系，該體系在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的競爭力，持續(xù)發(fā)揮著日益重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理會計內(nèi)控被越來越多不同發(fā)展階段和同規(guī)模的企業(yè)重視和應(yīng)用，被越來越多企業(yè)管理者放在管理的核心地位，視為保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要保障[1]。

2.現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控存在的問題

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制不斷地發(fā)展和深化，國際合作和交往的日益廣泛，經(jīng)濟的全球化等因素為企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，但與此同時，飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟和多變的市場環(huán)境也對企業(yè)的財務(wù)管理會計工作帶來了新挑戰(zhàn)，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動也產(chǎn)生了諸多財務(wù)風(fēng)險和問題。因此如何提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力、持續(xù)不斷改進提高財務(wù)管理工作，保持較高的財務(wù)管理水平已成為企業(yè)經(jīng)營者需要重視和解決的重要問題。接下來，我們從四個企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)進行分析，尋找企業(yè)財務(wù)管理會計工作出現(xiàn)的問題和產(chǎn)生的原因。

2.1企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有認識到財務(wù)管理會計工作的重要性

現(xiàn)階段我國的企業(yè)財務(wù)管理會計工作水平雖然相較以往已經(jīng)有了很大的進步，但相比于西方先進資本主義國家還存在一定的差距，我們應(yīng)當(dāng)理性看待這種不足，從而解決我國財務(wù)管理會計工作水平較低的問題。目前我國的企業(yè)經(jīng)營管理活動中，普遍偏重于市場營銷和生產(chǎn)等被認為是創(chuàng)造效益的經(jīng)營活動，只有少數(shù)的大型企業(yè)及上市公司開展了財務(wù)管理會計的內(nèi)控工作。財務(wù)管理會計內(nèi)控的目的、職能、內(nèi)容和作用對許多企業(yè)來說是陌生的，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說是非產(chǎn)出的活動，從而導(dǎo)致許多企業(yè)沒有完整的財務(wù)管理的內(nèi)控體系。再加上有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新精神不足，學(xué)習(xí)能力有待加強，對新事物有抵觸心理，沒有從根本上認識到財務(wù)管理會計工作的重要性，這種認識上的差距就很難提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.2企業(yè)財務(wù)管理體系和制度不完善，缺陷明顯

我國目前的財務(wù)管理制度由于起步晚，重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)基本的財務(wù)管理工作薄弱，就更不用說完整的財務(wù)管理內(nèi)控體系了。比如缺乏財務(wù)管理工作的必要環(huán)境、企業(yè)財務(wù)部門被重視程度不夠等等，而且還有一個嚴(yán)重的問題就是很多企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的專業(yè)會計人員，不兼容的財務(wù)崗位沒有分離，多個崗位都是由一個人來兼任，這樣就導(dǎo)致本來專業(yè)性很強的工作沒能細分到各個方面。由于不具備完整的財務(wù)管理內(nèi)控體系，導(dǎo)致許多財務(wù)管理工作制度、崗位、職責(zé)、人員等基本要素的缺失。這直接導(dǎo)致財務(wù)工作操作不符合規(guī)范的情況，甚至出現(xiàn)貪污腐敗等違法行為，這對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展造成極大風(fēng)險。因此，缺乏完備的財務(wù)管理內(nèi)控體系就很難實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效推進[2]。

2.3企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作與信息化技術(shù)的結(jié)合程度不高

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展也十分迅速，并且逐漸融合進了各行各業(yè)，因此現(xiàn)代企業(yè)的管理工作也必須充分應(yīng)用先進的信息技術(shù)，只要先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與財務(wù)管理會計工作有機結(jié)合，就可以在很大程度上提高企業(yè)的財務(wù)工作效率和質(zhì)量。但現(xiàn)實是，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有認識到信息技術(shù)對企業(yè)管理的積極作用，即使是部分企業(yè)正式開展了財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，也只是簡單地利用了一些基礎(chǔ)的辦公軟件而已，企業(yè)信息化中最有效率和集成價值部分往往沒有被充分發(fā)掘和應(yīng)用。現(xiàn)實中，一個企業(yè)的財務(wù)會計工作量是非常巨大的，僅僅簡單地利用辦公軟件根本無法提高工作效率，比如項目的設(shè)計、產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、薪資結(jié)算、交易成本等很多項目，由于分類眾多、種類復(fù)雜，在統(tǒng)計匯總的時候很容易出現(xiàn)漏洞，從而影響了財務(wù)會計工作的效率，甚至影響到了企業(yè)的正常運營。因此企業(yè)加強信息化技術(shù)的應(yīng)用和集成已經(jīng)是刻不容緩，信息化也是財務(wù)管理內(nèi)控體系中極其重要的一個組成部分。

2.4會計工作從業(yè)人員的專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)不高

雖然企業(yè)財務(wù)管理會計工作在我國發(fā)展不夠成熟，但是我國高校的財務(wù)管理以及會計專業(yè)分布廣泛，且人數(shù)眾多，社會上會計從業(yè)人員數(shù)量龐大，但人員結(jié)構(gòu)中大多數(shù)都只是基礎(chǔ)的會計從業(yè)者，而現(xiàn)代化企業(yè)需要的是綜合素質(zhì)高的復(fù)合型會計人才，這也是當(dāng)下會計行業(yè)最缺乏的人才。企業(yè)中會計工作經(jīng)驗豐富的人員不多，而且許多中小企業(yè)的會計工作部門人員的流動性很強，許多人的工作周期較短。除此之外，我國許多企業(yè)中財務(wù)管理內(nèi)控工作也缺乏專業(yè)人才，企業(yè)內(nèi)控管理工作不具備最基本的條件，從而使得企業(yè)沒有能力去提高財務(wù)管理會計水平。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理會計工作內(nèi)控制度的措施

通過對部分企業(yè)的日常運營進行的調(diào)查和了解，企業(yè)管理者也認識到財務(wù)管理會計工作在企業(yè)管理中的地位越來越重要，也越來越迫切希望提高財務(wù)管理水平，同時感到問題的復(fù)雜和任務(wù)艱巨性。接下來本文就如何完善企業(yè)財務(wù)管理會計工作內(nèi)控制度提出幾點解決方案，以期解決企業(yè)的財務(wù)工作問題。

3.1不斷優(yōu)化和完善財務(wù)會計工作內(nèi)控制度

現(xiàn)階段企業(yè)管理層要加強對會計內(nèi)控工作的重視程度，積極建設(shè)一套科學(xué)合理的財務(wù)管理會計內(nèi)控體系并保證該體系能夠有效運行。而且企業(yè)也要在內(nèi)部建立有效的風(fēng)險防范機制，提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力和解決問題的效率、質(zhì)量。另外，企業(yè)還要優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)活動制度和流程，促進其規(guī)范化和正規(guī)化，提高企業(yè)財務(wù)會計工作水平。最關(guān)鍵的是，要想完善財務(wù)管理會計內(nèi)控制度并保證其有效實施，就必須提高公司管理層對財務(wù)會計工作重視程度并且不斷提高監(jiān)管力度，加強監(jiān)管體系建設(shè)，幫助企業(yè)內(nèi)部樹立正確科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控意識。企業(yè)也可以選擇建立相應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)管部門，將相關(guān)工作量化，這樣可以保證內(nèi)控制度的建設(shè)得到不斷的優(yōu)化和推進，從而促進企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控支撐企業(yè)的長期發(fā)展[3]。

3.2落實內(nèi)部審計機制，打造財務(wù)管理良好環(huán)境

為保證企業(yè)的正常發(fā)展和運營，企業(yè)在推進財務(wù)會計內(nèi)控制度建設(shè)的同時，也要貫徹落實內(nèi)部的審計機制，具體可以從以下幾個方面入手開展工作：保證企業(yè)內(nèi)部審計部門的獨立性，從而使其有效地發(fā)揮自身的監(jiān)督作用；為審計部門提供應(yīng)有的權(quán)限，加強對財務(wù)部門的監(jiān)管力度；企業(yè)還應(yīng)該加強審計工作的宣傳和普及，讓科學(xué)合理的審計意識深入員工內(nèi)心，讓監(jiān)督工作成為企業(yè)運營管理的常態(tài)，為財務(wù)管理內(nèi)控有效運行創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

3.3加強信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理會計工作中的應(yīng)用

我們之前分析過，實現(xiàn)信息技術(shù)與財務(wù)會計工作的有機結(jié)合，可以在很大程度上提高財務(wù)管理的效率和水平，這對促進企業(yè)的健康發(fā)展十分有利。而且促進企業(yè)財務(wù)會計工作信息化的另一個優(yōu)勢在于，可以大大提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享和深度綜合的應(yīng)用，比如企業(yè)在進行財務(wù)工作的總結(jié)和報告時，可以很方便地利用云端的企業(yè)數(shù)據(jù)和信息，省去了很多時間將相關(guān)數(shù)據(jù)來回運送，對于提高企業(yè)運營效率非常有效，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊要加大在這方面的資金投入，爭取早日實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理會計工作的信息化建設(shè)，優(yōu)化提高財務(wù)管理水平。

3.4提高企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)必須定期開展會計和財務(wù)管理工作相關(guān)的教育和專業(yè)培訓(xùn)、講座等，提高會計人員的專業(yè)能力和管理能力，保證企業(yè)財務(wù)會計工作的及時性和專業(yè)性。不僅如此，企業(yè)也要重視提高會計工作人員的實踐能力和創(chuàng)新能力，保證在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時可以積極應(yīng)對，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和綜合競爭力。另外，企業(yè)也要積極引進外界的優(yōu)秀人才，保證企業(yè)具備提高財務(wù)管理的最重要的條件，從而真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和企業(yè)的穩(wěn)定運營[4]。

4.結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)的整個管理體系內(nèi)具有不可替代的關(guān)鍵地位。因此，為了保證企業(yè)財務(wù)管理會計工作起到應(yīng)有的作用，企業(yè)必須持續(xù)地完善財務(wù)管理會計工作內(nèi)控制度并使其有效實施運行，落實企業(yè)內(nèi)部的審計制度，為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的制度體系環(huán)境。除此之外，企業(yè)也要不斷提高信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用水平，同時也要切實提高會計工作從業(yè)人員的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)，以及企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任意識，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張恩瑞.基于企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(012):233-233.

[2]俞鐵剛.基于企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略分析[J].時代經(jīng)貿(mào),2014(01):132-132.

[3]苑洪濤.企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略分析[J].經(jīng)營管理者,2016(14):134-134.

[4]郭蓉.企業(yè)財務(wù)管理會計內(nèi)控策略分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2018,29(10):119+121.

作者：周德培 單位：河南正大醫(yī)療器械有限公司