集團化公司會計核算

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摘要：我國的市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了各個方面的調(diào)整，現(xiàn)代的集團化公司要想完善其會計核算體系，就必須對每部管理加強監(jiān)督，完善其管理模式。本文首先闡述了集團化公司會計核算的基本內(nèi)容，然后探討了目前集團化公司會計核算存在的一些問題，并就出現(xiàn)的問題提出了相關(guān)的對策，最后提出了未來集團化公司會計核算的新趨勢，對集團化公司的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：集團化公司；會計核算；問題；趨勢

一、集團化公司會計核算的基本內(nèi)容

目前，我國集團化公司主要以集中核算為主，集團化公司的集中會計核算不但能夠提高企業(yè)會計核算的質(zhì)量，而且能夠提高其準(zhǔn)確性。經(jīng)濟全球化的進程在不斷加強，那么在我國，也有諸多的機遇和挑戰(zhàn)存在于集團化公司會計核算中。盡管在當(dāng)前，我國許多企業(yè)都開始重視企業(yè)會計集中核算，但是在這些核算中仍然有些問題需要解決。所以，我國的集團化公司必須不斷地去探索會計集中核算，并對此提出良好的方法和政策。

二、集團化公司會計核算存在的問題

（一）集團集中核算體制制度不健全

集團化公司在會計核算制度上不完善，資金在管理上存在利用率低、不規(guī)范操作等問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）集中核算資金的不合理使用。如果資金得不到合理的使用，公司就需要承擔(dān)一些甚至更多原本不應(yīng)該有的額外現(xiàn)金外流。（2）會計人員在處理業(yè)務(wù)時比較懶散，不能夠做到及時準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)會計信息及時、準(zhǔn)確的做出決策。（3）會計集中核算在體系上存在很大的不健全，容易導(dǎo)致預(yù)算費用不合理甚至超支、資產(chǎn)清查執(zhí)行不力、會計監(jiān)督具有很大漏洞等這些問題。

（二）集團公司原有會計人員并不能適應(yīng)會計集中核算的要求

作為一項新業(yè)務(wù)的集團化公司的集中核算中，很少有以前的會計人員參與其中。以前的會計人員由于在管理理念上極度缺乏，對于集中核算的重要性沒有掌握得當(dāng)，因此對于集中式會計的要求很難滿足。大多數(shù)會計管理者深受傳統(tǒng)會計的影響，管理在理念上陳舊，這樣就會導(dǎo)致集中核算不能夠有效的實施，從而造成管理效率低下。

（三）集團公司日常會計工作監(jiān)管缺位

集團化公司會計工作的開展?fàn)顩r，對于整個集團化企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用，不僅影響其質(zhì)量，而且影響集團化公司的信息可靠性。與此同時，審查和監(jiān)督會計工作的人員將太多的精力投身于日常工作中，只注重一些表面式的檢查，忽視了深層次的檢查，在一定程度上，造成了企業(yè)會計核算缺乏監(jiān)督管理、會計工作很難標(biāo)準(zhǔn)化、會計程序存在要求不合理、財務(wù)會計制度也不健全等問題，但是這些問題卻沒有人關(guān)注它，集團的財務(wù)管理也嚴重缺乏基本會計工作。

三、集團化公司會計核算的有效措施

（一）對集團化公司集中核算體制制度進行完善

集團化公司應(yīng)當(dāng)合理制定資金的流向，規(guī)范相關(guān)會計人員的工作，從而做到集團化公司集中核算體制制度的完善，提高資金利用率。主要包括以下幾項：（1）在結(jié)算制度上逐步完善，全面、系統(tǒng)地控制資產(chǎn)和資金，使資金逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化，從而保證資金在流動和使用上安全合理。（2）在公司內(nèi)部資本上逐步加強規(guī)劃，全面、系統(tǒng)地整合公司資本收支，有效、合理的確保其運營狀況，使得工作效率逐步提高。（3）及時清理公司的往來賬戶中，使得數(shù)據(jù)的可靠性逐步被加強。做好內(nèi)部的一致和諧，從而使得內(nèi)部評估在體系和機制上逐步健全。（4）建立健全會計監(jiān)督體系，確保會計與支出控制、資產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)聯(lián)系的完美融合。

（二）提高的會計人員的素質(zhì)，打造專業(yè)化財會隊伍

集團化公司要加強管理內(nèi)部會計人員，不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)會計知識，開闊會計人員的視野，將會計人員的培訓(xùn)方式逐步完善，對會計人員的綜合素質(zhì)全面提高。有效實施會計管理工作，從使集團化公司的軟實力得到增強。

（三）對集團化公司內(nèi)外部監(jiān)控制度做到逐步完善

關(guān)于集團化公司會計集中核算的內(nèi)部控制方面，公司不僅要在大額支出審批制度方面做到逐步建立和完善，而且也應(yīng)當(dāng)對超支計劃，審計等制度的審批制度這些方面也同樣重視，從而對核算會計和單位之間的責(zé)任明確區(qū)分。此外，需要對集團化集中會計的內(nèi)部監(jiān)督進行規(guī)范，因此集中核算中心面對審計部門和監(jiān)管部門的檢查，審計和監(jiān)督之時能夠積極主動，不弄虛作假，確保企業(yè)資金和各種物業(yè)資料的安全性。企業(yè)預(yù)算管理必須在運行機制上遵循“三個統(tǒng)一點”的制度，對企業(yè)財務(wù)管理理念不斷地創(chuàng)新，使得會計中心對整個公共關(guān)系的控制充分實現(xiàn)。與此同時，集團化公司會計集中核算必須對財務(wù)與會計，實際支出與財務(wù)規(guī)制，監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系進行科學(xué)地處理，從而使集團化公司的長期戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

四、集團化公司會計核算的新趨勢

根據(jù)集團化公司存在運營模式、治理方式等方面存在多元化的特點以及目前集團化公司存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)對集團化企業(yè)會計管理革新模式進行構(gòu)建。集團化公司要想在未來走的越遠，就必須逐步向全面預(yù)算轉(zhuǎn)化。只有嚴格地對生產(chǎn)經(jīng)營活動、流程進行監(jiān)督，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，才能夠為集團化公司的未來發(fā)展提供方向。其次，預(yù)算管理能夠使諸多的因素與經(jīng)濟的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密，從而實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟增值，使公司資源合理配置。

參考文獻

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作者：鞏長青 單位：齊魯國際交通發(fā)展有限公司