醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算探究

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摘要：在新醫(yī)改政策下，我國醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算需要進行一些調(diào)整，以推動醫(yī)院經(jīng)濟效益及社會效益的提升。基于此，本文分析了新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的影響，說明了醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算中的現(xiàn)存問題，闡述了新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的實踐。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策；醫(yī)院財務(wù)管理；會計核算

為了促進我國的醫(yī)療事業(yè)得到更好的發(fā)展，我國開始制定新醫(yī)改政策和計劃對我國的醫(yī)療體制改革指明了發(fā)展方向。基于這樣的背景，使醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算與新醫(yī)改政策更加匹配成為了醫(yī)院財務(wù)管理人員需要進行的重點工作。醫(yī)院財務(wù)管理人員要結(jié)合新醫(yī)改的內(nèi)容，對醫(yī)院財務(wù)管理機制進行調(diào)整與梳理，使其既能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，又能保證新醫(yī)改政策的順利實行。這對于醫(yī)院財務(wù)管理人員來說，著實是一個不小的挑戰(zhàn)。本文對新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理及會計核算的影響以及現(xiàn)存問題進行分析，并提出了相應(yīng)的實踐措施，為醫(yī)院財務(wù)管理人員提供參考。

一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的影響

在新醫(yī)改政策中，對于醫(yī)療系統(tǒng)的公益性功能提出了更多的要求，對于現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)管理及會計核算必然造成了一定的影響。我國新醫(yī)改政策中強調(diào)，要建立起以政府為主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機制，并要逐步提升政府對衛(wèi)生的資金投入，使其在衛(wèi)生總費用中的比重提高，顯著減輕居民個人基本醫(yī)療衛(wèi)生費用的負擔(dān)，政府部門的衛(wèi)生投入漲幅要高于經(jīng)常性財政支出的漲幅。在我國的新醫(yī)改政策中，實施了醫(yī)藥分開，對藥品加成進行了取消，全面實施藥品零差價率銷售。基于這樣的政策規(guī)定，醫(yī)院現(xiàn)行會計制度中包含的“藥品進銷差價”會計科目不在使用。同時，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院將增設(shè)“藥事服務(wù)費”，將“以藥養(yǎng)醫(yī)”不斷轉(zhuǎn)向“以技養(yǎng)醫(yī)”[1]。為了保障公立醫(yī)院補償機制的深入改革，會加大政府投入，對公立醫(yī)院經(jīng)濟補償政策進行完善。“藥事服務(wù)費”的設(shè)立將從根本上對醫(yī)生的用藥行為進行規(guī)范，顯著減輕群眾的用藥負擔(dān)。相對應(yīng)的，醫(yī)院將對高技術(shù)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)進行適當(dāng)?shù)奶嵘?，更加真實的反映出醫(yī)療服務(wù)成本，體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價值。

二、醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算中的現(xiàn)存問題

第一，預(yù)算管理意識的缺乏。在財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是一項基礎(chǔ)性的工作，但是就我國公立醫(yī)院現(xiàn)行的預(yù)算管理制度及實施情況來看，存在著預(yù)算管理意識的缺乏的問題。實際的預(yù)算管理更多的流于形式，制定的主觀性也較高，資金流定的重點也不夠突出。第二，內(nèi)部管理機制的缺乏。在我國的公立醫(yī)院財務(wù)管理中，存在著內(nèi)部管理機制不嚴(yán)格的問題，相關(guān)財務(wù)管理人員沒有嚴(yán)格審批經(jīng)費的支出，常出現(xiàn)多渠道開支、多頭審批等問題。我國部分公立醫(yī)院甚至沒有設(shè)置內(nèi)部審計部門對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督。第三，財務(wù)管理信息化程度偏低。信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得各個行業(yè)領(lǐng)域都積極的進行了信息化建設(shè)，醫(yī)院財務(wù)管理也進行了信息化建設(shè)。但是，醫(yī)院財務(wù)管理部門僅僅引進了簡單的財務(wù)管理軟件，并沒有實現(xiàn)信息資源的共享。

三、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的實踐

(一)加強對收費結(jié)構(gòu)的管理

在我國新醫(yī)改政策中，強調(diào)了政府在衛(wèi)生資源投入中的主導(dǎo)地位，逐漸提升了政府部門的衛(wèi)生投入。在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，主要實現(xiàn)了在保證醫(yī)院能夠正常運行的前提下，提升醫(yī)院的社會效益以及經(jīng)濟效益。所以，為了確保新醫(yī)改政策的順利實行，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須要加強對收費結(jié)構(gòu)的管理。要對醫(yī)藥費進行下調(diào)，確保藥品零差價率銷售的落實，同時，要適當(dāng)?shù)奶嵘龣z查費等高技術(shù)服務(wù)收費的費用，落實“以技養(yǎng)醫(yī)”。要盡量將藥品的費用降低到30%以內(nèi)，將以藥品收入為主的醫(yī)院經(jīng)濟收益形式轉(zhuǎn)變成“以技術(shù)吃飯”，提升醫(yī)護人員的工作熱情以及專業(yè)素養(yǎng)，增強醫(yī)院的競爭力，保證醫(yī)院獲取經(jīng)濟效益的同時收獲更多的社會效益。

(二)實施全面的、分級的成本預(yù)算管理

在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須要結(jié)合醫(yī)院的實際情況，展開全面預(yù)算管理工作，在控制醫(yī)院運行成本的方面提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。為了確保醫(yī)院預(yù)算管理的全面性，必須要將財務(wù)管理的目標(biāo)細化到醫(yī)院的各個部門科室以及具體的項目中。同時還要實施起全面的成本核算工作。在新醫(yī)改政策中，提出了要定期進行醫(yī)療服務(wù)成本的測算工作，對醫(yī)療服務(wù)的效率展開科學(xué)的考評，加強對成本的核算與控制[2]。醫(yī)院財務(wù)管理部門要進行全面的成本核算，對于醫(yī)院的資源及潛力進行深度挖掘與分析，對醫(yī)院管理輔助項目的支出進行調(diào)整。例如，可以使用醫(yī)院經(jīng)營管理流程圖，結(jié)合醫(yī)院成本核算管理與控制的規(guī)律，對醫(yī)院的支出、收入以及經(jīng)費從收到支的過程進行了總結(jié)與歸納，更加直觀的體現(xiàn)出了醫(yī)院經(jīng)營的總體架構(gòu)。這樣的方式能夠明確醫(yī)院經(jīng)濟的付費方式、服務(wù)對象以及管理模型，為成本核算打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度

健全的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度是確保醫(yī)院資產(chǎn)安全的重要工作，同時，實施內(nèi)部控制制度還能有效避免醫(yī)院的資產(chǎn)流失，降低了經(jīng)營的風(fēng)險。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院財務(wù)管理人員逐漸意識到了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性，但是依舊存在著內(nèi)部管理機制不嚴(yán)格的問題。所以，醫(yī)院財務(wù)管理人員必須要結(jié)合醫(yī)院的實際情況，對支出審批制度以及票據(jù)管理制度進行逐步的完善，實現(xiàn)對醫(yī)院運營成本的控制，對資金調(diào)度進行合理的安排，提升資金使用率。

(四)加強醫(yī)院的資產(chǎn)管理

在醫(yī)院的全部資產(chǎn)中，分為非固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)。其中，對于非固定資產(chǎn)的管理主要是通過物資采購決策及日常管理兩種方式來實現(xiàn)的[3]。醫(yī)院財務(wù)管理工作人員要針對醫(yī)院資產(chǎn)管理中物資的采購、資源合理分配、資源清點等工作的重難點，使用資產(chǎn)評估的方式，提出醫(yī)院資產(chǎn)管理的組成及分類，建立起完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)、方法及具體流程。同時，醫(yī)院財務(wù)管理人員還要加大對醫(yī)保資金的管理。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)保資金是醫(yī)院收入的主要來源。基于這樣的情況，醫(yī)院財務(wù)管理部門必須要協(xié)同醫(yī)保部門，對醫(yī)保管理制度進行不斷的強化與細化，結(jié)合相關(guān)政策對不同級別的醫(yī)?；颊哌M行針對性的管理。醫(yī)院財務(wù)管理人員要及時的進行醫(yī)保資金輔助賬與總賬的核對，提升醫(yī)保資金的回籠速度。

(五)提升醫(yī)院管理的信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院會計分析系統(tǒng)的功能日益成熟。通過醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的使用，提升了相關(guān)財務(wù)管理人員的會計核算效率，推動了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)管理人員要擴大醫(yī)院會計網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用范圍，對軟件進行定期的檢查，第一時間的進行軟件漏洞的修補，降低由于軟件問題導(dǎo)致的財務(wù)損失。同時，醫(yī)院要建立起計算機應(yīng)急中心，對于由于硬件問題或是軟件漏洞造成的財務(wù)損失進行控制。醫(yī)院財務(wù)管理部門還要定期的組織財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，提升其對醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的熟悉程度。還可以積極引進計算機人才，加強網(wǎng)絡(luò)的安全，避免由于惡意攻擊造成的問題。

四、總結(jié)

就目前的發(fā)展情況來看，醫(yī)院財務(wù)管理及會計核算依舊存在著一些問題，通過加強對收費結(jié)構(gòu)的管理、實施全面的、分級的成本預(yù)算管理、健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度、加強醫(yī)院的資產(chǎn)管理、提升醫(yī)院管理的信息化建設(shè)，提升了醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算與新醫(yī)改政策的匹配程度，促進了醫(yī)院的良好發(fā)展。財

參考文獻：

[1]謝碧清.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的思考[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2018(05)：74-76.

[2]黃山.新醫(yī)改政策下的醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017(11)：100.

[3]夏宇.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算探討[J].會計師，2016(22)：54-55.

作者：韓麗紅 單位：河北省保定市第一中心醫(yī)院