談加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)措施

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摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理會(huì)計(jì)潛力進(jìn)行挖掘，是目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的主要方向。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，是未來會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)。本文主要闡述了管理會(huì)計(jì)的主要職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題制定了有效的解決措施，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)

想要在激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)。在這樣的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)運(yùn)而生，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最近的幾年中，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不斷地完善，發(fā)揮的作用也越來越明顯，成為企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，外部報(bào)告的關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)的職能

1.1有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策

管理者的決策作用在企業(yè)的發(fā)展過程中占有著重要的作用，只有決策信息的正確，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中企業(yè)財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息在企業(yè)傳統(tǒng)的管理中是獨(dú)立運(yùn)行的，這種獨(dú)立運(yùn)行的方式造成了企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)工作量加大、難度加大。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)有效地將財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，給管理者提供了更加準(zhǔn)確的信息，提高了管理者的工作效率和管理決策的準(zhǔn)確性。

1.2保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性

企業(yè)管理者在做出每個(gè)決策之前，都要參考大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，這些信息中很多可用性不高、實(shí)用性不強(qiáng)，只有在大量的信息中找到對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的重要信息，才能做出最為正確的決策。財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息通過管理會(huì)計(jì)體系的有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)最為重要的信息進(jìn)行篩選，保障企業(yè)管理者拿到的信息都具有很高的價(jià)值。只有這樣才能保障企業(yè)管理者真實(shí)地了解和掌握企業(yè)的實(shí)際情況，找到企業(yè)未來發(fā)展的主要方向，保障企業(yè)管理者準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

管理會(huì)計(jì)的主要功能就是為管理者決策提供準(zhǔn)確、可靠、全面的信息，同時(shí)還能根據(jù)提供的信息提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上存在一定的差異，在內(nèi)容上有著相似的地方，因此管理會(huì)計(jì)可以在財(cái)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的控制，找到企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)之間的差異，并對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生差異的原因，制訂有效的解決方案，提高生產(chǎn)效率。

2管理會(huì)計(jì)體系存在的問題

2.1管理會(huì)計(jì)理論研究不足

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)時(shí)間比較晚，主要始于二十世紀(jì)七十年代末期，目前已經(jīng)經(jīng)歷的引進(jìn)時(shí)期、普及時(shí)期、提升時(shí)期三個(gè)階段，已經(jīng)在理論研究方面取得了一定的成績(jī)。因?yàn)槲覈?guó)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的起步比較晚，因此沒有行程全面的、實(shí)際的、系統(tǒng)的理論體系。管理會(huì)計(jì)體系理論缺少相關(guān)的系統(tǒng)性研究，相關(guān)的理論專著也比較少。同時(shí)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系與國(guó)外相比較，研究的范圍比較小、信息相對(duì)落后，可操作性不強(qiáng)，理論性探討比較多。2.2管理會(huì)計(jì)實(shí)踐處于自發(fā)狀態(tài)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一種分支，在我國(guó)已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和實(shí)踐，但是在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中還存在一定的問題，整體的管理水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距。一些單位只是基本地實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)其系統(tǒng)使用和認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，少部分企業(yè)能夠在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是對(duì)于有效、有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法掌握的不夠熟練，還有待提升。同時(shí)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際應(yīng)用比較脫離，沒有將管理會(huì)計(jì)的作用充分地發(fā)揮出來。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用上缺乏一定的指導(dǎo)性，影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展。

2.3管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)是其重要的組成部分，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，管理會(huì)計(jì)的工作人員需要具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。但是目前我國(guó)從事管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員比較少，一些管理會(huì)計(jì)人員都是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得相關(guān)資格證書，而不是通過國(guó)家的專業(yè)技術(shù)認(rèn)證，整個(gè)的技術(shù)水平比較低，專業(yè)技術(shù)知識(shí)了解和掌握得不夠全面。同時(shí)我國(guó)高校目前還沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程，只是將管理會(huì)計(jì)專業(yè)作為選修課程，這就造成選擇的人員比較少，對(duì)其知識(shí)了解和掌握的不夠深入，范圍狹小，出現(xiàn)一些比較復(fù)雜的問題時(shí)，不能及時(shí)地處理。管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員需要具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，但是我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)往往只是重視理論知識(shí)，忽略了實(shí)踐能力，不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于綜合素質(zhì)人才的要求。

2.4咨詢服務(wù)規(guī)模和水平有限

咨詢服務(wù)規(guī)模和水平是制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵所在，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中并沒有配置相關(guān)的管理會(huì)計(jì)獨(dú)立部門，也沒有開展針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，一旦管理會(huì)計(jì)人員遇到問題時(shí)，沒有解決問題的能力。目前從事管理會(huì)計(jì)科研工作的人員比較少，大多數(shù)具有一定的理論水平，而操作性、實(shí)踐性和針對(duì)性比較弱，會(huì)計(jì)師事物所等服務(wù)機(jī)構(gòu)比較多，大多數(shù)提供財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告，而針對(duì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)很少，即使有相關(guān)的機(jī)構(gòu)，技術(shù)水平也不高。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù)比較多，有著大量的理論界和實(shí)務(wù)界人才，為人們提供優(yōu)良的服務(wù)，但是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步比較晚，管理會(huì)計(jì)注冊(cè)人數(shù)比較少，提供的相關(guān)咨詢服務(wù)也比較少，已經(jīng)不能滿足目前飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。

3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的措施

3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究

管理會(huì)計(jì)體系想要逐步地發(fā)展，理論基礎(chǔ)是必不可少的，只有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，才能在實(shí)踐中更好地發(fā)揮作用，順利開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和改革的目標(biāo)。不斷地吸取國(guó)外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，建立符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。建立管理會(huì)計(jì)研究基地，培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)企業(yè)和院校之間的研究合作，不斷地提升管理會(huì)計(jì)研究水平，以理論為基礎(chǔ)，和實(shí)踐相結(jié)合，形成在實(shí)踐中研究理論，在理論中促進(jìn)實(shí)踐。

3.2建立多層次的管理會(huì)計(jì)指引體系

因?yàn)槲覈?guó)的管理會(huì)計(jì)缺少相關(guān)的系統(tǒng)性指導(dǎo)，目前還處在自發(fā)狀態(tài)，所以管理會(huì)計(jì)指引體系的建立是必不可少的，是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的基礎(chǔ)。通過管理會(huì)計(jì)的基本指引能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的解釋，能夠幫助人們更加深入地了解管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷地提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)踐的意識(shí)，建立符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)指引體系方法，例如平衡計(jì)分卡、作用成本法、全面預(yù)算管理等，企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)的工作人員一定要了解每種方法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、用途、適用性等，將國(guó)內(nèi)外的一些成功的管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行匯總，建立管理會(huì)計(jì)案例檔案，按照不同的企業(yè)特征、工具方法等進(jìn)行劃分，方便對(duì)案例進(jìn)行查詢，從實(shí)際的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

在我國(guó)的人才體系組成中，管理會(huì)計(jì)人才是其中的重要一部分，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、發(fā)展、改革的重中之重，因此管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平就顯得尤為重要，只有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)工作人才，才能組建一支高水平的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。在更多的院校中建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)，開展管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程的同時(shí)，還要重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，只有理論聯(lián)系實(shí)踐的教學(xué)方式，才能培養(yǎng)出基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和助理會(huì)計(jì)師的考試內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，加入一定比例的管理?huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和重視的程度，定期地組織相關(guān)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，了解最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平。

3.4全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有著密切的關(guān)系，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平和自動(dòng)化水平的不斷提升，改善了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，完善了企業(yè)內(nèi)部控制體系，所以我們需要加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金的投入，提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境，降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性。

4結(jié)語

經(jīng)過以上的研究和分析，在目前現(xiàn)代化市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)想要占有一席之地，就離不開管理會(huì)計(jì)體系的建立，管理會(huì)計(jì)體系是目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要手段，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是目前企業(yè)發(fā)展的重中之重。

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作者：孫崢 任思文 單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院