高校財務(wù)管理管理會計運用分析

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〔提要〕管理會計是現(xiàn)代會計發(fā)展的一個重要分支，是應(yīng)用現(xiàn)代管理學知識和專業(yè)的技術(shù)、方法對某一領(lǐng)域經(jīng)濟活動進行預測。本文結(jié)合高校發(fā)展成本構(gòu)成和管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用價值，立足高校財務(wù)管理發(fā)展實際情況，就如何更好地發(fā)揮管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用價值進行策略分析。

〔關(guān)鍵詞〕管理會計;高校財務(wù);應(yīng)用價值

管理會計的思想理念出現(xiàn)在上個世紀70年代，這一理念強調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的利用效益，旨在能夠管理會計強化事前決策以及事后績效評價，從而盤活某一領(lǐng)域的資金使用，提升資金綜合利用效益。將管理會計應(yīng)用到高校財務(wù)管理中能夠提升高校資金的使用效率，合理優(yōu)化配置高校資源，從而更好的促進高校發(fā)展。

一、高校成本構(gòu)成分類

1.按照經(jīng)濟用途劃分。屬經(jīng)濟用途的高校成本包含教學管理成本、行政管理成本、后勤管理成本、科學研究成本、學生事務(wù)管理成本、其他成本等?；诮?jīng)濟角度的高校成本能夠反映出高校不同職能部門發(fā)展所需要的費用，并為高校成本使用計劃的制定提供支持。

2.按照經(jīng)濟性質(zhì)劃分。屬經(jīng)濟性質(zhì)的高校成本管理包含人力成本、固定資產(chǎn)成本、材料消耗成本等?；诮?jīng)濟性質(zhì)角度的成本消耗能夠反映出高校發(fā)展建設(shè)的資金消耗。

二、管理會計在高校財務(wù)管理中運用的必要性

1.能夠完善高校會計管理。管理會計一般體現(xiàn)在對內(nèi)發(fā)展提供信息，與高校財務(wù)會計配合在一起使用能有效提升高校財務(wù)管理水平。對高校發(fā)展而言，在實施會計核算之后，借助管理會計可幫助高校財務(wù)管理者制定出嚴謹?shù)呢攧?wù)管理計劃，并通過對資金的合理利用為高校發(fā)展購入更先進的設(shè)備。

2.為高校財務(wù)管理發(fā)展提供重要有力支持。做好高校財務(wù)會計工作能夠為高校發(fā)展節(jié)省財務(wù)成本，并為高校一系列經(jīng)濟活動的順利開展提供資金支持。

3.更好地強化高校管理。高校經(jīng)營發(fā)展的目的是為社會培育更多高素質(zhì)人才，但從當前發(fā)展實際情況看，存在無法滿足學生對高校發(fā)展需求的問題。將管理會計應(yīng)用到高校管理中能夠更好地挖掘高校管理潛力，從而在最大限度上提升高校資金的應(yīng)用潛力。

三、管理會計在高校財務(wù)管理工作中應(yīng)用存在的問題

1.制度管理。高校發(fā)展資金多數(shù)來自于財政撥款，非盈利屬性。國家為高校所提供資金的使用權(quán)委托給高校，且沒有設(shè)定具體的資金使用計劃。高校擁有資金的使用權(quán)利，但不具備資金使用之后的一系列承擔責任，加上國家對資金的使用方法和使用監(jiān)督管理不夠完善，最終導致高校在發(fā)展建設(shè)的過程中無法合理使用各項資金。

2.評價體系。在高校體制改革和市場經(jīng)濟融合背景下，高校科研水平也在不斷提升，辦學活動更加多元，由此也為高校財務(wù)管理提出更多要求，需要實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理。然而，財務(wù)精細化管理過程中并未形成科學的評價指標，更無法把握各個財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。

3.指標。在高校經(jīng)濟活動的深入發(fā)展下，高校財務(wù)管理風險也不斷加大，當前的財務(wù)工作停留在表面，無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理在高校發(fā)展中的作用。

四、管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐

1.投資管理。高校辦學規(guī)模不斷擴大，資金流動性增強，財務(wù)管理風險也在不斷增加，這樣背景下如何提升資金使用率是高校發(fā)展需要解決的問題。高校在進行投資決策時會將貨幣實踐和風險價值整合在一起，并就二者的結(jié)合價值進行評估。管理會計在財務(wù)管理中能夠?qū)Y金的使用價值進行核算、折算，進而為高校的投資決策管理提供重要參考支持。

2.責任會計。責任會計是管理會計的重要組成，對高校經(jīng)費的管理具有十分重要的意義，一般表現(xiàn)為能夠綜合規(guī)劃高校各個管理活動。責任會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)高校財務(wù)管理等精細化發(fā)展，并在各個部門中設(shè)定科學的結(jié)算制度，明確各個部門的工作職責，強化各部門人員的工作責任意識。

3.預算管理。當前，高校在發(fā)展的過程中沒有落實財務(wù)管理制度，由此使得各個資金的發(fā)展動向十分不明確，加劇了發(fā)展過程中資金流失的問題。對此，高校需要打造出完善的預算管理體系。同時，高校的財務(wù)管理人員還應(yīng)深刻認識到資金充分利用的重要性，樹立正確的資金應(yīng)用思想理念，對預算強化監(jiān)督、管理、評價，并對預算管控的指標進行細分，從而更好地發(fā)揮各項資金在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

五、完善管理會計在高校財務(wù)管理工作中應(yīng)用的對策

1.樹立積極正向的管理會計理念。管理會計在實施發(fā)展的過程中會涉及到綜合性比較強的理論知識，包含管理會計思想理念、管理會計方法等。在財務(wù)管理的過程中，為了能夠更好地發(fā)揮管理會計的作用，需要相關(guān)人員創(chuàng)新財務(wù)會計管理理念。一是在財會管理中拋棄以往的財會管理理念，并加強對管理會計重要性的深刻認識，確保管理會計能夠在高校財務(wù)管理中得到充分的應(yīng)用。二是高校財務(wù)人員需要定期學習管理會計知識，不斷優(yōu)化自身現(xiàn)有的知識框架，掌握更為全面的管理會計方法，并將所學習到的管理會計知識應(yīng)用到具體實踐中。三是高校財務(wù)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的思想理念，在財務(wù)會計管理工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，在實踐操作中不斷創(chuàng)新和完善以往的財務(wù)會計管理方式，從而不斷提升整個院校的財務(wù)管理水平。

2.加快打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。人是管理會計實施的重要力量，因此為了更好地發(fā)揮管理會計在整個院校發(fā)展中的作用，高校財務(wù)人員就必須積極學習，掌握更多的專業(yè)知識，具備更為全面的專業(yè)能力，并在這個過程中形成屬于自己的知識體系。在平時的管理工作中可借助自己的邏輯思維，從大量信息中獲取有助于個人成長和實際工作管理發(fā)展的信息。另外，高校還可以成立專門的管理會計研究小組，在小組的組織帶動下對管理會計的理論知識進行深入的學習、思考，并積極總結(jié)應(yīng)用成功的管理案例，從而更好地發(fā)揮管理會計在整個企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用作用。

3.強化管理會計和財務(wù)會計的融合。管理會計現(xiàn)已被應(yīng)用到社會各個企業(yè)中，在管理會計的作用下能夠有效解決整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展問題。新的歷史時期，為了提升高校財務(wù)管理的有效性，需要相關(guān)人員加強對財務(wù)會計和管理會計的融合。主要表現(xiàn)為在會計工作中，相關(guān)人員應(yīng)加強對適用于高校的各個財務(wù)管理理論知識進行研究，并總結(jié)經(jīng)驗，將經(jīng)驗應(yīng)用到實際的財會管理工作中。另外，高校還要在應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)上向?qū)W校的所有師生灌輸管理會計的思想理念，進一步深化管理會計在整個院校發(fā)展中的應(yīng)用。

六、結(jié)語

綜上所述，在激烈的競爭環(huán)境下高校想要實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，就必須在發(fā)展的過程中積極思考如何降低發(fā)展成本，并深刻認識到管理會計在高校財務(wù)管理中的重要作用，將管理會計和財務(wù)會計工作結(jié)合在一起，從而更好地提升高校財務(wù)管理水平，促進高校長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：張雁 單位：無錫太湖學院