會計控制論文全文(5篇)

一、我國會計證準則基礎(chǔ)下的會計控制淺析

1.我國的會計準則發(fā)展需要以會計控制為基礎(chǔ)

在整個會計準則體系下，資本市場需要更好的遵守會計準則的規(guī)范，從而提高社會資源優(yōu)化配置的質(zhì)量。特別是我國會計準則的發(fā)展也需要依賴可靠的會計控制的實施。目前，我國的會計準則建設(shè)經(jīng)歷了四個不同的發(fā)展階段：一是財務(wù)制度決定會計準則的階段。二是行業(yè)會計制度的階段。三是基本準則、具體準則以及企業(yè)會計制度并存的階段。四是新會計準則階段。這四個階段也側(cè)面反映出了我國會計準則發(fā)展的歷程。在我國會計準則與世界接軌的過程中，也在逐漸的形成了自身與眾不同的特色，從而更加有利于提高我國企業(yè)在國際資本市場上的競爭力，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展也有著非常重要的作用。

2.會計控制目標未來將與國際接軌

會計準則在國際上也有著共同的標準規(guī)范，會計準則要考慮到投資則以及決策者的信息以及企業(yè)財務(wù)的基本立場。美國的證券交易委員也規(guī)定了會計準則的相應(yīng)規(guī)范，財務(wù)報告內(nèi)部控制指出了企業(yè)的CEO、財務(wù)主管以及財務(wù)執(zhí)行者能夠行使相應(yīng)的財務(wù)權(quán)利，并且需要受到企業(yè)管理層以及財務(wù)部門的管理，同時，財務(wù)報告的可靠性也要按照財務(wù)報表編制的會計原則來為會計準則提供合理的依據(jù)，其中具體的控制程序包括以下幾種政策和程序：首先，會計準則要保證有合理的會計記錄并且能夠更好的發(fā)映出企業(yè)資產(chǎn)的詳細信息。其次，會計控制要為企業(yè)財務(wù)活動的各項交易記錄以及各項資產(chǎn)的交易情況提供可靠合理的保證。最后，為了更好的防止和發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)未經(jīng)授權(quán)的取得、使用和處置提供合理保證，在沒有經(jīng)過授權(quán)取得、使用和處置資產(chǎn)的行為都會使財務(wù)報表的質(zhì)量發(fā)生變化。會計控制在行為上需要保證企業(yè)能夠?qū)嶋H的財務(wù)運行狀況通過財務(wù)報表的形式來展現(xiàn)出來，同時量化數(shù)據(jù)分析和處理企業(yè)的各項財務(wù)情況，在企業(yè)未來的財務(wù)工作中，會計控制也能夠為后期的生產(chǎn)計劃提供所必須的資金和資源基礎(chǔ)等，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供合理的資源配置，這對于企業(yè)的經(jīng)營也有著重要的促進作用。

3.企業(yè)內(nèi)部控制原則對于會計內(nèi)部控制也會產(chǎn)生一定的影響

在企業(yè)經(jīng)營的過程中需要對會計控制的業(yè)務(wù)進行相應(yīng)的規(guī)范，其目的是為了更好的提高會計工作的質(zhì)量。我國的財務(wù)部門按照我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢也相應(yīng)的制定出了會計控制的內(nèi)部原則。會計內(nèi)部控制原則的制定能夠更好的提高企業(yè)在經(jīng)營過程中資金的各項使用情況，并且保證財務(wù)信息的真實性和可靠性。因此，按照會計內(nèi)部控制的原則，會計內(nèi)部控制也會出現(xiàn)一定的變化，其中主要表現(xiàn)為會計工作者能夠?qū)嬁刂乒ぷ魈峁┛煽亢侠淼慕ㄗh，同時也能夠更好的發(fā)展會計工作中存在著問題，并且及時的加以解決。特別是在我國會計內(nèi)部控制不斷開展的過程中金融風(fēng)險的抵抗能力也不斷的增加，財務(wù)報表的數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息也更加的真實可靠。

一、國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

1.1業(yè)績審核趨于形式化，會計信息嚴重失真

當(dāng)前，國有施工企業(yè)的上層人員，比如董事會、監(jiān)理會、經(jīng)理層的人員交叉現(xiàn)象，使得投資者、經(jīng)營者以及監(jiān)督者混為一談。2.2對于內(nèi)部會計控制意識不充分，使得控制的方法過于簡單許多施工企業(yè)對于企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制的意義以及作用認識的不夠充分，有些企業(yè)對于創(chuàng)建內(nèi)部會計控制不予理會，認為只有“人治”才是“王道”，覺得執(zhí)行內(nèi)部會計控制太過較真、較勁，這不但束縛了企業(yè)的活力，還對于內(nèi)部單位以及人員的和諧關(guān)系有所影響，并且就對外承包工程項目而言也十分不利，是否進行控制全靠領(lǐng)導(dǎo)的指示，會計控制制度存在與否無關(guān)痛癢。

1.3內(nèi)部會計控制執(zhí)行力不夠，控制力度較弱

國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制制度以及措施應(yīng)當(dāng)是較為規(guī)范及全面的，可是，一些企業(yè)把制度放在表面，并不付諸于行動，使得會計的監(jiān)督失效，管理及控制較弱。

1.4內(nèi)部會計控制同其余管理控制沒有協(xié)調(diào)性

企業(yè)的內(nèi)部控制包含了內(nèi)部會計控制以及管理控制兩大部分，會計控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業(yè)將成本內(nèi)部會計控制以及管理控制機械區(qū)域劃分開來，自掃門前雪，無法達成控制的效果。

一、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部會計控制存在問題分析

醫(yī)院內(nèi)部審計是對醫(yī)院自身所開展評價活動，是對醫(yī)院會計控制的有效監(jiān)督，然國內(nèi)醫(yī)院審計部門多隸屬財務(wù)部門，其審計活動獨立性受到限制，不能真正意義上反映財務(wù)信息的真實性《;衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作實施細則》嚴格規(guī)定醫(yī)院必須建立內(nèi)部審計部門，但醫(yī)院管理層、財務(wù)部門不作為，致使審計部門建設(shè)及其工作開展不順利，甚至審計人員都由財務(wù)人員掛職，人員素質(zhì)不達標、醫(yī)院管理層不重視、財務(wù)部門的牽制致使醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度貫徹和執(zhí)行呈于表面，稽核缺乏完整性和全面性，內(nèi)部審計作用不能得到發(fā)揮，削弱其權(quán)威性、獨立性。

二、加強醫(yī)院內(nèi)部會計控制的改進對策

(一)強化醫(yī)院內(nèi)部會計制度的建設(shè)

健全、完善的內(nèi)部會計制度是實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部控制有效的根本，內(nèi)部會計控制制度應(yīng)涵蓋收支控制、資產(chǎn)控制、信息系統(tǒng)控制、貨幣資金控制等。根據(jù)醫(yī)院具體情況，建立健全資產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制度，明確各個崗位的職責(zé)，對不相容的崗位嚴格執(zhí)行分離，固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的辦理不得由同一部門和個人經(jīng)辦，定期對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行盤存，定期對固定資產(chǎn)入賬、報廢進行管理。明確對醫(yī)院各部門支出范圍給予規(guī)定，嚴格遵守支出控制的“聯(lián)審會簽”制度，每筆費用審批層層把關(guān)，形成“科室申請-分管領(lǐng)導(dǎo)審批-財務(wù)負責(zé)人審批-財務(wù)審核人員審核-出納支出”的公共監(jiān)督的內(nèi)部支出控制制度，財務(wù)部門負責(zé)人還要嚴格審批原始憑證，超過規(guī)定金額支出要上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；對內(nèi)部違反收支行為個人及科室給予相應(yīng)的處罰。

(二)強化醫(yī)院內(nèi)部會計控制意識

醫(yī)院內(nèi)部會計控制是一項綜合性很強的管理工作，涉及到經(jīng)營、管理的方方面面，隨著醫(yī)院越來越高的內(nèi)部會計控制要求，領(lǐng)導(dǎo)層必須加強對其重視程度。強化醫(yī)院內(nèi)部會計控制意識、扭轉(zhuǎn)管理層管理理念是提高醫(yī)院內(nèi)部會計控制有效性的根本，通過宣傳先進會計理念加深內(nèi)部會計控制在醫(yī)院內(nèi)部的認識和理解，上到院長下到各部門、科室職員都會參與，醫(yī)院管理層必須認識內(nèi)部會計控制重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“重醫(yī)療經(jīng)營、輕管理”觀念，致力實現(xiàn)醫(yī)院上下對內(nèi)部控制的高度統(tǒng)一，促進內(nèi)部會計控制制度的有效、健康的執(zhí)行。

一、醫(yī)院內(nèi)部會計控制存在的主要問題

(一)內(nèi)部會計控制意識薄弱

目前，大多數(shù)醫(yī)院的管理層沒有意識到財務(wù)管理的重要性，工作重心主要放在醫(yī)療和科研方面，對財務(wù)管理有所忽視，片面的認為內(nèi)部會計控制機制可有可無，將內(nèi)部會計控制簡單理解為建立各種規(guī)章制度，或是錯誤的認為內(nèi)部會計控制與醫(yī)院經(jīng)濟效益相對立，導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，不配合內(nèi)部會計控制制度的推行。

(二)預(yù)算管理形同虛設(shè)

大多數(shù)醫(yī)院的管理層及職工對預(yù)算管理缺乏思想認識，日常行為游離于預(yù)算管理之外，醫(yī)院收入未能按照預(yù)算收入及時足額上收，日常支出未能按照預(yù)算支出進行有效控制，預(yù)算執(zhí)行情況也沒有建立相應(yīng)的跟蹤分析制度，預(yù)算考核評價機制流于形式。

(三)財務(wù)風(fēng)險不斷加大

隨著新醫(yī)保政策的實施，醫(yī)保病人在醫(yī)院就醫(yī)時只需支付個人自負部分，由醫(yī)保報銷的醫(yī)療費用由醫(yī)院預(yù)先墊付。而醫(yī)保機構(gòu)向醫(yī)院結(jié)算的醫(yī)保費用到賬往往比較滯后，導(dǎo)致醫(yī)院的應(yīng)收醫(yī)保機構(gòu)的醫(yī)療款金額不斷增大，嚴重影響醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)；另外，政府對醫(yī)院財政撥款也比較少。醫(yī)院在資金不足的情況下，為擴大醫(yī)院規(guī)模、購買先進的醫(yī)療設(shè)備、改善病人的就醫(yī)環(huán)境等，只得通過銀行貸款、國家財政貸款等籌措資金，導(dǎo)致自身資產(chǎn)負債率偏高，到期可能無法償還貸款，引起醫(yī)院資金鏈斷裂。

1當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部會計控制存在的問題

1.1對內(nèi)部會計控制制度認識不到位

有的醫(yī)院對內(nèi)部控制認識不清，把經(jīng)濟責(zé)任當(dāng)成內(nèi)部控制的全部，醫(yī)院內(nèi)部控制松散薄弱；有的醫(yī)院雖然建立了內(nèi)部控制制度，但由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，或者只把內(nèi)部控制當(dāng)成財務(wù)部門一家的事情，沒有樹立全醫(yī)院一盤棋的思想，沒有充分發(fā)揮各部門和全院上下的合力，致使內(nèi)部控制的執(zhí)行乏力；有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)封建家長作風(fēng)嚴重，無視民主決策和財經(jīng)紀律，干擾財務(wù)管理，致使內(nèi)部會計管理制度無法得到真正有效的落實，起不到應(yīng)有的效果。

1.2內(nèi)部會計監(jiān)督評價機制不健全

醫(yī)院沒有建立健全內(nèi)部會計控制制度監(jiān)督的評價機制，在標準和體系上沒有統(tǒng)一，檢查監(jiān)督和評價工作沒有真正落到實處，大多流于表面和形式；財務(wù)管理制度不健全，不相容職務(wù)混合在一起，如單位出納兼著復(fù)核，采購員兼著保管員，致使權(quán)責(zé)不明，專職財務(wù)人員不足，記賬、保管、經(jīng)辦沒有設(shè)置專人專崗；由于制約失衡，揮霍浪費現(xiàn)象突出；多年的毀損、報廢、短缺、積壓、滯銷等不作處理，致使巨額潛虧隱藏在庫存中。

1.3醫(yī)院會計人員素質(zhì)不高

在計劃經(jīng)濟條件下，醫(yī)院會計業(yè)務(wù)相對比較簡單，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，醫(yī)院會計內(nèi)部控制面臨的形勢發(fā)生了重大變化，而醫(yī)院會計人員現(xiàn)有的素質(zhì)和技能遠遠不能適應(yīng)社會需求。部分會計人員法律意識和法制觀念不強，道德意識淡薄，圖謀個人或局部私利，在財務(wù)上弄虛作假，使醫(yī)院蒙受損失。會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，只能作日結(jié)月清、記賬等的工作，對現(xiàn)代計算機技術(shù)知之甚少，對財務(wù)的預(yù)測、分析、計劃、決策等能力嚴重缺乏。