互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

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摘要：互聯(lián)網(wǎng)是人類(lèi)社會(huì)史上第一個(gè)世界性質(zhì)的圖書(shū)館，也是第一個(gè)全球性論壇。不受區(qū)域、種族的限制，任何人都可以加入。隨著時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)已逐漸走進(jìn)各個(gè)行業(yè)，成為每個(gè)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。雖然在企業(yè)內(nèi)部控制中互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)了諸多利益，但同時(shí)也出現(xiàn)很多問(wèn)題，需要企業(yè)及時(shí)處理。因此，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)內(nèi)部控制可能存在的問(wèn)題進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；內(nèi)部控制；問(wèn)題討論

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理論

同時(shí)達(dá)到了一定程度上的牽制作用，以保證企業(yè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是整體管理的核心部分。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，該理論被認(rèn)為是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)，其主要體現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境設(shè)施，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)，控制活動(dòng)的安排以及監(jiān)督等方面上。

1.內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有著不可代替的作用。尤其是信息共享和溝通交流的重要性在企業(yè)內(nèi)部控制中最為突出。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境組成是由企業(yè)的文化、會(huì)計(jì)的誠(chéng)信道德、治理機(jī)制等共同造就出來(lái)的。

2.控制目標(biāo)

(1)要想經(jīng)營(yíng)過(guò)程得到法律保護(hù)，首先要保證在法律規(guī)定內(nèi)進(jìn)行合法性經(jīng)營(yíng)?？茖W(xué)化、合理化的提升企業(yè)的自身價(jià)值，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能脫離法律范圍，以遵紀(jì)守法為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革。(2)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證就是財(cái)務(wù)安全，財(cái)務(wù)安全的保障工作的重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和審查過(guò)程中，要充分落實(shí)每一個(gè)審計(jì)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重點(diǎn)工作流程就是資產(chǎn)實(shí)時(shí)記錄和實(shí)物保管，還要對(duì)財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)核對(duì)；限制人員對(duì)財(cái)務(wù)接近。這些方式都可以有效的保證資金安全，避免財(cái)務(wù)安全工作受到不利影響。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)安全問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)行全面審查，追究個(gè)人責(zé)任。要完善管理制度，以便日后可能出現(xiàn)的漏洞更加不好處理。一般在企業(yè)日常管理中，企業(yè)工作人員要對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展與進(jìn)步。(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要形式就是關(guān)系的建立，企業(yè)投資人員要在會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)立。會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供管理信息支持，也能夠?yàn)槠髽I(yè)主和投資者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。因此，真實(shí)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可以為企業(yè)管理人員提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方向指導(dǎo)；同時(shí)，科學(xué)化的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)公示，能夠?yàn)槠髽I(yè)形象建設(shè)提供重要支撐，提升企業(yè)的誠(chéng)信度。(4)企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，采用科學(xué)性的企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)價(jià)值的決定性因素就是企業(yè)資金流情況，企業(yè)資金流價(jià)值體系是以資金流蘊(yùn)含的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)的。因此，企業(yè)價(jià)值提升中，要注重時(shí)間因素的影響，以管理工作的效率提升，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。從側(cè)方面角度看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)建立的主要防護(hù)系統(tǒng)，為企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)保護(hù)。財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作都是企業(yè)價(jià)值提升的重要保障，只有提升企業(yè)財(cái)務(wù)安全建設(shè)，才能使企業(yè)各方利益都得以提升。基于此，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展，能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)化進(jìn)行，提升企業(yè)決策的科學(xué)性，提高企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是內(nèi)部控制的終極目標(biāo)。有利于合理劃分資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.目標(biāo)不明確

很多企業(yè)為了能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，經(jīng)常不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，不斷加大創(chuàng)新產(chǎn)品，但在創(chuàng)新過(guò)程中管理者會(huì)因手忙腳亂而忽略?xún)?nèi)部控制。會(huì)忽略?xún)?nèi)部控制就是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)內(nèi)部控制管理的作用認(rèn)識(shí)不夠清晰，缺乏管理意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況，所以無(wú)法對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

信息共享的實(shí)現(xiàn)代表著信息保密性將大幅度降低，如果企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的保密措施，很容易造成機(jī)密泄露。若企業(yè)內(nèi)部管理人員再缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)，缺少對(duì)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)處理和評(píng)估的能力，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理造成失誤，從而影響企業(yè)利益。

三、解決內(nèi)部控制問(wèn)題的方法

1.增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，定位發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)只有提高自身對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題的重視才能解決好內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。第一，要明確自身定位，根據(jù)自身定位調(diào)整內(nèi)部的人員崗位和分配；第二，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)作出相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展前景的計(jì)劃書(shū)，根據(jù)實(shí)際情況明確目前企業(yè)在行業(yè)中處于什么地位，分別制定企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)。第三、在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要具有敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察力，善于抓住機(jī)遇，不斷提升企業(yè)在行業(yè)中的地位。

2.完善內(nèi)部控制獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度可以在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。并結(jié)合自身實(shí)際情況在內(nèi)部控制管理的要求下進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立適合實(shí)際企業(yè)內(nèi)部情況的新方法，實(shí)行責(zé)任制，明確工作人員的職責(zé)，建立彼此監(jiān)督的內(nèi)部控制制度。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)和收獲果實(shí)的數(shù)量是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。為了將利益大于損失，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)增強(qiáng)自身管理意識(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)必須嚴(yán)格控制互聯(lián)網(wǎng)信息安全，對(duì)重要資料進(jìn)行備份。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部控制管理是企業(yè)賴(lài)以生存的條件之一，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工工作的積極性也有很大的作用。就目前來(lái)看，還是有很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)不夠明確，或者內(nèi)部控制管理沒(méi)有充分發(fā)揮作用。因此，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的意識(shí)、提高整體核心人員素質(zhì)、充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，才能使企業(yè)更快更好的發(fā)展。

作者：申艷琴 單位：西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司