企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題及對(duì)策

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一現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性

在現(xiàn)代化信息發(fā)展十分迅速的情況下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了不斷提高自身的管理質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)管理工作中的各類有價(jià)值的信息進(jìn)行有效收集。眾所周知，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)信息的有效性直接關(guān)乎著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，影響著企業(yè)各中高層領(lǐng)導(dǎo)人的決策，因此，客觀有效的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期建設(shè)過(guò)程中最重要的基礎(chǔ)條件。除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)中，建設(shè)一套健全的企業(yè)管理規(guī)章制度具有十分重要的意義，由于在企業(yè)中內(nèi)部會(huì)計(jì)工作與企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系十分緊密，只有完善的制度才能使得各個(gè)工作人員之間能夠進(jìn)行清晰的權(quán)責(zé)劃分，才能保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)能夠不斷完善自身目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康向前發(fā)展。

二企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重視。在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)想要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先就要對(duì)自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視，針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的問(wèn)題制定相關(guān)規(guī)章制度，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作順利開(kāi)展，除此之外，還應(yīng)采取一些列積極措施促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠有效落實(shí)，為企業(yè)進(jìn)行良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。但是，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)運(yùn)行情況來(lái)看，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層并不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，很多管理階層人員一味的認(rèn)為過(guò)多的制度會(huì)影響企業(yè)員工工作的積極性，使員工在工作過(guò)程中畏手畏腳，不能有效激發(fā)員工自身的工作激情，但是他們卻忽略了完善的科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠有效提升企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量與管理水平，推動(dòng)企業(yè)自身各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。2.缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制工作來(lái)看，在諸多企業(yè)中，內(nèi)部控制制度不夠完善存在有很多問(wèn)題。例如，在相關(guān)規(guī)章制度中不能針對(duì)工作人員進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分，缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度等等，這些都造成了企業(yè)內(nèi)部管理工作的現(xiàn)象較為雜亂無(wú)章，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象。除此之外，很多企業(yè)雖然建立了自身較為完善的規(guī)章制度，但是卻沒(méi)有將其貫徹落實(shí)，跟多制度只是擺設(shè)，不能有效發(fā)展自身的價(jià)值與作用。3.企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢披露不及時(shí)。想要使企業(yè)內(nèi)部控制工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，一套可行的信息溝通機(jī)制十分重要，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作中的信息溝通與交流是十分重要的。但是在實(shí)際情況中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員往往忽視了與員工之間建立良好的信息溝通關(guān)系，基于此情況，在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，極易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息很難協(xié)調(diào)一致，使得企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的社會(huì)監(jiān)督等費(fèi)用不斷增加，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。

三企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重視程度。企業(yè)想要使自身管理工作有序進(jìn)行，首先，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要進(jìn)行充分的落實(shí)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到推動(dòng)作用，其次，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員需要從思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性，利用培訓(xùn)等方式使管理人員能夠?qū)?nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作過(guò)程中能夠獲得相關(guān)管理人員的大力支持，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)能夠得到有效保障.2.建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。企業(yè)在進(jìn)行日常工作過(guò)程中，想要有效貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展，首先針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度要不斷完善，在建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度過(guò)程中要遵守三項(xiàng)原則，第一原則，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要具有全面性，只有這樣才能督促企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠針對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)全面的控制，以此確保企業(yè)內(nèi)部工作能夠有序進(jìn)行。第二原則，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要遵循相互牽制的原則，眾所周知，企業(yè)想要進(jìn)行良好的運(yùn)行只有各項(xiàng)規(guī)章制度之間能夠進(jìn)行相互牽制，才能有效避免出現(xiàn)制度重復(fù)等問(wèn)題，除此之外，還能夠使企業(yè)自身的各項(xiàng)制度之間進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而促使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作能夠順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制工作，以此對(duì)其企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制身為控制工作中的重要組成部分，企業(yè)只有對(duì)其加強(qiáng)重視，不斷完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有章可依，最終目的使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期安穩(wěn)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佩佩.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].財(cái)訊,2016(21):36

作者：張亞軍 單位：中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司