雙元控制主體構(gòu)架的企業(yè)會計控制思考

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摘要：如今我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多企業(yè)為順應(yīng)社會發(fā)展開始創(chuàng)新或改革，以促進企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，一個企業(yè)受兩個主體共同控制構(gòu)成了雙元控制主體的局面，但兩種控制就會存在很多問題，二者相互融合時也會出現(xiàn)一些矛盾，如利益點不同、信息之間不對等。在該情況下要想保持企業(yè)正常持續(xù)發(fā)展，就必須加強現(xiàn)代企業(yè)會計控制。隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，會計控制作為經(jīng)濟管理的重要手段愈發(fā)重要，可通過一定的鼓勵和刺激策略減輕雙元控制主體為企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

關(guān)鍵詞：雙元控制；主體構(gòu)架；現(xiàn)代企業(yè)；會計控制

很多企業(yè)都處于雙元控制的情況下，都有著雙元控制主體產(chǎn)生的隱患，甚至一些企業(yè)已受到很大的不良影響。這就需要通過會計進行控制調(diào)整，促使企業(yè)正常運行發(fā)展。會計控制是指施控主體利用會計信息控制資金運動，會計部門對企業(yè)而言格外重要，其可以控制整個企業(yè)的所有財產(chǎn)分配，若稍有不慎就會使企業(yè)陷入危機中。因此，所以會計管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，要根據(jù)當(dāng)前的市場情況設(shè)計相應(yīng)方案，使企業(yè)不被新形勢牽連受到波動，進而對企業(yè)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

1雙元控制主體構(gòu)架下的企業(yè)會計控制

雙元是兩個相互客觀存在的控制主體，其產(chǎn)生的矛盾也無法避免，需要及時解決。在該情況下，企業(yè)會計部門可以參與控制進行調(diào)整以解決相應(yīng)矛盾，可以通過制訂財務(wù)規(guī)劃、設(shè)計科學(xué)方案、創(chuàng)建相應(yīng)體制調(diào)整和管制產(chǎn)生的資金沖突問題，保證企業(yè)在財務(wù)方面可以正常順利地工作，保證一些重大的企業(yè)計劃正常運行。處在雙元控制下的企業(yè)，在運營時，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分開，無法統(tǒng)一控制。但是，企業(yè)管理會計在這兩方面就會產(chǎn)生矛盾無法分開的情況，在雙元控制下企業(yè)的會計管理存在很大的挑戰(zhàn)。該情況對會計控制提出的要求也比一般企業(yè)高很多，因此需要企業(yè)在該方面投入更多的關(guān)注度，及時采取相應(yīng)政策和解決方案，保證企業(yè)可以正常順利地運營[1]。

2雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會計控制的必要性

2.1維護企業(yè)所有者的利益

要想保證企業(yè)的利益，保證企業(yè)會計的正常運營，最基礎(chǔ)的做法就是建立企業(yè)會計體制，并且積極按照體制執(zhí)行。實時根據(jù)市場情況，并結(jié)合自身企業(yè)更新體制以保證企業(yè)會計的真實性、有效性和實時性。只有保證企業(yè)會計信息真實有效，才可以更加完整全面地展示出企業(yè)的資金水平和營銷效果，如企業(yè)員工的銷售業(yè)績等，才能全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟情況，管理者就可以通過該信息數(shù)據(jù)進行判斷并作出相應(yīng)的決策，即便出現(xiàn)問題也可以及時找到解決方法應(yīng)對，設(shè)計相應(yīng)營銷手段保證企業(yè)正常持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證利益最大化[2]。

2.2為企業(yè)營銷者提供責(zé)任保障

當(dāng)今社會判斷一個企業(yè)是否得到很好的發(fā)展就要看該企業(yè)營銷手段的厲害與否，好的營銷手段可讓企業(yè)的利益直線上漲。因此，在保證企業(yè)運營正常、企業(yè)會計可控的情況下，可以將企業(yè)重點放在企業(yè)營銷上。有關(guān)企業(yè)營銷的負(fù)責(zé)人可以有所倚仗并積極為企業(yè)謀利益，積極使用營銷手段使企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。在雙元控制下，所有者和經(jīng)營者之間的維護主要依靠契約，經(jīng)營者可以通過企業(yè)會計分析統(tǒng)計所得到的信息，然后根據(jù)市場情況結(jié)合自身信息制定一些營銷策略，最后展示給所有者，在雙方協(xié)調(diào)完后就可以進入實施階段。企業(yè)會計是在雙元控制下兩方控制體相互交流的媒介，但要保證企業(yè)會計產(chǎn)生的信息真實有效可靠，才能真正保障企業(yè)營銷，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，維護企業(yè)的正常運營。

2.3協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與所有者間的關(guān)系

在雙元控制的條件下，兩方控制體所有者和經(jīng)營者之間的利益點不同，所產(chǎn)生的客觀矛盾真實存在且不可避免。因此，為了在雙方有著客觀矛盾的前提下使企業(yè)繼續(xù)積極地發(fā)展，就需要企業(yè)會計起到一定的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)會計根據(jù)自身企業(yè)情況構(gòu)建有效的可控體制，雙方都按照體制規(guī)定工作，可以有效地控制兩個控制體不會因利益不同產(chǎn)生沖突而阻礙企業(yè)的正常運營。在體制內(nèi)兩個控制體共同合作建立信任的體制，即使兩方的出發(fā)點和利益點不同，也可以找到一個共同發(fā)展的平衡點，通過企業(yè)會計進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)約束，保證企業(yè)正常有效的經(jīng)濟發(fā)展[3]。

3雙元控制主體導(dǎo)致會計信息失真

在雙元主體的控制下，所有者和經(jīng)營者會產(chǎn)生客觀矛盾點，會出現(xiàn)信息不對等、利益點不同等沖突。現(xiàn)如今很多企業(yè)都有企業(yè)會計信息失真的現(xiàn)象，各企業(yè)模式不同、規(guī)模不同所產(chǎn)生失真的程度也不相同，但是企業(yè)會計失真已成為目前企業(yè)的普遍問題，足夠引起企業(yè)管理者的重視，很多企業(yè)也開始積極分析情況并提出相應(yīng)對策。但要想解決該問題不能一蹴而就，需要企業(yè)管理逐步有耐心地根據(jù)實際情況及時調(diào)整對策。實際上，形成該現(xiàn)象主要由經(jīng)營者和所有者共同控制主體產(chǎn)生的矛盾所致。企業(yè)可采用會計控制予以解決，會計控制即主觀上控制主體的意識，通過建立相應(yīng)體制采取一定措施達到最終目的，使被控制的目標(biāo)可以按照這些措施計劃實行。要想解決管理會計工作的質(zhì)量問題，一方面，可以通過已經(jīng)建立的完備的會計法律或是一些會計標(biāo)準(zhǔn)管理控制相關(guān)人員；另一方面，在實際工作中可以通過企業(yè)控制進行約束。隨著我國社會快速發(fā)展，很多企業(yè)的自主控制能力得到了極大的提升，通過不斷采取相應(yīng)會計政策，并總結(jié)出經(jīng)驗，如所有者會計、經(jīng)營者會計等現(xiàn)象。但這些現(xiàn)象最初的目標(biāo)都是希望能夠得到一些真實有效的會計信息，進而通過該信息判斷企業(yè)的真實財務(wù)情況，并提出相應(yīng)策略或?qū)σ院蟮耐顿Y提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。雖然出發(fā)點相同，但其由兩種控制主體管控，在實際實施的過程中會出現(xiàn)建立的政策不夠公平公正，原則包容度、補貼問題或是投資成本等問題。對所有者而言，其更關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，因此會謹(jǐn)慎對待一些需要突破創(chuàng)新的、具有挑戰(zhàn)的情況；而經(jīng)營者則相反，其不會將重點放在企業(yè)的長久發(fā)展問題上，更看重短期可觀的經(jīng)濟效益，但基于該種利益點所制定的策略往往會有很大的風(fēng)險，經(jīng)營者出錯的可能性會增加，容易導(dǎo)致運營失誤，從而增大了所有者損失利益的可能性，雙方在制定會計政策時就會產(chǎn)生一些矛盾，更偏向于維護自身利益。

4雙元控制主體構(gòu)架下的策略

一方面，雙元控制主體構(gòu)架中存在的問題由所有者和企業(yè)者之間不可避免的利益矛盾導(dǎo)致，要想通過企業(yè)會計進行緩解就要以協(xié)調(diào)作為主要的策略原則。出現(xiàn)會計信息失真問題的主要是因為所有者和企業(yè)者之間的利益沖突，所以企業(yè)要想解決該問題就要從協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系入手，找到共同合作的平衡點，找到導(dǎo)致兩方?jīng)_突的根本原因，然后通過企業(yè)會計進行控制約束。通過企業(yè)會計制定政策，而創(chuàng)建政策的前提是必須遵守國家的法律法規(guī)以及會計的相關(guān)規(guī)定，在安全穩(wěn)定的條件下設(shè)計方案并嚴(yán)格實施，使企業(yè)會計信息具有實效性、真實性，找到雙方利益的均衡狀態(tài)，使其不會因私心造成利益不均衡，導(dǎo)致在日后企業(yè)發(fā)展上產(chǎn)生分歧，損害企業(yè)利益。只有保證企業(yè)會計政策的公正性，才能真正促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[4]。另一方面，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獎勵懲罰制度，要想通過企業(yè)會計緩解難以解決的矛盾，除需建立約束政策進行控制外，實施政策也很重要，其決定著政策推進效果的好壞，如果達不到預(yù)期的效果就要加大實施政策力度繼續(xù)管控，這就需要相應(yīng)輔助實施政策的獎懲制度幫助企業(yè)會計正常實施決策。通過鼓勵、獎勵相關(guān)人員積極按照政策開展工作，可以將難以劃分的利益點作為獎勵贈予相關(guān)人員。除此之外，在日常工作中也需要實行獎懲制度以促進企業(yè)發(fā)展，尤其是在雙元控制主體下，更需要保證企業(yè)正常運行。在大格局下，有效的企業(yè)會計獎懲制度可以起到促進企業(yè)營銷發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的作用?？梢栽O(shè)置相應(yīng)獎勵給營銷人員，如百分比的提成，這樣可以使他們更積極地進行企業(yè)營銷，提高企業(yè)效益，從管理角度看，也更有助于企業(yè)的營銷管理。同樣，在出現(xiàn)錯誤時也要實行一定的懲罰，或進行強硬的管制，這樣才能將產(chǎn)生的損失降到最低，也能及時維護企業(yè)運營，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)束語

據(jù)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，在雙元控制主體下，所有者和經(jīng)營者會產(chǎn)生客觀矛盾點，出現(xiàn)信息不對等、利益點不同等沖突，這時就需要企業(yè)會計實行有效的調(diào)節(jié)控制，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，建立相應(yīng)的企業(yè)會計體制，并有效地協(xié)調(diào)管控兩個控制體，保證企業(yè)的有效持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)會計還要保證企業(yè)財務(wù)信息的有效性、可靠性，為企業(yè)營銷提供保障，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化，提高企業(yè)利益。

參考文獻：

[1]馬金權(quán).淺析管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中國商論,2018(24):133-134.

[2]邴杰.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與商業(yè)會計信息質(zhì)量管理問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(27):179-180.

[3]楊發(fā)忠.雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會計控制的新路徑研究[J].當(dāng)代會計,2020(12):22-24.

[4]劉二東.企業(yè)會計內(nèi)部控制的基本策略分析與探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(7):171-172.

作者：劉雙靈 鄭亞南 單位：商丘學(xué)院