前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了行政事業(yè)單位內部會計控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、行政事業(yè)單位內部會計控制存在的問題
（一）內部會計控制意識不強
當前我國行政事業(yè)單位的大部分管理人員還沒有對內控工作有正確的認識，尤其是單位的管理者，往往將更多的工作重點放到單位事業(yè)的實際建設方面，而忽視了內部管理的重要性，或是單純的將預算管理的職能看作是會計的內部控制，缺乏對會計內控具體行為的支持和引導，造成了單位整體的會計內控理念不強。
（二）內部會計控制制度不完善
與企業(yè)不同，行政事業(yè)單位的人員編制有限，因此許多單位在開展內部的會計控制制度建設時，沒有實現(xiàn)控制網絡對于所有工作崗位和工作環(huán)節(jié)的全面覆蓋，崗位兼職、崗位交叉現(xiàn)象嚴重，各權力事項之間缺乏有效制約，造成了控制制度存在嚴重漏洞。
（三）內部會計控制體系不完善
內部會計控制體系的缺失主要表現(xiàn)為控制措施與崗位工作實際不符，風險防范措施的實效性不大，不相容職務沒有按照規(guī)定進行分離，尤其是在會計部門內部，往往會存在出納、會計崗位不分和職責混亂等現(xiàn)象，影響了內控體系建設的實際效果。
（四）財務人員素質有待提高
要實現(xiàn)單位內部會計工作的真實效用，主要依賴于財務人員的專業(yè)素質，我國《會計法》中對會計人員的從業(yè)資格和工作經歷有明確要求，但在許多行政事業(yè)單位中，能夠真正具有會計從業(yè)資格證的人員很少，許多單位的會計工作都是由其他崗位人員兼任，而這些人員的專業(yè)知識和技能并不能與會計工作實際要求相符，造成了內控措施執(zhí)行不到位，效果不理想。
二、完善行政事業(yè)單位內部會計控制的對策
（一）增強單位內部會計控制意識
必須強化單位領導者對于內部會計控制建設的認識，明確工作的具體要求，認真落實崗位責任，各級財政部門應當結合國家對于行政事業(yè)單位內部會計控制工作的具體要求，對各單位的主要負責人和財務人員開設專題講座，從主觀認識上對他們進行強化，通過提高人的意識來優(yōu)化會計工作的實際效果。
（二）完善內部會計控制制度
內部會計控制制度的確立，應當以我國財政部制定的《內部會計控制規(guī)范》為主要依據(jù)，根據(jù)行政事業(yè)單位的特殊性質和經費管理的現(xiàn)狀，分別采取如收支兩條線、科學預算、政府采購、三重一大事項集體審批等具體措施，強化會計工作的制度建設，各級財政部門要組織相關人員對不同單位的工作進度進行督導，實現(xiàn)控制行為的真實效用。
（三）采用ERP加強財務內部會計控制
通過ERP系統(tǒng)對行政事業(yè)內部的人、財、物等進行統(tǒng)一控制，例如可采取預算控制、權限授予范圍控制、流程規(guī)范、任務分解等具體方法，通過ERP系統(tǒng)的會計信息傳遞，對會計的科目設置、報表數(shù)據(jù)和財務政策的落實情況進行跟蹤監(jiān)督，單位除了在信息技術方面為ERP作出技術支撐外，還要提升ERP系統(tǒng)的管理實效。
（四）加強財務人員隊伍建設
首先要對會計人員的素質提出明確要求，要嚴格按照國家對于行政事業(yè)單位會計人員資格的相關規(guī)定執(zhí)行，同時對于在崗的會計人員，要通過繼續(xù)培訓和二次進修等手段，進一步提升其會計專業(yè)技能水準，督促其更好的掌握單位會計業(yè)務工作的具體流程，還要培養(yǎng)其高度的職業(yè)道德感和主觀責任意識，實現(xiàn)其對于內部會計工作的規(guī)范執(zhí)行。
三、結語
內部會計控制建設是一項長期工程，必須從完善行政事業(yè)單位的制度建設流程設計做起，在形式和機制方面尋求創(chuàng)新，才能夠使其更好的服務于單位工作，從而實現(xiàn)單位的公共服務效能在市場經濟條件下的持續(xù)進步。
作者：吳萍 單位：呼和浩特市物業(yè)管理處