加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制分析

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摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，對于國民經(jīng)濟(jì)增長所起到的推動作用也越來越強(qiáng)烈。由于房地產(chǎn)企業(yè)是一個以持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)的營利組織，因此，內(nèi)部會計(jì)控制工作的意義不言而喻。但是，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制方面的工作成績并不理想，仍然存在一些問題，對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有弊無利，甚至還會對企業(yè)的市場競爭活動造成不利影響。為此，本文就將針對房地產(chǎn)企業(yè)中存在的內(nèi)部會計(jì)控制問題進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部會計(jì)控制；問題

引言

房地產(chǎn)企業(yè)作為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，其整體發(fā)展情況對于我國社會經(jīng)濟(jì)整體形勢有著極為重要的作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)利己利人，利國利民的重要事業(yè)。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)重視內(nèi)部會計(jì)控制工作，為企業(yè)資產(chǎn)安全保駕護(hù)航，確保向相關(guān)部門提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息，并響應(yīng)國家財政政策的號召，進(jìn)一步推動社會主義事業(yè)的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制問題分析

（一）資金管理問題

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度就在不斷提升，特別是在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越傾向于全球一體化。這種情況下就對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成一定沖擊。再加上，房地產(chǎn)企業(yè)在其經(jīng)營過程中往往需要大量的資金，而這些資金的性質(zhì)大多是銀行貸款。但是，隨著市場競爭形勢的愈演愈烈，再加上國家相關(guān)部門的宏觀調(diào)控政策影響，都為企業(yè)的資金流帶來了一定風(fēng)險，也就為資金管理問題的出現(xiàn)埋下了安全隱患。

（二）會計(jì)人員素質(zhì)問題

當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員存在專業(yè)素質(zhì)不一的問題，僅僅能夠勝任簡單的會計(jì)核算工作，而無法負(fù)擔(dān)內(nèi)部控制的責(zé)任，也就難以發(fā)揮內(nèi)部控制工作的真實(shí)效果。還有部分會計(jì)人員對自己的工作崗位職責(zé)判定存在誤差，認(rèn)為自己的工作職責(zé)僅僅在于對相關(guān)收支業(yè)務(wù)活動的核算，而沒有積極投入會計(jì)決策與企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營工作中，不僅無法發(fā)揮內(nèi)部控制工作應(yīng)有的監(jiān)督作用，同時還極易因固守由審批到審核的工作流程而為內(nèi)部控制工作埋下隱患。

（三）預(yù)結(jié)算管理問題

房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目中，還極易在預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。由于預(yù)結(jié)算這種管理方式具有一對一的特點(diǎn)，再加上工作地點(diǎn)的不穩(wěn)定，都會對參與施工工作人員的績效考評造成不利影響，甚至還會對施工人員工作積極性造成嚴(yán)重打擊，進(jìn)而延誤施工進(jìn)度。

（四）風(fēng)險意識問題

而部分房地產(chǎn)企業(yè)管理人員風(fēng)險意識的缺乏，也會直接影響企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作質(zhì)量。這是由于，在市場經(jīng)濟(jì)體制作用下的房地產(chǎn)企業(yè)無時無刻不面臨著經(jīng)營風(fēng)險，稍有不慎就會滿盤皆輸。而上層管理者風(fēng)險意識的缺乏，往往會造成上行下效的局面，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員不重視對市場發(fā)展情況的掌握，也就無法明確分辨市場中存在的風(fēng)險因素，何談內(nèi)部會計(jì)控制工作質(zhì)量的提升。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的方法

（一）重視內(nèi)部會計(jì)控制工作

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層應(yīng)明確內(nèi)部會計(jì)控制工作的重要性，并為內(nèi)部會計(jì)控制工作在企業(yè)經(jīng)營活動中的順利開展保駕護(hù)航，確保內(nèi)部會計(jì)控制工作能夠得到徹底的落實(shí)，以便發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力。同時，管理層還應(yīng)通過組織內(nèi)部會計(jì)控制的相關(guān)知識培訓(xùn)等來讓更多的員工都了解內(nèi)部會計(jì)控制工作的意義，并能夠在日常工作中積極參與、配合內(nèi)部會計(jì)控制工作，為內(nèi)部會計(jì)控制工作質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，并通過上行下效的方式來帶動企業(yè)內(nèi)部全體員工，為財務(wù)人員的內(nèi)部會計(jì)控制工作大開方便之門。最后，管理人員還應(yīng)重視對財務(wù)管理理念的及時更新，以便財務(wù)人員能夠順應(yīng)時展，增添自己對市場信息的敏感度，幫助房地產(chǎn)企業(yè)對風(fēng)險因素進(jìn)行合理的規(guī)避，以便推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）建立風(fēng)險控制體系

其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)通過對風(fēng)險防范控制體系的建立來評估、分析企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠明確可能引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)因素，并針對這些因素進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)監(jiān)控，避免因不了解風(fēng)險信息而對企業(yè)的經(jīng)營管理埋下隱患。而在監(jiān)控過程中一旦發(fā)現(xiàn)任何不良隱患，都應(yīng)及時反映給負(fù)責(zé)人，要求其立即進(jìn)行整改。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)重視對內(nèi)部控制風(fēng)險的評估，并綜合考慮時間情況來制定應(yīng)對方案，提高工作人員面對風(fēng)險的應(yīng)變能力。

（三）完善落實(shí)內(nèi)部會計(jì)控制制度

再次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)重視對內(nèi)部會計(jì)控制制度的完善，以便推動內(nèi)部會計(jì)控制工作的規(guī)范化與科學(xué)化，進(jìn)而通過提高內(nèi)部會計(jì)控制工作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效推動。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身發(fā)展的實(shí)際情況與市場行情等信息，以便科學(xué)合理的制定財務(wù)會計(jì)制度、車輛管理制度、辦公用品制度與專用材料管理制度以及固定資產(chǎn)管理制度等內(nèi)部會計(jì)控制制度。與此同時，還應(yīng)進(jìn)一步加大對內(nèi)部會計(jì)控制制度的落實(shí)力度，在日常經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，為內(nèi)部會計(jì)控制制度的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對財務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)力度

最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)重視財務(wù)人員素質(zhì)水平對財務(wù)風(fēng)險識別與內(nèi)部會計(jì)控制工作效果的影響。具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行著手：其一，試行多種渠道招聘，提高招聘質(zhì)量。企業(yè)在招聘工作中，應(yīng)提高對應(yīng)聘人員專業(yè)能力的要求，并重視其工作經(jīng)驗(yàn)，確保招聘的財務(wù)工作人員不僅具備財務(wù)專業(yè)知識，同時還具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與一定的財務(wù)風(fēng)險識別能力。其二，還應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)工作人員的培訓(xùn)與考核力度。通過定期的組織會計(jì)內(nèi)部控制專業(yè)知識的培訓(xùn)，來對財務(wù)工作人員的專業(yè)知識進(jìn)行補(bǔ)充與更新，讓財務(wù)工作人員能夠具有足夠的知識來應(yīng)對會計(jì)內(nèi)部控制工作。同時還應(yīng)定期組織考試，對財務(wù)工作人員的專業(yè)知識等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與工資待遇掛鉤，激發(fā)工作人員的主觀能動性。其三，還可以為財務(wù)工作人員創(chuàng)造一些機(jī)會，讓企業(yè)的財務(wù)工作人員能夠互相進(jìn)行交流，以便學(xué)習(xí)他人長處來實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平的提高，確保為企業(yè)提供高效的財務(wù)風(fēng)險識別與內(nèi)部會計(jì)控制服務(wù)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，其面臨的市場風(fēng)險也在不斷增加。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制工作，以達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的，推動房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:錢宏華 單位:錦宸集團(tuán)有限公司