推進新會計制度改革的困難與對策

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摘要：新會計制度實施必將加速推進行政事業(yè)單位改革。同時，也不斷提升行政事業(yè)單位管理效率、加強市場競爭力。文章在現(xiàn)階段全面推進新會計制度的背景下，探討分析了行政事業(yè)單位實行新會計制度現(xiàn)實意義，行政事業(yè)單位推進新會計制度存在的困難及相關(guān)對策，希望能夠為現(xiàn)階段行政事業(yè)單位全面實施新會計制度提供新的參考與思路。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新會計制度；財務管理；對策

一、行政事業(yè)單位實行新會計制度意義

現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位為了積極貫徹落實十八屆三中全會精神，推廣新會計制度，勢必要統(tǒng)一政府會計核算標準，融合單位各項管理與考評，為單位的內(nèi)部控制提供依據(jù)，以便提升管理水平。

（一）全面提升行政事業(yè)單位綜合管理水平

新會計制度的推行，必將導致會計相關(guān)制度目標和會計信息質(zhì)量的內(nèi)容發(fā)生重大變化，尤其對固定資產(chǎn)計提折舊，讓行政事業(yè)單位會計核算系統(tǒng)與企業(yè)趨同，更好地反映國有資產(chǎn)實際情況；一定程度上提高了行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作，使國有資產(chǎn)更透明、更真實；一定程度解決資產(chǎn)長期掛賬和資產(chǎn)賬實不符、凈資產(chǎn)虛增等問題，更好地規(guī)范單位內(nèi)部管理，為各級政府主管部門提供更精準的財務信息。從而更好的規(guī)范所屬單位的經(jīng)濟活動，通過預算項目的可行性以及績效評價，實時關(guān)注資金占用情況；防止資源浪費，重復采購等問題，為單位長遠發(fā)展提供有效手段。另一方面新會計制度在財務會計核算中全面引入了權(quán)責發(fā)生制，權(quán)責發(fā)生制能夠更加準確地反映特定會計期間實際發(fā)生的財務和運行狀況，相較之前的會計制度對財務和運行狀況的反應具有重要意義。

（二）有利推動社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，提高行政事業(yè)單位綜合競爭力

在經(jīng)濟全球一體化的大背景下，我國現(xiàn)有企事業(yè)單位都將面臨越來越激烈的市場競爭，新會計制度實施后，能積極優(yōu)化反應行政事業(yè)單位資金運作和財務收支、結(jié)存等市場經(jīng)濟管理活動。全面改革行政事業(yè)單位的會計核算體系，一方面通過改革全面提升行政事業(yè)單位會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升單位管理水平。從而提升市場競爭力；另一方面行政事業(yè)單位作為國家的執(zhí)法監(jiān)督和社會管理機關(guān)，能為其他類型企業(yè)相應新會計制度改革帶好頭。加快推進我國會計制度改革的步伐，彰顯黨中央政府機構(gòu)改革的決心；最后，現(xiàn)代社會信息化發(fā)展迅猛，新會計制度要緊跟時代步伐，對新會計制度進行深入學習和研究，完善并建立完整的會計標準體系，會計制度電子化以及會計數(shù)據(jù)信息化，全面推進我國現(xiàn)代化建設。

二、行政事業(yè)單位推進新會計制度存在的困難

（一）新舊會計制度核算形式轉(zhuǎn)換還

需要較長磨合期由于新會計制度核算模式從原來單一收付實現(xiàn)制轉(zhuǎn)變權(quán)責發(fā)生制，由原來單一預算會計體制變?yōu)樨攧諘嫼皖A算會計雙軌制。而目前各行政事業(yè)單位財務管理混亂，賬目設置不規(guī)范，賬務處理隨意性大，原先舊賬無法準確處理，新舊會計制度過渡過程中各類沖突問題頻發(fā)。比如：雖然有主管部門都下發(fā)新舊相關(guān)科目對應資料，但各單位情況不同，導致舊賬財務數(shù)據(jù)精準性較低，期初余額錄入無法準確錄入相關(guān)科目，只為調(diào)平期初余額表，隨意錄入數(shù)據(jù)，最終導致會計信息不準確、不統(tǒng)一。加上新會計制度對從業(yè)人員計算機網(wǎng)絡信息化要求偏高，各行政事業(yè)單位現(xiàn)有財務人員專業(yè)素質(zhì)不高，使得大部分行政事業(yè)單位不能很好落實新會計制度。新會計制度將編制：1.單位會計報表：按照權(quán)責發(fā)生制原則，對單位會計賬簿相關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)整后，編制單位會計報表。調(diào)整事項應當編制調(diào)整分錄。2.合并會計報表：上級單位除編制本單位會計報表外，應對所屬單位之間發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務或事項進行抵消，編制合并會計報表。抵消事項應當編制抵消分錄。這就要求基礎會計必須準確，先前年度記賬、報表必須規(guī)范；而現(xiàn)階段大部分行政事業(yè)單位會計信息都不準確，科目使用不規(guī)范；這無形中給新舊制度銜接帶來很大不確定因素；需要花大把時間去糾正、分析往年數(shù)據(jù)；有些數(shù)據(jù)可能需要追溯到十年前，必將影響新會計制度實施的速度。

（二）行政事業(yè)單位財務管理工作人員綜合業(yè)務素質(zhì)有待提高

行政事業(yè)單位現(xiàn)階段都有專門管理財務的部門，各財務部門有專業(yè)管理人員，但現(xiàn)在職人員綜合，大部分不是會計專業(yè)人才，好多是自學或老會計口頭教授的，基礎專業(yè)知識嚴重欠缺；更不用說去統(tǒng)籌管理了；另外新會計制度實行強調(diào)了加速建設會計管理信息系統(tǒng)，要求除掌握會計基本知識外，還必須掌握相關(guān)計算機信息系統(tǒng)，否則必將嚴重影響本單位的財務管理水平和上報的各項會計信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量；最終導致新會計制度實施滯后。

（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部的預算管理和控制薄弱

構(gòu)成行政事業(yè)單位預算體系的重要組成部分是單位的預算管理控制；現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位一把手缺少對預算管理重視，財務人員對內(nèi)部預算管理是停留在報表，大部分職工認為預算管理是單位財務部門工作與自己無關(guān)，導致行政事業(yè)單位預算編制缺乏整體性、大局性，預算編制精度低，科學性差。年復一年，嚴重影響行政事業(yè)單位資金利用率，出現(xiàn)挪用、擠占專項資金現(xiàn)象，變相為腐敗提供了土壤。

三、行政事業(yè)單位推進新會計制度改革的對策

（一）重視人員培訓，強化人才隊伍建設

首先，單位領導要轉(zhuǎn)變觀念，主動進行管理理念的革新，著重加強預算編制；明確新制度實行的各項要求，從自己做起堅決支持，帶好頭；并組織全體職工認真學習新會計制度，做到由表及里，加深理解；聘請專業(yè)老師培訓單位財務相關(guān)人員，全面掌握，全面樹立權(quán)責發(fā)生制理念，熟悉和掌握固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、收入確認、費用歸集和分攤等會計處理方法。以學習培訓為契機，融合單位各項管理與考評，為單位的內(nèi)部控制提供依據(jù)，以便提升管理水平；不斷提高對財務會計信息的分析利用水平，逐步實現(xiàn)從“核算型”會計到“參與管理型”會計的轉(zhuǎn)變，及時做好新舊會計制度的銜接工作。其次，單位要合理籌劃人員錄用條件，招錄一批既懂會計知識，又會計算機信息化的綜合人才，充實到財務管理一線，全面提升單位財務管理能力，較好發(fā)揮好領導參謀助手作用，全面推進行政事業(yè)單位新會計制度改革。最后，建立健全各項財務管理規(guī)定，明確各部門所屬人員責任和義務；設置監(jiān)督管理部門明確獎罰機制，從制度上保障新會計制度的實施。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)行政事業(yè)單位記賬模式

首先，新會計制度對單位財務負責人管理意識的沖擊。政府會計改革的核心，是由原來以收付實現(xiàn)制為基礎的預算會計制度體系，變革為“雙基礎”“雙分錄”“雙報告”的預算會計和財務會計相互分離又互相銜接的會計制度體系。表面上看是會計基本假設變化導致的會計核算體系變化，實質(zhì)背后是對單位財務記賬模式、流程，對單位財務管理理念的沖擊。單位財務管理人員思想要認清行勢，結(jié)合單位實際及時調(diào)整管理理念，以適應新會計制度改革形勢。其次，改變會計業(yè)務流程。在新會計制度下，行政事業(yè)單位業(yè)務流程也悄然間發(fā)生著改革。例如，行政事業(yè)單位合同管理一直比較隨意，各級都不夠重視，普遍出現(xiàn)由單位合同在各個職能分散管理，且沒有相關(guān)合同管理系統(tǒng)；財務部門無法準確掌握本單位合同相關(guān)經(jīng)濟情況。而新政府會計制度在全責發(fā)生制基礎上，經(jīng)濟合同成為必要信息，以用來準確確認和計量應收和應付往來款以及收入、支出情況。在當前新會計制度業(yè)財融合的大行勢下，財務信息的改變必將會引起業(yè)務信息的改變，進而導致單位業(yè)務流程的改變。我們只有合理安排梳理業(yè)務前段流程，才能較準確產(chǎn)生新會計制度框架體系下所需的財務信息。才能全面推動新會計制度落地。最后，政府會計制度的具體核算規(guī)則可以嵌入到會計核算信息系統(tǒng)，在當今社會人工智能高速發(fā)展的今天，具體會計分錄可以有財務信息化系統(tǒng)直接生成，尤其是新會計制度中“雙分錄”，現(xiàn)階段市場大多數(shù)財務軟件以實現(xiàn)輸入“財務會計分錄”帶出“預算會計分錄”、預設各種常用會計分錄模板等功能，已基本實現(xiàn)記賬智能化，作為財務人員記賬已不是全部工作；改變傳統(tǒng)會計記賬模式，這就要求財務人員不僅要掌握新會計制度本身，更要思考管理會計如何能全面提升行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，從而推動行政事業(yè)單位更快、更好發(fā)展。

（三）全面加強行政事業(yè)單位內(nèi)部的預算管理和控制

首先完善的行政事業(yè)單位預算管理制度，制度是一切行動的保障，行政事業(yè)單位組織專題會議研究，組織專業(yè)人才制定好相關(guān)制度，一把手帶頭執(zhí)行。其次，開展科學合理的預算管理工作，包含預算編制、審批、下達、上報、執(zhí)行控制、跟蹤分析以及年度預算考核等幾個方面。嚴格按照新會計制度相關(guān)要求，精細組織不打折扣，把握好時間節(jié)點，管好每個環(huán)節(jié)，確保預算管理的整個流程順暢。再次，預算執(zhí)行的跟蹤與監(jiān)督，包括：建立全方位的預算責任體系；各責任主體按月提交財務預算執(zhí)行分析，及時反映財務預算指標的執(zhí)行情況；嚴格規(guī)范預算調(diào)整程序和預算審批。最后，逐步完善預算執(zhí)行的評價與考核：包括：建立全面、到位的預算考核體系；設計科學預算考核指標；建立嚴謹、公正的預算考核流程，獎懲措施落實及時等。

四、結(jié)語

綜上所述，全面推進行政事業(yè)單位新會計制度改革，是行政事業(yè)單位深化改革進程中關(guān)鍵的一環(huán)；行政事業(yè)單位必須嚴格落實新會計制度，積極健全單位財務管理制度，不斷提高資金利用率，減少不必要浪費。全面提升行政事業(yè)單位財務管理水平，輕裝上陣，更好為廣大人民群眾服務。

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作者：許長旭 單位：威海市文登區(qū)衛(wèi)生和計劃生育監(jiān)督執(zhí)法大隊