新會(huì)計(jì)制度下的影視公司財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)

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摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，影視公司為了更好地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快了外部轉(zhuǎn)型步伐。財(cái)務(wù)管理是影視公司其他工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，是影視公司內(nèi)部管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)。當(dāng)前，如何結(jié)合新會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化影視公司財(cái)務(wù)管理工作，成為影視公司工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。基于此，文章將影視公司作為研究對(duì)象，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論學(xué)說(shuō)，從新會(huì)計(jì)角度探討影視公司財(cái)務(wù)管理模式，提出自己關(guān)于影視公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)看法，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)影視公司財(cái)務(wù)管理改革，推動(dòng)影視公司內(nèi)部管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及可持續(xù)化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新會(huì)計(jì)制度；資金；財(cái)務(wù)信息

一、新會(huì)計(jì)制度概述

從辯證法的視角來(lái)看，任何行業(yè)以及任何工作都應(yīng)當(dāng)遵從一定的行為準(zhǔn)則以及規(guī)范，才能確保行業(yè)正常發(fā)展以及工作正常開(kāi)展。新會(huì)計(jì)制度就是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作必須要遵守的準(zhǔn)則以及規(guī)范。為了更好地規(guī)范各個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作，防止出現(xiàn)利潤(rùn)作假、資產(chǎn)作假以及財(cái)務(wù)信息作假等現(xiàn)象，我國(guó)財(cái)政部制定、頒布并施行了新會(huì)計(jì)制度，從審慎經(jīng)營(yíng)的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范。新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容較為科學(xué)全面，能夠?yàn)閱挝回?cái)務(wù)管理工作提供有益指引，反映出單位真實(shí)的資金運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)信息狀況等財(cái)務(wù)管理狀況，為單位下一步工作的開(kāi)展提供依據(jù)。對(duì)于影視公司而言，影視公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷提升本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要及時(shí)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容以及要求，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)于影視公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念新會(huì)計(jì)制度的頒布以及實(shí)施，意味著影視公司財(cái)務(wù)管理工作的方向以及內(nèi)容發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念也隨之改變。財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容進(jìn)行全方位優(yōu)化，更好地提升財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性以及質(zhì)量。除此之外，新會(huì)計(jì)制度中的許多內(nèi)容能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員革新財(cái)務(wù)管理理念提供有益借鑒，為財(cái)務(wù)管理人員工作的開(kāi)展提供明確指引，幫助財(cái)務(wù)管理人員依法依規(guī)處理財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及目標(biāo)伴隨文化影視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，影視公司財(cái)務(wù)管理工作的效用愈發(fā)突出。影視公司的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，它直接影響著影視公司日常管理以及日常經(jīng)營(yíng)。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，能夠更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員，改善財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足以及缺陷，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息的有效性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。除此之外，新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，改變了影視公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前，影視公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是控制風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)效益，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)于影視公司整體發(fā)展，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以前，我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在漏洞，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、資金管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)管理不科學(xué)等問(wèn)題較為突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度頒布和實(shí)施以后，對(duì)不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行了修改和調(diào)整，為財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供了新的準(zhǔn)則，能夠更好地提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、資金管理的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性，反映出影視公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及資產(chǎn)信息，促進(jìn)影視公司財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。除此之外，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，能夠更好地幫助影視公司財(cái)務(wù)管理人員規(guī)避和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好的企業(yè)形象，推動(dòng)影視公司整體發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

（一）結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度體系第一、財(cái)務(wù)管理人員要立足于新會(huì)計(jì)制度的要求，結(jié)合影視公司具體經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化。一方面，進(jìn)一步明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)具體的崗位，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利一致，確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有的放矢。崗位安排要嚴(yán)格按照“崗位不相容”原則予以安排，避免出現(xiàn)一人多崗等現(xiàn)象發(fā)生，減少財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，進(jìn)一步明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，防止財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)形式化、主觀化的問(wèn)題。第二、財(cái)務(wù)管理人員要優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，當(dāng)前檢查影視公司業(yè)務(wù)落實(shí)情況、預(yù)算執(zhí)行情況、審計(jì)情況，了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及不足，加大內(nèi)部控制力度。只有優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，才能更好地確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，防止對(duì)影視公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信譽(yù)產(chǎn)生不良影響。第三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、法律部門(mén)以及業(yè)務(wù)管理部門(mén)的溝通協(xié)作，結(jié)合影視公司業(yè)務(wù)需要和財(cái)務(wù)管理需要，進(jìn)一步補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理制度中的內(nèi)容。

（二）提升影視公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力相較于其他企業(yè)，影視公司較為特殊，其財(cái)務(wù)管理工作不僅容易受到會(huì)計(jì)制度的影響，也會(huì)受到文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。因此，必須要從多個(gè)角度入手，提升影視公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力。從辯證法的視角來(lái)看，會(huì)計(jì)制度、文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化屬于一種正?，F(xiàn)象，企業(yè)無(wú)法把控上述因素的變化，而只能不斷提升本企業(yè)應(yīng)對(duì)上述因素變化的能力，才能減少和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)可以搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從預(yù)警內(nèi)容、預(yù)警目標(biāo)等方面著手，對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度、市場(chǎng)環(huán)境變化、政策方針變化、法律法規(guī)變化、行業(yè)發(fā)展變化以及市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行有效監(jiān)控，評(píng)估當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。另一方面，影視公司需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，立足企業(yè)切身實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理辦法和財(cái)務(wù)管理政策，有效提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，緩沖因會(huì)計(jì)制度、文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而給企業(yè)帶來(lái)的消極影響?？偠灾?，影視公司財(cái)務(wù)管理人員要深刻把握新會(huì)計(jì)制度的新變化，將新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容滲透到財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提升影視公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力。

（三）加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)新會(huì)計(jì)制度下，資金管理以及資金風(fēng)險(xiǎn)控制是影視公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。資金管理不當(dāng)，則容易滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于影視公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型。具體而言，影視公司可以從以下幾個(gè)層面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理。第一、針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。影視公司在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)時(shí)，就應(yīng)該根據(jù)相關(guān)要求制定出可靠的應(yīng)收賬款計(jì)劃，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理與追蹤，根據(jù)相關(guān)材料記錄，了解客戶(hù)與其他項(xiàng)目上的收款截止日期，針對(duì)這些事項(xiàng)做好管理，減少企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額，增加企業(yè)資金。第二、影視公司還應(yīng)該針對(duì)資金的執(zhí)行力進(jìn)行管控，合理分配企業(yè)資金，對(duì)其合理性與合規(guī)性進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督，防止不正確的行為發(fā)生，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。第三、影視公司還要積極關(guān)注影視行業(yè)的市場(chǎng)變化，爭(zhēng)取降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。不管是在人力、物力還是技術(shù)方面都要進(jìn)行改革，積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化，以此降低企業(yè)的總成本支出，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，增加企業(yè)現(xiàn)金流與固定資產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（四）樹(shù)立成本管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理效益性，強(qiáng)調(diào)資源利用效率的最大化?；诖耍?cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立成本管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)管理工作的成本效益。財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算控制工作，結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況以及本年度業(yè)務(wù)需求，合理擬定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，增強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃的可行性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)成本控制領(lǐng)域的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的誕生，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理方向，對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理工作提出了更高層次的要求。對(duì)于影視公司而言，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)決策的基本前提，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的能力。因此，影視公司財(cái)務(wù)管理人員必須要樹(shù)立規(guī)范意識(shí)、法治意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，更好地推動(dòng)影視公司財(cái)務(wù)管理工作，去除財(cái)務(wù)管理中存在的弊端以及不足，更好地提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性以及質(zhì)量。除此之外，影視公司管理層也要對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視，加大在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的人力、物力和財(cái)力投入，提升企業(yè)在影視市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相信在影視公司管理層、財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門(mén)工作人員的努力下，影視公司財(cái)務(wù)管理工作會(huì)煥發(fā)出新的生機(jī)，迸發(fā)出嶄新的活力。

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作者：王金海 單位：河南文化影視集團(tuán)有限公司