新會計制度下財務(wù)管理模式探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新會計制度下財務(wù)管理模式探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

自從我國實行偉大的改革開放的決策以來，我國的經(jīng)濟取得了前所未有的發(fā)展，國民生產(chǎn)總值不斷超越以往水平。相應(yīng)地，這也對我國的會計制度提出了與時俱進的要求。在此背景下，會計制度從以往的“二則二制”和分經(jīng)濟成分、分行業(yè)會計制度發(fā)展成為各種具體準則，這就是新會計制度。新會計制度的頒布實施促進了我國企業(yè)財務(wù)管理水平的改進和提高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終有利于我國經(jīng)濟更加健康持續(xù)的發(fā)展。而對于企業(yè)自身來說，財務(wù)管理水平完全依賴于其財務(wù)管理模式的構(gòu)建，因此如何完善企業(yè)財務(wù)管理模式是一個十分值得探討的問題。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放三十年多年以來，我國很多企業(yè)的發(fā)展從弱到強從小到大，財務(wù)管理水平也取得了很大的進步，基本上形成了完整的體系和規(guī)范，有效保證了企業(yè)經(jīng)濟的良好運轉(zhuǎn)。但從總體上看還是面臨許多問題，并且與國外有著很大的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系薄弱

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系是指財務(wù)部門內(nèi)部為了保證經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，利用單位內(nèi)部的分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，從而形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，使之形成一個完整而又嚴密的控制體系，但是目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系還未完全建立起來，存在很多方面漏洞，在實際工作中財務(wù)工作很難真實有效展開，形成了監(jiān)管不力的局面，給企業(yè)的發(fā)展帶來了安全隱患。

（二）財務(wù)預(yù)算體系不夠健全

目前很多企業(yè)將財務(wù)部門作為一個獨立部門，這充分肯定了財務(wù)管理的作用，但又因為財務(wù)管理部門未能和其他部門進行有效溝通，使得各部門的決策未能納入統(tǒng)一范疇，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不夠健全，企業(yè)的內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)和運營去向不明，沒有及時反映在賬面上，這對企業(yè)來說無疑是一種資金的浪費。

（三）從業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)有待提升

財務(wù)管理是一項比較復(fù)雜的工作，對從業(yè)人員的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，但目前的實際情況是很多財務(wù)管理從業(yè)人員都存在普遍技能不足的問題。這當然跟目前的教育模式有很大的關(guān)系，大學(xué)生在學(xué)校接收的理論知識無法與實際操作接軌，有些大學(xué)生也缺乏自主學(xué)習和更新技能的意愿，盡管他們中有很多取得了更高學(xué)位，在走入財務(wù)管理崗位后還是顯得有些心有余而力不足，這對企業(yè)財務(wù)管理工作是一種來自內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

二、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響

新會計制度較之以往的會計制度發(fā)生了很多實質(zhì)性變化，對企業(yè)會計工作提出了新的要求。新會計制度的核心就是將企業(yè)日常收支數(shù)據(jù)真實有效地記載下來，然后通過財務(wù)分析對企業(yè)的經(jīng)營決策提供技術(shù)性支持與輔導(dǎo)。在實際的參與與管理過程中，增加收入，減少開支，實現(xiàn)企業(yè)利益化是企業(yè)財務(wù)工作的首要目的。新會計制度的施行將對財務(wù)管理模式產(chǎn)生了重大影響，主要表現(xiàn)在：首先在思想層面上，企業(yè)的管理層對企業(yè)財務(wù)管理工作在整個經(jīng)營活動中發(fā)揮的重要作用有了更加深刻的認識，他們開始有意識地參考財務(wù)數(shù)據(jù)進行經(jīng)營決策，這有利于企業(yè)的經(jīng)營活動更加規(guī)范和合理，降低經(jīng)營風險，增加投資收益，為企業(yè)長久發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)；其次按照新會計準則規(guī)定的會計方法，企業(yè)的財務(wù)信息將實現(xiàn)公開化透明化準確化，杜絕違法違規(guī)行為，邀請社會全體成員進行監(jiān)督，有利于企業(yè)樹立良好的形象，贏得消費者和投資者的信賴，最終促進企業(yè)健康的發(fā)展。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式的進一步完善

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理目標

企業(yè)在開展財務(wù)工作時首先應(yīng)該明確目標，這樣才能在工作的自始至終中不偏離軌道。降低經(jīng)營成本，追求利潤最大化是企業(yè)在市場經(jīng)濟中最根本的目標，除了利潤最大化目標外，還有股東財富最大化目標和企業(yè)價值最大化目標，這些目標也是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標?？茖W(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標，在大的目標下制定更加切實可行的計劃與措施，如可以分為長期目標、中期目標與短期目標等，不同的目標有著不同的計劃和戰(zhàn)略。通過細分與優(yōu)化理財行為，有利用實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的良性循環(huán)，整合企業(yè)資源，最終促進企業(yè)終極目標的實現(xiàn)。

（二）完善現(xiàn)有的財務(wù)管理部門

現(xiàn)在目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理部門是獨立運行的工作部門，但因為還沒有形成更加完善全面的管理制度，造成了上述企業(yè)內(nèi)部控制體系存在漏洞、預(yù)算體系不合理等諸多問題，所以健全現(xiàn)存財務(wù)管理制度非常重要。主要就是在這個獨立的部門下還需進一步分層分級管理，每個小的管理部門之間要相互監(jiān)督，相互促進，同時又要做好溝通與協(xié)商的工作，這樣企業(yè)管理在內(nèi)部形成一個完整而又嚴密的體系，有利于提高工作效率和工作準確率，使之朝著更加規(guī)范有序的方向發(fā)展。財務(wù)管理的具體的工作中主要是資金運用，整個企業(yè)管理部門要對資金進行合理規(guī)劃與運用，使企業(yè)財務(wù)管理模式真正發(fā)揮其資金疏導(dǎo)管理的職能，保證資金鏈貫通有序，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）提升從業(yè)人員的技能素質(zhì)

當今世界是人才的競爭，人才是企業(yè)最大的資本與價值。特別是作為中樞神經(jīng)的財務(wù)管理部門，高素質(zhì)高水平的人才的入駐是極其必要的。一方面對于現(xiàn)有的員工，企業(yè)應(yīng)該定期組織學(xué)習培訓(xùn)，主要針對企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題有目標性地培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們陳舊的財務(wù)管理觀點，增長他們實際的知識水平和能力，尤其注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，使之能夠勝任企業(yè)不斷改進與更新的工作。另一方面企業(yè)應(yīng)該不惜一切大力引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才，他們會帶來更加先進的管理理念和管理方法，也會在實際工作中更加自主創(chuàng)新，這無疑將為企業(yè)注入新的生機與活力，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。

作者：姚軍 單位：西安供電公司陜西眾源實業(yè)發(fā)展有限公司