新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式思考(3篇)

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第一篇：新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究

摘要：我國(guó)政府、企業(yè)、高校的財(cái)務(wù)管理工作在近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài)下，迎來(lái)了更加嚴(yán)峻的沖擊與挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)與實(shí)施對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式作出了一定改變。在此大背景下，財(cái)務(wù)管理部門必須要對(duì)其原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改良，重點(diǎn)在于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為政府、企業(yè)以及高校提供更好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。本文在了解了新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的必要性后，主要分析了當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中存在的主要問題，并且提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)管理制度

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境，對(duì)于政府、企業(yè)以及高校而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要策略。我國(guó)自2007年頒布并實(shí)施了新會(huì)計(jì)制度，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一定變革，推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際化進(jìn)程。雖然新會(huì)計(jì)制度促使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和綜合化，但是仍舊存在不完善之處。本文主要從新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式出發(fā)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題提出了一定發(fā)展建議，希望促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式更加完善。

一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的必要性

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，首先有助于保障社會(huì)公共利益。該制度的實(shí)施實(shí)際上是國(guó)家為了維護(hù)社會(huì)公共利益而出臺(tái)的相關(guān)政策，在一定程度上能夠應(yīng)用到公共社會(huì)福利當(dāng)中，促使國(guó)家的發(fā)展與社會(huì)的建設(shè)均能夠具有比較良好的稅收環(huán)境。其次，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理屬于政府、企業(yè)乃至高校運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，在管理方面具有重要的積極作用，若財(cái)務(wù)管理具有高效和規(guī)范的特點(diǎn)，則其能夠保證財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、客觀與全面，繼而能夠創(chuàng)造比較良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。最后，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供依據(jù)。在新會(huì)計(jì)制度的影響下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境能夠得到改良，財(cái)務(wù)管理方式與模式均會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于企業(yè)而言，其對(duì)自身的財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資金資源、運(yùn)營(yíng)等多方面的狀況均能夠準(zhǔn)確把握，便于企業(yè)管理者作出正確發(fā)展決策。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問題

（一）未充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度

近年來(lái)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)之間出現(xiàn)了越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。雖然如此，但是我國(guó)仍舊存在部分單位并不重視財(cái)務(wù)管理工作，因而難以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)生該種情況的原因主要在于各單位并未充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)于單位財(cái)務(wù)工作造成了極大影響，單位財(cái)務(wù)管理工作不佳的情況下，會(huì)出現(xiàn)效益與利潤(rùn)下降的情況。此時(shí)，各單位往往會(huì)認(rèn)為是其他的表面原因，并未重視財(cái)務(wù)管理工作的混亂程度，更為關(guān)注財(cái)務(wù)管理制度的合理性與科學(xué)性。由此，各單位的發(fā)展均受到了財(cái)務(wù)管理制度認(rèn)識(shí)缺失方面的限制。

（二）未建立科學(xué)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

我國(guó)當(dāng)前大部分企業(yè)均僅重視生產(chǎn)，而高校僅重視升學(xué)率，可以說(shuō)各單位所重視的內(nèi)容均比較片面，忽視了建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致各單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不能夠滿足自身的發(fā)展需求，在財(cái)務(wù)管理工作手段落后、信息化程度差、科學(xué)化水平低的情況下，其自身的生存與發(fā)展均受到了威脅。面對(duì)該種情況，各單位卻仍舊未重視提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，并不能夠采取科學(xué)的手段建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，各單位的財(cái)務(wù)管理人員自身亦不能夠僅僅跟隨時(shí)展的步伐，難以掌握科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度與手段，使得各單位的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)滯后，嚴(yán)重阻礙各單位的發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員觀念

新會(huì)計(jì)制度下各單位若要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，首先便需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的觀念。在此方面，各單位必須要實(shí)施一定政策與制度，最大限度的改變財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)管理意識(shí)與觀念，使其能夠正視并且重視新會(huì)計(jì)制度下各單位財(cái)務(wù)管理制度作出的革新，強(qiáng)化新型財(cái)務(wù)管理模式，提高各單位的資金運(yùn)作透明度。此外，財(cái)務(wù)管理人員在新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下，更應(yīng)該對(duì)各單位的資金流向等進(jìn)行充分了解與掌握，盡量在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算的壓縮和開支的節(jié)省，從而幫助各單位建立節(jié)約型財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)政之處、收入、預(yù)算等方面的管理，促使各單位資金的使用效率得以顯著提升。

（二）建立科學(xué)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)制度要求下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求各單位在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)，無(wú)論設(shè)備或者技術(shù)均要參與到具體的管理內(nèi)容當(dāng)中，必須要進(jìn)行科學(xué)化的建設(shè)，逐漸適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，滿足各單位自身的發(fā)展需要。各個(gè)單位只有大力推進(jìn)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，為自身的發(fā)展待定比較堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，盡可能地提高財(cái)務(wù)管理效率，方能夠使自身通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力水平。與此同時(shí)，通過(guò)建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下，各單位的財(cái)務(wù)管理工作將得到有效控制，即在做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。結(jié)論綜上所述，當(dāng)今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使新會(huì)計(jì)制度得以有效實(shí)施。新會(huì)計(jì)制度要求我國(guó)各個(gè)單位均能夠從提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力出發(fā)，重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的革新。各單位在新會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，必須要從更新理念、建立科學(xué)化財(cái)務(wù)管理制度出發(fā)，切實(shí)有效的提升財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李卓林 單位：四川工商學(xué)院

第二篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探析

【摘要】會(huì)計(jì)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)起著不可估量的作用，當(dāng)前在新會(huì)計(jì)制度提出后，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作提出了許多要求，本文通過(guò)在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的情況下，分析了其在我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中起到的相應(yīng)變化，其中包括了財(cái)務(wù)的管理工作、管理模式等，并且針對(duì)其具有的特點(diǎn)，研究和探討新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式下的利與弊。找出其中影響財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)應(yīng)元素，本文希望通過(guò)這些研究與討論能夠更好地發(fā)揮我國(guó)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)積極性的財(cái)務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；影響作用；完善

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速實(shí)現(xiàn)，使得每個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)同樣如此，會(huì)計(jì)制度則開始顯得尤為的重要，因?yàn)槠淠軌蚋玫娜f(xié)調(diào)與促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。但是過(guò)去的會(huì)計(jì)制度體系并沒有能夠完全的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，所以當(dāng)前必須去對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行改制。基于這種情況下，新的會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)在了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，由于這種制度具有非常標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方法，并且在財(cái)務(wù)核算信息上非常的精準(zhǔn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是非常放心的管理模式。雖然新會(huì)計(jì)制度當(dāng)前看起來(lái)很適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，但是我們也要考慮新會(huì)計(jì)制度只是剛剛起步，還需要進(jìn)一步的完善，并且還要經(jīng)的起市場(chǎng)的不斷考驗(yàn)，對(duì)于其存在的管理模式問題，我們需要發(fā)掘并及時(shí)的進(jìn)行糾正。

1.新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式概述

1.1新會(huì)計(jì)制度的界定

會(huì)計(jì)制度主要是工作的方向是在商業(yè)的活動(dòng)中，在商業(yè)上進(jìn)行財(cái)務(wù)交易的賬務(wù)的收集、總結(jié)、歸攏等這樣的一種制度，而且每一級(jí)管理層之間要互相的進(jìn)行核對(duì)，遵循我國(guó)的財(cái)務(wù)法則與規(guī)范。新的會(huì)計(jì)制度是在各種不同組織結(jié)構(gòu)中創(chuàng)新發(fā)展出的財(cái)務(wù)管理，而且其還為所有的組織結(jié)構(gòu)提供了許多財(cái)務(wù)如何進(jìn)行核算的算法與依據(jù)，新會(huì)計(jì)制度能夠很精準(zhǔn)的把握企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)運(yùn)通等問題，并且為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作指引了正確的方向。

1.2財(cái)務(wù)管理模式劃分

在新的會(huì)計(jì)制度體系下，我國(guó)的政府和一些相關(guān)部門已經(jīng)逐漸的對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式作出了相應(yīng)的調(diào)整。發(fā)展至今，比較主流的財(cái)務(wù)管理模式包括了兩個(gè)類型。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的集權(quán)模式指的就是某個(gè)公司中財(cái)務(wù)部門掌握了主要的管理與決策權(quán)力，在旗下的一些子公司當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利是非常少的。該模式下的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就是權(quán)力集中，并且都集中在總公司當(dāng)中，這種情況下子公司想要進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生產(chǎn)實(shí)際上都依賴于總公司。集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理是有著不小的優(yōu)勢(shì)的：第一點(diǎn)，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理可以得到統(tǒng)一，開展活動(dòng)也能夠統(tǒng)一分配，從一定程度上降低了管理成本；第二點(diǎn)，有利于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的資源的合理配置，提升企業(yè)資金的利用效率；第三點(diǎn)，可以方便對(duì)于下屬子公司的管理、調(diào)整、戰(zhàn)略部署；第四點(diǎn)，該模式下的財(cái)務(wù)管理能夠最大程度上發(fā)揮出相關(guān)專家的租用，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理足夠穩(wěn)定和安全的目的。

2.新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度有在根本上有一定的差別，新會(huì)計(jì)制度能夠?qū)?guó)家事業(yè)單位與各個(gè)企業(yè)組織的財(cái)務(wù)處理范圍產(chǎn)n生相互的效應(yīng)。這種制度能夠推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展，而且在發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)增收一定的利益。當(dāng)前的新會(huì)計(jì)制度能夠使企業(yè)短期的資金利潤(rùn)不在受財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這在一定程度上解放了企業(yè)的資金運(yùn)通，這也是企業(yè)能夠獲得利潤(rùn)方法之一，同時(shí)也是與舊會(huì)計(jì)制度的區(qū)別。因此能夠看出新會(huì)計(jì)制度能夠讓許多企業(yè)從中獲取利益，保障了企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作。新會(huì)計(jì)制度使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有力一定的變化，它使得企業(yè)中的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)不得不進(jìn)行新社會(huì)制度的改革創(chuàng)新，而正是每個(gè)組織都重視這一事情，并且創(chuàng)新出了一種非常有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息非常的光明，同時(shí)也給企業(yè)的資金運(yùn)作提供了有利的保障。另一個(gè)角度講，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施迫使了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的管理意識(shí)提高很多，從財(cái)務(wù)管理者到下面的員工的意識(shí)集體上升，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)更加的有效、輕松，企業(yè)員工會(huì)非常賣力氣的為企業(yè)付出自己的力量，為使企業(yè)不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下淘汰。

3.新會(huì)計(jì)制度下存在的問題與完善措施

3.1出現(xiàn)的問題

新會(huì)計(jì)制度當(dāng)前雖然有著非常好的管理模式，但是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有制度不完善，有缺陷的問題發(fā)生，而且還有的公司內(nèi)部的改革落后，各個(gè)機(jī)構(gòu)不能夠很好的融入到新會(huì)計(jì)制度，這些都使得企業(yè)跟不上激烈經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的腳步，而慘被淘汰。

3.2管理模式完善

首先新會(huì)計(jì)制度要確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)確定后企業(yè)才會(huì)有方向的去處理企業(yè)的各個(gè)事物，而且目標(biāo)制定與社會(huì)的我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的聯(lián)系，所以要深入的了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的背景，確立目標(biāo)，完善企業(yè)管理模式，無(wú)論是理論還是時(shí)間上，需要去不斷的探索。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向正確的方向邁進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)講，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著強(qiáng)有力的支持，可以說(shuō)其推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然當(dāng)前還有存在一些缺陷等問題，但我們要做的就是穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善管理模式，發(fā)揮最大限度的先會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn)

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[3]李靜.淺談財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(09).

作者：李曉燕

第三篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探索

摘要：隨著新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了一些變化。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的重要組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展需求之間的契合度將直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。本文從由新會(huì)計(jì)制度引發(fā)的影響入手，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；探析

前言

對(duì)于企業(yè)而言，新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍、財(cái)務(wù)管理模式等方面產(chǎn)生了一定的影響。財(cái)務(wù)管理是體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。由于我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一些問題，因此需要加強(qiáng)模式的合理完善。

一、由新會(huì)計(jì)制度引發(fā)的影響

新會(huì)計(jì)制度引發(fā)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)財(cái)務(wù)管理模式方面

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要包含以下幾種：第一，企業(yè)對(duì)綜合效益的重視程度發(fā)生顯著提升。以某事業(yè)單位為例，應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度之后，該事業(yè)單位將原本的僅僅重視社會(huì)效益的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)注重社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，第二，企業(yè)凈資產(chǎn)總量方面的影響。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作變得更加精細(xì)。與原本的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度將企業(yè)財(cái)務(wù)組成中的相關(guān)不良資金剔除，使得凈資產(chǎn)總量發(fā)生相應(yīng)變化。

(二)財(cái)務(wù)管理觀念方面

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度發(fā)生了顯著提升。在這種背景中，如果存在部分企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)觀點(diǎn)財(cái)務(wù)管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作，其在財(cái)務(wù)處理范圍與財(cái)務(wù)信息透明化等方面與其他企業(yè)之間的差異，會(huì)逐漸引發(fā)各個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的擴(kuò)大化變化，進(jìn)而使得企業(yè)最終走向滅亡。

(三)財(cái)務(wù)處理范圍方面

就該方面而言，由新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用引發(fā)的影響主要為企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍不再包含短期現(xiàn)金股利收益，當(dāng)收到該類利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)將其作為充當(dāng)短期投資的財(cái)務(wù)價(jià)值。這種影響使得企業(yè)在日后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，智能通過(guò)鼓勵(lì)的轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)目的。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理問題

在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理方面的問題主要包含以下幾種：

(一)財(cái)務(wù)管理模式統(tǒng)一性水平較低

就部分企業(yè)而言，其總公司與子公司之間應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式可能存在一些區(qū)別，這種不統(tǒng)一的模式應(yīng)用問題使得整個(gè)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到相應(yīng)的影響。

(二)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不夠健全

預(yù)警機(jī)制是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，而目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的健全程度較低，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)受到相應(yīng)影響。

(三)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問題

從整體角度來(lái)講，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的問題主要包含以下幾種：第一，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所制定的相應(yīng)財(cái)務(wù)控制規(guī)范并沒有發(fā)揮出有效的約束性作用和規(guī)范化作用。第二，部門企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管控機(jī)制針對(duì)性較差，使得實(shí)際財(cái)務(wù)管理質(zhì)量相對(duì)較低。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善

為了提升財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求之間的契合度，需要通過(guò)以下措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理模式的目的。

(一)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)措施

從本質(zhì)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作主要是通過(guò)財(cái)務(wù)人員完成的。財(cái)務(wù)人員本身針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作持有的責(zé)任意識(shí)水平和工作能力等，都會(huì)從一定程度上影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理模式的目的，首先應(yīng)該提升對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作的重視。通過(guò)整體財(cái)務(wù)人員工作能力、綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開。其次，可以通過(guò)專業(yè)人才配置的方式實(shí)現(xiàn)構(gòu)建財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的目的。在實(shí)際的專業(yè)財(cái)務(wù)人才配置過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)人才的職業(yè)道德、專業(yè)技能水平等方面加以重視。除此之外，隊(duì)伍建設(shè)工作還應(yīng)該將財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的了解和應(yīng)用作為重要目標(biāo)之一，當(dāng)財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的掌握水平達(dá)到一定程度之后，其處理財(cái)務(wù)工作的方法及對(duì)自身職責(zé)的確定，與新會(huì)計(jì)制度的要求、財(cái)務(wù)管理模式完善之間的契合度也會(huì)發(fā)生相應(yīng)提升。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確性措施

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展起到一定的導(dǎo)向性和規(guī)范性作用。新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。就我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)要求而言，一味追求利益的發(fā)展模式終將被市場(chǎng)淘汰，為了保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的完善加以重視。在實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理制定。隨著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向性作用的發(fā)揮及財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際情況通過(guò)提升資源配置合理性、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理模式的目的。

(三)績(jī)效預(yù)算作用發(fā)揮措施

對(duì)于企業(yè)而言，績(jī)效預(yù)算的作用主要表現(xiàn)為提升財(cái)務(wù)處理工作的實(shí)際控制質(zhì)量。從本質(zhì)角度來(lái)講，企業(yè)是在基于獲取最高水平經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)施績(jī)效預(yù)算的。該工作通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本的控制及實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程不合理問題的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。這個(gè)過(guò)程對(duì)企業(yè)提出的主要要求為將管理實(shí)踐工作和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)在滿足該要求的過(guò)程匯總，財(cái)務(wù)管理模式的完善水平會(huì)發(fā)生顯著提升。

四、結(jié)論

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重點(diǎn)、財(cái)務(wù)處理范圍等產(chǎn)生一定的影響。從目前情況而言，雖然企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有所提升，但仍然需要通過(guò)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、發(fā)揮績(jī)效預(yù)算作用等措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善。

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作者：張琳 單位：陜西省石油化工學(xué)校