油田企業(yè)經(jīng)濟效益影響探究

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［摘要］隨著社會的飛速發(fā)展，人們在生產(chǎn)、生活中需要的能源數(shù)量日益增加，在社會資源緊缺的整體形勢下，石油作為我國石油工程企業(yè)的主要能源發(fā)揮了不可或缺的作用。近年來，石油工程企業(yè)在發(fā)展中存在一些不可忽視的問題，影響了經(jīng)濟效益的提高，又給生態(tài)環(huán)境造成了不同程度的破壞，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立成本控制意識，加強資源的合理化配置，最大化地控制成本投入，促進經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。文章闡述了經(jīng)濟效益的基本含義，分析了石油企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素，探討了石油企業(yè)經(jīng)濟效益提高的策略。

［關(guān)鍵詞］石油工程企業(yè);經(jīng)濟效益;生態(tài)環(huán)境

在我國工業(yè)發(fā)展過程中，很多行業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，尤其石油工程企業(yè)在社會眾多企業(yè)中起到重要的引領(lǐng)作用，帶動國民經(jīng)濟迅速地發(fā)展。石油工程為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要工程。主要包括鉆井、油藏、采油、地面工程等。為了促進石油工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)加強經(jīng)濟效益與環(huán)境成本兩者之間關(guān)系的探索，根據(jù)當(dāng)前的實際，制定一系列行之有效的策略，幫助石油工程企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

1經(jīng)濟效益的基本含

經(jīng)濟效益是指成本支出、資金占用和有用生產(chǎn)成果的對比。所以，經(jīng)濟效益的概念可通過以下公式加以表示:經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。假如某個企業(yè)的經(jīng)濟效益良好，那么，就代表該企業(yè)的成本支出較少、資金占用量較小，而且生成的有用成果較多。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提升經(jīng)濟效益既是其長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要條件，又是根本的保障。企業(yè)的經(jīng)濟效益往往可分為五種類型:分別包括技術(shù)升級經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益、潛在經(jīng)濟效益、管理經(jīng)濟效益。對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益不僅影響企業(yè)的勞動生產(chǎn)率及利潤，而且影響企業(yè)發(fā)展進程，甚至新式工業(yè)化程度。

2石油企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響因素

2.1環(huán)境成本

在環(huán)保意識思想日益深化的情況下，環(huán)境成本也是制約石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。不同的企業(yè)，其發(fā)展條件、經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)方式、管理模式等均會呈現(xiàn)較大的區(qū)別，決定了加工工藝流程、生產(chǎn)產(chǎn)品的巨大差異。同時，企業(yè)發(fā)展環(huán)境成本、帶來的環(huán)境污染問題也不盡相同。對于石油工程企業(yè)而言，管理者應(yīng)必須認真根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合過去、現(xiàn)在及未來的發(fā)展趨勢等，正確地處理環(huán)境成本和企業(yè)經(jīng)濟效益增長的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境管理措施不符合發(fā)展實際時，不但會增加企業(yè)的環(huán)境成本，而且也會降低企業(yè)的競爭力。

2.2經(jīng)濟體制

在我國，很多石油企業(yè)由于長期在計劃經(jīng)濟體制下生存與發(fā)展，在企業(yè)管理工作中，往往與市場經(jīng)濟的發(fā)展存在脫軌現(xiàn)象。從企業(yè)性質(zhì)層面分析，我國推行的是企業(yè)法人的治理構(gòu)架，但石油企業(yè)在實施了股份制、公司化改造后，使得企業(yè)法人的治理架構(gòu)不夠規(guī)范。由于企業(yè)性質(zhì)的變化，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未有效地處理改造后各方面關(guān)系，如企業(yè)、政府、勞資之間關(guān)系，人力資源部門的功能也沒有得到有效地發(fā)揮，生產(chǎn)效率低下，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.3生產(chǎn)技術(shù)

石油企業(yè)經(jīng)濟效益受到諸多因素的影響，基于石油企業(yè)本身的特殊性，石油資源深埋于地層以下，開發(fā)、勘探工作具有較大難度，還有高消耗、高投資、高風(fēng)險“三高”特點，同時，在野外地區(qū)的開采環(huán)境，使企業(yè)還會受到某種社會因素的影響，對開采技術(shù)提出更高的要求。尤其近年來，我國石油企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展，競爭壓力日趨激烈，使得企業(yè)管理者更加重視加強技術(shù)創(chuàng)新，控制生產(chǎn)成本，以提升經(jīng)濟效益，增強市場競爭實力。

3石油工程企業(yè)控制環(huán)境成本，提升經(jīng)濟效益的具體策略

3.1更新管理理念

管控思維在企業(yè)運行中發(fā)揮了非常重要的作用，企業(yè)唯有做到科學(xué)、系統(tǒng)地管理與控制，才會使其持續(xù)地走在正確的發(fā)展軌道上。更新管理理念，樹立“人本”思想，尊重所有職工的個人價值，竭力滿足職工的個性化發(fā)展需求。提高人力資源部門的地位，充分地發(fā)揮人力資源的管理作用，促進石油企業(yè)人才優(yōu)化配置，讓其發(fā)揮技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。同時，石油工程企業(yè)是貫徹政府有關(guān)環(huán)境政策的一個重要載體，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對環(huán)境成本予以高度重視，加強環(huán)境成本管理。例如加強環(huán)境成本控制方面的宣傳教育，構(gòu)建一支專業(yè)化的環(huán)境管理團隊，根據(jù)實際需要，定期對環(huán)境成本的控制人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓管理者對環(huán)境成本的內(nèi)涵產(chǎn)生全面認識，在處理逐漸惡化的環(huán)境問題中，在市場競爭壓力下，內(nèi)部化的環(huán)境成本已成為一種必然趨勢，企業(yè)必須重視環(huán)境成本的合理控制，積極地更新以往的工藝流程，加強新能源的引進利用，降低企業(yè)運營中的環(huán)境風(fēng)險，減少由于環(huán)境污染帶來的損失，才會達到企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的發(fā)展目標(biāo)。

3.2健全企業(yè)管理體系

石油企業(yè)管理者應(yīng)勇于從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中爭脫出來，在如今的市場經(jīng)濟體制下，積極地做好市場的調(diào)查研究工作，全面、系統(tǒng)地分析國內(nèi)外市場形勢及發(fā)展動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，進一步調(diào)整管理制度。同時，還要在管理組織上，結(jié)合生產(chǎn)要求與市場對石油資源的需求，精簡部門，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高各部門的運行效率。清楚劃分各部門職責(zé)，促進企業(yè)朝著專業(yè)化經(jīng)營的方向發(fā)展，把非生產(chǎn)性部門有效地分離。樹立市場觀念。全面提升職工的競爭意識。對于管理層，要從金字塔式的結(jié)構(gòu)，變成扁平式結(jié)構(gòu)，適當(dāng)減化中間管理人員，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.3加強技術(shù)創(chuàng)新

石油企業(yè)的健康發(fā)展，一定要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上。為此，相關(guān)管理者必須對此給予高度重視。為了應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境與內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新力度，提高管理能力。分析以往的管理戰(zhàn)略，石油企業(yè)將生產(chǎn)領(lǐng)域列入重點，忽視了生產(chǎn)、研發(fā)方面。企業(yè)必須積極地加強技術(shù)改造，改變以往以生產(chǎn)管理為主導(dǎo)的方式，進一步完善市場機制，優(yōu)化分配環(huán)境資源，有效地發(fā)揮政府的監(jiān)督、指引功能，促進生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建一個健康的經(jīng)濟環(huán)境，讓石油工程企業(yè)在發(fā)展中有章可循，清楚政府的調(diào)控方向，讓企業(yè)少走彎路，沿著政策實現(xiàn)有序地發(fā)展。

3.4建立健全經(jīng)濟效益的核算體系

為了獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)一定要進行科學(xué)的基礎(chǔ)核算。在經(jīng)濟全球化形勢下，在控制企業(yè)成本的時候，大部分企業(yè)沒有真正意義上實現(xiàn)迅速發(fā)展。在實際進行成本運算時，部分人員忽視了核算工作，甚至存在很多錯誤。這就給石油工程企業(yè)提出了更高要求，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，進一步做好成本計算。加強實踐探索的步伐，對生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備更新、人工、管理、環(huán)境成本等控制中存在的缺陷部分，既要進行客觀評價，又要加強對經(jīng)濟效益影響的研究。在加強企業(yè)內(nèi)部成本控制的時候，應(yīng)重視環(huán)境成本管理工作，尤其要根據(jù)“環(huán)?！笔斋@的經(jīng)濟收益予以精準地計算，將環(huán)境成本有機地融入核算系統(tǒng)，推動會計理論的發(fā)展，全面、客觀地均衡各種成本投入給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響，促進石油企業(yè)收支平衡，健康、有序地發(fā)展。

4結(jié)論

總之，石油工程企業(yè)在長期的發(fā)展中已取得了不菲的成就，實現(xiàn)了初步的轉(zhuǎn)型升級。由于創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占據(jù)重要地位，可以實現(xiàn)比較穩(wěn)定的發(fā)展，增加國民經(jīng)濟總值，并在提升國家綜合實力中作出重要貢獻。然而，由于很多石油工程企業(yè)一直未徹底根治環(huán)境污染問題，對其造成的影響也未做出積極地回應(yīng)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足長遠利益，重新做出企業(yè)市場定位，合理地規(guī)劃企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，有效地梳理經(jīng)濟效益與環(huán)境成本的關(guān)系，加強環(huán)境成本的科學(xué)管控，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。

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作者：梁生朗 單位：遼河油田經(jīng)濟評價中心