企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)思路及保障

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摘要：目前是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，從而推動(dòng)了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，加強(qiáng)了對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作。隨著人工智能機(jī)器人的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作將會(huì)被人工智能機(jī)器人代替，大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的建立可能導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員面臨失業(yè)和轉(zhuǎn)崗的威脅。解決好這部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)崗就業(yè)，是企業(yè)勢(shì)在必行的工作，也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)崗位得以迅速發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文從企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的思路和保障進(jìn)行闡述，為企業(yè)培養(yǎng)好管理會(huì)計(jì)人才提供參考,以滿足現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；思路；保障

一、前言

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)飛速發(fā)展，以及企業(yè)自動(dòng)化程度的越來(lái)越高，企業(yè)的管理理念也發(fā)生了巨大改變。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)的理念，對(duì)提高企業(yè)的管理水平和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮著巨大作用。國(guó)家根據(jù)企業(yè)相關(guān)需求，制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》等文件，用以指導(dǎo)企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，目的就是讓管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮重要作用。把管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)工具應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理上，在企業(yè)規(guī)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)等方面為企業(yè)提供有用的信息和參考資料，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作被提到企業(yè)重點(diǎn)工作日程上來(lái)，但是在培養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)需要厘清思路，如何制定合理的選人用人方法，怎樣培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，是每個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。厘清人才的選用、培養(yǎng)思路，并做好保障工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的關(guān)鍵所在。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的思路

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理的日益精細(xì)化，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越凸顯。會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)的管理決策中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理決策需要高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才的參與。因此，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。

（一）打通管理會(huì)計(jì)人才選拔渠道企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)時(shí)，首先要解決的是“人”的問(wèn)題，沒(méi)有人，就談不上培養(yǎng)二字。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，打通管理會(huì)計(jì)人才的選拔渠道。一是內(nèi)部選拔，企業(yè)應(yīng)加快提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，才能逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自動(dòng)化需求，可以解決部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)崗到管理會(huì)計(jì)上來(lái)。或者加快企業(yè)“財(cái)務(wù)中心”建設(shè)，讓部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)崗位上發(fā)展。二是企業(yè)應(yīng)面向全國(guó)各大高校，積極舉辦和參加各類招聘會(huì)，從中選拔優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，充實(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位上來(lái)。三是有實(shí)力的企業(yè)可以通過(guò)人才市場(chǎng)招聘高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，補(bǔ)充到企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍里來(lái)，企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平急需高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的帶動(dòng)。

（二）嚴(yán)把管理會(huì)計(jì)人員入口關(guān)，強(qiáng)化職業(yè)道德的培養(yǎng)作為世界上最權(quán)威的“CGMA管理會(huì)計(jì)能力框架”，就是以道德、誠(chéng)信和專業(yè)精神為基礎(chǔ)，來(lái)構(gòu)建全球特許管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)技能。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，對(duì)人才的評(píng)價(jià)也是先要有“德”，其次是“才”，德才兼?zhèn)?，才是企業(yè)選人用人的基石。所以在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作時(shí)，要引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，只有具備良好的職業(yè)操守、倫理道德和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，才能在工作中顧全大局，以集體榮譽(yù)和企業(yè)效益為己任，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。其次，管理會(huì)計(jì)人員在工作中要涉及對(duì)各個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào)，所以在培訓(xùn)中引導(dǎo)他們團(tuán)結(jié)同事，善于溝通，這也是管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)應(yīng)注重的職業(yè)素質(zhì)，只有做好了團(tuán)結(jié)和溝通工作，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的崗位職能，需要注意的是，團(tuán)結(jié)和溝通要以集體利益為主，防止暗箱操作和腐化墮落。總之，高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)是高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才必須具備的素質(zhì)之一。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)能力培養(yǎng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方面，除了上述對(duì)職業(yè)道德的培養(yǎng)外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，專業(yè)能力是管理會(huì)計(jì)人才從業(yè)的基本要求。首先，企業(yè)可以成立各種課題小組，搭建好平臺(tái)，讓管理會(huì)計(jì)人員參與到各課題小組，讓其從管理會(huì)計(jì)的角度和眼光，分析各課題小組的研究方向、費(fèi)用、目標(biāo)等相關(guān)績(jī)效參考值并加以評(píng)價(jià)，從而提高自身的專業(yè)能力。其次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培養(yǎng)，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)人員充實(shí)到各部門、車間，從基層做起，讓其了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)方面。必要時(shí)管理會(huì)計(jì)人員可以參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的制定工作，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等作出專業(yè)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。這樣可以拓寬管理會(huì)計(jì)人員的視野，從而培養(yǎng)出復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。另外，企業(yè)也要建立管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)基地，為了節(jié)省成本，提升效率，可以考慮與高校以及社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，高?？梢垣@得實(shí)踐的場(chǎng)地和機(jī)會(huì)，企業(yè)也可以獲得高校專業(yè)上的支持，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

（四）大膽起用優(yōu)秀年輕管理會(huì)計(jì)人才古人云“自古英雄出少年”，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員打通職業(yè)上升通道，不拘一格地選人用人。企業(yè)應(yīng)大膽起用具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀專業(yè)能力的年輕管理會(huì)計(jì)人員，把他們充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中去。因?yàn)槟贻p人有活力，精力充沛，敢于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，可以讓他們?cè)谥贫群驮瓌t范圍內(nèi)大膽創(chuàng)新，這樣可以改變企業(yè)原有的墨守成規(guī)的管理機(jī)制，為企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新方面提供新的理念和思路。

三、企業(yè)為管理會(huì)計(jì)人才提供必要的保障

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的組織架構(gòu)特點(diǎn)和需求建立健全由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)人才搭建展現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。

（一）企業(yè)強(qiáng)化落實(shí)管理會(huì)計(jì)的理念隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式也有了很大的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的新模式新理念也逐漸得到了社會(huì)的認(rèn)可。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，立足自身的戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，從根本上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管理理念的宣傳工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)構(gòu)建利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)信息庫(kù)，提高信息庫(kù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。借助信息化的管理技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)規(guī)劃、全面預(yù)算、收入、成本以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化控制。加大信息化系統(tǒng)升級(jí)工作，優(yōu)化諸如ERP、OA等辦公系統(tǒng)間的相互銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供權(quán)威信息資料，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用營(yíng)造積極良好的環(huán)境。

（三）健全完善的企業(yè)管理制度管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)行業(yè)制度與法律法規(guī)的支持，只有在完善的制度和法律法規(guī)管理與約束下，管理會(huì)計(jì)體系才能不斷得到深化改革和發(fā)展。只有企業(yè)不斷優(yōu)化和健全自身的管理制度，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，也應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)做好相應(yīng)的調(diào)整，為管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合方面提供成熟的應(yīng)用環(huán)境，確保管理會(huì)計(jì)人員人盡其才，才盡其用。

（四）強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制對(duì)管理會(huì)計(jì)人才加強(qiáng)績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，能夠充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，最大限度滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定提供良好的建議和參考。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量和報(bào)告能力指標(biāo)，職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力指標(biāo)，以及領(lǐng)導(dǎo)、溝通和協(xié)作能力指標(biāo)等，根據(jù)這些細(xì)分指標(biāo)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其是否具有扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)和足夠的專業(yè)能力勝任本職工作。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才繼續(xù)教育工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)從總體上來(lái)看也是不斷發(fā)展和完善的，管理會(huì)計(jì)人才也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極參加繼續(xù)教育工作，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)。國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建完善的繼續(xù)教育機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一權(quán)威的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)在職管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作。積極引入、創(chuàng)新繼續(xù)教育培訓(xùn)模式，如專家知識(shí)講授、網(wǎng)絡(luò)課堂、真實(shí)情況模擬等。企業(yè)還可以開(kāi)展諸如技能競(jìng)賽、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)交流分享等多種活動(dòng)形式，激發(fā)管理會(huì)計(jì)人才的學(xué)習(xí)熱情，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才知識(shí)不斷更新。當(dāng)然，每個(gè)人的能力不同、水平不同，所以在培訓(xùn)方式的選擇上要因人而異，一定要注意不要讓培訓(xùn)工作流于形式。繼續(xù)教育的最終目的就是使管理會(huì)計(jì)人才不斷重塑自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)，成為不斷發(fā)展的、能夠適應(yīng)社會(huì)需求的新型管理會(huì)計(jì)人才。

四、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,應(yīng)加快做好高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才的選用和培養(yǎng)上，應(yīng)設(shè)計(jì)好選人用人的機(jī)制和思路，重點(diǎn)做好對(duì)管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)教育工作，讓每一位管理會(huì)計(jì)人才從專業(yè)人才成為一專多才的復(fù)合型人才。企業(yè)還應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)人才營(yíng)造積極良好的工作環(huán)境，保障管理會(huì)計(jì)人才在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者：王俊林 單位：安徽銅冠銅箔有限公司