構(gòu)建煤礦安全管理的路徑

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摘要:煤礦安全管理是一個(gè)要求嚴(yán)、規(guī)格高的管理模式，通過建立現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理方法，形成制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等多方面的應(yīng)用，對(duì)提升煤礦綜合效能都將有很大的主體意義，尤其是在安全路徑的優(yōu)化過程中，圍繞煤礦經(jīng)營管理需要，側(cè)重管理創(chuàng)新等要素，更加有利于推動(dòng)煤礦安全管理的整體功能。在此，主要對(duì)煤礦安全管理過程中存在的問題與現(xiàn)象進(jìn)行分析，并注重在技術(shù)層面、制度層面、管理層面等進(jìn)行闡述，全面發(fā)揮出安全管理的路徑作用。

關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理;路徑優(yōu)化;效益提升

安全管理是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要始終放在工作的重中之重，擺在重要的議事日程。結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)路徑、設(shè)備管理、安全意識(shí)等有效的現(xiàn)代化信息管理手段，形成安全文化管理的良好氛圍，對(duì)于促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全綜合管理都將能收到更大的效果［1］。

1煤礦安全路徑構(gòu)建中存在的問題與現(xiàn)象

(1)安全意識(shí)薄弱，缺乏戰(zhàn)略眼光。在煤礦安全經(jīng)營活動(dòng)中，一些煤礦企業(yè)存在思想落后、意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象，認(rèn)為煤礦企業(yè)主要是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并在技術(shù)更新上不斷完善。對(duì)于安全管理制度的運(yùn)行、安全責(zé)任的建立、安全制度的執(zhí)行等方面，沒有形成戰(zhàn)略管理的眼光，不能從企業(yè)整體發(fā)展以及長遠(yuǎn)需求相結(jié)合，因此，在過分追求經(jīng)濟(jì)效益的情況下，不能形成安全管理的濃厚氛圍，只顧及眼前的、短期的利益，不能充分發(fā)揮安全管理在煤礦企業(yè)綜合發(fā)展中的有效性。一些企業(yè)員工缺少安全制度管理的意識(shí)，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全管理逐漸薄弱，技術(shù)投入不斷加大，安全事故時(shí)有發(fā)生。對(duì)于企業(yè)的綜合管理也就不能形成長遠(yuǎn)的打算，并且在安全制度的建立與安全文化的融合方面，沒有構(gòu)建一套系統(tǒng)化、可操作的運(yùn)行機(jī)制，在安全技術(shù)、操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備管理等方面都存在一定的漏洞，不能促進(jìn)煤礦企業(yè)安全優(yōu)質(zhì)高效的全面實(shí)現(xiàn)。(2)規(guī)矩意識(shí)淡薄，缺乏制度運(yùn)行。在綜合化管理的路徑中，一些企業(yè)存在管理相對(duì)混亂的現(xiàn)象，譬如，員工安全意識(shí)差、隨意性比較大、設(shè)備管理不到位、操作不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象出現(xiàn)。一些管理層人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有建立全方位的監(jiān)督與懲處機(jī)制，完全沒有實(shí)行“有法可依、有章可循”的管理模式，安全意識(shí)全面缺失，尤其在部門利益上，存在管理責(zé)任不清晰、管理職責(zé)不明確、任務(wù)分工不明朗、處罰機(jī)制不到位等現(xiàn)象。在員工綜合培訓(xùn)機(jī)制沒有全面跟進(jìn)的背景下，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、流程細(xì)化等不能產(chǎn)生很大的推動(dòng)作用，組織管理不夠嚴(yán)密，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，執(zhí)行力度有減弱等大有存在，對(duì)于員工在綜合能力提升方面還缺乏系統(tǒng)化、綜合化、規(guī)范化的立體式管理［2］。

2構(gòu)建煤礦安全管理的有效路徑

(1)因地制宜，全面合理制定礦井的產(chǎn)能。在煤礦開采過程中，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展的需要及群眾生產(chǎn)生活等相關(guān)的條件，圍繞當(dāng)?shù)厣鐣?huì)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在全面做好普查、地質(zhì)勘查等基礎(chǔ)上，形成多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)管理模式。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)煤礦安全生產(chǎn)在資源占有中的作用，堅(jiān)持因地制宜的原則，對(duì)煤礦的賦存情況形成詳細(xì)的報(bào)告說明，結(jié)合煤礦地址狀況采取各種方式的開采方式，這樣才能更好地減少安全事故的發(fā)生，降低安全成本，減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在進(jìn)行地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑黾酉鄳?yīng)的投資，主要是對(duì)于賦存條件以及開采能力進(jìn)行整體評(píng)估，采用放頂式、綜采等工藝模式，在增加煤層整體產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，注入安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并在開采之前進(jìn)行隊(duì)伍的優(yōu)化與整體技術(shù)職業(yè)技能的培訓(xùn)管理，這樣能為以后的安全生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)勁的保障［3］。(2)優(yōu)化系統(tǒng)，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。在煤礦經(jīng)營生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，安全是必不可少的，因此，重點(diǎn)把握煤礦綜合開采過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)。在確保每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、安全化的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)、科學(xué)的操作方式。其中，在煤礦安全系統(tǒng)建立的同時(shí)，要注重在通風(fēng)系統(tǒng)、防水系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等全面的匹配管理，形成各個(gè)大系統(tǒng)之間的有序?qū)?，加?qiáng)設(shè)備管理、人員管理、技術(shù)管理、制度管理等系統(tǒng)的融合，形成有效的防范處理機(jī)制，對(duì)每一個(gè)井下工作人員要加強(qiáng)安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)，并進(jìn)行各種現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)演練，構(gòu)建出通風(fēng)系統(tǒng)、巷道布置、供電模式等多元化的管理結(jié)構(gòu)，這樣能形成管理系統(tǒng)化、制度規(guī)范化、技術(shù)科學(xué)化、懲處嚴(yán)格化的運(yùn)用路徑，并在加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上形成煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中每一個(gè)要素的規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的高效性。在安全運(yùn)行的過程中，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等控制渠道上，建立鮮明的安全管理模式，讓煤礦企業(yè)一直處于安全運(yùn)行狀態(tài)之下。通過檢查、達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰等方式，形成全方位的安全管理監(jiān)督體系，從根本上建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，全面形成煤礦安全生產(chǎn)的工程管理體系。(3)突出執(zhí)行，全面加強(qiáng)制度管理的作用。制度管理對(duì)于每個(gè)人都是公平的，只有通過建立公平的、規(guī)范的、執(zhí)行到底的制度，才能減少安全事故的發(fā)生，才能更好地加強(qiáng)對(duì)員工的管理和約束。因此，在每一項(xiàng)制度的建立上，要結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況以及員工的基本情況，形成可操作性強(qiáng)、約束機(jī)制好的制度，能將每一項(xiàng)制度落到實(shí)處，關(guān)鍵突出“嚴(yán)”字，強(qiáng)調(diào)公平、嚴(yán)格，做到嚴(yán)懲不貸，賞罰分明。對(duì)于安全意識(shí)差、安全制度不落實(shí)、安全操作不熟練、安全管理不到位的員工與管理人員，要細(xì)化責(zé)任，責(zé)任到人、到點(diǎn)、到事，與工資實(shí)現(xiàn)掛鉤，發(fā)現(xiàn)一處查出一處;對(duì)于安全意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)過硬，制度遵守好的員工，要形成榜樣示范，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方法。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查，對(duì)有可能出現(xiàn)安全的各個(gè)隱患逐日逐個(gè)排查，確保安全設(shè)備運(yùn)行不出差錯(cuò)，安全制度執(zhí)行不偏差，適當(dāng)增加對(duì)設(shè)備更新的資金投入，將每一個(gè)制度落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，形成震懾［4］。(4)強(qiáng)化培訓(xùn)，全面打造高素質(zhì)的隊(duì)伍。安全管理關(guān)鍵在于人，因此，要不斷加強(qiáng)煤礦員工的綜合素質(zhì)，從多角度多方面采取各種力度的培訓(xùn)方式、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，在抓好安全技能培訓(xùn)的過程中，注重形成綜合素質(zhì)逐步提升、綜合技術(shù)能力全面加強(qiáng)、綜合管理方式不斷創(chuàng)新的方式，突出在操作技術(shù)、安全知識(shí)技能等方面的作用;注重對(duì)員工安全管理水平，認(rèn)識(shí)水平、生產(chǎn)經(jīng)營能力等方面的崗位技能培訓(xùn)。在注重安全文化引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，形成人才管理機(jī)制的整體跟進(jìn)，尤其是注重安全文化氛圍的形成。在煤礦企業(yè)內(nèi)部通過建立現(xiàn)代媒介的傳播方式，廣泛性、密集度、常態(tài)化的宣傳安全管理的重要性，對(duì)一些安全事故例子，安全隱患排查等形成不定時(shí)的宣傳，構(gòu)建全面管理的濃厚氣氛。將企業(yè)文化滲透到煤礦管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在員工思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、管理能力等方面都能起到很大的帶動(dòng)性。

3結(jié)語

在煤礦企業(yè)安全管理的路徑優(yōu)化過程中，既要注重安全制度的全面運(yùn)行，也要加強(qiáng)安全文化的引導(dǎo)，提升安全技術(shù)的創(chuàng)新，在自動(dòng)化管理的基礎(chǔ)上，形成機(jī)電設(shè)備、采掘運(yùn)輸更新等多種手段，采取數(shù)控技術(shù)、機(jī)床操作等現(xiàn)代化模式，不斷加強(qiáng)安全執(zhí)行能力的提升，構(gòu)建全面安全有效的管理模式，對(duì)于提升煤礦企業(yè)的綜合效能都將有很大的積極作用。

參考文獻(xiàn):

［1］王彥濤.關(guān)于煤礦安全管理措施的幾點(diǎn)思考［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012(12):205.

［2］王軍.我國現(xiàn)代煤礦安全管理分析與對(duì)策［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2006(1):69－72．

［3］余婷婷.芻議煤礦安全管理［J］.淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(4):51－53．

［4］袁秋新.基于第二序改變理論的煤礦安全管理模式研究［D］.徐州:中國礦業(yè)大學(xué)，2010．231

作者：裴富生 單位：山西高平科興龍頂山煤業(yè)有限公司