煤礦安全管理問(wèn)題分析及措施研究

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摘要：為了進(jìn)一步提高煤礦安全管理水平，保障煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司針對(duì)當(dāng)前煤礦安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況提出了合理有效的技術(shù)措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；機(jī)電管理；技術(shù)管理

0引言

煤礦安全管理是一門(mén)綜合性學(xué)科，在煤礦生產(chǎn)中涉及的領(lǐng)域廣，包括機(jī)電管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等，安全管理水平的高低直接影響著煤礦是否能夠安全高效地生產(chǎn)。但是在煤礦實(shí)際生產(chǎn)中，由于安全管理意識(shí)薄弱、安全管理機(jī)制不健全等原因，煤礦在安全管理中存在很多問(wèn)題，不僅降低了安全管理水平，還很容易引發(fā)煤礦重大安全事故。對(duì)此，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司通過(guò)技術(shù)研究，對(duì)當(dāng)前煤礦安全管理中機(jī)電管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了合理分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了合理有效的對(duì)策措施，力求保證煤礦安全高效生產(chǎn)。

1煤礦安全管理問(wèn)題分析

1.1機(jī)電管理問(wèn)題

a)機(jī)電設(shè)備安裝不合格。煤礦井下機(jī)電設(shè)備種類及數(shù)量多，在設(shè)備安裝過(guò)程中，由于安裝技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)缺乏、責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備安裝不合格的情況，這不僅影響了設(shè)備的使用壽命，還很容易引發(fā)重大煤礦機(jī)電事故，例如帶式輸送機(jī)張緊力不合格容易發(fā)生斷帶事故，液壓支架對(duì)接不合格容易發(fā)生倒架、陷底等事故；b)設(shè)備操作不規(guī)范。機(jī)電設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作面原理不了解，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致操作設(shè)備時(shí)不規(guī)范，嚴(yán)重影響到設(shè)備的使用壽命；c)設(shè)備檢修維護(hù)不到位。煤礦在日常生產(chǎn)過(guò)程中未嚴(yán)格建立設(shè)備檢修維護(hù)制度，導(dǎo)致設(shè)備在使用期間未嚴(yán)格定期進(jìn)行檢修維護(hù)，或者檢修維護(hù)不到位，造成設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，例如輸送機(jī)電機(jī)軸承彎曲，未及時(shí)更換，很容易造成電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)卡頓，燒毀電機(jī)；d)設(shè)備老化、自動(dòng)化水平低。煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，井下設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障；同時(shí)很多設(shè)備自動(dòng)化水平低，需人工操作調(diào)節(jié)，誤差大、精度低，造成設(shè)備無(wú)法充分發(fā)揮性能，例如帶式輸送機(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)張緊力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)篩選大塊煤矸石，風(fēng)門(mén)無(wú)法自動(dòng)感應(yīng)開(kāi)停等[1]。

1.2生產(chǎn)管理問(wèn)題

a)違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于施工人員安全意識(shí)薄弱，生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)生產(chǎn)任務(wù)安排不合理以及安全監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督力度不夠，礦井生產(chǎn)過(guò)程中違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。例如2016年同煤集團(tuán)安平煤礦8117工作面違章實(shí)施頂板預(yù)裂爆破，誘發(fā)采空區(qū)頂板大面積垮落，造成19人遇難；b)生產(chǎn)工藝落后。煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，在井下采掘施工中，被淘汰、落后的生產(chǎn)工藝仍在使用，例如高瓦斯礦井使用耙?guī)r機(jī)，采用爆破回采工藝等。落后的生產(chǎn)工藝不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率，還很容易引發(fā)重大煤礦安全事故；c)頂板管理力度不夠。頂板管理是煤礦安全生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，由于煤礦生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)采掘面頂板管理力度不夠，頂板監(jiān)察體系不完善以及對(duì)頂板動(dòng)態(tài)變化未能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而造成煤礦頂板事故頻繁發(fā)生。例如：2012年5月，沈陽(yáng)焦煤清水二井煤礦發(fā)生重大頂板事故，造成9人死亡，主要原因是二采區(qū)07工作面運(yùn)輸順槽過(guò)斷層期間，未采取合理有效的安全技術(shù)措施，造成頂板冒頂；d)支護(hù)措施不到位。由于對(duì)工作面支護(hù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，采掘工作面在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)工作面空頂面積大、支護(hù)不能滿足生產(chǎn)需求、支護(hù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，致使采掘面圍巖控制維護(hù)效果差,造成巷道變形嚴(yán)重、頂板破碎甚至發(fā)生冒頂、大面積片幫事故[2]。

1.3技術(shù)管理問(wèn)題

a)采掘設(shè)計(jì)不合理。由于對(duì)礦井地質(zhì)資料掌握不全面，例如礦井含水層位置、地質(zhì)構(gòu)造分布等，從而造成受地質(zhì)條件限制，采掘工作面在設(shè)計(jì)布置后經(jīng)常出現(xiàn)采掘效率低、施工難度大等難題，不僅影響了煤礦高效生產(chǎn)，還增加了生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患；b)技術(shù)管理不規(guī)范。由于技術(shù)管理不規(guī)范、技術(shù)監(jiān)督不到位以及深入現(xiàn)場(chǎng)不夠等原因，現(xiàn)場(chǎng)施工與制定的安全技術(shù)措施脫節(jié)，從而出現(xiàn)技術(shù)性誤差，例如巷道掘進(jìn)時(shí)中腰線未嚴(yán)格給定或定期延伸補(bǔ)點(diǎn)，造成巷道施工出現(xiàn)偏差；c)安全措施編制不全面。煤礦技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)缺乏、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等原因，造成井下工程施工安全措施編制時(shí)，出現(xiàn)措施抄襲嚴(yán)重、內(nèi)容不全面、與實(shí)際不相符等現(xiàn)象，在措施審批簽字時(shí)只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，從而造成施工措施無(wú)法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生；d)技術(shù)人員缺乏、專業(yè)知識(shí)水平低。煤礦工程技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有的多數(shù)工程技術(shù)人員學(xué)歷低，未受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)帶頭人，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題不能及時(shí)處理，使煤礦高效穩(wěn)定生產(chǎn)嚴(yán)重滯后。

2對(duì)策措施研究

2.1提高機(jī)電管理水平的措施

a)健全機(jī)電管理體系。煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、安裝、操作等建立完善的管理體系，機(jī)電設(shè)備在使用中應(yīng)實(shí)施“包機(jī)責(zé)任制”，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)施“獎(jiǎng)罰”制度，加大機(jī)電設(shè)備安全管理力度；b)加大設(shè)備檢修維護(hù)力度。機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)對(duì)井下設(shè)備建立檢修維護(hù)臺(tái)賬，按要求定期對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面檢修維護(hù)，對(duì)設(shè)備易損易磨部件及時(shí)更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，每一次檢修后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記；c)加大設(shè)備安全費(fèi)用投入，提高設(shè)備自動(dòng)化水平。煤礦企業(yè)應(yīng)及時(shí)淘汰落后、老化設(shè)備，加大設(shè)備資金投入，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，進(jìn)一步提高設(shè)備自動(dòng)化水平，保障每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

2.2提高生產(chǎn)管理水平的措施

a)增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。煤礦企業(yè)應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)，通過(guò)施工人員相互監(jiān)督管理，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕井下“三違”作業(yè)；同時(shí)煤礦安全監(jiān)察部門(mén)應(yīng)加大井下“三違”作業(yè)監(jiān)管力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)井下存在“三違”作業(yè)，對(duì)班組長(zhǎng)、上崗干部、違章人員以及施工單位負(fù)責(zé)人予以罰款通報(bào)；b)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。煤礦企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、工藝，例如無(wú)煤柱回采技術(shù)、軟巖煤層近距離掘進(jìn)技術(shù)等，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，保證煤礦安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高煤礦生產(chǎn)效率；c)加強(qiáng)頂板管理。煤礦應(yīng)重視頂板管理的重要性，建立采掘工作面頂板監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)頂板維護(hù)，嚴(yán)禁超空頂作業(yè)，全面掌握頂板巖性及特征，對(duì)頂板動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，頂板支護(hù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)總工程師簽字且經(jīng)可行性論證后方可實(shí)施應(yīng)用；d)加大圍巖支護(hù)力度。煤礦企業(yè)應(yīng)建立巷道支護(hù)臺(tái)賬，主要內(nèi)容包括支護(hù)形式、支護(hù)數(shù)量、支護(hù)強(qiáng)度等，發(fā)現(xiàn)失效支護(hù)時(shí)必須立即補(bǔ)打；巷道支護(hù)設(shè)計(jì)必須滿足生產(chǎn)需要；同時(shí)應(yīng)加大對(duì)掘進(jìn)巷道支護(hù)的監(jiān)督力度，嚴(yán)禁支護(hù)不及時(shí)、變更支護(hù)設(shè)計(jì)、更換支護(hù)材料等現(xiàn)象，支護(hù)施工完后必須對(duì)支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，主要包括支護(hù)間排距、支護(hù)預(yù)緊力以及支護(hù)外露長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度等，不符合設(shè)計(jì)要求的必須重新補(bǔ)打[4]。

2.3提高技術(shù)管理水平的措施

a)強(qiáng)化采掘設(shè)計(jì)。在布置采掘工作面前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)詳細(xì)了解工作面附近水患、斷層以及小煤窯分布情況，經(jīng)地測(cè)部門(mén)、鉆探部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考察并進(jìn)行技術(shù)研究后，提出合理的采掘設(shè)計(jì)方式，并及時(shí)繪制采掘設(shè)計(jì)平面布置圖，圖紙上應(yīng)標(biāo)注工作面四鄰情況、構(gòu)造分布情況等，采掘設(shè)計(jì)及圖紙經(jīng)總工程師簽字后才有效；b)加強(qiáng)技術(shù)管理規(guī)范。煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理規(guī)范，井下工程施工過(guò)程中專業(yè)技術(shù)人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并編制切合實(shí)際的安全技術(shù)措施，同時(shí)技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理，對(duì)不符合技術(shù)要求或施工設(shè)計(jì)的必須責(zé)令停產(chǎn)整頓；c)強(qiáng)化施工措施編制規(guī)范。井下工程施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證并根據(jù)工程性質(zhì)合理編制施工措施，主要內(nèi)容包括技術(shù)要求、施工工藝、施工順序、安全措施等，各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際生產(chǎn)情況，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。措施編制后應(yīng)組織會(huì)審和復(fù)審，并經(jīng)各個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽字，同時(shí)技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工單位人員進(jìn)行施工措施培訓(xùn)；d)加大技術(shù)人員培養(yǎng)力度。煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煤礦各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)建立技術(shù)人員獎(jiǎng)懲考核制度，確保每一位技術(shù)人員都能夠獨(dú)立處理各種技術(shù)難題[5]。

3結(jié)語(yǔ)

為了保證煤礦安全高效生產(chǎn)，降低安全生產(chǎn)事故率，煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加大安全管理力度，對(duì)煤礦安全管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并根據(jù)實(shí)際情況采取有效的對(duì)策措施。只有這樣，才能進(jìn)一步提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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［3］高臻.淺談煤礦采礦安全管理存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策［J］.工業(yè)技術(shù)，2014(29)：121.

［4］汪永芝.淺析煤礦安全管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略［J］.煤炭工程，2011(5)：101-102.

［5］田水承.煤礦安全管理問(wèn)題分析與對(duì)策探討［J］.煤礦現(xiàn)代化，2012(2)：79-81.

作者：李藝偉 單位：山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司