煤礦安全管理措施分析研究

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摘要：本文介紹了煤礦安全管理的重要性，分析了煤礦采煤安全管理現(xiàn)狀及存在問題，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從安全管理技術(shù)以及精細(xì)化管理理念等角度，提出了新形勢下煤礦安全管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：煤礦工程；安全管理；現(xiàn)狀問題；方法措施

安全管理是煤礦生產(chǎn)中的重要工作，直接關(guān)系到煤礦工程的正常有序運(yùn)行。當(dāng)前形勢下，必須宏觀審視煤礦安全管理實(shí)踐中的現(xiàn)狀問題，找準(zhǔn)問題根源與癥結(jié)，并以此制定更具可行性的安全管理實(shí)施對(duì)策，為煤礦開采事業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，本文就此展開了探討。

1煤礦安全管理的重要性

煤礦安全生產(chǎn)工作關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到煤礦工程的持續(xù)健康穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局，必須高度重視。煤礦工程開采節(jié)奏持續(xù)加快，煤礦安全管理面臨著更為復(fù)雜的發(fā)展局面，必須始終高度關(guān)注煤礦安全管理的重要性，正確對(duì)待煤礦實(shí)際管理的不足，并采取有效的方法與策略應(yīng)對(duì)。長期以來，國家相關(guān)部門高度重視煤礦安全管理，相繼制定并實(shí)施了一系列重大方針政策，為提高煤礦安全管理水平、保障煤礦開采工程提供了基本方針，為煤礦開采事業(yè)的健康有序發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力與活力。同時(shí)，廣大煤礦生產(chǎn)企業(yè)在安全建設(shè)方面進(jìn)行了大量有益探索，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，成效顯著。煤礦安全管理中依舊存在諸多短板與不足，主要表現(xiàn)在：安全第一的思想意識(shí)不牢固，對(duì)安全管理的緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，安全管理投入不足，安全管理教育培訓(xùn)實(shí)效性不足。因此，當(dāng)前形勢下，警鐘長鳴，常抓不懈，扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全管理工作，具有極為深刻的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

2煤礦采煤安全管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1管理模式落后

煤礦開采安全管理面臨著更多的不確定性因素，安全隱患趨于隱蔽化，識(shí)別難度大，必須構(gòu)建穩(wěn)定可靠的安全管理模式。縱觀當(dāng)前廣大煤礦安全管理實(shí)踐，存在著安全管理模式滯后、安全管理制度體系建設(shè)缺失、安全管理職責(zé)落實(shí)不到位、管理人員安全管理措施與方法簡單粗暴、過度追求經(jīng)濟(jì)效益等問題，不利于煤礦開采安全管理優(yōu)化提升，也背離了新時(shí)代煤礦安全管理工作的總體要求。

2.2安全管理信息化建設(shè)缺失

現(xiàn)代煤礦開采工程更要注重安全數(shù)據(jù)信息的梳理和分享，需要以安全管理信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，搭建行之有效的安全管理信息化平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確辨識(shí)安全管理風(fēng)險(xiǎn)，并第一時(shí)間整治安全隱患，提供基礎(chǔ)性保障。眾所周知，由于安全管理信息化建設(shè)不到位，數(shù)據(jù)信息傳遞過程不暢，在煤礦開采緊急狀況下就無法第一時(shí)間內(nèi)有效組織人員疏散與撤離，容易造成群體性傷亡事件，導(dǎo)致更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.3安全教育與培訓(xùn)效果不佳

安全教育與培訓(xùn)是提高煤礦安全管理水平的重要途徑。從當(dāng)前煤礦安全教育與培訓(xùn)來看，依舊沿襲傳統(tǒng)保守的安全教育與培訓(xùn)方式，方法單一，安全教育與培訓(xùn)過程枯燥乏味，無法激發(fā)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性，部分安全教育與培訓(xùn)流于形式，喪失了應(yīng)有價(jià)值，煤礦生產(chǎn)設(shè)備特別是井下設(shè)備“帶病作業(yè)”問題頻發(fā)。

3新形勢下煤礦安全管理的有效策略探討

3.1落實(shí)煤礦生產(chǎn)精細(xì)化管理理念

安全管理是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的根本與基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的煤礦安全管理思維理念與行為，牢固樹立煤礦安全管理的精細(xì)化管理理念，運(yùn)用新方法與新技能，解決煤礦生產(chǎn)中遇到的新難題。要建立健全安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度體系，從煤礦生產(chǎn)過程的宏觀角度著手，進(jìn)行全局把控，為安全管理責(zé)任的落實(shí)提供可靠的制度性保障，將安全生產(chǎn)理念融入煤礦開采工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)精細(xì)化安全管理成為工作習(xí)慣[3]。

3.2加強(qiáng)煤礦安全管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為煤礦安全管理信息化建設(shè)提供了更為豐富的技術(shù)手段。積極引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化技術(shù)，搭建煤礦生產(chǎn)安全管理信息化平臺(tái)，全面搜集安全生產(chǎn)信息，整合安全監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)，將煤礦生產(chǎn)的各個(gè)過程置于高效穩(wěn)定的信息化監(jiān)測環(huán)境之下，隱患問題早識(shí)別、早發(fā)現(xiàn)、早處理，防止局部性的安全隱患問題擴(kuò)散蔓延。要搭建煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場交流平臺(tái)，保證信息和指令的傳遞與下達(dá)。

3.3推動(dòng)煤礦安全管理技術(shù)的創(chuàng)新

要積極引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)安全管理技術(shù)，創(chuàng)新安全管理方式方法，為參與煤礦生產(chǎn)的各個(gè)部門配置性能穩(wěn)定的現(xiàn)代化通信設(shè)備，提高溝通效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，推動(dòng)煤礦安全管理技術(shù)的發(fā)展。要依托于現(xiàn)代安全管理技術(shù)，構(gòu)建煤炭企業(yè)、企業(yè)總部和煤礦三級(jí)監(jiān)測監(jiān)控體系，遵循以人為本，整合煤礦生產(chǎn)運(yùn)輸、供電、采掘等要素，建立智能化、自動(dòng)化的安全監(jiān)控監(jiān)測體系。積極引進(jìn)現(xiàn)代化煤礦開采機(jī)械設(shè)備，以智能化與信息化技術(shù)的應(yīng)用，減少人工作業(yè)環(huán)節(jié)和用工人數(shù)，提升工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)煤礦安全教育與培訓(xùn)

在煤礦安全管理中，安全教育與培訓(xùn)始終發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用，在強(qiáng)化安全管理意識(shí)，提高安全管理技能等方面具有重要意義。制訂可行的培訓(xùn)計(jì)劃，讓安全無死角，定期組織全員參加安全教育培訓(xùn)，促進(jìn)交流與互動(dòng)，實(shí)施安全教育效果測評(píng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高技能，掌握應(yīng)急狀況下安全逃生本領(lǐng)。將煤礦安全教育與企業(yè)安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在煤礦企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心，外化于形[4]。

3.5實(shí)施科學(xué)合理的安全管理績效考核機(jī)制

新形勢下，績效考核環(huán)節(jié)在煤礦安全管理工作中至關(guān)重要，發(fā)揮著關(guān)鍵性的“指揮棒”作用。要結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，建立科學(xué)合理的安全管理績效考核機(jī)制，為煤礦生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)與階段設(shè)置不同的考核指標(biāo)，為不同的考核指標(biāo)賦予不同權(quán)重，直觀形象地掌握安全管理現(xiàn)狀，理清共性問題與個(gè)性問題，制定相應(yīng)方案予以改進(jìn)提升。要突出績效考核結(jié)果應(yīng)用價(jià)值，以此為參考，對(duì)員工行為及工作內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)煤礦生產(chǎn)人員積極做好安全管理工作的主觀能動(dòng)性。

4結(jié)語

當(dāng)前煤礦安全管理實(shí)踐中依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)與不足，制約著煤礦安全管理水平的優(yōu)化提升。因此，急需管理遵循安全管理基本規(guī)律，加強(qiáng)煤礦安全管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化安全管理，強(qiáng)化過程控制，切實(shí)提高安全管理水平，為促進(jìn)煤礦開采工程高質(zhì)高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃格省,李振宇,王建明.我國現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)的影響[J].化工進(jìn)展,2015,34(02):295-302.

[2]官加志.煤礦安全生產(chǎn)中的煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].低碳世界,2019,9(02):111-112.

[3]高來軍.提高煤礦采煤安全管理水平的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技,2013(28):197-197.

[4]李賢功.中國煤礦重大瓦斯事故致因復(fù)雜性機(jī)理及其管控研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2010.

作者：馬艷斌 呂英祥 侯東旭 韓應(yīng)偉 單位：濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)