煤礦安全管理模式的探討
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過去傳統(tǒng)的煤礦管理模式，是一種被動的管理模式，一般都是事后才總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，管理模式存在諸多問題。①安全管理信息缺乏并且管理不統(tǒng)一，安全性得不到保障。在管理過程中，信息管理比較混亂，沒有專門統(tǒng)一管理信息的部門，相應(yīng)產(chǎn)生的信息準確度較差，而且對信息的安全性也沒有分類，反應(yīng)危險情況和緊急情況的信息沒有歸類收集，使一些有效的信息得不到反饋利用。因此，對安全的決策缺乏此類信息的指導(dǎo)，存在一定安全隱患。②煤礦企業(yè)對安全管理模式的現(xiàn)代化管理缺乏深刻認識，資金投入不足，缺乏對現(xiàn)代化信息資源的研究與開發(fā)利用。③工作人員知識層次差別大，識別、管理知識不強。在煤礦管理人員中，一般對安全隱患的識別能力和處理技術(shù)都不強，缺乏安全應(yīng)急能力。
二、實際煤礦管理模式的安全建設(shè)
2．1實例概況
某礦開采年產(chǎn)量達2000萬t，其中開采煤層分4號和9號，煤質(zhì)為含灰、硫較低以及高熱量值的無煙煤，隨著該煤礦企業(yè)的不斷壯大，如何加強煤礦產(chǎn)生中的安全管理工作，避免重、特大事故隱患的存在與發(fā)生，是該煤礦管理者必須面對的問題。
2．2有效構(gòu)建現(xiàn)代化煤礦安全管理模式的意義
隨著我國煤炭事業(yè)的突飛猛進，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會化的發(fā)展，隨之也出現(xiàn)了一些新的事故和危險，需要對新的安全模式進行探索和研究?，F(xiàn)代化煤礦安全管理模式的建立，是產(chǎn)生一個動態(tài)的管理與監(jiān)測系統(tǒng)，對該煤礦進行全方位、多角度的分析與研究，能夠在受多因素影響的煤礦管理條件下，實現(xiàn)安全管理。在現(xiàn)代化管理模式中，要對整個煤礦企業(yè)進行立體式管理，對人員、設(shè)備進行日常管理，同時也要注重企業(yè)的形象和對人員安全知識的培訓(xùn)，只有不斷提高這幾個方面的管理，采取有效的管理模式，才能從根本上解決煤礦的安全問題，促進煤礦的長久安全、高效管理。
三、現(xiàn)代化煤礦安全管理模式內(nèi)涵
3．1使用現(xiàn)代化信息管理手段，建立動態(tài)安全監(jiān)測體系
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，配合使用不同形式的電子工具建立現(xiàn)代化安全管理體系，是各個行業(yè)安全管理的首選。利用網(wǎng)絡(luò)、電子信息技術(shù)對煤礦進行安全管理，能夠有效預(yù)防現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)的安全，對煤礦井下作業(yè)的安全性進行有效監(jiān)控，隨時可得到管理信息，及時對接井上下的交流，形成有序的信息體系，利用信息進行高效的安全決策，是一種重要的近、遠程信息管理手段。
3．2提高安全管理意識，把安全管理文化融入企業(yè)文化發(fā)展
在人員知識層面差異比較大的煤礦環(huán)境中，安全意識是人人都需要強化的，讓員工明白人人需要懂安全、參與安全，對于常規(guī)的安全問題、一般的緊急事件，都有安全培訓(xùn)與指導(dǎo)，使員工遇到問題時能夠輕松應(yīng)對，不會出現(xiàn)安全問題。同時，企業(yè)要把安全作為一種文化，融入到煤礦日常的文化生活中，把安全放在生產(chǎn)經(jīng)營過程的首位，實現(xiàn)以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)，建立良好的安全管理模式，每個員工都是參與者，有主人翁的情感和奉獻精神，這不僅體現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦經(jīng)濟效益最大化。
3．3加強煤礦職工綜合素質(zhì)，培育新時代員工
在煤礦實現(xiàn)現(xiàn)代化的時代，對職工的綜合素質(zhì)也相應(yīng)提出了更高的要求。隨著先進管理方法的實施，員工的素質(zhì)會成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，目前，很多煤礦使用的職工，大多來自于農(nóng)民工、臨時工以及合同工，具有的文化水平普遍不高，對新機械使用能力不強、缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技術(shù)，也成為煤礦安全隱患的一部分因素。在這樣的情況下，首先，煤礦應(yīng)該加強培訓(xùn)，不斷增強員工的能力和技術(shù)，在培訓(xùn)和指導(dǎo)中，讓更多的工人學(xué)到新技術(shù)、使用新技術(shù)，不斷增加工作經(jīng)驗，保證安全性生產(chǎn)。其次，建立完善的考核和獎懲制度，調(diào)動職工的工作積極性，專心完成自己的工作任務(wù)，實現(xiàn)以人為本的安全管理模式。最后，煤礦要鼓勵職工在技術(shù)和生產(chǎn)上的創(chuàng)新。通過多年的經(jīng)驗總結(jié)，一些員工會在生產(chǎn)的工藝上或者流動的技術(shù)安全上，有不斷的創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，要鼓勵員工的這種發(fā)現(xiàn)和探索，只有這樣的企業(yè)，才能在發(fā)展中處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，從而實現(xiàn)煤礦的安全管理與生產(chǎn)。
四、安全管理模式的成效
該煤礦實施現(xiàn)代化的安全管理模式后，通過有效的計算機信息控制以及員工安全意識的培養(yǎng)，事故發(fā)生率有了明顯降低。不管是千人負傷率還是百萬噸死亡率從2009年以來，表現(xiàn)出逐漸降低的趨勢，可見安全管理模式發(fā)揮了重要的作用。
五、結(jié)語
煤礦安全管理是保證企業(yè)長久、健康運行的關(guān)鍵，煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的首要條件就是安全生產(chǎn)，這是社會市場選擇的必要性，也是煤礦實現(xiàn)高效利益化和社會經(jīng)濟化的內(nèi)在要求?，F(xiàn)代化煤礦安全管理模式是一種全新的管理模式，從工程的全方位、多角度進行分析與考慮，能夠?qū)?fù)雜的多種因素進行綜合監(jiān)控與研究，是目前切實可行的安全模式之一，能夠保證煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。
作者：譚柯 單位：潞安礦業(yè)集團公司
