煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計

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摘要：對煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計、煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計及管理現(xiàn)狀以及煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計和管理的完善措施進(jìn)行了分析，以期為促進(jìn)煤礦機(jī)械制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提供更多的幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械制造；工裝設(shè)計；管理要點

在煤礦機(jī)械制造之中，工裝設(shè)計方面的工作有著極其重要的作用，因此這項工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展十分的重要。如果煤礦機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展的過程中進(jìn)行工裝設(shè)計方面的工作，有利于促進(jìn)機(jī)械制造水平的提升，同時也有利于促進(jìn)機(jī)械性能的提升。同時對于以后煤礦機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行煤礦方面能源的開采工作的開展也有著重要的影響。但是，在實際的煤礦機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行工作的過程中，由于諸多因素的影響，使得煤礦機(jī)械制造中工裝設(shè)計和管理方面的工作無法得到有效的開展。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于工作人員素質(zhì)方面的不足，技術(shù)水平的低下，以及管理方面存在著疏漏和一定的制約因素，導(dǎo)致企業(yè)無法促進(jìn)煤礦機(jī)械制造中工裝設(shè)計和管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，對于煤礦機(jī)械制造工程的開展有著極大的影響。因此，為了促進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中必須采取及時而有效地策略，做好煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計及管理方面的工作。只有這樣，才能真正推動企業(yè)的迅速發(fā)展，從而在以后的發(fā)展過程中進(jìn)一步提升實力，最終在市場上占據(jù)著一席之地。

1煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計

在煤礦機(jī)械制造過程中，為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要進(jìn)行零件加工方面的工作。而零件加工是進(jìn)行工裝設(shè)計的重要組成部分，如果做好了工裝設(shè)計方面的工作，對于零件加工質(zhì)量的提升，有著極大的幫助。并且對于提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，有效的促進(jìn)工作人員工作效率的提升，以及勞動成本方面的合理運用，都有著極大的幫助。由于當(dāng)前機(jī)械制造中存在著一些問題與不足之處，主要是對煤礦機(jī)械外觀性能方面不重視的問題，對于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，有著極大的影響。因此，煤礦機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中，必須做好工裝設(shè)計方面的工作。煤礦機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展的過程中為了更好地進(jìn)行工裝設(shè)計方面的工作，通常情況下都會按照一定的步驟進(jìn)行相應(yīng)的工作。在這其中，進(jìn)行工裝設(shè)計任務(wù)書的下達(dá)，按照常規(guī)的方式讓設(shè)計人員進(jìn)行工裝設(shè)計工作，以及按照產(chǎn)品的種類對設(shè)計人員設(shè)計出來的工裝進(jìn)行歸檔和存檔方面的工作，并且為了方便以后的使用，會將工裝設(shè)計的存檔交予生產(chǎn)部門進(jìn)行登記存入工裝庫［1］。而這些方式就是工裝設(shè)計的和管理的主要步驟。做好工裝設(shè)計方面的工作，有利于促進(jìn)煤礦機(jī)械制造企業(yè)煤礦機(jī)械制造方面工作的順利進(jìn)行，從而提高制造方面的水平［2］。因此在進(jìn)行工裝設(shè)計工作時，為了進(jìn)一步固定產(chǎn)品和工具，從而方便工作人員進(jìn)行雙手作業(yè)工作，必須采用固定用臺鉗與夾持具等進(jìn)行輔助工作。而為了使得工裝適合該產(chǎn)品的需要，企業(yè)在進(jìn)行工裝設(shè)計時可以使用專用的工具進(jìn)行人工方面的操作，對于促進(jìn)人工操作過程中生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升有著極大的幫助。而為了減少工具的更換，可以在工作過程中進(jìn)行工裝的合并。通過這種方式，有利于幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，同時也能夠進(jìn)一步的降低生產(chǎn)過程中的工作方面的時間。同時為了能夠幫助工作人員在使用工具進(jìn)行工程作業(yè)能夠進(jìn)一步的提升工作效率，促使工具的使用更具協(xié)調(diào)性和便利性，可以進(jìn)行工具便利性方面的工裝設(shè)計工作，從而進(jìn)一步的促進(jìn)工作人員工作的開展。而且在進(jìn)行工裝設(shè)計時，可以將機(jī)械操作位置更加集中與一處，這樣在進(jìn)行工作時，就可以減少人工方面的工作，從而促進(jìn)機(jī)械操作進(jìn)一步實現(xiàn)流程化，促進(jìn)自動化操作方式的開展。而在進(jìn)行這一系列的工作過程中，還需要對原有的零部件產(chǎn)品進(jìn)行回收利用工作，這樣就可以在工程資料還未完全完善的情況下，促進(jìn)工裝設(shè)計工作效率的提升。

2煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計及管理現(xiàn)狀

2．1進(jìn)行工裝圖的查找工作存在不便之處

由于煤礦機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行工裝設(shè)計時需要進(jìn)行存檔方面的工作，通過對工裝設(shè)計進(jìn)行存檔，有利于幫助工作人員在以后的工作為了獲取相關(guān)的經(jīng)驗就會進(jìn)行存檔的查找工作，以促進(jìn)工作效率的提升［3］。但是在實際的工作過程中，由于工作人員工作方面的失誤，在進(jìn)行工裝設(shè)計的存檔時，沒有將工裝的具體特征展現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行新工裝設(shè)計時無法及時將所需要使用的工裝圖尋找出來，導(dǎo)致工作人員在這方面的工作時間大大增加。而企業(yè)為了保證企業(yè)自身工裝設(shè)計工作的嚴(yán)密性，并且在發(fā)展的過程中擁有自己的生產(chǎn)方向，從而導(dǎo)致企業(yè)的工作人員在進(jìn)行工作的過程中對當(dāng)前的工裝的資料缺乏全面的了解，致使煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計工作存在著諸多問題，影響了企業(yè)工程的進(jìn)一步開展。

2．2工裝設(shè)計的利用率不高

由于在現(xiàn)實環(huán)境之中，大部分的煤礦機(jī)械產(chǎn)品的批量都不是很大，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，也僅僅只是進(jìn)行中小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)。雖然企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行了大量的工裝設(shè)計工作，但是在實際利用方面，也僅僅只是利用其中的一小部分進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)工作，不會進(jìn)行大量工裝設(shè)計使用方面的工作。一個企業(yè)尚且如此，更何況是大部分的企業(yè)。雖然企業(yè)擁有大量的工裝設(shè)計，但是每個企業(yè)在工裝利用率方面都不是很高，從而導(dǎo)致各個企業(yè)在工作過程中出現(xiàn)了重復(fù)利用工裝設(shè)計的現(xiàn)象，影響了工裝設(shè)計多樣性的發(fā)展。同時，由于市場環(huán)境中競爭的激烈，如果雙方企業(yè)甚至是多方企業(yè)出現(xiàn)了工裝設(shè)計雷同的情況，就會對各個企業(yè)之間的關(guān)系造成一定的影響，互相指責(zé)對方抄襲自身的創(chuàng)意，從而造成了各個企業(yè)之間出現(xiàn)不良競爭，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計和管理的完善措施

為了進(jìn)一步提高煤礦機(jī)械制造中工裝設(shè)計水平，企業(yè)在進(jìn)行工作的過程中，必須做好提高工裝設(shè)計管理水平方面的工作，這是最有效的一種途徑和方式。因此，企業(yè)在進(jìn)行工裝設(shè)計和管理的完善過程中，必須利用以下幾個方面的措施進(jìn)行。

3．1對設(shè)計的材料進(jìn)行管理方面的工作

為了促進(jìn)煤礦機(jī)械制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須進(jìn)行大量的工裝設(shè)計方面的工作。因此企業(yè)在設(shè)計新的工裝時，為了進(jìn)一步的促進(jìn)工業(yè)設(shè)計工作的嚴(yán)密性和安全性，同時也為了能夠幫助工作人員在尋找工裝設(shè)計時能夠提高相關(guān)的效率，設(shè)計人員在進(jìn)行工作時，需要設(shè)計工裝或零部件的構(gòu)思轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的分類代碼。等到分類代碼完成轉(zhuǎn)化之后，進(jìn)而設(shè)計人員根據(jù)所設(shè)計的代碼對所屬工裝或零部件組的設(shè)計圖紙和資料進(jìn)行檢索，從而直接將存有的工裝或零部件圖從大量的工裝設(shè)計圖中選擇出來，進(jìn)而進(jìn)行直接采用，或者將部分需要稍加修改的設(shè)計圖紙進(jìn)行修改之后便可采用，從而在一定程度上提高了工作效率，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時通過這種方式，也可以將長時間沒有進(jìn)行使用的圖紙，或者已經(jīng)達(dá)到了一定的期限無法繼續(xù)使用的圖紙尋找出來進(jìn)行銷毀，進(jìn)而重新設(shè)計新的工裝或零部件，為以后的工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

3．2進(jìn)行工裝設(shè)計和管理信息庫的建立

為了保證工裝設(shè)計和管理工作能夠進(jìn)一步的進(jìn)行，同時也為了使得工作的開展更加順利，煤礦機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行工作的過程中，可以建立起一個工裝設(shè)計和管理信息庫。而在這個信息庫之中，可以按照被加工零件的形狀、加工面、加工機(jī)床種類、定位方式夾緊方式等工裝特性制定工裝編碼系統(tǒng)，將企業(yè)中已設(shè)計制造過的工裝按該編碼系統(tǒng)進(jìn)行編碼分組，建立工裝圖紙和資料的信息庫，從而進(jìn)一步的促進(jìn)了工裝圖紙和資料的完善［4］。同時，將工裝中的元部件按定位件、導(dǎo)向件、支撐件、夾緊件和基體件按照元件的不同類型分別進(jìn)行編碼分組，進(jìn)而根據(jù)元件的不同的編碼將元部件信息存入到元部件信息庫中，以保證信息變得更加的安全，防止信息遭到泄密，影響了企業(yè)正常工作的開展。此外，為了保證企業(yè)能夠更加方便進(jìn)行各類元部件的尋找和使用方面的工作，還可以對各類元部件進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化處理，通過建立標(biāo)準(zhǔn)件信息庫的方式，從而更好地為工作人員進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供幫助。

3．3做好應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)代化管理工作

為了幫助企業(yè)進(jìn)一步的提高機(jī)械制造的水平，從而促使企業(yè)最終實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，企業(yè)在發(fā)展過程中必須提高計算機(jī)的使用頻率。隨著當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)的顯著提升，我國的計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)有了空前的發(fā)展。而作為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理方式的重要工具，計算機(jī)對于促進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)的進(jìn)一步提升有著極大的幫助。通過使用計算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，有利于幫助企業(yè)管理者工作效率的進(jìn)一步提升，在管理質(zhì)量方面也有著極大的提升。因此，在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過程中，企業(yè)必須應(yīng)用到計算機(jī)技術(shù)。同時，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，企業(yè)就能在工程從中標(biāo)到交工驗收這一整個過程中獲得極高的收益，有利于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而獲得這些收益的主要方式，則是因為企業(yè)依靠計算機(jī)進(jìn)行了管理方面的工作。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、機(jī)械質(zhì)量的保證等有著重大的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有著眾多的部門用以幫助企業(yè)進(jìn)行細(xì)化管理工作，如果使用現(xiàn)代化管理方式進(jìn)行管理工作，就有利于將企業(yè)各個部門的完整信息進(jìn)行整合，進(jìn)而通過這種方式，有利于企業(yè)的各個部門之間更好地進(jìn)行信息共享，從而促使了信息流通速度的加快，從而為促進(jìn)企業(yè)整個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展提供幫助，最終推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3．4強(qiáng)化員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理

設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計工作的過程中，如果自身所進(jìn)行設(shè)計的工裝設(shè)計出現(xiàn)了一定的不合理設(shè)計因素，就會導(dǎo)致企業(yè)在使用相關(guān)的設(shè)計工裝進(jìn)行工作的過程中導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步降低。并且由于生產(chǎn)效率的降低，企業(yè)就需要在工作時間方面進(jìn)行進(jìn)一步的延伸，從而導(dǎo)致企業(yè)每天進(jìn)行生產(chǎn)的成本進(jìn)一步上升。但是由于部分企業(yè)為中小型企業(yè)，由于資金方面的制約因素導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中必須進(jìn)行資金方面的削減，從而導(dǎo)致企業(yè)因為資金不足的問題而出現(xiàn)工程質(zhì)量水平進(jìn)一步降低的問題，對于企業(yè)的發(fā)展會造成嚴(yán)重的問題。同時，由于相關(guān)因素的影響，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會對造成失誤的設(shè)計人員進(jìn)行懲罰措施，進(jìn)而為了企業(yè)的順利發(fā)展選擇其他人員進(jìn)行待崗頂替方面的工作，進(jìn)行新型工裝設(shè)計方面的工作，以確保企業(yè)相關(guān)的工作能夠繼續(xù)開展。但是由于代崗人員只是臨時頂替之前人員的工作，因此在進(jìn)行工作之前，缺乏足夠的時間進(jìn)行培訓(xùn)工作，導(dǎo)致頂替進(jìn)行工作的工作人員在進(jìn)行相關(guān)的工作時缺乏足夠的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致其自身對于所要進(jìn)行頂替的工種在操作方面沒有足夠的熟練程度，產(chǎn)生了違章指揮和盲目操作雙重不安全因素，對于企業(yè)工作的開展，有著嚴(yán)重的阻礙［5］。而企業(yè)在進(jìn)行某些工種的工作時，由于某些工種需要極強(qiáng)的技術(shù)性，但是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行相關(guān)人員進(jìn)行工作的過程中，缺乏相關(guān)的人才選拔指標(biāo)，從而導(dǎo)致部分缺乏專業(yè)知識，并且不懂得進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)專研的人員被選拔進(jìn)來進(jìn)行相關(guān)的工作，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量的嚴(yán)重低下，并且在違章違紀(jì)現(xiàn)象方面也有著及其突出的特點。同時，由于施工現(xiàn)場管理人員缺乏良好的質(zhì)量管理的辦法和手段，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)了嚴(yán)重管理方面的問題，對于企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須做好企業(yè)員工的素質(zhì)強(qiáng)化方面的工作，并且積極做好安全管理方面的工作。只有這樣，才能真正推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)束語

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須做好煤礦機(jī)械制造中工裝設(shè)計和管理方面的工作，通過對設(shè)計的材料進(jìn)行管理、進(jìn)行工裝設(shè)計和管理信息庫的建立、做好應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)代化管理工作以及強(qiáng)化員工素質(zhì)等方面的工作。只有通過這些方式，才能真正促使企業(yè)的快速發(fā)展，才能真正促進(jìn)煤礦機(jī)械的制造水平也可以得到相應(yīng)的提高。

［參考文獻(xiàn)］

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［5］許艷萍．煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計分析［J］．機(jī)械管理開發(fā)，2014，5（6）：68～69．

作者:王峰 單位:中國神華哈爾烏素露天煤礦設(shè)備維修中心