煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升策略淺析

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摘要：煤炭資源作為我國(guó)重要能源之一，煤炭企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中處于極其重要的地位。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的發(fā)展前景與步伐，因此如何提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是目前大多數(shù)煤炭企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)管理者急需解決的難題。從煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升策略進(jìn)行相關(guān)分析和探討，以期提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提升策略

引言

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著許多問(wèn)題。例如煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為落后，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展；煤炭生產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境有一定程度的影響，不利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等[1]。以上種種問(wèn)題使得煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不理想，經(jīng)濟(jì)效益低下，很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展與壯大。

1煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)效益減少

一方面，隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度越來(lái)越高，國(guó)家對(duì)高耗能產(chǎn)業(yè)加以限制，對(duì)煤炭企業(yè)的資金投入也隨之減少。由于資金投入不足，煤炭企業(yè)無(wú)法選擇先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)更新，煤炭資源得不到最大程度的利用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少。另一方面，煤炭企業(yè)職工尤其是基層職工的工作環(huán)境較為惡劣，且有威脅生命安全的危險(xiǎn)，造成了基層勞動(dòng)力流失，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，生產(chǎn)效益明顯減少。

1.2經(jīng)營(yíng)理念較為落后

由于煤炭產(chǎn)業(yè)屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期由國(guó)家直接管理，因此經(jīng)營(yíng)理念較為陳舊、固守，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。面對(duì)有限的煤炭資源，需求量較大，產(chǎn)品的銷路也較為固定，這就造成煤炭企業(yè)的管理層不重視市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)理念陳舊、落后。

1.3缺乏企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)建立自己的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合有利于形成一股無(wú)形的力量，推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減低成本，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但現(xiàn)階段大多數(shù)煤炭企業(yè)都缺乏自身的企業(yè)文化，企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，缺乏一定的企業(yè)文化的向?qū)?，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

2.1改革經(jīng)營(yíng)管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

雖然大多數(shù)的煤炭企業(yè)已有一套符合自身發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)管理模式，但隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷革新與進(jìn)步，煤炭企業(yè)也應(yīng)適時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革，煤炭企業(yè)的規(guī)模應(yīng)向集團(tuán)化、大型化發(fā)展，由原來(lái)的粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)合理型模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要做好統(tǒng)籌安排，大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。應(yīng)當(dāng)落實(shí)好企業(yè)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作細(xì)節(jié)，保證經(jīng)營(yíng)管理的有效性和全面性，促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。除此之外，煤炭企業(yè)還應(yīng)集中力量調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣Y源，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)。形成一條綜合性產(chǎn)業(yè)鏈，電力與煤炭相結(jié)合，有效加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)重組、優(yōu)化和升級(jí)。積極發(fā)展各類新能源，大力推進(jìn)煤炭加工轉(zhuǎn)化，提高煤炭資源利用率，進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2化降低成本

降低成本是現(xiàn)階段有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，煤炭企業(yè)的成本降低措施可以從以下方面進(jìn)行：1）從管理層、技術(shù)人員到基層職工，在企業(yè)內(nèi)部全面滲透成本控制理念，讓所有職工都有成本控制意識(shí)，明白企業(yè)效益是與成本緊密聯(lián)系的。同時(shí)，在企業(yè)管理當(dāng)中要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)手段，核算企業(yè)成本，分解到生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，與職工的工資收入相掛鉤，讓企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到日常工作中控制成本的重要性，并成為降低成本的主體。2）煤礦企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到降低成本與安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系，兩者是相互聯(lián)系，相輔相成的關(guān)系。任何時(shí)候，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為首要的任務(wù)，不能因?yàn)榻档统杀径绊懮a(chǎn)的安全性，也不能在原材料以及人工方面以次充好，偷工減料。保障煤炭生產(chǎn)的安全，保障職工的作業(yè)環(huán)境安全，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能減少企業(yè)因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3）降低企業(yè)成本還應(yīng)包括對(duì)設(shè)備的合理利用和有效保養(yǎng)，提高設(shè)備機(jī)器的利用率，減少因設(shè)備故障引發(fā)的生產(chǎn)事故，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.3強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

煤炭企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中要做到“三清、兩齊、四相符”。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的生產(chǎn)在很大程度上受到其物資倉(cāng)儲(chǔ)的影響，所以務(wù)必要確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有一定的物資儲(chǔ)備，確保企業(yè)得以正常生產(chǎn)與運(yùn)行。入庫(kù)物資可以采取“隔離式”驗(yàn)收法，安排有關(guān)部門一同進(jìn)行驗(yàn)收工作，做到細(xì)致檢驗(yàn)，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物質(zhì)投入到生產(chǎn)當(dāng)中。此外，要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資的信息管理工作，利用信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行物資出入庫(kù)管理，以便工作人員能夠?qū)崟r(shí)查看庫(kù)存信息，并結(jié)合具體庫(kù)存來(lái)制定進(jìn)貨計(jì)劃，防止出現(xiàn)物資積壓的現(xiàn)象。

2.4重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的組織

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，綜合比較企業(yè)當(dāng)期計(jì)劃、上年同期與同行業(yè)水平，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益下降或是增加的原因進(jìn)行分析，找出實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)與目標(biāo)效益的差異，對(duì)出現(xiàn)該差異的問(wèn)題以及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行剖析，明確問(wèn)題并及時(shí)解決，可提高企業(yè)的增收節(jié)支能力，促使目標(biāo)效益得以實(shí)現(xiàn)。

2.5堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)的生存與發(fā)展儲(chǔ)備力量，煤炭企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)重視人才培養(yǎng)，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。1）要堅(jiān)持以人為本。人才是企業(yè)效益的體現(xiàn)，合理的人才資源配置能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。2）要合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。大力推行人才引進(jìn)工作，尤其是針對(duì)一些管理層人才以及技術(shù)類人才。對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，才能充分發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3）應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的力度。例如加強(qiáng)基層職工的操作流程規(guī)范，包括對(duì)安全制度、設(shè)備檢修、崗位職能等等內(nèi)容的培訓(xùn)和考核，有效提高煤炭企業(yè)基層員工的綜合素養(yǎng)以及職業(yè)技能，為提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要從經(jīng)營(yíng)管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本以及人才培養(yǎng)等方面采取有效策略，不斷推進(jìn)煤炭企業(yè)完成生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，逐漸朝著節(jié)約型煤炭經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]巨冰，張延強(qiáng).煤炭企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（14）：11.

作者:武曉麗 單位:山西西山煤電股份有限公司西曲礦