煤炭經(jīng)濟發(fā)展趨勢
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近幾年煤炭投資收益較高，煤炭企業(yè)千方百計擴大產(chǎn)能，電力、冶金等重點用煤行業(yè)的企業(yè)也開始大規(guī)模投資煤炭資源的開發(fā)和兼并重組，煤炭產(chǎn)量過剩已逐步顯現(xiàn)出來，生產(chǎn)能力超過市場容量。資源開發(fā)使環(huán)境保護和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，由采煤引發(fā)的地質(zhì)災害常常讓企業(yè)付出沉重的代價，給礦區(qū)生態(tài)環(huán)境保護帶來巨大壓力，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)成了環(huán)境惡化的主要原因。但在今后相當長時期內(nèi)，煤炭仍將以其資源的可靠性、價格的低廉性、燃燒的可持續(xù)性發(fā)揮其基礎(chǔ)能源的作用。因此依托科技創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)成為今后煤炭企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要方式。
1．加大煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，切實轉(zhuǎn)變依賴煤炭產(chǎn)量和價格增長的發(fā)展方式。積極推進大集團、大基地、大整合戰(zhàn)略;推進煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級。促進煤礦優(yōu)勝劣汰，是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，給煤炭企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。
2．堅持循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟發(fā)展理念，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索一條資源型企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的路子。通過多級循環(huán)，綜合利用，按照“黑色煤炭、綠色開采”的循環(huán)經(jīng)濟理念，實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境保護。積極推進資源綜合開發(fā)利用，推進綠色開采技術(shù)，從根本上改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。淘汰能耗高、污染大和技術(shù)落后的設(shè)備和產(chǎn)品，推進節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟發(fā)展。同煤集團塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的建成，是目前我國煤炭產(chǎn)業(yè)第一個產(chǎn)業(yè)鏈條完整的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的完整閉合。從根本上扭轉(zhuǎn)了煤炭行業(yè)有史以來大量消耗、大量廢棄、大量污染的傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式，為資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索出一條成功之路。
3．依托科技創(chuàng)新，積極發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)鏈。煤化工科技成果的運用為企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來巨大的發(fā)展機會。煤制輕質(zhì)柴油、煤制烯烴、煤制天然氣等現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的推廣，將我國實現(xiàn)“以煤代油”戰(zhàn)略成為了可能，讓我們具有優(yōu)質(zhì)焦煤資源的企業(yè)看到了未來廣闊的發(fā)展前景。袁純清書記在今年兩會專訪對循環(huán)經(jīng)濟的明晰講解，讓我們看到了煤炭企業(yè)的未來發(fā)展方向。單從焦炭由主產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成附產(chǎn)品的過程，就能看到焦煤背后所蘊藏的巨大潛能。焦爐煤氣產(chǎn)生的甲醇、烯烴、苯和焦油的價值已遠遠超過焦炭本身，再往下延伸能將煤轉(zhuǎn)化為潔凈的高純度柴油。循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展將真正實現(xiàn)由采掘文明到制造文明的跨越。集團公司今年成立的博士后科研工作站，把公司人才與科技創(chuàng)新結(jié)合起來，將更有效地促進科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)進步，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期財務(wù)對策探討
由于我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟日益融合，全球經(jīng)濟危機對我國產(chǎn)生了巨大的沖擊，煤炭企業(yè)的經(jīng)營形勢也異常嚴峻。資源整合后產(chǎn)能釋放，出現(xiàn)煤炭市場產(chǎn)需脫節(jié)產(chǎn)能過剩的局面，導致煤價的大幅波動。產(chǎn)量、煤價、貨款回收困難等外部因素使煤炭企業(yè)面臨十分艱難的經(jīng)營形勢;在資源整合過程中對中小型企業(yè)的重組成本大大超出預期，安全生產(chǎn)、環(huán)境治理及企業(yè)承擔的社會責任都給企業(yè)帶來巨大的壓力。在逆境和挑戰(zhàn)面前，作為煤炭企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該順勢而為尋找機遇，加強經(jīng)營管理，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展時期實現(xiàn)新的飛躍。
1．以全面預算管理主導，加強各環(huán)節(jié)的執(zhí)行和控制能力。全面預算管理是一種使企業(yè)資源取得最佳生產(chǎn)率和獲利率的管理模式。一個企業(yè)的預算規(guī)劃是否合理到位，直接影響到下一年度利潤目標的實現(xiàn)、投資項目的安排、資金的運行、企業(yè)的經(jīng)營管理和長遠發(fā)展等諸多方面。全面預算主要包括營業(yè)預算、資本預算、財務(wù)預算、籌資預算等方面，其中財務(wù)預算是企業(yè)全面預算管理的核心內(nèi)容。從確定預算編制的原則和方法，預算的分解下達與執(zhí)行，到實際執(zhí)行過程中的及時修正，對執(zhí)行情況的定期分析，最終建立一套完善的分析、考核，評價和激勵體系。在這個過程中就涉及到對成本的有效控制和內(nèi)控制度的完善。成本目標的實現(xiàn)是完成目標預算的基礎(chǔ)，成本的控制過程就是對各個環(huán)節(jié)的耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力，加強內(nèi)部管理的過程。預算目標的完成情況體現(xiàn)了企業(yè)的精細化管理程度。因此全面預算是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高經(jīng)營績效，提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。
2．轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，引入經(jīng)濟增加值考核指標。隨著我國與世界經(jīng)濟的融合，經(jīng)濟全球化要求我國的經(jīng)濟成果、財務(wù)狀況和國際接軌，需要引入更加科學的核算指標。經(jīng)濟增加值(EVA)在國際上已成為考核企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標之一，是指一定時期為股東創(chuàng)造的價值，是稅后利潤減去資本成本(包括債務(wù)和股本成本)的余額，是所有成本被扣除后的剩余收入。而傳統(tǒng)會計利潤沒有考慮資本成本。單從利潤角度看，一個企業(yè)即使利潤很高，但如果經(jīng)濟增加值為負數(shù)，也不能說明創(chuàng)造價值。同理一個低利潤率的企業(yè)如果經(jīng)濟增加值較高，也不會因為利潤不高就意味著經(jīng)營業(yè)績不好。因此從利潤的角度和經(jīng)濟增加值的角度去考核、評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，得出的的結(jié)論有可能將是相反的。經(jīng)濟增加值不僅反映生產(chǎn)成本和債務(wù)資金成本，更著重考慮權(quán)益資金成本，它能將會計利潤轉(zhuǎn)化為真正的經(jīng)濟利潤，真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，能為管理層決策提供正確的依據(jù)。引導企業(yè)進入價值管理的新階段，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3．重視現(xiàn)金流管理，關(guān)注資金運行態(tài)勢?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”，是企業(yè)經(jīng)濟活動的起點和終點，不斷增值的現(xiàn)金流也是企業(yè)經(jīng)營活動的目的。在當前形勢下，企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)金流管理理念，“開源”和“節(jié)流”并舉，增加企業(yè)的可控現(xiàn)金流量。這就要求企業(yè)在應(yīng)收款管理方面，要加大催收力度，合理謹慎估計壞賬損失。對應(yīng)收款進行進行定期的認證和確權(quán)，規(guī)避資金風險。對存貨進行合理采購或賒購，促進存貨周轉(zhuǎn)率。同時注重融資管理，謹慎控制負債規(guī)模，有效利用財務(wù)杠桿效應(yīng)?，F(xiàn)金流量要與其他指標結(jié)合起來，并在一段較長的時間內(nèi)連續(xù)觀察比對才有意義。重視現(xiàn)金流的管理，有利于了解企業(yè)的償還能力、資金周轉(zhuǎn)能力，保證資金的合理走向，規(guī)避風險，謹慎預測未來發(fā)展狀況。企業(yè)的管理離不開現(xiàn)金流，正是現(xiàn)金流在企業(yè)運營中的地位決定了它在企業(yè)管理中的意義。結(jié)束語:隨著經(jīng)濟社會發(fā)展對資源和環(huán)境壓力的加大，利用科技創(chuàng)新成果發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是實現(xiàn)節(jié)約資源、環(huán)境保護和企業(yè)長遠發(fā)展的重要途徑。集團公司作為煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)量和銷售收入實現(xiàn)雙億跨越。在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展時期，應(yīng)積極探討適合集團公司的財務(wù)制度和對策，實現(xiàn)企業(yè)大集團戰(zhàn)略，提升核心競爭力。
