煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考

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摘要:在新的歷史時期，經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步對能源的需求必然會不斷增加，我國作為煤炭資源大國，煤炭的蘊藏量十分豐富，開采量也非常之大，因而，加強煤炭開采和煤炭經(jīng)濟的管理創(chuàng)新就顯得十分必要。

關(guān)鍵詞:新形勢;煤炭;經(jīng)濟;管理;創(chuàng)新

煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新是煤炭企業(yè)增強自身綜合實力和市場競爭力的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的影響，是促進煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和創(chuàng)新的重要舉措。新形勢下煤炭經(jīng)濟管理的水平和創(chuàng)新程度，會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生諸多的影響。隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，因而，要采取有效措施推進經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程，從而提高煤炭生產(chǎn)的效率以及產(chǎn)業(yè)升級的速度。

1煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在煤炭生產(chǎn)的過程中，任何一個環(huán)節(jié)對煤炭經(jīng)濟管理均有著不可忽視的影響，尤其是在洗選煤的過程中，選煤廠洗選煤系統(tǒng)工作的效率，對煤炭整個經(jīng)濟效益和媒體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮著十分重要的作用。所以，加強對煤炭洗選煤系統(tǒng)的改進和創(chuàng)新，有助于提高煤炭洗選煤工作的效率，提高選煤廠循環(huán)水系統(tǒng)的可靠性，對整個煤炭生產(chǎn)流程起到積極的作用，由此為煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。

1．1有利于增強企業(yè)的核心競爭力

自從我國實施改革開放以來，對外開放的程度在持續(xù)加深，經(jīng)濟全球化的發(fā)展同時促進了我國國際化程度的提高，我國國內(nèi)的經(jīng)濟市場在不斷走向世界，開放程度日益加深，既為企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，煤炭行業(yè)的競爭變得更加激烈。目前，出現(xiàn)了多個行業(yè)通過資本收購或者重組的方式，成為煤炭企業(yè)的股東，由此增強了煤炭企業(yè)的綜合競爭力［1］。

1．2促進煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

我國作為煤炭資源的大國，一直以來煤炭都是以絕對的優(yōu)勢成為我國的主導能源，煤炭產(chǎn)業(yè)成為國家的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是長期以來煤炭的生產(chǎn)都是呈現(xiàn)出粗放型的發(fā)展方式，對環(huán)境的破壞比較大，而且因為煤炭生產(chǎn)本身的原因，在進行煤炭生產(chǎn)和利用的過程中，必然會產(chǎn)生廢水、廢渣和廢氣污染，容易形成坍陷區(qū)，對大氣環(huán)境帶來的污染尤為嚴重。所以，實施煤炭經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以建立新型的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟增長方式，建立新型煤炭工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，既促進了我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，同時提高了煤炭的生產(chǎn)效率，有助于節(jié)約國家資源。

1．3提高煤炭企業(yè)的核心實力

在國際上我國煤炭企業(yè)的面貌一直是粗放型的發(fā)展方式，這對于我國煤炭企業(yè)的企業(yè)形象建立是十分不利的。雖然近幾年來我國市場經(jīng)濟體制在不斷完善和發(fā)展，煤炭市場得到了完善和進步，但仍然存在很多的問題，并成為制約煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新的難題。加強煤炭經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，則有助于改善煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和工作環(huán)境，樹立新型的企業(yè)形象，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，為創(chuàng)新做好制度保障。

2煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

2．1缺乏科學的管理制度

我國煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟體制到社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，在這一過程中建立了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，但是與發(fā)達國家相比，煤炭企業(yè)管理制度依然尤為落后且存在許多問題。其原因就在于，在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力度十分欠缺，在一定程度上必然會對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新造成影響;很多煤炭企業(yè)在執(zhí)行過程中，沒有認識到經(jīng)濟管理制度的重要性，通常只是流于形式，彰顯出很大的隨意性，并且相應(yīng)的監(jiān)督機制缺位。

2．2煤炭企業(yè)面臨嚴重虧損

2014年7月份召開的東北亞煤炭交易會上，王顯政(中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長)明確指出，就2014年上半年我國煤炭經(jīng)濟運行狀況來看，煤炭市場存在的供大于求的問題在短時間內(nèi)是很難扭轉(zhuǎn)的，煤炭經(jīng)濟下行仍然還有加劇的發(fā)展態(tài)勢。大量的調(diào)查研究可知，煤炭企業(yè)虧損面目前已經(jīng)超出70%，有超出一半的煤炭企業(yè)普遍出現(xiàn)緩發(fā)、減發(fā)或是欠發(fā)員工工資的情況，隨著煤炭市場煤價的多次下調(diào)，煤價幾近跌至近幾年來最低水平［2］。

2．3煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在問題

財務(wù)管理是實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)也是企業(yè)管理中的重要任務(wù)，對企業(yè)的正常運行有關(guān)鍵的作用。但是部分煤炭企業(yè)沒有認識到財務(wù)管理對煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要作用，把企業(yè)自身的主要精力用于進行生產(chǎn)經(jīng)營，忽視了財務(wù)對企業(yè)的積極作用，沒有制定科學合理的績效管理體制。此外，因為我國煤炭企業(yè)存在資金流動不正常的現(xiàn)象，極易導致企業(yè)資金的浪費和流失，對資金監(jiān)管和使用沒有科學的規(guī)劃，致使煤炭企業(yè)財務(wù)管理的混亂，不利于經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。

3煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

3．1加強煤炭生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進

就目前來看，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和改革的關(guān)鍵時期，促進煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，對促進煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，要對大中型的煤炭企業(yè)礦井進行改造升級，建設(shè)成一批安全性和可靠性較高的礦井，減少事故發(fā)生，提高礦井的工作效率和煤炭產(chǎn)量。企業(yè)可以通過創(chuàng)新開采的技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)裝備和開采工藝，實行煤炭集中化生產(chǎn)和集約化生產(chǎn)。目前現(xiàn)有的小型煤礦，必需取得合法生產(chǎn)的資格，提高礦井生產(chǎn)的安全性，進行正規(guī)開采。煤炭企業(yè)改進上次技術(shù)，對生產(chǎn)工藝進行積極的創(chuàng)新，從而提高煤炭的開采量和利用率;其次，關(guān)閉已經(jīng)被淘汰的煤炭小作坊，淘汰產(chǎn)能過剩和落后的煤炭企業(yè)，實現(xiàn)煤炭資源的供需平衡，是實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要措施;最后，積極推進煤炭生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，制定切實可行的激勵機制，鼓勵工作人員和技術(shù)人員在實踐過程中來完善煤炭生產(chǎn)工藝，促進煤炭生產(chǎn)效率的提升［3］。

3．2推進煤炭企業(yè)內(nèi)部的改革

對于煤炭經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，離不開企業(yè)自身的完善和發(fā)展，最重要的就是做好煤炭企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營的改革，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。首先，在企業(yè)的內(nèi)部要樹立財務(wù)管理的意識，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，在做好煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，還要提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)的財務(wù)管理促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新;其次，建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，任何一項工作的有效開展都不開嚴格的監(jiān)督，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，做出及時的調(diào)整和改進，而且還可以規(guī)范企業(yè)工作人員的行為，避免違法事件的發(fā)生;最后，建立現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部的各項制度，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)，學習國外先進的經(jīng)濟管理法，以提高經(jīng)濟管理的水平促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3．3引進先進的市場營銷觀念

煤炭企業(yè)要盡快樹立起新型的市場營銷觀念，訂立系統(tǒng)完善的市場營銷計劃，制定不同層次人群和企業(yè)的營銷計劃，開展系統(tǒng)和全方位的營銷，以此擴大煤炭企業(yè)的市場影響力，提高企業(yè)的市場號召力，提高煤炭企業(yè)的國際化水平，真正的讓我國煤炭企業(yè)“走出去”。

3．4降低成本，解決虧損問題

煤炭市場虧損現(xiàn)象并非是一天兩天了，要想切實將煤炭企業(yè)虧損問題加以解決，應(yīng)當著手于成本節(jié)約。在煤炭成本當中，長途運輸?shù)奈锪鞒杀菊紦?jù)其中的60%甚至更多，減少物流成本則能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的利潤大幅度提高。對此，如果可以盡快地構(gòu)建起全國范圍的煤炭交易市場，這樣煤炭運輸成本便可以得到有力的控制。與此同時，相關(guān)部門也應(yīng)當積極采取辦法，控制好煤炭的生產(chǎn)量，落實并且規(guī)范煤炭進出口政策，并清理不合理收費，在此基礎(chǔ)上逐步解決煤炭行業(yè)持續(xù)發(fā)展所存在的諸多矛盾。

4結(jié)語

在新形勢下，煤炭企業(yè)既面臨著巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展和提高，只有積極轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的發(fā)展模式，找出在經(jīng)濟管理中存在的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，繼而服務(wù)于煤炭企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促進我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

［1］高智．探析新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新［J］．當代經(jīng)濟，2011，10:166－167．

［2］禾瑜．新形勢下的煤炭企業(yè)財務(wù)管理［J］．經(jīng)濟師，2012，9:146－147．

［3］殷馨．淺談我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的模式及對策［J］．東方企業(yè)文化，2012，7:218－219．

作者：郭小艷 單位：中煤西安設(shè)計工程有限責任公司