推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的路徑

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一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)狀

根據(jù)經(jīng)濟狀況、所在區(qū)域等特點，調(diào)研組選擇四川、貴州、浙江省等農(nóng)村區(qū)域作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合調(diào)研對象，歷時半個月，對四川省趙家鎮(zhèn)的高標準農(nóng)田產(chǎn)業(yè)園區(qū)、蒲江縣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)、萬源馬鈴薯種植基地、金堂縣丘區(qū)特色產(chǎn)業(yè)、貴陽畢節(jié)大方縣中藥材種植示范區(qū)、浙江安吉縣17萬畝白茶等基地進行了調(diào)研，認為三省農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展取得了顯著成績，具有以下幾個特點。

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部融合已有雛形，但仍有很大潛力

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，三個省產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部融合都已有雛形，但相互之間有較大差距。如四川省部分園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部融合較好，四川省彭州萬畝生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園采用了種養(yǎng)結(jié)合，形成“林-菌-雞兔”模式；金堂縣趙家鎮(zhèn)與省農(nóng)科院深度合作積極探索并建成2000畝“菌-稻-菜”的糧經(jīng)復(fù)合種植模式，也建成了1500畝的“豬-沼-菜”有機循環(huán)農(nóng)業(yè)。但多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)還未系統(tǒng)的、科學(xué)的形成農(nóng)牧結(jié)合、農(nóng)林結(jié)合、循環(huán)發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式。

2.縱向融合深度主要表現(xiàn)為向前延伸，后端延伸不足

浙江安吉縣白茶產(chǎn)業(yè)已形成“龍頭+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”，且實現(xiàn)了白茶供產(chǎn)銷縱向一體化發(fā)展模式和訂單農(nóng)業(yè)；貴州省納雍縣10萬畝菌草基地已基本實現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，并實現(xiàn)將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與種子采購、種植管理、肥料供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)前端融合，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境得到有效的改善，產(chǎn)后融合主要是配合物流企業(yè)進行產(chǎn)品分裝工作?？傮w來說，這些融合前端延伸做得較好，但后端延伸不足，因此難以通過對農(nóng)產(chǎn)品精深加工大幅提升農(nóng)產(chǎn)品價值。如貴州的馬鈴薯種植面積已形成規(guī)模化種植，但馬鈴薯的加工僅有少量企業(yè)且僅限于生產(chǎn)馬鈴薯淀粉、炸薯條、炸薯片等初級加工。

3.農(nóng)業(yè)橫向融合不充分，農(nóng)業(yè)資源未能充分挖掘

浙江省由于文化建設(shè)較好，民宿基礎(chǔ)較好，農(nóng)業(yè)橫向融合走在前列。如浙江安吉縣魯家村實現(xiàn)整體美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，讓來的人不僅能玩得好、住得好，同時還成立了魯家旅游公司并與旅行社合作，成為農(nóng)業(yè)與旅游融合的典范。但其它兩省多數(shù)農(nóng)村由于基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)相對較差，農(nóng)業(yè)橫向融合效果不佳。如四川省一些地方政府為促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展，攜同各本地縣政府舉辦了以賞花、水果品嘗等旅游節(jié)，但由于公共服務(wù)較差及旅游形式單一，只能吸引近區(qū)域的游客且大多數(shù)旅客選擇了鄉(xiāng)村一日游。

二、融合深度寬度不夠的原因

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織實力雖然在增強，但整合產(chǎn)業(yè)鏈的實力較弱

其一，專業(yè)合作社為融合主體，各省市農(nóng)民專業(yè)合作社較多，且入社率超過40%，但省級以上示范合作社較少。多數(shù)專業(yè)合作社雖已實現(xiàn)小規(guī)?；N植，因供需脫節(jié)，仍面臨旺季不旺銷，增產(chǎn)不增收的困境；其二，規(guī)模較小，仍未能實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工和形成品牌優(yōu)勢；其三，大規(guī)模同一品種的種植面積較少且比較分散，加之其它原因，對在國內(nèi)或國際有影響力的核心企業(yè)的吸引力較弱。由于這些原因，所以缺乏經(jīng)營管理能力和資金實力強的核心企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力較弱，開發(fā)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式還存在一定差距。此外，還存在由于缺乏融合發(fā)展利益聯(lián)結(jié)機制而導(dǎo)致的合作方式簡單不穩(wěn)定等問題。

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園或農(nóng)業(yè)示范基地與鄉(xiāng)村旅游未能很好融合

農(nóng)家樂主要集中在古鎮(zhèn)或風景較好的鄉(xiāng)村，距離農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園或農(nóng)業(yè)示范基地較遠，加之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)缺乏配套的公共服務(wù)設(shè)施等支撐體系，故僅在豐收季或生態(tài)旅游節(jié)迎來游客體驗采摘，雖然也融入了賞花、采摘、購物、美食、運動等活動，但留不住游客，不具有持續(xù)性。

3.農(nóng)業(yè)人才缺乏，科研投入不足

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域人才較其他行業(yè)缺乏。對三省農(nóng)業(yè)領(lǐng)域工作人員進行抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有學(xué)歷、有職稱的農(nóng)業(yè)科技人員缺乏，且有學(xué)歷、有職稱的農(nóng)業(yè)科技人員主要分布在市、縣兩級，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級農(nóng)業(yè)科技人員規(guī)模非常??；從專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人員占比較多，農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品流通的技術(shù)人員少，服務(wù)于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的電子商務(wù)的技術(shù)人才更是缺乏；一些工作人員雖然通過公招進入農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，但實際工作多被安排到非農(nóng)業(yè)服務(wù)崗位，也導(dǎo)致農(nóng)業(yè)人才缺失。農(nóng)業(yè)科研投入不足。大部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存在技術(shù)研發(fā)投入不足、創(chuàng)新能力較弱等問題，導(dǎo)致初、粗加工產(chǎn)品多，而高附加值的深加工產(chǎn)品比較少，進而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值增長較慢。

三、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的路徑

1.優(yōu)化新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)?；?/p>

一是優(yōu)先考慮扶持當?shù)刂攸c龍頭企業(yè)，推進《農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展政策措施》，落實在財政、稅收、用地、金融、基本建設(shè)和用電等方面的一系列政策，促進龍頭企業(yè)壯大，增強其實力，提升其融合能力；二是加大農(nóng)業(yè)對外開放和招商引資工作，主動引進其他省的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并形成“龍頭+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)聯(lián)合體；三是探索打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域和部門界限，加強相鄰村莊間的資源整合與整體規(guī)劃，以“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)、一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展為基礎(chǔ)，為進一步跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)融合升級打好基礎(chǔ)；四是積極探索“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”模式促進智慧農(nóng)業(yè)的進程和加快建立農(nóng)產(chǎn)品安全可追溯系統(tǒng)，有助于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)及提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。

2.構(gòu)建以加工企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈模式，加大縱向融合深度

構(gòu)建以加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈模式，逐步形成縣域農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群。如可以采取“種植戶+基地（或農(nóng)村專業(yè)組織）+核心企業(yè)+連鎖超市”或“種植戶+基地（或農(nóng)村專業(yè)組織）+核心企業(yè)+批發(fā)市場+零售企業(yè)”的形式，對產(chǎn)、加、銷實施供應(yīng)鏈管理。將原料生產(chǎn)、采購、倉儲運輸、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、深加工、訂單處理、倉儲（冷藏）、運輸（冷鏈）、批發(fā)、零售、品牌的打造等環(huán)節(jié)的資源進行整合，延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)價值鏈。

3.促進科技滲透農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，促進農(nóng)業(yè)融合發(fā)展

加強農(nóng)業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)。如可以引導(dǎo)農(nóng)學(xué)類學(xué)校根據(jù)區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際需要來設(shè)置專業(yè)，并給予一定的自行設(shè)置專業(yè)的自主權(quán)，以充分發(fā)揮農(nóng)學(xué)類本科和高等職業(yè)教育培養(yǎng)應(yīng)用型人才、高技能實用型技術(shù)人才的作用；在高考招生計劃中投入免費定向招生計劃或減免學(xué)費和助學(xué)貸款優(yōu)惠政策等。大力支持現(xiàn)代先進科技與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。一是加強產(chǎn)學(xué)研合作，找到并培育核心競爭力，帶動整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代。如山東泗水水晶淀粉制品有限公司與農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位合作，對甘薯全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，應(yīng)用生物技術(shù)從植物中提取有價值成分，將甘薯淀粉轉(zhuǎn)化為高附加值的新資源食品γ-氨基丁酸，并開發(fā)出藥品和化妝品，成功將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展到醫(yī)藥、衛(wèi)生領(lǐng)域；二是找準特色，深挖潛力發(fā)展特色生態(tài)農(nóng)業(yè)。如四川省在土地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)郫縣—溫江—新津、青白江—新都—雙流縣及彭州、都江堰北部山區(qū)土地富硒，且面積達5504km2，之后，政府根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟合理性原則布局富硒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群，引導(dǎo)富硒各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了很好的效果。

4.創(chuàng)新農(nóng)業(yè)多功能發(fā)展，拓展農(nóng)業(yè)橫向融合寬度

推進農(nóng)業(yè)與教育、旅游、人文、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)寬度融合。一是注重挖掘本地鄉(xiāng)土文化資源，將文化融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。如蒲江縣依托現(xiàn)有的茶葉園區(qū)著力構(gòu)建集茶園觀光、茶葉采摘加工、茶藝表演、茶養(yǎng)生文化為一體擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的茶文化景區(qū)；二是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)園區(qū)向多功能的產(chǎn)業(yè)融合集聚地發(fā)展，逐步完善其服務(wù)功能空間、旅游觀光景觀、園區(qū)支撐體系、園區(qū)生態(tài)管理四個方面；三是依托“互聯(lián)網(wǎng)+”推動公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，改善農(nóng)村服務(wù)，讓游客吃得健康、住得舒適、游得暢快，并愿意留下來多住，同時探索老年康養(yǎng)等服務(wù)；四是借助“一帶一路”，利用農(nóng)業(yè)資源的差異性和互補性，實施農(nóng)業(yè)國際合作發(fā)展戰(zhàn)略。

5.建立互惠共贏、風險共擔的緊密型利益聯(lián)結(jié)機制

穩(wěn)定的合作關(guān)系是深度融合的基礎(chǔ)。應(yīng)建立利益分配及利益保障制度。加工企業(yè)作為供應(yīng)鏈主體應(yīng)在平等協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上簽訂利潤分配、統(tǒng)一管理、風險共擔等方面的合作框架協(xié)議，同時確立采購最低保護價和隨市場變化的動態(tài)合同及風險基金，以穩(wěn)定合作關(guān)系。確保信息共享。應(yīng)與鏈上成員分享核心企業(yè)的銷售狀況、生產(chǎn)計劃、銷售、新產(chǎn)品的信息及市場方面的信息等，促進供應(yīng)鏈成員間的互信與協(xié)同，從而避免生產(chǎn)盲目性、共同規(guī)避風險、降低交易費用、提高整體經(jīng)營效益。建立溝通與協(xié)調(diào)機制。農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈是由眾多分散生產(chǎn)的小農(nóng)戶、企業(yè)或合作組織構(gòu)成，它們既是獨立的經(jīng)濟體，同時還存在時間和空間的距離、文化及意識的差異。可以邀請農(nóng)民代表組成協(xié)調(diào)小組，以民主協(xié)商的方式解決合作中的沖突。

作者：王影 李艷 單位：成都大學(xué)