農(nóng)業(yè)機械科研項目財務(wù)管理問題及對策

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科技的穩(wěn)步推進離不開財務(wù)管理的有效保證，農(nóng)業(yè)機械科研事業(yè)單位能高效運行，離不開財務(wù)工作規(guī)范，財務(wù)管理是保證科研項目順利開展的基礎(chǔ)，科研項目的有效推進離不開資金的及時跟進與落實。對此，本文進行針對性分析，并提出相關(guān)解決對策。

一、農(nóng)業(yè)科研項目財務(wù)管理工作中存在的問題

一方面，科研人員為了爭取項目資金，難以專注于科研工作，出現(xiàn)挪用資金現(xiàn)象，同時由于忽視財務(wù)管理與相應(yīng)的監(jiān)督，缺乏專門制度規(guī)范，也造成科研經(jīng)費損失與浪費；另一方面，財務(wù)管理人員對科研項目缺乏了解，存在能力、意識上的不到位，而農(nóng)業(yè)機械科研項目進行過程中存在極大不確定性。

（一）財務(wù)管理預算與科研項目脫節(jié)在科研項目中，科研和財務(wù)屬于兩個不同的部門。財務(wù)人員缺乏對項目課題的了解，不參與科研經(jīng)費的使用，對項目進度缺乏把握。同時農(nóng)業(yè)機械項目研究過程中有很多不可控因素，諸如天氣變化、環(huán)境惡化、自然災(zāi)害，這些阻礙了預算編制的準確度和可行度。因而，無法就項目進行有針對性的配合協(xié)作，導致財務(wù)管理人員發(fā)揮不出應(yīng)有的作用?？蒲薪?jīng)費的具體使用由課題組人員支配使用，而科研人員缺乏相關(guān)財務(wù)管理知識，對會計制度了解偏少，對經(jīng)費收入支出缺乏科學有效控制，再加上經(jīng)費管理的疏忽，就會出現(xiàn)重復購買、違規(guī)使用等問題，管理不善造成了經(jīng)費支出不合理和經(jīng)費浪費?？蒲许椖繉Y金的需求往往早于資金的下放，農(nóng)業(yè)機械科研項目周期長，資金的供應(yīng)不及時會導致科研項目難以進行。為了科研項目的持續(xù)穩(wěn)定進行，往往會出現(xiàn)對其他資金的挪用，出現(xiàn)一系列不合規(guī)現(xiàn)象，而強制回收科研資金的政策，則會造成突擊花錢現(xiàn)象，造成不必要的浪費。不利于財務(wù)管理的正常規(guī)范進行，給科研項目經(jīng)費的財務(wù)管理增加了難度。

（二）現(xiàn)行經(jīng)費管理制度不合理一是管理導向存在誤區(qū)。片面重視經(jīng)費管理，忽視科研結(jié)果，科學合理的經(jīng)費管理應(yīng)當以結(jié)果為導向。同時，存在科研經(jīng)費管理套用行政經(jīng)費管理辦法的問題，導致管理辦法脫離實際。二是實際執(zhí)行難。中央下發(fā)了《關(guān)于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》，使得科研人員可以以績效方式獲得報酬，但科研項目各有特點，千差萬別，具體執(zhí)行上會存在難以落實的問題。三是存在體制機制障礙?？蒲性核嬖谑杖敕峙渲贫炔缓侠淼默F(xiàn)象，已經(jīng)下放的權(quán)限又存在落實難、落實慢的問題。由于強制收回政策與經(jīng)費申請的不確定性，出現(xiàn)了突擊花錢現(xiàn)象，導致資金浪費。四是財務(wù)制度有漏洞。科研單位負責人關(guān)注監(jiān)督科研項目的進展，重視科研成果，然而對科研項目經(jīng)費的使用缺乏持續(xù)且強有力的監(jiān)督，財務(wù)管理人員缺乏對監(jiān)督的重視。同時，科研單位資金來源具有多樣性，通過獨立賬戶管理不同科研項目經(jīng)費，而這些項目經(jīng)費缺乏有針對性的管理辦法和行之有效的管理制度。相關(guān)科研人員和財務(wù)管理人員對經(jīng)費管理都存在不同程度的管理缺失，缺乏相應(yīng)的解決措施，導致經(jīng)費使用出現(xiàn)問題，造成資源浪費。

（三）對財務(wù)管理不夠重視一直以來，科研人員以項目進展為重，而對于經(jīng)費的使用并沒有整體的把握。農(nóng)業(yè)機械科研人員的工作重心多集中于測繪、機器實驗等項目的具體開展，不注重經(jīng)費的對口使用，缺乏合理規(guī)劃布局。一系列因素給科研工作的推進帶來困難阻礙，耗時耗調(diào)查研究力，影響工作效率。

二、措施與對策

（一）加強預算針對性、科學性預算，無論是對于科研項目，還是財務(wù)管理，都有著重要作用。加強預算針對性、科學性，是財務(wù)管理的必然之選、必由之路。要使預算的作用貫穿于科研項目審批、推進的全過程，并且要發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督管理作用。會計要充分發(fā)揮自身專長，履行核算與監(jiān)督職能，同時也要轉(zhuǎn)變舊觀念，與時俱進，實事求是，轉(zhuǎn)變原有經(jīng)費收支管理模式，為項目組配備專人專崗，配備業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，并定期進行專業(yè)技能培訓，協(xié)助科研項目經(jīng)費的落實，保證科研項目經(jīng)費落在實處，保證預算的可行性。同時，要適應(yīng)科研工作存在的不確定性，特別是實驗周期較長的農(nóng)機實驗。會計預算的制定與落實也要應(yīng)時而變，靈活處理，針對科研中的直接經(jīng)費和間接經(jīng)費，特別是在執(zhí)行過程中預算頗為僵化不靈活的直接費用，應(yīng)定期審查盤點，合理延長使用期限，并根據(jù)實際情況進行處理，投入下一年度項目或收回。

（二）優(yōu)化經(jīng)費管理制度針對現(xiàn)行經(jīng)費管理制度中存在的問題，可以從以下幾方面著手解決：一是確立正確的管理導向。堅持結(jié)果導向，制定符合實際的科研經(jīng)費管理制度，對科研經(jīng)費進行科學有效有針對性的管理。二是落實項目資金管理政策，在行政管理層面做好具體落實，制定項目資金實施細則，讓項目資金的落實效率更快，更精準。三是推動制度改革創(chuàng)新。銳意進取，積極創(chuàng)新，完善收入分配制度。行政管理部門要出臺操作性強的細則，具體落實要科學到位，加強監(jiān)管，強化監(jiān)督約束，實行不定期抽查，并建立誠信檔案進行量化處理，完善經(jīng)費使用制度，簡化審批流程，簡化報銷程序，嚴格科研經(jīng)費實施規(guī)則，優(yōu)化預算，通過提升經(jīng)費使用效率，簡化直接費用結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)費使用率。四是完善科研項目會計核算體系，優(yōu)化成本控制體系。會計對科研項目進行全面、準確、科學的核算，設(shè)立更為明確具體的明細科目，明確項目資金去向，?？顚Ｓ?，做好款項落實，避免款項的挪用和浪費。五是推動財務(wù)管理信息化。引進先進財務(wù)軟件，部署財務(wù)機器人，幫助科研單位更好、更快、更安全地完成更快的工作。借助利用項目管理軟件，對科研項目進行實時跟進，幫助財務(wù)部門及時了解跟進科研項目進度動態(tài)。有助于財務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。六是優(yōu)化科研項目會計核算體系。推進項目會計核算專業(yè)化、規(guī)范化，促進科研項目會計核算體系體制機制建設(shè)。引導科研項目預算、支出、決算更為精準透明。進一步做好項目管理信息化構(gòu)建，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保項目信息準確呈現(xiàn)。

作者：禚冬玲 孟令秀 王成 邵蓉蓉 耿輝 單位：濱州市農(nóng)業(yè)機械化科學研究所