農(nóng)業(yè)推廣問題的完善策略

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摘要:我國作為一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)科研單位和院校這樣的專業(yè)組織已經(jīng)在農(nóng)業(yè)科技的研發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品的培育方面取得了豐碩的成果?，F(xiàn)今所要做的就是將這些科技成果普及給農(nóng)民，將其轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這一過程便是農(nóng)業(yè)推廣。當下我國農(nóng)業(yè)推廣面臨著一些難題，基于此從農(nóng)業(yè)推廣現(xiàn)狀和特點入手，研究相應的完善策略。

關鍵詞:農(nóng)業(yè)推廣；問題；策略

基于市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國農(nóng)業(yè)推廣工作取得了很大的成就，所帶來的直接好處就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)量不斷增加，農(nóng)民收益不斷提高。這些現(xiàn)象充分反映出農(nóng)業(yè)推廣工作在帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與促進社會和諧等方面的巨大作用。但與此同時，在農(nóng)業(yè)推廣過程中也面臨一些主觀和客觀上的難題，使得我國的農(nóng)業(yè)推廣工作難以進一步開展，無法實現(xiàn)價值最大化。

1我國農(nóng)業(yè)推廣現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)推廣是由政府帶頭進行直接領導和干預的。也就是說，農(nóng)業(yè)推廣所需的經(jīng)費主要來自于國家財政。此外，政府憑借農(nóng)業(yè)推廣政策的制定來直接影響并參與到具體的推廣項目中，并且對相關推廣機構的人力、物力和財力進行直接管理。其次，現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)推廣從內(nèi)容上來說偏向于農(nóng)業(yè)技術的推廣。推廣機構為了向農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)技術，使其應用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前、中、后整個環(huán)節(jié)，往往采取現(xiàn)場試驗、親自示范、專業(yè)培訓及指導咨詢等服務，這雖然很重視實用技術，但忽略了對農(nóng)民這一群體的整體文化素質培養(yǎng)以及對其生活水平的提高。再者，現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)推廣在管理上較為混亂。例如，農(nóng)業(yè)推廣機構是一個從上到下層層細化的管理鏈，越往下的推廣機構所具有的權限越小，他們不僅受上一級機構的直接領導，更要受農(nóng)業(yè)推廣行政部門的制約，甚至往往后者的權利過大，不利于農(nóng)業(yè)推廣工作的有效開展。

2現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)推廣面臨的主要問題

2.1以行政機構為主體的管理機制效率低下

我國農(nóng)業(yè)推廣的行政機構主要是農(nóng)業(yè)行政部門，負責對各級推廣機構行使人事權、財務分配權和重大事項決策權，這種高度集中的領導體系使得各級推廣機構在開展工作時束手束腳。

2.2推廣資金落實不到位導致相關工作難以進行

從整體角度來看，我國農(nóng)業(yè)推廣所需的經(jīng)費來自于國家財政，但從個體角度來看，越偏向于下級的地方農(nóng)業(yè)推廣機構越難以獲得到手的推廣資金，甚至有大量的基層推廣人員既缺乏收入保障，又缺少裝備協(xié)助，赤手空拳式的單干注定難以成功。

2.3基層推廣人員普遍素質低下，難以發(fā)揮帶頭作用

當下農(nóng)村推廣機構面臨的一個難題是無法吸引到高學歷、高素質的人才加入推廣隊伍，這使得參與推廣的基層推廣人員缺乏專業(yè)性和積極性，在進行試驗示范工作時難以發(fā)揮既定效果。

2.4農(nóng)民的綜合素質較低，接受能力較差

農(nóng)業(yè)推廣的主要對象是農(nóng)民，但當下農(nóng)民群體普遍存在綜合素質低下的問題，具體表現(xiàn)在：從年齡上來看，老弱病殘婦較多；從勞動結構上來看，以種植業(yè)為主的農(nóng)民較多；從思維能力上來看，普遍知識儲備不足，接受能力較差，科技素質偏低，為農(nóng)業(yè)推廣工作增添了障礙。

2.5基層農(nóng)業(yè)推廣手段落后，服務質量過差

有關數(shù)據(jù)顯示，當下我國的農(nóng)業(yè)推廣在基層機構中存在推廣服務手段落后現(xiàn)象。比如，絕大多數(shù)鄉(xiāng)級推廣機構缺少試驗示范基地，大多數(shù)種植業(yè)推廣機構缺少專業(yè)儀器用于分析土壤和檢測農(nóng)業(yè)殘留物，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站缺少小型液氮罐、顯微鏡、冰箱、水質分析儀等設備。

3加強農(nóng)業(yè)推廣的策略

3.1完善農(nóng)業(yè)推廣體系，以靈活性和實用性為主

從管理體制上來說，我國的農(nóng)業(yè)推廣比較適合參與式體制，其可以有效改善原來集中管理式體制的弊端，使農(nóng)業(yè)推廣在功能上高效且不重疊。同時，在農(nóng)業(yè)推廣體系中還應加入費用共擔體制，并結合當?shù)剞r(nóng)業(yè)環(huán)境與科技成果，通過動態(tài)分析的方式來從長期和短期兩方面開展推廣工作。

3.2提高推廣資金在農(nóng)業(yè)總投入中的比重，嚴格落實各級資金到位

為了解決資金不足和資金分配落實不到位的現(xiàn)象，應從源頭上根據(jù)推廣層級的不同以及推廣隊伍的規(guī)模來制定相應的資金預算，并通過編制的形式保證基層推廣人員得到足額的推廣費用，更進一步可以根據(jù)每年的推廣情況和發(fā)展趨勢來適當增加財政預算。

3.3擴大推廣隊伍的人才結構，豐富推廣形式

農(nóng)業(yè)推廣隊伍要不間斷并加大對知識型和高素質人才的吸收，并從結構上調(diào)整推廣隊伍，使其在推廣形式上向多元化方向發(fā)展，實現(xiàn)科技機構、專業(yè)院校和農(nóng)民之間的有效溝通和交流。

3.4加強農(nóng)民綜合素質培養(yǎng)，提高科技文化水平推廣機構

可通過信息網(wǎng)絡、公益教學、技術講座和免費教育等方式走進農(nóng)民身邊，帶動其文化素質進步；也可以通過現(xiàn)場試驗、廣播電視宣傳、技術咨詢等方式提高農(nóng)民科學意識，幫助其增長技術能力。

3.5多渠道吸引社會各界參與農(nóng)業(yè)推廣只靠政府帶頭進行

農(nóng)業(yè)推廣是遠遠不夠的，還應從多渠道吸引金融企業(yè)、科技公司與民間組織投入到農(nóng)業(yè)推廣工作中，擴大資金來源并加強宣傳力度，從而不斷擴大農(nóng)業(yè)推廣工作的影響力。

4結語

我國的農(nóng)業(yè)推廣以政府為主體單位，通過各級部門的協(xié)作來建立行政化的推廣體制，但在具體工作中卻發(fā)現(xiàn)存在一系列問題。為了使推廣工作順利、高效的開展，從整體性、功能性和結構性等角度進行了詳細分析并提出了應對之策，希望有助于農(nóng)業(yè)推廣工作的進一步開展。

作者:金華 單位:遼寧省撫順市農(nóng)業(yè)技術推廣中心