國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)分析

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【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部改革也在逐步深化完善。人力資源培訓(xùn)在企業(yè)中地位日趨重要，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，培訓(xùn)的優(yōu)劣影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系已成為關(guān)鍵。當(dāng)前培訓(xùn)存在諸多問題，結(jié)構(gòu)與形式上都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，唯有提升人才綜合素質(zhì)和能力，才能適應(yīng)企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

【關(guān)鍵詞】人力資源；培訓(xùn)體系；構(gòu)建思路

1培訓(xùn)體系的構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中的作用

①人力資源培訓(xùn)體系在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，人才的競爭日益激烈。當(dāng)前80后和90后已經(jīng)成為企業(yè)的生力軍。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，以及其在人力資源領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用倒逼管理和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，這就需要科學(xué)完善的人才管理培訓(xùn)體系的發(fā)展和變革。②通過人力資源培訓(xùn)體系可以有效促進(jìn)職工提高工作效率，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，企業(yè)員工都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升自我能力的需求。通過建立健全完善的培訓(xùn)體系可以使職工獲得更多的技能和知識，促進(jìn)員工綜合能力的提升。同時(shí)能夠幫助員工去嘗試更具挑戰(zhàn)性的工作，以便在自己晉升的道路上更加順暢。員工自身價(jià)值和能力在企業(yè)中得到認(rèn)可，其對企業(yè)和崗位的滿意度會大大激發(fā)員工工作熱情，必然會在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，并保持積極的心態(tài)和美好的愿景。

2目前在國有企業(yè)培訓(xùn)體系中存在的問題

2.1人力資源培訓(xùn)體系不應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)簡單模塊

隨著經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，對于培訓(xùn)體系的需求已經(jīng)不只是停留在培訓(xùn)相應(yīng)的工作崗位和知識層面。目前企業(yè)培訓(xùn)的主要問題是沒有考慮整體的運(yùn)營和管理，只是單一的培訓(xùn)模式，并沒有同企業(yè)發(fā)展和管理的整體策略有機(jī)結(jié)合。人力資源培訓(xùn)不是一個(gè)獨(dú)立的模塊，更不是一個(gè)簡單的模塊。它的最終目的是和企業(yè)的發(fā)展相輔相成，把人力資源培訓(xùn)作為一個(gè)簡單的模塊而不考慮與其他各模塊之間的聯(lián)系會使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，進(jìn)而導(dǎo)致核心人才的流失，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.2企業(yè)對人力資源培訓(xùn)的投入不足

國有企業(yè)對成本的控制上壓縮了對人力資源培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)體制無法得到完善，職工個(gè)人的技能和提升受到限制，無法保證有效的培訓(xùn)體系的質(zhì)量和效率。對人才的個(gè)人發(fā)展愿景以及其技術(shù)能力提升造成了限制和約束，使得職員的工作積極性有所保留。此外投入不足還導(dǎo)致師資、資金方面存在問題，導(dǎo)致內(nèi)部人力資源管理效率出現(xiàn)問題。

2.3企業(yè)的人力資源培訓(xùn)制度缺乏科學(xué)性

在目前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體制中，缺乏系統(tǒng)完整的一套管理體系，尤其是對于不同崗位的培訓(xùn)，缺乏深入細(xì)致的分析和規(guī)劃。這樣就會對員工工作能力發(fā)展存在契合度差的問題。在一定程度上限制人才的提升。目前培訓(xùn)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的構(gòu)建思維，直接導(dǎo)致培訓(xùn)工作無法充分發(fā)揮自身的價(jià)值，無法對企業(yè)的發(fā)展起到具有戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)和輔助作用。

3發(fā)展人力資源培訓(xùn)體系的意義和價(jià)值

3.1有效加強(qiáng)對人力培訓(xùn)資源的利用

傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)缺乏科學(xué)的渠道和方式，導(dǎo)致企業(yè)對人力資源培訓(xùn)不信任，從而減少投入，進(jìn)入惡性循環(huán)。因此，企業(yè)必須重新規(guī)劃人力資源培訓(xùn)制度，在培訓(xùn)方式方法以及培訓(xùn)細(xì)節(jié)上進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)整，在培訓(xùn)方案上要與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，充分高效地利用人力資源培訓(xùn)。

3.2科學(xué)地構(gòu)建人力資源培訓(xùn)制度是提升企業(yè)競爭實(shí)力的需要

隨著市場經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的發(fā)展，人才在市場競爭中體現(xiàn)出的作用也越來越明顯。企業(yè)也都意識到高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義。高素質(zhì)的人才不僅使企業(yè)競爭力增強(qiáng)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的決策和引導(dǎo)。對于人才的培養(yǎng)和利用是保持企業(yè)持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)。因此，科學(xué)地構(gòu)建人力資源培訓(xùn)制度勢在必行，只有這樣才能保證企業(yè)有效管理內(nèi)部的崗位體系，促進(jìn)員工自身價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)綜合人力資源管理能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4如何構(gòu)建與國有企業(yè)發(fā)展相契合的人力資源培訓(xùn)體系

4.1有效利用激勵(lì)進(jìn)行整體規(guī)劃

人力資源培訓(xùn)的有效激勵(lì)需要把握激勵(lì)的充分性、恰當(dāng)性、綜合性。在對員工的培訓(xùn)過程中，缺乏一定職業(yè)培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)知識考核等內(nèi)容，常會導(dǎo)致員工在實(shí)際工作過程中的思想觀念不能與現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀相匹配，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。但是往往培訓(xùn)并不能達(dá)到預(yù)期的目的，這就需要有效利用培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行整體規(guī)劃。調(diào)動員工的積極性，要把員工的工作愿景和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，使員工在培訓(xùn)中積極主動得到有效提升。通過培訓(xùn)能激發(fā)員工工作的熱情和對于更高一級崗位的向往，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)要強(qiáng)化激勵(lì)結(jié)果運(yùn)用，在確保激勵(lì)公開公平等方面下功夫。

4.2對接企業(yè)戰(zhàn)略，做好人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定有針對性的、完整的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃。增強(qiáng)大局觀、系統(tǒng)觀，根據(jù)市場化信息水平，定位人力資源管理培訓(xùn)思路。強(qiáng)化人力資源整體解決方案、加強(qiáng)人力資源頂層培訓(xùn)設(shè)計(jì)規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)需要的員工類型、員工結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)）建立以績效考核和價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)的培訓(xùn)體系，激活內(nèi)部人力資源。

4.3在人力資源培訓(xùn)過程中，堅(jiān)持人本管理的理念

以人為本的管理理念就是在培訓(xùn)過程中，必須以人的需求和崗位對能力的要求為根本的參考依據(jù)，對于不同崗位的調(diào)查和研究分析是構(gòu)建人性化的培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想。這樣才能保證培訓(xùn)的內(nèi)容不至于流于形式，真正是個(gè)人發(fā)展所需要的和企業(yè)發(fā)展所必須的，才能真正讓員工積極高效地在培訓(xùn)中得到提升，從而在工作中表現(xiàn)出更高的能力和主動性。培訓(xùn)的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)要與員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這樣才能將員工的個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能夠明確自身職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和成就感。

5在人力資源培訓(xùn)過程中應(yīng)注意的問題

5.1人力資源培訓(xùn)中要注意態(tài)度問題

企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的目的一方面是提升員工的崗位技能，另一方面是提升員工的心理素質(zhì)。無論是培訓(xùn)部門或管理部門對于員工的態(tài)度是很重要的，只有員工和企業(yè)融為一體，才能夠使員工一心一意為企業(yè)服務(wù)，一個(gè)良好的工作態(tài)度決定工作的質(zhì)量，員工是每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行者，良好的工作態(tài)度使員工充滿激情，激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。無論是培訓(xùn)人員還是被培訓(xùn)人員，良好的態(tài)度是達(dá)到培訓(xùn)效果的保障。通過培訓(xùn)建立良好的人際關(guān)系和內(nèi)部工作氛圍，是有效提升管理效果的途徑。與員工建立相互信任、相互尊重的人際關(guān)系是圓滿高效完成工作的保障。

5.2人力資源培訓(xùn)不能單純?yōu)榻?jīng)濟(jì)服務(wù)，它還有著政治的成分

國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)要貫徹我國以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的特色社會主義道路的深遠(yuǎn)意義。培訓(xùn)的意義不僅僅是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要同時(shí)立足于整個(gè)社會的發(fā)展，促進(jìn)全社會的共同發(fā)展。也就是培訓(xùn)要從中觀的層面上升到宏觀的層面。我們都知道，對于我國一個(gè)發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)組成中占有著十分重要的作用。只有加快我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，才能促進(jìn)我國社會的和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)我國在世界經(jīng)濟(jì)中的競爭力。國有企業(yè)和國家的導(dǎo)向相契合才能使企業(yè)和國家共同發(fā)展。

6結(jié)語

科學(xué)規(guī)劃國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系具有戰(zhàn)略發(fā)展意義，國企人力資源培訓(xùn)體系規(guī)劃具有戰(zhàn)略級的發(fā)展意義。國有企業(yè)應(yīng)該將人力資源培訓(xùn)作為一個(gè)專門的項(xiàng)目來進(jìn)行，因?yàn)槿肆Y源培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)能得以發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)應(yīng)該有條理逐步地對培訓(xùn)體系進(jìn)行調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)然目前人力資源培訓(xùn)是困擾很多企業(yè)的問題，如何從不同的方面快速高效地達(dá)到提升員工素質(zhì)的目的是我們需要急需解決的問題。這就是論文對于人力資源培訓(xùn)所作出的闡述，即如何進(jìn)行人力資源培訓(xùn)？如何對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整建立科學(xué)有效的培訓(xùn)體系。只有把問題落實(shí)解決才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：吳浩宇 單位：河北省地礦局國土資源勘查中心