戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)應用
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1戰(zhàn)略成本管理的內涵
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
2戰(zhàn)略成本管理的特點
降低成本是傳統(tǒng)成本管理的本質，但戰(zhàn)略成本管理將重點放在了價值再造，其主要特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：長期性。在戰(zhàn)略成本管理側重的是企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，能夠通過對目前市場經濟環(huán)境的分析，側重企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理已經提高到了戰(zhàn)略層面，對成本管理的運用邊界進行擴大，從實際情況看戰(zhàn)略成本管理屬于一個動態(tài)長期管理，具備較強的長期性。整體性和全面性。戰(zhàn)略成本管理能從企業(yè)整體層面出發(fā)，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內部管理框架，對競爭對手價值鏈、企業(yè)內部價值鏈、行業(yè)價值鏈等進行成本管理，實現(xiàn)了對產品從研發(fā)、設計、生產到銷售和售后服務各個階段的全面成本分析和監(jiān)控。開放性。傳統(tǒng)成本管理將工作重點放在了內部環(huán)境，戰(zhàn)略成本管理在重視內部環(huán)境的同時，也重視了企業(yè)所處的外部環(huán)境，拷打了管理信息的設計范圍和內容，能夠適應快速變化的市場經濟環(huán)境。合理性。戰(zhàn)略成本管理的最終目標是提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，將重點放在了如何讓企業(yè)在激烈市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)自身應變能力水平的體現(xiàn)，是具備一定合理性的。
二、戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)的應用—以S公司為例
1S企業(yè)簡介
S汽車制造有限公司是上世紀九十年代國家批準的掛車、專用車定點生產企業(yè)，已列入國家汽車《公告》管理的專用車民營企業(yè)。經過二十余年的發(fā)展，目前公司已成為集產品設計、科研開發(fā)、生產銷售為一體大型汽車企業(yè)。公司占地面積130000m2，員工400余人，擁有科學先進的生產線及工藝裝備，擁有數(shù)控切割機，自動焊機、大型折彎機、大型鏜銑床、數(shù)控車床、銑床、鉆床等各類生產、檢測設備200余臺套。
2S企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
由于受到計劃經濟的影響，S企業(yè)還采用的是傳統(tǒng)的計劃成本核算方法，應用工時比例法來對制造費用進行分攤，主要由財務部門負責成本管理工作，然而很多財務人員對汽車制造流程缺乏深入了解，生產制造人員卻不清晰成本管理，成本管理工作停留在事后成本核算階段。S企業(yè)負責生產的部門認為自己只要負責生產效率就完成了本職工作，成本管理工作是高層領導、勞資人員、財務人員的工作。雖然近幾年來理者的成本管理意識得到了較大的提升，然而由于日常工作比較繁忙，主要是由財務部門和勞資部門負責支付費用，這就會嚴重影響到成本和生產之間的關聯(lián)性。同時在采購汽車制造等材料方面，相關單位并不負責費用支出，僅僅負責申請和保管。3S企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題缺乏先進的成本管理理念：在目前S企業(yè)成本管理工作中，一部分管理層依然把實現(xiàn)利潤最大化當作企業(yè)生產經營的最終目標，通過控制成本費用、降低支出的方式來降低生產成本。然而汽車制造企業(yè)降低成本是有限制的，當降低成本達到一定程度時，如果還一位的壓縮成本，就會嚴重影響到產品質量以及服務，不利于S企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定長期發(fā)展。成本管理與市場相脫離：近幾年來我國市場經濟體制日益完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，S企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競爭中生存下去，就必須提高自身的成本管理水平。但是從現(xiàn)階段S企業(yè)是成本控制方法來看，還是按照傳統(tǒng)成本控制方法進行的，通過增加產量能夠降低產品成本，雖然能夠減少單位成本所承擔的固定成本，然而這種方法卻存在一定弊端，例如由于忽視市場對產品的實際需求，可能導致大量存貨擠壓，增加存貨成本，并沒有起到降低生產成本的目的。缺乏全面的成本管理：在日常生產經營過程中，S企業(yè)并沒有側重產品采購、銷售過程中的成本控制，而是將成本控制放在了汽車生產過程，在設計產品過程中并沒有進行過多的成本管理，僅僅只是子生產產品材料和設備機器上加強成本管理，通常是事后管理，并沒有做好事前、事中成本控制工作?，F(xiàn)階段S企業(yè)在內部并沒有設置以法人為帶頭，各個部門管理者參與的成本預算管理小組，而是在制定成本預算的時候臨時由財務部門負責，缺乏各個部門人員的積極參與，這就直接影響到成本預算管理指標的科學合理性。同時目前S企業(yè)缺乏內部審計監(jiān)察部門工作人員僅僅有5人，并不能認真完成成本預算工作工作。雖然S企業(yè)詳細的成本預算指標能夠對成本起到控制性的作用，有效改善了一部分無效率、浪費的生產作業(yè)，但是一部分設備檢修人員仍然向上級申請較多的經費，這就占用了大量成本費用，其中主要原因是監(jiān)督考核成本預算的剛性不足。工作人員也并不關心如何降低成本，也并不考慮怎樣通過改進生產工藝來降低成本。
三、汽車制造企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理應用的對策
1樹立戰(zhàn)略成本管理觀念
汽車制造企業(yè)的管理者和員工都要重視成本管理工作，認識戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)生產經營中的重要性作用，管理者要通過宣傳教育的方式提高員工的戰(zhàn)略成本管理觀念，打消無法降低成本的思想觀念，在成本管理工作中，要靈活應用心理學、組織行為學。發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理重要性作用的基本前提是樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，這樣全體員工就能夠積極參與到戰(zhàn)略成本管理工作當中去，提高戰(zhàn)略成本管理工作的全員參與性。
2重視對技術人員的業(yè)務培訓，提高技術人員職業(yè)素質
一部分汽車制造企業(yè)部門之間存在互不過問工作，僅僅關心本部門工作的問題，因此汽車制造企業(yè)的管理者要重視對員工的培訓，提高部門員工的職業(yè)素質水平，例如在研發(fā)新產品的時候，對技術人員進行財務培訓，讓技術人員能夠掌握一定的財務知識，熟悉成本核算、成本管理方法等，對具體成本控制內容進行深入了解，這樣有利于在研發(fā)過程中控制選用材料的成本，實現(xiàn)降低研發(fā)成本的目的。同時汽車制造企業(yè)的財務人員在上崗之前也要深入到業(yè)務部門中去，了解汽車制造的各個業(yè)務流程，將不同生產材料進行對比，拓寬汽車制造企業(yè)財務人員的思路，實現(xiàn)提高戰(zhàn)略成本管理水平的目的。為了調動技術人員參與業(yè)務培訓的積極性，汽車制造企業(yè)的管理者可以獎勵成本控制機制，獎勵能夠認真完成成本控制工作的技術人員，通過激勵機制的制定能夠調動起技術人員參與成本控制工作的積極性。由于不同技術人員的需求是不同的，因此獎勵方式也要實現(xiàn)多元化，注重物質獎勵和精神獎勵相結合，可以給予技術員工頒發(fā)獎章等方式的精神獎勵，通過科學合理的獎勵方式，能夠大大提升技術員工的歸屬感，能夠積極參與到汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作中去，提高汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平。
3借鑒國外先進戰(zhàn)略成本管理經驗
企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中立足，在開展戰(zhàn)略成本管理工作過程中，需要綜合考慮外部環(huán)境的變化，要虛心吸取國外成功戰(zhàn)略成本管理先進經驗，這樣才能適應市場經濟快速發(fā)展的需要。一方面汽車制造企業(yè)要取其精華，積極吸取符合我國市場經濟環(huán)境和社會制度的部分，堅決抵制一些不良方面的因素；另一方面，汽車制造企業(yè)要靈活借鑒戰(zhàn)略成本管理經驗，由于我國經濟制度具備中國特色社會主義市場經濟性質的，因此與國外經濟制度是有明顯差異的，在借鑒的過程中，需要結合我國市場經濟實際情況，在吸收國外成功戰(zhàn)略成本管理經驗的同時，在實踐中進行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能提高我國汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平。
4確立目標成本，開展戰(zhàn)略成本控制
企業(yè)在進行成本預測之后，目標成本主要是為了實現(xiàn)生產經營目標，對企業(yè)提出的在一定期間內所要實現(xiàn)的具體成本水平，對于企業(yè)來說，目標成本并不是不可能實現(xiàn)的，在一定期間內通過企業(yè)努力是可以實現(xiàn)的。汽車制造企業(yè)要對戰(zhàn)略成本管理的具體內容有一個正確的認識，其內容主要包括以下幾個方面生產之前的采購、研發(fā)、生產、售后服務等環(huán)節(jié)，對不同環(huán)節(jié)的生產費用要進行區(qū)別控制。戰(zhàn)略成本管理需要以戰(zhàn)略管理目標為基本出發(fā)點，將降低成本作為戰(zhàn)略成本管理的一部分內容，將重點放在提高企業(yè)長期競爭力方面上。汽車制造企業(yè)在對戰(zhàn)略成本管理目標進行確定的時候，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，將企業(yè)所處的內部環(huán)境和外部環(huán)境結合起來，密切關注企業(yè)和對手的價值鏈，制定出科學合理的戰(zhàn)略成本控制方案，提高戰(zhàn)略成本控制水平。
四、總結
綜上所述，戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理存在較大差異，有著獨特的特點，因此汽車制造企業(yè)的管理者要加強戰(zhàn)略成本管理，及時發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略成本管理工作中存在的問題，并結合企業(yè)實際情況完善戰(zhàn)略成本管理工作，通過完善的戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)控制經營成本的目的，提升汽車制造企業(yè)的綜合競爭實力。
作者:劉雪梅 單位:安徽建安底盤系統(tǒng)有限責任公司
