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摘要:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,不僅提升了人們獲取信息的速度,拓寬了人們獲取信息的渠道,同時豐富了信息的傳播方式,進而改變了人們生活和學習方式。在新媒體時代,數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)媒體帶來機遇,同時也使傳統(tǒng)媒體面臨困境。本文在傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的背景下,分析了水利科技期刊與多媒體融合發(fā)展的必要性,水利科技期刊存在的問題,結(jié)合近年來一些水利科技期刊探索融合辦刊的實踐,進一步探討水利科技期刊與新媒體融合的有效路徑,以突破自我局限,實現(xiàn)融合發(fā)展,為同類型期刊提供借鑒。
關(guān)鍵詞:水利科技期刊;新媒體;媒體融合;科技期刊;融合路徑
導語
當今信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展,包括圖書、期刊、報紙在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體面臨新的沖擊和挑戰(zhàn)。媒體融合是在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)媒體的有機整合,是推動媒體事業(yè)發(fā)展的最好選擇,是傳媒領(lǐng)域一場重大而又深刻的變革。媒體融合改變水利科技期刊的傳播方式,為水利科技期刊提供了良好的傳播平臺,成為水利科技期刊的重要發(fā)展路徑,水利科技期刊應(yīng)正視挑戰(zhàn),以創(chuàng)新精神緊抓機遇,加快融合發(fā)展,這種融合既包括技術(shù)的融合也包括經(jīng)營方式的融合,使水利期刊的傳播邁上新臺階。[1]
1.水利科技期刊融合發(fā)展的必要性
1.1科技發(fā)展為水利科技期刊融合提供技術(shù)條件
媒體數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的飛速發(fā)展對媒體行業(yè)造成嚴重沖擊,紙質(zhì)期刊因印刷周期長、攜帶不方便等因素影響,受眾對象規(guī)模不斷萎縮,發(fā)行量逐年下降;與此同時,出現(xiàn)了一批新興媒體,并不斷發(fā)展壯大。水利科技期刊因其專業(yè)性強,讀者對象固定,大多是水利行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的一線施工人員、管理者、設(shè)計者等,另外水利科學期刊里面的論文具有很強的學術(shù)性,導致受眾面小、傳播途徑少,其生存環(huán)境同樣不容樂觀。水利科技期刊傳統(tǒng)的辦刊模式已經(jīng)無法適應(yīng)媒體融合的大環(huán)境,水利科技期刊必須正視挑戰(zhàn),緊抓機遇,轉(zhuǎn)變觀念,與新興媒體進行融合,走融合發(fā)展之路。[2]
1.2水利科技期刊高質(zhì)量發(fā)展需要融合發(fā)展
水利科技期刊刊發(fā)范圍一般針對水利行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)域,專業(yè)性強,質(zhì)量要求高,要選有一定水平、有理論、有技術(shù)含量的高質(zhì)量學術(shù)文章,在媒體融合時代,水利科技期刊要想成為提供學術(shù)交流、理論創(chuàng)新的平臺,就要借助數(shù)字技術(shù)以提升期刊質(zhì)量和學術(shù)水平。[3]
1.3閱讀和獲取信息習慣的轉(zhuǎn)變需要融合發(fā)展
在媒體融合時代,伴隨新媒體影響,讀者閱讀和獲取信息的習慣發(fā)生了很多改變,大多數(shù)用戶開始通過手機或者網(wǎng)絡(luò)獲取科技期刊發(fā)表的文章,數(shù)字出版已經(jīng)成為信息時代不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和潮流?,F(xiàn)階段,媒體融合成為發(fā)展趨勢,水利科技期刊更應(yīng)該適應(yīng)如今的數(shù)字時代,適應(yīng)讀者新的閱讀習慣,融合發(fā)展勢在必行。
2.水利科技期刊面臨的困境
媒體融合已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段。媒體融合是信息傳輸通道的多元化下的新作業(yè)模式,是不同的媒介形態(tài)“融合”,對水利科技期刊而言,面臨著巨大的挑戰(zhàn)和前所未有的變革。
2.1思想觀念陳舊,缺乏創(chuàng)新意識
在當前數(shù)字化快速發(fā)展的情況下,水利科技期刊已無法適應(yīng)目前媒體融合下新的媒體生態(tài)圈。一些水利科技期刊將數(shù)字版權(quán)等轉(zhuǎn)讓給中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫,就認為自己已經(jīng)完成了數(shù)字化出版和新媒體傳播。但隨著新媒體的出現(xiàn)和急速發(fā)展,目前的很多水利科技期刊工作方式還是固守原有的工作模式,已經(jīng)跟不上時代,需要開拓思路,及時更新觀念,適應(yīng)媒體融合,跟上時代前進的步伐。[4]
2.2體制和政策的束縛
水利科技期刊主管和主辦單位眾多,大多主管和主辦都是兩個不同的單位。有些水利科技期刊是隸屬于高等學?;蛘呖蒲性核?,這些期刊沒有獨立的法人;有些水利科技期刊是水利協(xié)會或?qū)W會辦的,屬于社會團體,不能很好領(lǐng)導期刊的發(fā)展。在媒體融合的大背景下,水利科技期刊要與新媒體融合發(fā)展,需要打破之前的體制機制束縛,不斷地完善相關(guān)的政策,促進水利科技期刊向前發(fā)展。[5]
2.3期刊同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重
媒體融合,不但使信息量急劇增加,而且加快信息的傳播速度,受眾獲取信息的渠道和方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。因此,有些水利科技期刊做得好的策劃專題,很快被其他水利科技期刊模仿,做出相同或相近的選題策劃,導致期刊的同質(zhì)化。事實上,每本水利科技期刊都有自己的定位,要有屬于自己期刊的特色欄目,不能盲目跟風,減少同質(zhì)化現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4缺乏資金
水利科技期刊一般為公益性質(zhì)的,很難賺取到巨額的利潤,另外,也是國家政策不允許的;又由于行業(yè)的限制,受眾小,發(fā)行范圍有限,也不可能吸引大規(guī)模的投資。但水利科技期刊要想長久發(fā)展,就要適應(yīng)媒體融合的大趨勢,獲取專項資金的支持加快融合,由于缺乏資金,導致水利科技期刊融合發(fā)展之路也是有心無力。
2.5缺乏專業(yè)人才
目前,傳統(tǒng)的水利科技期刊從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,有些期刊的編輯年齡偏大,還有一些期刊存著二三個人辦刊,另外還有些期刊還沒有采用“采編系統(tǒng)”等管理方式,遠遠落后于同行。人員的素質(zhì)決定著一本刊物的走向,媒體融合環(huán)境下,要求編輯是多面手,是復合型人才。水利科技期刊與新媒體融合,不僅需要會使用數(shù)據(jù)庫和引擎工具等網(wǎng)絡(luò)技術(shù),還要會大數(shù)據(jù)中篩選有效的信息,學會策劃選題,組稿和約稿的雙向甚至多向精通的復合型人才。[6]
3.水利科技期刊融合發(fā)展路徑
3.1樹立品牌意識
水利科技期刊的命脈是文章的學術(shù)水平的高低,要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的便利,委托中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫平臺,利用大數(shù)據(jù)進行精細化分析,對某水利科技期刊近幾年來發(fā)表論文的影響力、熱點、欄目、作者等進行深入分析和綜合評價,找準本期刊的定位,設(shè)置好欄目,堅持精品辦刊的理念,找準發(fā)展途徑,謀劃發(fā)展重點,確保本期刊將來是水利專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威期刊、專業(yè)期刊。
3.2強化內(nèi)容融合
在媒體融合的時代,不管傳播渠道如何變化,內(nèi)容本身依然有不可取代的市場價值;內(nèi)容永遠是傳播的主體,渠道是為內(nèi)容服務(wù)的。水利科技期刊要適應(yīng)媒體融合,始終堅持“內(nèi)容為王”的戰(zhàn)略,利用不同媒體的優(yōu)勢,將水利行業(yè)不同細分領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容重新整合,為讀者提供更全面、有深度、有價值的論文,提升水利科技期刊在行業(yè)的站位與話語權(quán)。[7]
3.3發(fā)揮水利科技期刊集群化服務(wù)平臺優(yōu)勢
實踐證明,期刊集群化發(fā)展是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高期刊質(zhì)量,提高學術(shù)影響力的重要途徑,有利于水利科技期刊的融合發(fā)展。作為水利科技期刊,要加快與水利行業(yè)期刊的整合,實現(xiàn)規(guī)?;?、集約化辦刊,互相資源共享、信息互通,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,不斷提高水利科技期刊的傳播力和影響力。
3.4延伸傳播形式
傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊的傳播形式主要是整本單向傳播,而媒體融合時代,傳播形式是多樣的,不是單向傳播。新形勢下,水利科技期刊的論文相對是枯燥、難懂、冗長的,很難滿足讀者個性化、差異化的需求,讀者受限,所以要針對現(xiàn)在“短、精、快”的“快餐式”閱讀方式,充分發(fā)揮融媒體優(yōu)勢,運用新興數(shù)字技術(shù),延伸傳播形式,將水利科技期刊純文字的內(nèi)容進行圖片化、音頻化、視頻化改造,進行二次深加工。如:水利科技前沿論文,還沒有正式出版前,可以先將摘要、創(chuàng)新點及技術(shù)核心先單獨提取出來,用短視頻方式先進行推送;水利科技論文中某些實驗或設(shè)計,可以通過VR等技術(shù)進行展示,這樣更加直觀;對水利科技論文中尚未表達清楚的實驗細節(jié)或數(shù)據(jù),如果有讀者想進一步了解,可以通過擴展鏈接進行詳細了解等多樣的傳播形式,為作者和讀者搭建起無障礙溝通的“橋梁”,彌補傳統(tǒng)期刊的不足,擴大讀者群,增強水利科技期刊的影響力。[8]
3.5加強網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先出版
水利科技期刊的傳統(tǒng)出版方式,因為其按部就班的審稿流程,導致審稿周期長;由于是紙制出版方式,又導致出版時間長。這使一些有重大科研成果的優(yōu)秀論文不能及時出版,喪失第一時間出版的機會,影響其傳播力。因此,水利科技期刊要打破傳統(tǒng)出版常規(guī),縮短出版周期,避免這種情況的發(fā)生。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先出版可以很好地滿足快速出版的需求,能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)出版的時效性、靈活性,因此可以先在網(wǎng)絡(luò)平臺上優(yōu)先出版一些學術(shù)前沿優(yōu)秀的稿件,讓其盡快地與讀者見面,縮短傳播時間,提高傳播效率。
3.6打造新媒體陣營
在媒體融合的大環(huán)境下,水利科技期刊應(yīng)主動打造新媒體陣營,積極運用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)和網(wǎng)站、微信、微博、客戶端等新媒體傳播平臺,布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型。水利科技期刊應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播發(fā)展的趨勢,充分利用微博、微信、抖音、App、今日頭條等不同新媒體的優(yōu)勢,各有側(cè)重、互相聯(lián)動、互相融合,打造新媒體陣營,提升水利科技期刊的影響力。[9]
3.7創(chuàng)新經(jīng)營模式
水利科技期刊因為主要是紙制媒體,所以主要經(jīng)營模式是:版面費、專輯/專欄、理事單位、廣告等。見表1。除了表1提到的經(jīng)營模式,水利科技期刊還可以不斷探索、創(chuàng)新其實經(jīng)營模式,如:舉辦學術(shù)會議活動、運營新媒體平臺等,增加經(jīng)營收入。[10]
3.8以人為本,建設(shè)人才隊伍
水利科技期刊的融合發(fā)展,人才是關(guān)鍵。第一,要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘新媒體專長的優(yōu)秀人才融入期刊編輯人員隊伍中,大膽提供機會加以鍛煉,也不斷提高編輯素養(yǎng),構(gòu)建新媒體人才培養(yǎng)長效機制。第二,要根據(jù)水利科技期刊融合發(fā)展的需要,有計劃、針對性地加強培訓,如:對現(xiàn)有的編輯人員進行新技術(shù)、新技能等培訓,達到人才的轉(zhuǎn)型升級,提高現(xiàn)有編輯人員的新媒體應(yīng)用能力。通過提供良好的用人環(huán)境,留住人,培養(yǎng)一批政治堅定、業(yè)務(wù)精湛的水利科技期刊人才隊伍。
3.9創(chuàng)新服務(wù)方式
水利科技期刊是為水利行業(yè)施工者、設(shè)計者、研究者等提供信息交流的平臺。水利科技期刊作為一種知識產(chǎn)品和知識創(chuàng)新平臺,加強服務(wù)意識、創(chuàng)新多種服務(wù)方式,如從用戶的需求出發(fā),以發(fā)現(xiàn)新信息為基礎(chǔ),整合和梳理信息,推出定制化的知識服務(wù);利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進性技術(shù),提供各種評價和數(shù)據(jù)支持服務(wù);利用內(nèi)容的優(yōu)勢,加大內(nèi)容延伸服務(wù);利用其他新媒體的優(yōu)勢,創(chuàng)新服務(wù)模式,開發(fā)新的服務(wù)。通過抓住知識服務(wù)這個轉(zhuǎn)型升級的核心和關(guān)鍵,打造由內(nèi)容價值的延伸帶來的服務(wù)融合新模式,擴展服務(wù)新模式,提升水利科技期刊的影響力。
4結(jié)語
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體的發(fā)展,迎來了媒體融合發(fā)展的新時代,為水利科技期刊提供了重要戰(zhàn)略機遇期,但也是巨大的挑戰(zhàn)。水利科技期刊要順應(yīng)媒體融合的發(fā)展趨勢,堅持“質(zhì)量為本,內(nèi)容為核心”,根據(jù)水利行業(yè)特點樹立品牌意識,設(shè)置特色欄目,運用多種傳播方式,提高期刊的影響力。為加強水利科技期刊質(zhì)量建設(shè)和品牌建設(shè),要牢牢抓住這次歷史機遇,積極做出調(diào)整,不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,增加收入,為水利科技期刊融合發(fā)展提供強大的資金支持。為了實現(xiàn)水利科技期刊融合發(fā)展,人才也是關(guān)鍵,所以要積極引進新媒體人才,加強編輯人才隊伍建設(shè),推動水利科技期刊的轉(zhuǎn)型升級,在媒體融合背景下創(chuàng)造更多的價值。
作者:劉青 單位:河南水利雜志有限責任公司