施工企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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［摘要］自20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)行業(yè)整體的低效率和低利潤(rùn)率，國內(nèi)外學(xué)者和建筑業(yè)從業(yè)人員不斷探索改變現(xiàn)狀的管理模式。國內(nèi)學(xué)者王挺認(rèn)為建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)恰耙允袌?chǎng)需求為導(dǎo)向，以工程總承包企業(yè)為核心企業(yè)，利用信息、物流、資金流將設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)連接起來，形成一個(gè)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)，以供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的伙伴關(guān)系，通過節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息共享、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并合理配置供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的資源，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率，最終使節(jié)點(diǎn)企業(yè)受益。當(dāng)前，我國施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，嚴(yán)重受供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究水平不高以及管理實(shí)踐中欠缺經(jīng)驗(yàn)的制約，導(dǎo)致采購成本居高不下、項(xiàng)目物資保供能力差等問題，進(jìn)而造成了項(xiàng)目履約能力不足，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)不佳。本文將通過深入分析建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源以及風(fēng)險(xiǎn)把控的重要性，在此基礎(chǔ)上提出可行性、可操作性比較高的建議，希冀為企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考價(jià)值較高的理論。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)供應(yīng)鏈；建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；建筑供應(yīng)鏈管理

0引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展使得企業(yè)的管理、技術(shù)水平迅速提升，隨之而來的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及市場(chǎng)不斷提高的，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)水平的要求。因而，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需根據(jù)市場(chǎng)要求，將企業(yè)內(nèi)外部資源充分、高效地整合起來，協(xié)同經(jīng)營，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理體系。

1施工企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

建筑項(xiàng)目的長(zhǎng)期性與復(fù)雜性使得項(xiàng)目可能遭遇各種各樣風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑供應(yīng)鏈管理中的重要部分。面對(duì)愈演愈烈的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。將風(fēng)險(xiǎn)管理充分融入到工程物資采購的整個(gè)環(huán)節(jié)，從合作方式、流程到與新的伙伴締結(jié)合作關(guān)系，從而搭建強(qiáng)壯、張力大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)［1］。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是多方面的，不但可以有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還能為企業(yè)帶來額外收益。一旦市場(chǎng)需求量上升，原材料價(jià)格卻下降時(shí)，靈活、彈性強(qiáng)的供應(yīng)鏈模式，必然能使公司率先抓住市場(chǎng)先機(jī)。令人遺憾的是，當(dāng)前很多施工企業(yè)卻將工作重心放置于效率提升和成本降低，并未看到供應(yīng)鏈模式的優(yōu)勢(shì)以及可能中斷的風(fēng)險(xiǎn)。一些突發(fā)性偶然事件可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)短暫中斷，工地停工待料，施工成本增加，甚至可能引發(fā)深層次的施工項(xiàng)目資金流斷裂情況。

2施工企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源

2．1建筑供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的縱深發(fā)展，世界各國企業(yè)之間的經(jīng)貿(mào)往來日益頻繁，供應(yīng)鏈合作也日益緊密，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得供應(yīng)鏈已然從“鏈”擴(kuò)大為“網(wǎng)”，“網(wǎng)”上各企業(yè)之間縱橫交錯(cuò)，可謂一榮俱榮一損俱損［2］。因而，企業(yè)供應(yīng)鏈的大環(huán)境越來越復(fù)雜，關(guān)系也更加密切，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)會(huì)因企業(yè)自身內(nèi)外環(huán)境的不同，以及技術(shù)、產(chǎn)品的差異，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)變得更大，甚至存在利益沖突。

2．2建筑供應(yīng)鏈的不確定性

建筑供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來源于各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的不確定性，這種不確定性主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的不確定性，一個(gè)是企業(yè)外部合作關(guān)系、市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。每個(gè)企業(yè)都不可能獨(dú)立生存，都離不開與外部企業(yè)的合作，因此一旦供應(yīng)商出現(xiàn)斷供或者是原材料無法按要求送達(dá)的情況，施工必然會(huì)受到影響。另外，建筑供應(yīng)鏈涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、供應(yīng)商等多個(gè)利益主體，各個(gè)利益主體必然以自身利益最大化最目標(biāo)，因此雖然各個(gè)主體都有比較一致的管理目標(biāo)，即按照合同要求完成項(xiàng)目工作，但是當(dāng)工程發(fā)生變更或者遇到特殊情況時(shí)，各個(gè)利益主體的行為就會(huì)產(chǎn)生矛盾，不利于供應(yīng)鏈整體利益的提高。上述因素是建筑供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的每個(gè)企業(yè)都有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也必然是整個(gè)供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2．3建筑供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性

供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)變化的，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在選擇合作伙伴時(shí)必然按照自身要求擇優(yōu)選取，因此大部分企業(yè)會(huì)采取與多個(gè)供應(yīng)商合作的模式，并在合作中動(dòng)態(tài)調(diào)整合作關(guān)系［3］。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)重心的變化，也會(huì)導(dǎo)致合作伙伴的側(cè)重發(fā)生變化，這種變化必然會(huì)傳遞給下游合作企業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)生變化，甚至影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3施工企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足

3．1建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

供應(yīng)鏈模式一旦建立，那么整個(gè)鏈條上的企業(yè)必然會(huì)合作得更加順暢，資源的利用率會(huì)更高，因此施工生產(chǎn)活動(dòng)更加順利，生產(chǎn)效率也會(huì)得到一定程度的提升。在這種情況下，一些施工企業(yè)必然會(huì)不自覺地忽略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。還有一些施工企業(yè)則因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)更是知之甚少，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)無法正常開展。由此可見，施工企業(yè)一旦進(jìn)入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就需要承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，并從思想意識(shí)層面加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。

3．2建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理全面性不足

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及面比較廣，并不僅僅是幾家供應(yīng)商，或者是幾個(gè)項(xiàng)目需求這么簡(jiǎn)單，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理手段也多元化，單一的一種管理模式并不足以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的多樣性［4］。此外，大部分施工企業(yè)在供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理上并未制定明確的時(shí)間，也并未就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行細(xì)化，其管理措施和管理時(shí)間存在極大的偶然性，這種偶發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)管理必然無法應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，建筑供應(yīng)鏈管理一直以來無法得到質(zhì)的飛躍，甚至一些有利因素也會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3．3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督

有些施工企業(yè)也在積極嘗試供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，但是實(shí)際效果卻乏善可陳，在供應(yīng)鏈的實(shí)際操作中各種顯而易見的風(fēng)險(xiǎn)仍隨處可見。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與考核，也導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際操作中的規(guī)劃性不強(qiáng)，充滿盲目性，企業(yè)無法根據(jù)自身情況選擇最合適的管理策略，更無法充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的各種問題。因此，長(zhǎng)期處于這種風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)中的供應(yīng)鏈，其風(fēng)險(xiǎn)必然居高不下，而整個(gè)供應(yīng)鏈管理鏈條中企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，會(huì)更加強(qiáng)烈。

4施工企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

4．1建立跨部門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

要想做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先必須立足企業(yè)自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的“金字塔形”風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。第一，組建由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)部門為主的管理部門，負(fù)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)以及重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)的審議工作，并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和中長(zhǎng)期目標(biāo)。第二，各部門協(xié)商組建風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部或者部門之間關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、處理事宜。第三，組建專門的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)，并在有必要時(shí)為供應(yīng)鏈的相應(yīng)供應(yīng)商提供協(xié)助和指導(dǎo)，在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)展開風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，做好各個(gè)層面的銜接和對(duì)接工作。

4．2提高供應(yīng)鏈合同管理能力

采購合同管理是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的一門比較新穎的決策管理技巧。采購人員不僅需要擁有豐富的運(yùn)營領(lǐng)域知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更要熟練掌握相關(guān)金融知識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和知識(shí)的跨界融合，采購合同規(guī)劃管理更是將采購管理與金融管理有機(jī)結(jié)合起來，因此，采購人員必須具有熟練掌握兩個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，才能更好地應(yīng)對(duì)采購工作。因此，為了提高企業(yè)采購合同的決策能力，采購員必須精準(zhǔn)把握供應(yīng)鏈采購合同管理決策的功能、方法，主要包括數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化等多個(gè)方面的內(nèi)容。為了更好地達(dá)成上述目標(biāo)，供應(yīng)鏈采購合同在管理中應(yīng)主要做好如下兩個(gè)方面：第一，將長(zhǎng)約采購合同與現(xiàn)貨采購合同二者相結(jié)合，進(jìn)行組合管理，并可對(duì)同一供貨商采取上述兩種采購合同模式，從而有效把控庫存風(fēng)險(xiǎn)；第二，施工企業(yè)可實(shí)行多種合同相組合的方式，與多個(gè)供應(yīng)商簽訂合同來降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

4．3實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理模式

第一，要熟識(shí)供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)特征，并善于發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而把握其他相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)。只有善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能真正做好供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。做好數(shù)據(jù)管理、甄別，構(gòu)建供應(yīng)鏈運(yùn)作模型，作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別參考，并在此基礎(chǔ)上做好風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)工作，這些都是做好企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效方法。第二，要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡(jiǎn)單來說，就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從深層次挖掘風(fēng)險(xiǎn)致因，明確風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)特征，進(jìn)而評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后果及其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。如果企業(yè)供應(yīng)鏈的規(guī)模大，那么要想從整個(gè)供應(yīng)鏈來考量風(fēng)險(xiǎn)是非常困難的，所以通常情況下企業(yè)會(huì)通過分析一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，來確立風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。在確立供應(yīng)鏈目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特性明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)把控方法，進(jìn)而將整體風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)水平予以比對(duì)，找出其中存在的差異，并尋求更合理的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。企業(yè)在深入分析單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)時(shí)，還需對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)精準(zhǔn)把握，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體管理目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行結(jié)果之間的平衡。企業(yè)還需全面規(guī)劃供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施予以控制，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)采取措施做好供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立跨部門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈合同管理能力，通過積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，切實(shí)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作企業(yè)的共贏。

參考文獻(xiàn)

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作者:張友正 單位:中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司營銷分公司