企業(yè)文化融合與企業(yè)文化建設(shè)

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摘要：結(jié)合實際，對企業(yè)文化融合與企業(yè)文化建設(shè)的實踐要點進行研究，先是分析了企業(yè)文化的定義和特點，其次詳細論述企業(yè)文化融合與企業(yè)文化建設(shè)措施，希望論述后，能夠給該領(lǐng)域的研究者提供一些參考，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化融合；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

一、企業(yè)文化的定義及本質(zhì)特征

企業(yè)的傳統(tǒng)理念和氛圍是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)的風(fēng)格，比如激進、保守等，這些風(fēng)格會體現(xiàn)在企業(yè)的行為、言語和行動中，并沒有固定的模式，管理人員會把自己所形成的固定模式逐步的傳遞給企業(yè)員工。企業(yè)文化主要指的是企業(yè)人員信奉的某種精神并且付諸實踐的價值理念，能夠在工作中體現(xiàn)自己的價值觀念，并且可以有效的推動企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

二、企業(yè)文化融合與企業(yè)文化建設(shè)要點

1.總結(jié)、提煉新文化理念體系轉(zhuǎn)識成智

公司重組的目的不僅僅要實現(xiàn)資源的科學(xué)分配和高效理念，更為關(guān)鍵的是進行價值觀、經(jīng)營理念等文化的融合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在日常的經(jīng)營發(fā)展中，需要立足于自身的實際情況，將發(fā)展壯大作為主要的根本出發(fā)點，制定出與實際貼合的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和員工的開拓精神，要體現(xiàn)出公司的博大胸懷與遠大志向。在企業(yè)的發(fā)展中，要深入調(diào)查、提煉企業(yè)的文化元素，一方面要體現(xiàn)出主流思想的要求，另一方面需要體現(xiàn)出企業(yè)文化的特點，從而可以形成新的文化體系，能夠更好的提升企業(yè)的綜合競爭力與影響力，不斷的推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2.調(diào)查企業(yè)文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化是在不同文化的基礎(chǔ)上，各種文化相互融合之后逐步的生長、發(fā)展而來。因此，必須要充分了解企業(yè)的性質(zhì)、文化背景、價值理念、經(jīng)營觀念、管理風(fēng)格以及工作作風(fēng)等等方面，深入到企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)文化調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)文化的差異性，然后深入分析其差異性。比如，某企業(yè)文化，經(jīng)過多年的建設(shè)、形成與發(fā)展，逐步的形成了艱苦奮斗、敢為人先的文化氛圍，將建設(shè)一流企業(yè)作為中心思想，并且積極的培養(yǎng)具備較高素質(zhì)和技術(shù)水平的工作人員，可以使得員工按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項經(jīng)營活動，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。從這角度出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)文化的建設(shè)并不全是新的開始，而是要繼承與吸收當(dāng)前企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，在滲透和融合之下，尋找出企業(yè)文化的結(jié)合點，從而可以創(chuàng)立出更加符合企業(yè)發(fā)展的文化理念，積極的促進企業(yè)的全方面發(fā)展[2]。

3.策劃設(shè)計，分步實施

企業(yè)文化的形成并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是要經(jīng)過長期的孕育、積淀、融合、提煉、升華等過程。企業(yè)需要深入到內(nèi)部展開多方面的調(diào)研和分析，對于企業(yè)文化的現(xiàn)狀有著深刻的理解，從而可以吸收企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，發(fā)揚企業(yè)文化的精神，然后進行創(chuàng)新，建立更加開拓精神、提高競爭力的新企業(yè)文化，構(gòu)建出符合市場發(fā)展的企業(yè)文化體系。新文化理念的建立必須要將核心價值體系作為中心，要保證整個企業(yè)內(nèi)部都形成一個特色的文化體系，要建立成為與國際接軌的經(jīng)營氛圍，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的最終目的是相同的，就是要不斷的踐行所認(rèn)可的核心理念，為企業(yè)綜合實力的提高貢獻自己的力量。新文化理念體系中不是只需要個別人參與才能實現(xiàn)，而是要企業(yè)內(nèi)部的所有人員都參與進來才能實現(xiàn)，這就要充分了解各層員工的真實意愿，廣泛征集意見和線索，在經(jīng)過專家研討、領(lǐng)導(dǎo)審定等程序確定。企業(yè)文化來自于基層實踐，而又遠遠高于實踐，體現(xiàn)出中華文化的核心思想，也是對企業(yè)的競爭經(jīng)驗進行全面的總結(jié)和分析，要體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的英明睿智，同時也能夠表現(xiàn)出基層員工對于未來發(fā)展的渴求，但是必須要簡潔、簡練，不能過于繁冗，要易于記憶、易于傳播，從而可以更好的實現(xiàn)員工思想的全面統(tǒng)一[3]。

4.貫徹、落實新文化理念

人是社會活動的主體，人可以創(chuàng)造文化，而文化也能夠塑造人。企業(yè)文化要發(fā)自于內(nèi)心，固化與制度，外化與形式，實化于行動。企業(yè)要積極組織各項活動來落實企業(yè)文化，各級領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化的推廣人，要積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化，通過自己的行動來發(fā)揚企業(yè)文化，要高度認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營文化理念，利用制度和實施、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話、全面進行工作安排等方式，快速將企業(yè)文化落實下去。新文化理念的宣傳和落實作為企業(yè)的重點工作來推行，與崗位活動聯(lián)系起來，確保全年的各項任務(wù)都能夠全面完成。

5.做好文化懸窗

現(xiàn)代社會的媒體形式比較豐富，企業(yè)文化的宣傳也需要應(yīng)用現(xiàn)代的媒體形式，比如網(wǎng)站、論壇、公眾號等，也可以使用電腦屏保、櫥窗、簡報等方式進行企業(yè)文化的宣傳。在日常管理中積極的開展企業(yè)文化理念培訓(xùn)課程、進行文化知識競賽等活動，要組織人員大面積的宣傳文化典范，編輯圖書音像等文件，使得員工自主認(rèn)同和學(xué)習(xí)新文化，接受文化的感染和熏陶，不斷的發(fā)揚新文化，每個員工都能夠從心底認(rèn)同新文化，推動企業(yè)的全面化發(fā)展[4-5]。

6.文化興企，滲透于制

新文化理念的落實不只是通過宣傳的方式來進行，還需要制定出與之相對應(yīng)的規(guī)章制度，可以形成新的統(tǒng)領(lǐng)制度，以企業(yè)經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，要讓企業(yè)文化更好的帶動企業(yè)發(fā)展。要保證各項規(guī)章制度能夠穩(wěn)定連接，可以反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，要學(xué)習(xí)國內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)營理念，不斷進行規(guī)章制度的完善和改進，并且能夠更好的促進企業(yè)員工的成長和發(fā)展，最終可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)文化融合并不是一項簡單的工作，短時間內(nèi)根本無法完成，其是系統(tǒng)性的工程，只有員工從心底真正的認(rèn)識新文化理念，將新文化作為自己的主要思想，積極學(xué)習(xí)和使用新文化，才能不斷的提升自己，從而可以不斷的發(fā)揚企業(yè)文化，增強凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，帶動企業(yè)全面化發(fā)展。

參考文獻：

[1]秦海雷.企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究,2016,0(14).

[2]趙夕.企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展分析[J].現(xiàn)代國企研究,2016,0(6).

作者：郭永剛 單位：中鋁寧夏能源集團有限公司馬蓮臺發(fā)電廠