人才隊(duì)伍建設(shè)下的企業(yè)文化論文

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1新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提出的要求

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，企業(yè)發(fā)展正處于可以大有作為的重要機(jī)遇期，這對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。因此，人才隊(duì)伍建設(shè)工作必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,做到統(tǒng)籌兼顧,既充分調(diào)動(dòng)人才個(gè)體積極性,激發(fā)創(chuàng)造活力，又能全面發(fā)揮人才隊(duì)伍整體優(yōu)勢(shì)。

1.1人才隊(duì)伍建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略

“十二五”規(guī)劃的五年將是我們企業(yè)發(fā)展極不尋常的五年，因此人才隊(duì)伍的建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。必須從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)加以重視，才能做到人盡其才，使各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)型人才為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)必須針對(duì)發(fā)展目標(biāo)，加大專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。

1.2人才隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本

以人為本，就是從全體職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展。人才隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理原則，指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。以人為本的管理主要包括：激勵(lì)機(jī)制，管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合起來(lái)；壓力機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量；約束機(jī)制，包括制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無(wú)形的約束；制度指企業(yè)的法規(guī)使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。是一種強(qiáng)制約束。倫理道德是自我約束和社會(huì)輿論約束；保證機(jī)制，包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過(guò)法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段；環(huán)境機(jī)制，主要指人際關(guān)系和工作本身的條件和環(huán)境。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作。

1.3人才隊(duì)伍建設(shè)必須做到統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)揮人才隊(duì)伍整體優(yōu)勢(shì)

統(tǒng)籌兼顧是全面謀劃企業(yè)各項(xiàng)工作、科學(xué)整合各種資源、妥善處理各種矛盾的有效手段。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)要運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的方法,構(gòu)建一套科學(xué)的人才隊(duì)伍整體建設(shè)體系,即對(duì)人才需求預(yù)測(cè)、引進(jìn)、教育和培養(yǎng)、配置利用、績(jī)效評(píng)估,以及人才保護(hù)與儲(chǔ)備制度等諸多方面統(tǒng)籌考慮,把各個(gè)環(huán)節(jié)整合成一個(gè)有機(jī)整體,使得各環(huán)節(jié)從系統(tǒng)上、綜合上、銜接上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在利用多種手段充分調(diào)動(dòng)人才個(gè)體積極性的同時(shí),大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,使各類人才在工作上相互配合,在技術(shù)上相互支持,成長(zhǎng)上共同提高,更好地發(fā)揮人才隊(duì)伍整體功能。

2弘揚(yáng)以人為本的企業(yè)文化，激發(fā)人才創(chuàng)造活力

企業(yè)文化作為一種重要的“軟實(shí)力”，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著不可或缺的作用，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂與精神支柱。建立優(yōu)秀的適合本企業(yè)的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這是當(dāng)今企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。在加強(qiáng)企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時(shí)，不把企業(yè)文化停留在口號(hào)上和文娛活動(dòng)中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價(jià)值觀念上。就是做到真正實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價(jià)值，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價(jià)值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理思想上的真正意義所在。

2.1“以人為本”突出了人力資源管理的核心部分

人力資源是指存在于人體的智力資源。在人力資源在被開(kāi)發(fā)和管理的過(guò)程中，人有目的、有意識(shí)地進(jìn)行活動(dòng)，能主動(dòng)調(diào)節(jié)與外部的關(guān)系，具有能動(dòng)性。人力資源開(kāi)發(fā)的核心，在于提高個(gè)體的素質(zhì)，每個(gè)個(gè)體的素質(zhì)的提高，會(huì)提升企業(yè)人力資源的整體水平。人力資源管理好了，企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力就會(huì)提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)有質(zhì)的飛躍。

2.2企業(yè)文化做到了“以人為本”，就能提升企業(yè)的創(chuàng)造力

創(chuàng)新是一個(gè)民族永葆生機(jī)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，提升和發(fā)揮全體職工這一主體的創(chuàng)造力，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，必然會(huì)使得企業(yè)的創(chuàng)新能力有質(zhì)的提升。創(chuàng)新精神培育了，創(chuàng)造力提高了，涉及到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各因素如經(jīng)營(yíng)決策、人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究開(kāi)發(fā)、加工制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理等，都會(huì)有質(zhì)的飛躍，競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提升。

3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境

企業(yè)發(fā)展需要有人才，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要留住人才。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造留住人才、利于人才發(fā)揮特長(zhǎng)的各種環(huán)境氛圍，讓他們感到在企業(yè)里有依靠、有奔頭，積極的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.1政策留人

對(duì)于人才，企業(yè)要在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策的同時(shí)，對(duì)他們高看一眼，厚愛(ài)一分，從各方面的政策上予以照顧。

3.2事業(yè)留人

盡可能的給人才提供干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，讓人才有用武之地，使他們的才能得到最大程度的發(fā)揮。

3.3感情留人

關(guān)懷人才，想他們之所想，幫助他們解決在生活工作上的困難，讓他們有一種企業(yè)如家的感覺(jué)，能定心工作，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

3.4環(huán)境留人

為人才提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍做基礎(chǔ)，而人才的成長(zhǎng)、發(fā)展要以人為本，著眼于未來(lái)。企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)的人才觀，實(shí)踐人才工作的新機(jī)制、新方法,扎實(shí)穩(wěn)步地推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步轉(zhuǎn)換工作思路和調(diào)整人才管理體制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。