企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系

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對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其管理和文化之間的關(guān)系是非常密切的，所謂企業(yè)文化，即企業(yè)的行為發(fā)展和思想方面受到的指導(dǎo)；而企業(yè)管理即為控制并管理企業(yè)的各種生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)往來(lái)等活動(dòng)，從而讓企業(yè)能夠更好的運(yùn)營(yíng)，控制企業(yè)的發(fā)展走向，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。另外企業(yè)的文化和管理是相互促進(jìn)、相輔相助的密切關(guān)系。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能定位

對(duì)于企業(yè)而言，其文化則主要為組織當(dāng)中的上層建筑，所以其構(gòu)建路徑是由上至下。即企業(yè)的管理層人員利用相關(guān)理念、哲學(xué)等基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)從而來(lái)釋放出企業(yè)的精神、行為、物質(zhì)以及制度等方面的文化要素，讓企業(yè)能夠?qū)⑦@些要素都應(yīng)用到自身的各個(gè)階段和活動(dòng)當(dāng)中。因此可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的程度和范圍來(lái)對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行定位，主要有以下兩點(diǎn)：

1.傳統(tǒng)功能定位

作為傳統(tǒng)功能定位正如上文所提到的，形成組織凝聚力，以及實(shí)現(xiàn)組織成員形成趨同的心理素質(zhì)。站在整體資源角度來(lái)看，管理企業(yè)主要表現(xiàn)為對(duì)組織的資源進(jìn)行配置，而員工則是其資源組織的核心內(nèi)容。所以要想讓企業(yè)員工的工作效率提升上去必須要讓以上的傳統(tǒng)功能得以實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代功能定位

電力行業(yè)體制不斷改革，而粵電集團(tuán)則是在其改革結(jié)束之時(shí)完成了自身企業(yè)的形態(tài)轉(zhuǎn)變，另外受到市場(chǎng)機(jī)制等對(duì)企業(yè)的各種考驗(yàn)等。因此要想在商業(yè)運(yùn)作模式之下更好的將企業(yè)的社會(huì)名譽(yù)和客戶關(guān)系做好。這些都需要集團(tuán)職工在組織行為文化熏陶下，逐漸積累而實(shí)現(xiàn)。為此，這就體現(xiàn)為了現(xiàn)代功能定位。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

1.企業(yè)文化的凝聚性

對(duì)于企業(yè)而言，其主要的精神核心就是企業(yè)的文化，而在詳細(xì)制定企業(yè)文化目標(biāo)的時(shí)候受到最主要的影響因素就是企業(yè)員工的工作氣氛和風(fēng)氣，只有企業(yè)所有員工都能夠共同奮斗，團(tuán)結(jié)一致，才能讓黏合劑的效果得以發(fā)揮。

2.企業(yè)文化具有指導(dǎo)作用

企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有一個(gè)核心的企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨煉和奮斗的工作結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是起到推動(dòng)的指導(dǎo)性作用，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的管理方法得到確定，有更加明確的努力方向，才能一鼓作氣，不斷朝著同一個(gè)方向努力，避免走彎路和做出錯(cuò)誤的決定企業(yè)自身的管理能力增強(qiáng)，企業(yè)文化在其中功不可沒(méi)。

3.企業(yè)文化的約束性

一般而言，企業(yè)都是從內(nèi)部自覺形成的有規(guī)范的、有意識(shí)的內(nèi)容，即企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的約束性也體現(xiàn)于此。企業(yè)的工作人員只有受到企業(yè)文化的規(guī)范和要求，才能讓其更加符合企業(yè)發(fā)展和管理所需，同時(shí)要想讓企業(yè)更好的發(fā)展和管理，就需要企業(yè)文化來(lái)約束其企業(yè)內(nèi)部的思想行為，進(jìn)而鞏固企業(yè)管理的權(quán)威和力度。

三、利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展

1.運(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)

很多企業(yè)文化的自發(fā)性和隨意性都比較強(qiáng)烈，因此也使得其有著較慢的形成速度，同時(shí)在成型過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，所以必須要讓企業(yè)管理文化的能力得到加強(qiáng)，首先應(yīng)做的就是讓企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)文化建設(shè)工作能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都有涉及，同時(shí)再結(jié)合企業(yè)本身特點(diǎn)，從而規(guī)劃和構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的有特色的企業(yè)管理系統(tǒng)，一般而言企業(yè)的文化和管理模式的形成都是互相促進(jìn)的，并且讓企業(yè)管理模式所規(guī)定的制度等成為企業(yè)的一種特色文化，即讓企業(yè)文化能夠覆蓋到企業(yè)管理當(dāng)中方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)。

2.堅(jiān)持人木企業(yè)文化思想促進(jìn)企業(yè)管理

要想提升企業(yè)的管理能力，同時(shí)保證企業(yè)文化有一個(gè)更好的發(fā)揮效果，其必須要革新企業(yè)內(nèi)部的思想，將以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，這樣讓企業(yè)能夠有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想動(dòng)力，同時(shí)人文精神也能夠讓企業(yè)文化的精神層次得到提升，對(duì)企業(yè)員工的注重和員工價(jià)值的體現(xiàn)能夠增長(zhǎng)員工的工作積極性，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自身的另一個(gè)大家庭。企業(yè)關(guān)心自身員工也會(huì)讓員工更加熱愛企業(yè)，從而讓員工有更強(qiáng)烈的上進(jìn)心和奮斗心，促進(jìn)企業(yè)的管理，同時(shí)也加強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的節(jié)奏，讓企業(yè)文化更加豐富，企業(yè)在管理方面也就會(huì)井然有序。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性

建設(shè)企業(yè)文化其中主要一點(diǎn)就是必須要具備創(chuàng)新精神，進(jìn)而也就讓管理企業(yè)的思想方面有據(jù)可依，根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，來(lái)制定企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容，以更好的促進(jìn)自身企業(yè)文化的建設(shè)工作，再結(jié)合國(guó)際方面的先進(jìn)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)案例，不同國(guó)籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征，企業(yè)文化帶著濃烈的民族氣息。

四、小結(jié)

企業(yè)的管理和文化是企業(yè)必不可少的兩個(gè)主要內(nèi)容，二者之間也存在密不可分的聯(lián)系，良好的企業(yè)文化讓企業(yè)的管理能力直接提升一個(gè)檔次，同時(shí)企業(yè)管理當(dāng)中也包括建設(shè)企業(yè)文化，由此可得，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)管理能力的主要方法之一，同時(shí)也有很多案例證明加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化也是對(duì)企業(yè)管理能力進(jìn)行加強(qiáng)的有效方案。因此，在提升企業(yè)管理能力之時(shí)，必須要注重企業(yè)文化所包含的力量，企業(yè)必須加強(qiáng)關(guān)注自身員工的工作生活的力度，充分利用企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)建立，同時(shí)也要注意創(chuàng)新精神是每個(gè)企業(yè)建造自身文化時(shí)所必備的內(nèi)容，結(jié)合先進(jìn)的創(chuàng)新的企業(yè)文化理念促進(jìn)企業(yè)形成先進(jìn)的國(guó)際化管理模式。

作者：李田華 單位：蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院