企業(yè)全面預算管理工作分析

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摘要：如今的經濟市場瞬息萬變，管理者及時提煉市場信息，做出預判并抓住機遇非常重要，在企業(yè)的日常管理中，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略步驟，提前做好財務預算，有計劃地進行財務管理，可以使企業(yè)的財務管理和資金流動從被動接受市場變化支配變成主動迎合市場挑戰(zhàn)，保證企業(yè)資金的穩(wěn)定和科學管理。本文將就企業(yè)全面預算管理工作的策略進行簡要探討。

關鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；策略

全面預算管理是現代化企業(yè)內部管理的重要方式之一，可以通過對業(yè)務、資金、信息以及人才的整合，科學的企業(yè)管理權利分配等方式，來實現現代化企業(yè)管理的資源合理配置，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、經營狀況的了解與發(fā)展等各個方面提供決策支持。然而我國企業(yè)應用全面預算管理工作時間較短，且在過程中暴露出諸多問題，需要對全面預算管理工作模式進行及時的分析和應用策略的探討。

一、全面預算管理工作的基本內涵、主要價值

(一)基本內涵管理學家戴維•奧利曾表示“全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一?！比骖A算管理是一種科學全面的整合性管理系統(tǒng)，能夠從財務角度全面控制企業(yè)的經營發(fā)展，利用財務預算對企業(yè)的各個部門的所有資源進行分配、考核和控制，遵循以利潤形式分解指標、徹底分解任務指標,指標與保證措施相結合以落實預算指標，和責任到人的全面預算分解原則，充分調動企業(yè)內各級各部門員工的工作積極性與主動性，強調員工承擔企業(yè)發(fā)展責任的重要意義，協(xié)調和組織企業(yè)正常高效的生產經營，保證企業(yè)全面預算管理的實施效果，完成企業(yè)發(fā)展的既定經營目標。

(二)主要價值在企業(yè)管理中應用和完善全面預算管理模式，可以很好的幫助企業(yè)提高管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，在如今激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并取得更好的效益。在企業(yè)的日常管理過程中實行全面預算管理機制，能夠從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署安排明確到每一個部門、每一位員工，真正做到責任到人，保證了企業(yè)管理的標準化和決策推行的一致化，提高了企業(yè)在運營中的管理水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。

二、做好企業(yè)全面預算管理工作的主要路徑

(一)對管理機構進行優(yōu)化為保證企業(yè)能夠更好的實現全面預算管理工作，首先要對管理機構進行優(yōu)化，設立專門的企業(yè)全面預算管理機構，編制企業(yè)年度預算目標、監(jiān)督預算執(zhí)行情況，匯總和反思執(zhí)行經驗，同時負責解決在預算管理工作推進的過程中遇到問題，保證預算管理工作能夠在企業(yè)內部的各個部門和各個層級真實有效的進行傳達和執(zhí)行，實現一崗一責，落實到人。

(二)科學確定編制依據與方法全面預算管理工作不僅僅只是某一個層級或部門的工作，而是整個企業(yè)都需要引起重視并積極參與的工作，是企業(yè)管理和運營系統(tǒng)的整體性工作。企業(yè)管理者首先應當重視全面預算管理機制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過與其他成功企業(yè)家的座談會、交流會等形式學習豐富的管理經驗，其次應當在企業(yè)預算期開始之前召開員工大會，在通過演講動員等形式加強企業(yè)員工對于預算工作的重視程度，提升職工預算管理意識，激發(fā)職工參與的積極性和熱情度。在制定目標時還需要遵循兩個原則，一是要全面，全面覆蓋企業(yè)經營和發(fā)展的各個方面，對于企業(yè)內的各個部門和各級職工都要進行責任分解；二是要合理，要根據企業(yè)的經營狀況合理制定年度預算目標，確保員工能夠在努力的前提下接近或完成，促進企業(yè)發(fā)展。例如，本年度企業(yè)固定生產成本是1000萬，每個月的人員成本是20萬，全年是240萬，維護客戶關系需要60萬，那么本年的固定成本1300萬，同時在進行預算編制的過程中還要考慮本年公司規(guī)模是否會擴大，隨著規(guī)模擴大帶來的員工人數增多，人員成本上升的情況，以及日常辦公中各類辦公用品的消耗等情況，本年的銷售業(yè)績至少要在2000萬以上，才能保證企業(yè)的盈利和利潤以及良好運營。在編制過程中要根據不同員工的能力和潛力進行任務分配，多勞多得，共同努力完成企業(yè)目標，實現企業(yè)利潤。

(三)確保管理意識具有戰(zhàn)略性隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，同類型和可替代類型的企業(yè)產品也如雨后春筍般不斷涌入市場，企業(yè)管理者需要根據企業(yè)實際情況制定符合自身的發(fā)展規(guī)劃，分析市場趨勢和行業(yè)走向，用發(fā)展的眼光看問題，提前規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，提升管理的戰(zhàn)略性，落實預算管理工作，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭能力和競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

(四)強化預算執(zhí)行力的監(jiān)督考核在年度預算目標制定完成后，還需要管理者將預算目標進行分解，落實到各個部門，再進行部門任務分解，細化成為小組任務或個人任務，同時在執(zhí)行的過程中，還要進行預算目標的月度考核、季度考核、半年考核以及年度考核，強化預算執(zhí)行力，嚴格要求企業(yè)內所有職工在工作期間不懈怠，在有挑戰(zhàn)有目標的情況下，鼓勵職工100%完成或超額完成個人任務，最終實現企業(yè)年度預算目標的完成。在每次考核的過程中，企業(yè)需要匯總執(zhí)行過程中出現的問題并進行妥善解決，及時調整預算實施戰(zhàn)略，規(guī)避發(fā)展風險，為下一年度的預算目標積累經驗，幫助企業(yè)更好發(fā)展。在執(zhí)行過程中還要對職工進行公平公正的績效考評并進行獎懲激勵。在每一次的預算目標考核期，都要進行執(zhí)行情況和結果的有效考評，有獎有懲，通過獎勵和懲罰機制，激勵職工對于企業(yè)預算目標執(zhí)行的熱情和積極程度，提高執(zhí)行效率。需要注意的是，全面預算管理機制中的考評激勵制度，一定要遵循公平、公正、公開的原則，根據不同的分解目標和職級進行考評和獎懲。

三、結束語

綜上所述，全面預算管理是企業(yè)管理中一項科學有效的管理模式，管理者要避免將其簡單的理解成為“做預算”，而是要引起足夠的重視，根據企業(yè)的經營發(fā)展特點和自身的管理情況，優(yōu)化管理結構，制定科學的編制依據和方法，強化管理意識，根據全面預算管理制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)的績效考評制度和考評內容，增強企業(yè)執(zhí)行力，加強監(jiān)督管理工作，最終達到實現企業(yè)的良好運營和長遠發(fā)展的目標。

參考文獻

[1]馮亞紅.強化企業(yè)全面預算管理工作的幾點思考[J].中國經貿,2011(4):103-103.

[2]李濱.如何做好企業(yè)全面預算管理工作[J].時代金融(中旬),2017,000(012):150,153.

作者：楊青峰 單位：山東豐源遠航煤業(yè)有限公司