企業(yè)管理面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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1大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念與帶來(lái)的機(jī)遇

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在面臨著各種挑戰(zhàn)的同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)也帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。例如企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)中充分而及時(shí)地挖掘顧客的需求，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，人們通過(guò)手機(jī)瀏覽的各種感興趣的頁(yè)面及內(nèi)容都會(huì)通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析，經(jīng)過(guò)匯總最終形成個(gè)人的喜好，以便在后期的使用中企業(yè)及時(shí)為顧客提供與之相符的服務(wù)。不僅可以向顧客推薦相關(guān)方面的新聞資訊，還可通過(guò)大數(shù)據(jù)調(diào)查改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)方向。大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅方便了消費(fèi)者，同時(shí)也為商家提供了捷徑。對(duì)大數(shù)據(jù)的分析可以使生產(chǎn)廠家及時(shí)地了解到顧客的需求，并且針對(duì)顧客的各種需求對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)上市的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，在改進(jìn)的同時(shí)也可能通過(guò)顧客的其他需求開發(fā)出新的產(chǎn)品，最重要的是大數(shù)據(jù)時(shí)代可以使信息得到及時(shí)的匯總分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代可以使企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而達(dá)到高效而節(jié)約的組織管理企業(yè)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可使管理者快速而準(zhǔn)確地找到企業(yè)工作效率較低的地方。同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)可以及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)控制。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊與挑戰(zhàn)

（1）與傳統(tǒng)管理理念的沖突，很多企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中，管理層很難會(huì)用一個(gè)發(fā)展的眼光去看待企業(yè)管理事宜，受到傳統(tǒng)的管理理念影響，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展中呈現(xiàn)出了僵化性。大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)信息數(shù)據(jù)高度流通化的日新月異的新時(shí)代。而企業(yè)管理者的大數(shù)據(jù)思維尚未形成，造成了與大數(shù)據(jù)時(shí)代脫節(jié)，將會(huì)逐步導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)力下降、客戶爽約等一系列問(wèn)題。（2）數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)決策的影響數(shù)據(jù)收集處理以后，獲得對(duì)企業(yè)管理有價(jià)值的數(shù)據(jù)，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的潛在價(jià)值，這就在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的決策。但是企業(yè)所搜集的數(shù)據(jù)的真實(shí)性及可靠性需要管理者用智慧的眼光進(jìn)行甄別。由于大量數(shù)據(jù)的匯總會(huì)造成很多沒(méi)有價(jià)值或者價(jià)值不高的垃圾信息，這些垃圾信息將直接影響整個(gè)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。企業(yè)管理者要仔細(xì)甄別，做好每一個(gè)決定，因?yàn)槊總€(gè)決定都影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，一個(gè)錯(cuò)誤的決定可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效益直線下滑甚至破產(chǎn)。因此決策者要用智慧的眼光看待大數(shù)據(jù)。

3大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理對(duì)策探討

（1）企業(yè)管理者要及時(shí)地調(diào)整管理觀念，在大數(shù)據(jù)時(shí)代順應(yīng)時(shí)展并作出正確的決策，這就要求企業(yè)在較好地了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念和趨勢(shì)下，順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，更新應(yīng)用新的技術(shù)，改變傳統(tǒng)的管理理念，使由直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做出的決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)決策，在原有的理念上“取其精華，去其糟粕”，在陳舊的理念中加入新鮮血液。（2）充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)可視化工具，通過(guò)數(shù)據(jù)的圖形、圖像、動(dòng)畫效果來(lái)展示沒(méi)有規(guī)律的繁瑣數(shù)據(jù)，這樣可簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)類型，能夠進(jìn)一步探討數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，方便操作。（3）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要培養(yǎng)管理人員的預(yù)測(cè)能力，企業(yè)管理者可根據(jù)收集的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析判斷，認(rèn)真對(duì)待不利于企業(yè)發(fā)展的信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理模式及發(fā)展方向，避免對(duì)企業(yè)造成更加嚴(yán)重的后果。

4結(jié)論

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)意味著新時(shí)代的開啟，每個(gè)企業(yè)都在大數(shù)據(jù)洪流的影響之下，都要承受大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如果管理者的能力足夠出眾，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，合理地利用大數(shù)據(jù)并通過(guò)數(shù)據(jù)分析做出正確的決策，我相信企業(yè)在大數(shù)據(jù)的浪潮之中將會(huì)一路高歌猛進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：陳宇琦 劉薊南 單位：沈陽(yáng)工學(xué)院