企業(yè)管理作業(yè)成本會(huì)計(jì)作用分析

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，成本管理對企業(yè)的作用愈發(fā)突顯出來。作業(yè)成本會(huì)計(jì)作為一種有效的管理模式，大大降低了企業(yè)成本浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)健康有序生產(chǎn)及發(fā)展。當(dāng)前作業(yè)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段，針對企業(yè)不必要的成本加強(qiáng)控制，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。本文從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，首先對作業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行簡要概述，其次介紹作業(yè)成本特征與職能，最后分析作業(yè)成本會(huì)計(jì)的作用，希望為同類研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；作用

引言

企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)的目的是控制成本開支，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于企業(yè)而言，作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的開展能夠更加全面地分析企業(yè)的產(chǎn)品、材料和所需人力資源等多項(xiàng)內(nèi)容[1]，促進(jìn)企業(yè)更好地改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管控。在企業(yè)成本管理過程中，管理者精準(zhǔn)計(jì)算出成本，動(dòng)態(tài)化了解企業(yè)生產(chǎn)與銷售過程中付出成本，大大提高了企業(yè)管理工作的效率。

一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)概述

作業(yè)成本會(huì)計(jì)顧名思義是控制成本的一種會(huì)計(jì)管理方式，其根本目的是獲得產(chǎn)品的總成本和單位成本信息，從而計(jì)算出全部費(fèi)用成本，依靠作業(yè)效率和效益在社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中被應(yīng)用。作業(yè)成本會(huì)計(jì)放眼企業(yè)長期發(fā)展，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況提出有效的成本控制方法，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。首先收集成本作業(yè)的相關(guān)信息，實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品及服務(wù)成本的步驟，從而作出精準(zhǔn)控制。其次作業(yè)成本會(huì)計(jì)有相應(yīng)的信息核算系統(tǒng)，完整有序的作業(yè)步驟是企業(yè)作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后等多項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，而所有作業(yè)環(huán)節(jié)必然會(huì)損耗企業(yè)資源，這屬于企業(yè)作業(yè)損耗，每個(gè)環(huán)節(jié)資源損耗程度不同，因此可以增益的環(huán)節(jié)都有資源消耗[2]。和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有所區(qū)別，作業(yè)成本會(huì)計(jì)是面臨新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的，新時(shí)代下作業(yè)成本會(huì)計(jì)有專屬系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)廣泛普及，而信息傳播速度變得更快，信息化成本管理的方法呈現(xiàn)出一體化、高效化趨勢，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，和其他國家經(jīng)濟(jì)交易日益密切，因此企業(yè)只有在產(chǎn)品成本方面作出更精密的計(jì)算，才能在市場競爭中取得主動(dòng)地位，獲得更多優(yōu)勢。因此成本會(huì)計(jì)信息一體化已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的必然趨勢，這要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，深刻認(rèn)識當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢，樹立先進(jìn)的技術(shù)理念，利用先進(jìn)的科技成果，提高企業(yè)信息化管理水平。

二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)特征與職能

（一）作業(yè)成本會(huì)計(jì)特征在企業(yè)管理中作業(yè)成本的特征有三點(diǎn)：其一，管理現(xiàn)代化。目前對成本信息處理與應(yīng)用，在企業(yè)管理中根據(jù)情況，采用先進(jìn)的技術(shù)成果與理論體系，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化管理。其二，會(huì)計(jì)信息一體化?；谌蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展背景，在互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息一體化進(jìn)程，這在滿足經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往基礎(chǔ)上，對成本核算有效性與精細(xì)化進(jìn)行完善。最后，服務(wù)主體轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展背景下，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)管理以自主經(jīng)營模式自負(fù)盈虧，企業(yè)要想對成本管控有效完善，需要將成本管理服務(wù)主體進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以此滿足發(fā)展需求。

（二）作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能在社會(huì)發(fā)展背景下，社會(huì)環(huán)境對企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理造成一定影響，引起在具體工作任務(wù)時(shí)發(fā)生變化，根據(jù)其應(yīng)用情況，在企業(yè)管理中作業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)揮著自身的重要職能。首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中其具有優(yōu)化結(jié)構(gòu)的職能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目的是達(dá)到最終效益，并且對自身進(jìn)行素質(zhì)優(yōu)化與升級。在企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中，需要實(shí)現(xiàn)對具體結(jié)構(gòu)要素分析的工作目標(biāo)，做到成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、核算及分析與考核的有效性與科學(xué)性，不能讓企業(yè)盲目進(jìn)行發(fā)展。由此，在企業(yè)管理中對經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化監(jiān)督與管理具體問題，從而符合預(yù)期的整體管理效果。同時(shí)確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的有效。其次，在開展企業(yè)管理工作時(shí)具有提升運(yùn)營效率的職能。對作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用，可整合與優(yōu)化企業(yè)效益且管理生產(chǎn)力及管理體制，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。對于作業(yè)成本估計(jì)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，具體問題具體分析，以此開展系統(tǒng)化控制，從而確保企業(yè)管理經(jīng)營及效能監(jiān)督管控工作進(jìn)行。由此，對作業(yè)成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化整合，其在企業(yè)管理中根據(jù)職能優(yōu)勢，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，制定更加有效的成本費(fèi)用監(jiān)督管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作流程，主要內(nèi)容是估算、跟蹤、控制及服務(wù)成本。目前，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)成本管理形式，同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化的進(jìn)步，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有力地位，就必須重視自身成本管理，保證企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的多個(gè)方面均發(fā)揮出重要作用，對此企業(yè)要明確作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的場合，結(jié)合自身實(shí)際情況，最后實(shí)現(xiàn)降低整體生產(chǎn)成本的目的。

（一）在企業(yè)高層決策管理中的作用企業(yè)高層決策結(jié)果直接關(guān)系整個(gè)企業(yè)未來的命運(yùn)和走向，因此在實(shí)踐決策管理中必須要采用作業(yè)成本會(huì)計(jì)方法，參考作業(yè)成本會(huì)計(jì)結(jié)果，為高層決策提供有效管理信息，將企業(yè)置身于外部環(huán)境中得到全方位的發(fā)展信息，然后根據(jù)收集的研究資料[3]，預(yù)判企業(yè)未來發(fā)展形勢，制定出最佳的戰(zhàn)略決策。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊掌握著企業(yè)發(fā)展方向，因此為了保證決策的前瞻性和長遠(yuǎn)性，必須透視和分析整個(gè)市場大環(huán)境，認(rèn)清自身所處境地，了解競爭對手的優(yōu)勢和缺陷，從而對自身發(fā)展精準(zhǔn)定位，制定出最佳決策。作業(yè)成本會(huì)計(jì)通過實(shí)時(shí)追蹤，及時(shí)了解服務(wù)客戶需求的變化，并且根據(jù)客戶要求作出共性總結(jié)，積極發(fā)掘更多潛在客戶，從而捕捉未來風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能提高自身綜合實(shí)力，發(fā)揮出企業(yè)成本管理的高效性特點(diǎn)，否則，失去了作業(yè)成本會(huì)計(jì)企業(yè)對產(chǎn)品成本盲目，失去了前進(jìn)的方向。

（二）在企業(yè)成本管理中的作用企業(yè)成本管理的有效性直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)及員工的切身利益，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平體現(xiàn)出企業(yè)管理工作水平，因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理可有機(jī)將成本會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐積極結(jié)合，借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，有效提升企業(yè)管理水平。在作業(yè)成本會(huì)計(jì)中，采購不僅包括采購成本，還有產(chǎn)品運(yùn)輸、保存不當(dāng)?shù)壤速M(fèi)的成本[4]，因此成本管理是一項(xiàng)包含多種內(nèi)容的工作，在對成本進(jìn)行管理期間，不僅要充分考量價(jià)格，還要考慮運(yùn)輸距離、生產(chǎn)原材料廠家、原材料質(zhì)量等，以上是否符合企業(yè)成本管理目標(biāo)。這樣作業(yè)成本會(huì)計(jì)需要計(jì)算的內(nèi)容就更多，擴(kuò)大了企業(yè)成本管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上分析采購環(huán)節(jié)和成本之間的關(guān)系，作業(yè)師處理采購和成本關(guān)系的基礎(chǔ)，遵循因果影響，將我們平均采購成本，對產(chǎn)品進(jìn)行合理升級。從作業(yè)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵入手，熟練掌握企業(yè)成本管理的多樣化方法，尤其是產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營期間消耗的成本，充分結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向及當(dāng)前實(shí)際情況，加強(qiáng)成本管理是抓住了企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，且企業(yè)管理水平升高，減少不必要成本的浪費(fèi)支出，無論是外部還是內(nèi)部都營造出健康的環(huán)境。

（三）在企業(yè)市場定位管理中的作用作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場定位管理中起到重要作用，我們在全面分析產(chǎn)品、經(jīng)營等環(huán)節(jié)付出成本時(shí)，還要對產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行評估，確定低端、中端和高端的定位，主要是在行業(yè)內(nèi)相同類型產(chǎn)品的定位。產(chǎn)品生產(chǎn)初期，作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)影響產(chǎn)品質(zhì)量信息，需要在定位前搜集產(chǎn)品相關(guān)消耗成本等信息。作業(yè)成本會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)更快速搜索以上信息，并且保證信息的前沿性和時(shí)效性，在企業(yè)獲取這些信息后，可充分對內(nèi)部資源進(jìn)行劃分與調(diào)整[5]，以企業(yè)面臨的市場環(huán)境為考量，制定出決策目標(biāo)最佳的備選方案，經(jīng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者分析，可得到最佳方案。實(shí)踐結(jié)果表明，作業(yè)成本會(huì)計(jì)可推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，輔助管理者作出精準(zhǔn)定位，讓企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門協(xié)力合作，加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的關(guān)系，縮短溝通阻礙浪費(fèi)的時(shí)間，使得產(chǎn)品在市場上占領(lǐng)先機(jī)，有效地減少不必要的成本。

（四）在企業(yè)售后服務(wù)管理中的作用作業(yè)成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的根本目的是降低企業(yè)總的支出成本，合理規(guī)劃企業(yè)涉及成本的支出，減少浪費(fèi)，達(dá)到了優(yōu)化管理成本的目的。作業(yè)成本會(huì)計(jì)用于企業(yè)售后服務(wù)管理中，主要包括質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)控制和售后服務(wù)等。首先控制產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平，有效協(xié)調(diào)和控制產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，爭取在企業(yè)能承受的成本內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。其次從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)出發(fā)，分析強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，定期調(diào)查用戶對產(chǎn)品使用的滿意度，了解最新需求與產(chǎn)品訂購意向，并對產(chǎn)品不斷優(yōu)化和改良，及時(shí)向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門反饋調(diào)查信息，減少無用功能的產(chǎn)品成本，并且合理局部成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)[6]，提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。最后現(xiàn)代作業(yè)成本會(huì)計(jì)符合市場環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境的需要，其具有不同的理論體系和計(jì)量模式。企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化獲得了穩(wěn)定發(fā)展，突破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限，以現(xiàn)代化作業(yè)成本會(huì)計(jì)對企業(yè)正確預(yù)測各項(xiàng)成本進(jìn)行輔助，從而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，避免盲目生產(chǎn)。

結(jié)語

綜上所述，成本會(huì)計(jì)管理是一種科學(xué)有效且合理的成本數(shù)據(jù)信息管理制度，在日益激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)要更好地將作業(yè)成本在企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用，這將決定企業(yè)發(fā)展的成敗。由此，無論是外部市場環(huán)境變化還是內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)成本都要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，運(yùn)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)手段進(jìn)行內(nèi)部管理創(chuàng)新，發(fā)揮出作業(yè)成本會(huì)計(jì)的最佳作用，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，精準(zhǔn)定位管理，爭取能夠在市場上占有一席之地，更好地促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

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作者：胡蕾 單位：山西運(yùn)城農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理系