企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

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作為一種軟實力，企業(yè)文化已成為一個企業(yè)在市場競爭中最為關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并利用企業(yè)文化加強企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)在管理中必須要重點關(guān)注的問題。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的概念是20世紀(jì)80年代初由美國學(xué)者提出，所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中，通過不斷地積累、調(diào)整形成的本企業(yè)全體職工都認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等，以及在此基礎(chǔ)上形成的一系列全體職工必須遵守的行為規(guī)范的總稱，其中職工的價值觀是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化會滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動之中，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，在特定條件下，其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用可能高于企業(yè)其他方面的生產(chǎn)要素。

二、企業(yè)文化的特點

在企業(yè)文化概念誕生的近四十年時間里，隨著人們對其不斷地認識和總結(jié)，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基本原則是要在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的基礎(chǔ)上，注重以人為本，完善人格健全發(fā)育的理念，并在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上建立全新的人文道德觀念、企業(yè)精神及先進的企業(yè)管理經(jīng)驗等，都可以定義為企業(yè)文化的要素，企業(yè)文化要具備以下特點：

(一)注重以人為本企業(yè)內(nèi)部能否形成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，最主要的是要堅持以人為本的人本理念。企業(yè)的全體職工是企業(yè)文化的執(zhí)行者，同時也是企業(yè)文化服務(wù)的對象。作為企業(yè)經(jīng)濟利益的主要創(chuàng)造者，企業(yè)職工在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。職工在入職前都有自己的行為習(xí)慣，能在企業(yè)整體范圍內(nèi)讓職工共同遵守就是一場巨大的企業(yè)文化變革。企業(yè)管理者要在充分考慮和尊重職工的自身需求的前提下，制定自己企業(yè)的企業(yè)文化，避免出現(xiàn)導(dǎo)致職工負面情緒的文化點。因此企業(yè)要想形成自身優(yōu)質(zhì)、獨特的企業(yè)文化，必須以保障職工的利益為前提，并注重培養(yǎng)企業(yè)職工形成正確的思想價值觀和職業(yè)操守。

(二)與企業(yè)未來目標(biāo)高度統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的目的是為了實現(xiàn)收益、創(chuàng)造社會價值，而企業(yè)文化的實施也將以此作為最終的目標(biāo)。隨著我國社會步入高速發(fā)展的階段，高速發(fā)展的社會經(jīng)濟不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇，也為企業(yè)文化的多元化、高質(zhì)量發(fā)展提供了有利條件。在以上背景條件下，企業(yè)的企業(yè)文化想要變得更加先進，就要融入更多的符合時展方向的新元素，同時也要保證本企業(yè)的企業(yè)文化不被外部文化影響。其實，這一問題不僅在企業(yè)文化中能反映出來，在企業(yè)運營、人員素養(yǎng)等方面也會出現(xiàn)，這些行為的出現(xiàn)并不是偶然，而是在企業(yè)經(jīng)營中必將出現(xiàn)的問題。因此，企業(yè)在制定企業(yè)文化時，既要考慮企業(yè)未來的發(fā)展，也要注意企業(yè)文化是否能落實落地，并注重兩者目標(biāo)的統(tǒng)一，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。

(三)在傳承中不斷創(chuàng)新調(diào)整企業(yè)文化是企業(yè)在一定內(nèi)外部條件作用下的產(chǎn)物，它會在一段時期內(nèi)的企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用，但隨著外部環(huán)境的不斷變化，新生事物和觀念不斷涌現(xiàn)，也就要求企業(yè)的文化隨之做出調(diào)整。企業(yè)文化的形成將是一個動態(tài)調(diào)整的過程，優(yōu)秀的企業(yè)文化會傳承先前的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)文化要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整，不斷吸收適應(yīng)時代的先進生產(chǎn)經(jīng)營理念，融合當(dāng)前最新的發(fā)展觀念、政策法律等，強化與職工之間的情感溝通和信息交流，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步，最終促進優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的建設(shè)。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用分析

企業(yè)文化作為企業(yè)管理過程中一項重要的價值觀念，能夠促進本企業(yè)職工形成正確的思想道德觀念和行為規(guī)范。一個企業(yè)的文化內(nèi)涵要與其發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度相互融合，才能夠有效規(guī)范企業(yè)職工在工作中踐行企業(yè)核心價值的觀念，從而真正發(fā)揮企業(yè)文化的實質(zhì)性內(nèi)涵。

(一)為企業(yè)未來發(fā)展指明方向企業(yè)文化是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，企業(yè)在制定本企業(yè)的企業(yè)文化時，必須以本企業(yè)先前的文化理念以及未來長遠的發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)。在提煉本企業(yè)文化時，企業(yè)管理者應(yīng)通過集中討論，研究如何形成適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而保證實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。對企業(yè)的發(fā)展而言，文化有著一定的定位效果，通過企業(yè)文化，職工不僅能對企業(yè)未來規(guī)劃有深入的了解，在接受企業(yè)文化后，這些文化的內(nèi)容將固化在職工意識中，并能維持很長的一段時間，從而使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，企業(yè)內(nèi)部的人員、組織之間應(yīng)相互配合，提高企業(yè)的文化發(fā)展水平，從更為長遠的角度去看待企業(yè)文化將來的發(fā)展，并不斷改進企業(yè)管理制度，營造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才有利于企業(yè)管理，為企業(yè)帶來更多的利益。

(二)激勵企業(yè)職工個人發(fā)展企業(yè)文化既要要求每一名職工執(zhí)行，又要讓職工從中收獲相應(yīng)的激勵，讓職工實現(xiàn)自我發(fā)展。通過對職工進行成長關(guān)心、薪酬激勵等方式，提高職工的工工作積極性，加深職工對企業(yè)價值觀和奮斗精神的認可，使職工將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為自身發(fā)展的方向。企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)，為了能夠樹立起較為優(yōu)越的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)首先明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，并以企業(yè)未來發(fā)展的方向作為基礎(chǔ)，建立滿足企業(yè)職工發(fā)展需求的管理制度，并推動全體職工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范，保證職工發(fā)展方向與企業(yè)的運營機制相輔相成。

(三)塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)凝聚力企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)文化來創(chuàng)造更大的社會價值和影響力，以樹立良好的企業(yè)形象，擴大影響力和競爭力。有的企業(yè)管理者可能會過分強調(diào)企業(yè)技術(shù)、資金等要素對企業(yè)發(fā)展的促進作用，而忽略了文化理念的重要作用，而這種軟實力往往能對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要且長久的作用。企業(yè)可以借助企業(yè)文化帶來的市場影響力，形成本企業(yè)的團隊凝聚力和市場競爭力，強化企業(yè)職工對企業(yè)的信任和歸屬感，同時為企業(yè)經(jīng)營打下良好競爭基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)來說是一種內(nèi)在動力，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展中，需要堅持以人為本的理念，重視加強企業(yè)內(nèi)部文化軟實力的建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部職工認同企業(yè)文化責(zé)任感，增強管理團隊的模范帶頭作用，促進企業(yè)職工形成正確的思想道德觀念和文化價值觀念。同時，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀以及市場環(huán)境，不斷引進吸收先進理念，對企業(yè)文化作出適當(dāng)調(diào)整，強化與職工之間的情感溝通和信息交流，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步，提高企業(yè)的核心競爭力。

作者：蔣朋朋 單位：中國重型汽車集團有限公司