談企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合

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摘要：財務(wù)會計與管理會計都是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的核心工作，都對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有決定性的作用。二者相比較，財務(wù)會計出現(xiàn)及應(yīng)用時間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于管理會計，但管理會計的應(yīng)用前景更加明朗。雖然管理會計具備財務(wù)會計不具備的諸多優(yōu)勢，但是財務(wù)會計對企業(yè)發(fā)展的積極作用也是有目共睹的，所以不能夠單純、片面地直接用取代方式來對待管理會計與財務(wù)會計，而應(yīng)該結(jié)合各自的優(yōu)勢，將管理會計與財務(wù)會計進行融合，這樣才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，從而以財務(wù)管理帶動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合能力。鑒于此：本文將深入分析，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展中存在的問題與對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計；財務(wù)會計；融合問題；對策

引言

隨著經(jīng)濟全球化逐步成為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，我國的企業(yè)也緊跟時展潮流，紛紛開始推進現(xiàn)代化管理建設(shè)，財務(wù)會計與管理會計作為企業(yè)管理中最為重要的兩項工作，將兩者融合能夠為企業(yè)提供更全面系統(tǒng)的信息，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，同時帶動企業(yè)其他管理工作發(fā)展進步，也能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增強企業(yè)的競爭能力。兩者融合發(fā)展過程中難免存在各種困難及問題，我們必須認(rèn)真對待，正確分析，及時解決，才能進一步推動會計體系的完善與發(fā)展，有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、兩者間的聯(lián)系與區(qū)別

（一）聯(lián)系分析首先，財務(wù)會計與管理會計都是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，都是以企業(yè)的各項經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總、分析形成各種報表數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。其次，財務(wù)會計與管理會計的最終目標(biāo)一致，都是通過對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行核算、考核、控制、評價，從而使企業(yè)降低運營成本，有效利用企業(yè)資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）區(qū)別分析首先，財務(wù)會計與管理會計在財務(wù)管理中發(fā)揮的作用有所不同，財務(wù)會計形成的財務(wù)報告比較注重其對外服務(wù)，而對管理會計形成的報告?zhèn)戎赜趯?nèi)服務(wù)，財務(wù)會計為企業(yè)提供財務(wù)報告，管理會計為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)。其次，財務(wù)會計與管理會計具體為企業(yè)財務(wù)管理提供的幫助有所差異，財務(wù)會計主要是通過會計核算，為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)提供支撐與幫助，而管理會計將企業(yè)財務(wù)管理上升到管理高度，更加側(cè)重于管理方向。

二、兩者融合過程中存在的主要問題

當(dāng)前，大部分企業(yè)在進行財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展過程中存在各種問題及困難，主要體現(xiàn)在財務(wù)信息化與人才隊伍建設(shè)兩方面，而無論是哪一方面，都會直接影響財務(wù)會計與管理會計的融合效果，所以企業(yè)必須要高度重視這兩點，并盡快探尋出好的解決方法。

（一）信息化水平低，難以實現(xiàn)融合需要管理會計與財務(wù)會計想要實現(xiàn)融合發(fā)展，需要企業(yè)財務(wù)建立在強大的信息化水平基礎(chǔ)上，但顯然很多企業(yè)的財務(wù)信息化水平都不高，所以往往無法很好地實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展，財務(wù)共享效率低。在一些企業(yè)中，沒有構(gòu)建財務(wù)共享機制，對信息化技術(shù)的應(yīng)用能力有限，無論是財務(wù)管理人員的信息化水平，還是財務(wù)管理軟硬件信息化水平都是比較低的，在這種情況下非常不利于二者的融合，因為二者的融合需要達到信息互通、工作方法結(jié)合等，而如果信息化水平比較低，共享能力就會達不到要求。在實際實施工作時信息之間不暢，就會阻礙協(xié)作效率和質(zhì)量，所以想要實現(xiàn)真正意義上的融合是不現(xiàn)實的。

（二）人員能力素質(zhì)有待提高管理會計與財務(wù)會計的融合涉及的工作環(huán)節(jié)及技能要求比較高，所以傳統(tǒng)的管理人員很難達到融合要求，企業(yè)中專業(yè)化的管理人才比較少，從而導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用效果不佳。首先：管理會計與財務(wù)會計融合，需要企業(yè)的財務(wù)人員從原有的財務(wù)會計思維模式中轉(zhuǎn)換出來，但由于很多企業(yè)中財務(wù)隊伍年齡結(jié)構(gòu)層次不合理，很多年齡較大的財務(wù)人員往往思想比較傳統(tǒng)，對新的管理方法接受能力有限，而年輕的財務(wù)人員雖然思想比較活躍，但在部門中往往沒有發(fā)言權(quán)。其次：財務(wù)從業(yè)人員達不到融合需要與企業(yè)也有很大的關(guān)系，部分企業(yè)并未根據(jù)融合需要來有針對性地制定管理辦法，在實際工作中沒有為財務(wù)人員制定更多有針對性的培訓(xùn)計劃和考核計劃，使得本企業(yè)的財務(wù)人員進步緩慢，難以達到融合要求。

三、新形勢下，企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展的建議

管理會計與財務(wù)會計的融合運用，需要一個過程，在這個過程中為了更快、更好地保證融合速度與效果，企業(yè)需要為二者的融合奠定更加堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)采集流程、夯實財務(wù)管理團隊、完善管理機制、提高融合認(rèn)識與重視等，只有這樣才能夠更好地幫助二者實現(xiàn)融合發(fā)展。

（一）進一步優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)采集流程財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)會計與管理會計工作開展的基礎(chǔ)條件與保障，所以財務(wù)數(shù)據(jù)對財務(wù)會計與管理會計的融合質(zhì)量能夠起到?jīng)Q定性作用，務(wù)必要保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量受很多因素的影響，數(shù)據(jù)采集人員的專業(yè)程度、采集方法等都會影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，所以為保證財務(wù)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，企業(yè)必須要建立完備的財務(wù)數(shù)據(jù)采集機制，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程。在信息技術(shù)不斷進步的背景下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)采集方法更加多樣化，企業(yè)要學(xué)會根據(jù)自身的現(xiàn)狀與需要來選擇合適的財務(wù)數(shù)據(jù)采集方法，提高采集效率。此外，企業(yè)要將每一個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行填報、整合，最終形成一個完整的數(shù)據(jù)鏈，這樣有利于防范財務(wù)數(shù)據(jù)丟失以及提高財務(wù)數(shù)據(jù)采集速度，提升財務(wù)會計與管理會計的融合質(zhì)量。

（二）不斷提高財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)財務(wù)會計與管理會計企業(yè)經(jīng)營中的融合運用，進一步提高了對財務(wù)從業(yè)人員的要求，需要財務(wù)從業(yè)人員具備更強大的綜合能力，所以企業(yè)必須要保證財務(wù)隊伍質(zhì)量。首先，為保證財務(wù)會計與管理會計的融合速度與融合效果，企業(yè)要加快健全財務(wù)培訓(xùn)機制、財務(wù)考核機制等，為財務(wù)管理隊伍的進步提供最大限度地幫助。需要注意的是，企業(yè)在財務(wù)隊伍培訓(xùn)時，要側(cè)重對其在信息化技術(shù)掌握及運用及管理能力上的培養(yǎng)。其次，企業(yè)對財務(wù)人員的幫助總歸是有限的，只有財務(wù)人員最了解自身所需。財務(wù)管理人員要及時認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展，給自身工作帶來的新變化與新要求，為了滿足融合發(fā)展需要，財務(wù)管理人員需要更加認(rèn)真、努力，在日常工作中不斷提高對自我的要求，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、加強實踐交流，為做好財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)理中的融合運用及自身的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

（三）建立健全財務(wù)管理機制財務(wù)會計與管理會計的融合運用，必然改變了企業(yè)原有的財務(wù)管理方式與模式，這就要求企業(yè)要構(gòu)建符合融合需要的財務(wù)管理機制。首先，基于對管理會計與財務(wù)會計地位差異的充分考慮，通過凸顯管理會計作用、強化管理會計教育、細(xì)化會計基礎(chǔ)工作等手段彌補財務(wù)會計與管理會計融合的不平衡性。其次，企業(yè)財務(wù)管理中要提高管理的公平性與科學(xué)性，既要重視管理會計的現(xiàn)代化管理價值，又要重視財務(wù)會計的優(yōu)勢，兼顧二者之間的平衡，在財務(wù)管理過程中巧妙的對二者進行分別應(yīng)用與融合運用相結(jié)合的方法，不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量。最后，在財務(wù)會計與管理會計融合運用要求下，企業(yè)財務(wù)管理崗位分工、配合等都與以往產(chǎn)生了一定的變化，這就要求企業(yè)需要合理的設(shè)定崗位、劃分崗位職能等，這樣能夠讓財務(wù)管理人員對財務(wù)會計與管理會計各自的工作流程與工作方法等有一個更加科學(xué)的認(rèn)識與掌握，從而方便其開展工作。

（四）提高認(rèn)識與重視，走漸進式融合發(fā)展道路想要做好財務(wù)會計與管理會計得融合運用工作，必須要提高融合發(fā)展的認(rèn)識與重視，建立科學(xué)、積極的思想，要認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計的融合運用絕不會是一蹴而就的，需要一個時間過程，建立端正的態(tài)度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮擔(dān)當(dāng)，為二者的融合運用培育一個良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。其次，牢牢堅持走漸進式融合發(fā)展道路，財務(wù)會計與管理會計的融合運用會提高對財務(wù)管理部門以及財務(wù)管理隊伍的要求，所以需要給它們一個適應(yīng)的過程，避免造成財務(wù)部門負(fù)擔(dān)過重，而顧此失彼的情況出現(xiàn)。最后，提高企業(yè)其他部門對財務(wù)會計與管理會計融合運用的認(rèn)識，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供更多的幫助。結(jié)語財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，對企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)意義重大，所以企業(yè)必須要重視此項工作，鑒于此，本文重點分析了企業(yè)管理中財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展中存在的問題，并提出了對應(yīng)的解決方法，希望可以對企業(yè)做好財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展有所啟發(fā)。

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作者：李玉鳳 單位：大華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所