施工企業(yè)管理核心分析

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一、重心移向項(xiàng)目管理，符合建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

無論是工業(yè)企業(yè)還是建筑企業(yè)，企業(yè)管理的職能是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。但是建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有與工業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，即產(chǎn)品的多樣性和固定性。建筑企業(yè)的產(chǎn)品在具體的工程項(xiàng)目上，是固定的，與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)不同，新建的工程項(xiàng)目不僅類型各異，而且規(guī)模大小不一，所處的地點(diǎn)、季節(jié)、條件不盡相同，受外界制約因素多，•…這些特點(diǎn)直接影響企業(yè)生產(chǎn)和管理，表現(xiàn)在:建筑市場的需求是以具體工程項(xiàng)目一一特定的產(chǎn)品來體現(xiàn)的，建筑市場交易也是以某個(gè)工程項(xiàng)目為對象進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，建筑企業(yè)圍繞工程項(xiàng)目與建設(shè)單位簽訂承包合同，按承包合同規(guī)定的要求來組織生產(chǎn)，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)的特定場所，也是最基層和基本的生產(chǎn)單位.總之，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，須臾都離不開工程項(xiàng)目，企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于對眾多所承包的工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理，從一定意義上說，項(xiàng)目管理水平的高低，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理狀況和素質(zhì)的寫照。因此，建筑施工企業(yè)管理的重心移向項(xiàng)目，這是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)所決定的，反映了建筑施工生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律性。長期來，我國建筑施工企業(yè)管理沿用一般工業(yè)企業(yè)的管理方法，采取公司、工程處(工區(qū))、施工隊(duì)(工程隊(duì))分級管理的形式，雖然把現(xiàn)場管理列為施工管理的重要內(nèi)容，規(guī)定了對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全以及協(xié)作配合進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和控制，是施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)，但是并沒有把工程項(xiàng)目作為獨(dú)立的管理對象加以重視和展開。迄今相當(dāng)多的建筑企業(yè)一般將企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)分解、落實(shí)、考核到工程處(工區(qū))或施工隊(duì)，很少落到項(xiàng)目上，工程項(xiàng)目的綜合性調(diào)節(jié)和控制職能一般都由工程處或施工隊(duì)來擔(dān)當(dāng)，而工程處、施工隊(duì)的經(jīng)營管理目標(biāo)只是對上級負(fù)責(zé)而不是對工程項(xiàng)目或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目一一建筑產(chǎn)品的施工(生產(chǎn))全過程，自始至終缺乏專人負(fù)責(zé)，造成管理職責(zé)不明，工程多頭指揮、相互扯皮、效率低下.就企業(yè)而言，為了滿足社會(huì)的需要，在固定資產(chǎn)投資規(guī)模膨脹的情況下，主要靠擴(kuò)大任務(wù)量(施工面)，擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模，靠高投人、低收益、過多的人力物力消耗來適應(yīng)工程建設(shè)的需要，注重于外延擴(kuò)大，忽視了內(nèi)涵提高，處于粗放經(jīng)營的階段。因此.要真正從粗放型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，改“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，就得遵循建筑施工生產(chǎn)自身的規(guī)律，把施工管理的重心移到工程項(xiàng)目管理上，運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行全方位的管理，實(shí)施全過程的綜合性的調(diào)節(jié)和控制。

二、重心移向項(xiàng)目管理，有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的不斷調(diào)整完善

項(xiàng)目管理就一個(gè)工程施工項(xiàng)目來說，是一次性的事業(yè)，因此項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該是一次性事業(yè)部模擬型的以成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算單位，而不再是固定的，有一定級別的行政性單位。這種項(xiàng)目管理體制是以實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的完全統(tǒng)一，提高綜合效益為目標(biāo)，為此必須建立項(xiàng)目核算體系，變原來的二級核算或三級核算為項(xiàng)目成本核算，保證工程在承包合同或協(xié)議范圍內(nèi)產(chǎn)生相應(yīng)的效益。項(xiàng)目管理是施工全過程的綜合管理，要求項(xiàng)目主管或項(xiàng)目管理班子具備包括計(jì)劃、合同、預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本核算、施工組織、內(nèi)外協(xié)調(diào)等比較全面的業(yè)務(wù)知識(shí).項(xiàng)目主管作為生產(chǎn)要素的全權(quán)組織者，可以根據(jù)基本素質(zhì)要求，或委派或引人競爭機(jī)制進(jìn)行選聘，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員一般由企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門派出，受項(xiàng)目主管和業(yè)務(wù)部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，這就要求建筑施工企業(yè)由習(xí)慣采用的直線職能制改為矩陣職能制，并相應(yīng)建立新的人事管理序列和機(jī)制。總之，推行項(xiàng)目管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和管理方式的重大改革，通過推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整組合，完善經(jīng)營機(jī)制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的新的企業(yè)管理體制，更好地適應(yīng)建筑企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

三、重心移向項(xiàng)目管理，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理，提離企業(yè)管理整體水平的有效途徑

近年來開展的“抓管理、上等級、全面提高企業(yè)素質(zhì)’的活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)重視和強(qiáng)化管理的一種激勵(lì)機(jī)制和手段，目的是以企業(yè)為對象，促進(jìn)綜合管理水平的提高，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷攀臺(tái)階上等級.從一些企業(yè)的實(shí)踐來看，通過管理升級工作，企業(yè)的基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，專業(yè)管理的各項(xiàng)保證體系不斷完善，全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理等現(xiàn)代化管理方法逐步推廣應(yīng)用，創(chuàng)造了一些各具特色的新的奢理方法店從商保證了質(zhì)息物耗、殘益等井級考核指標(biāo)的達(dá)你升位沂改善了企業(yè)素質(zhì)•但是還鞏叱業(yè)產(chǎn)品多樣性和固定性的特點(diǎn)以及受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，使施工企業(yè)的管理調(diào)節(jié)往往受到多種可變因素的制約，與管理升級大致劃一的內(nèi)容、要求存在不少矛盾，一些以企業(yè)為對象建立起來的規(guī)章制度、管理要素難以真正做到“橫向到邊、縱向到底”，全面地直接地落實(shí)下去，更談不上鞏固、完善、提高，形成規(guī)范化，一些現(xiàn)代化管理成果往往是“開了花，不結(jié)果”，企業(yè)升級指標(biāo)水平很不穩(wěn)定，波動(dòng)很大，企業(yè)效益差仍然是當(dāng)前許多矛盾的癥結(jié)所在。因此，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，在全面提高素質(zhì)上下功夫，向管理要效益，走內(nèi)涵挖潛之路，仍然是所有企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。如何更有效地運(yùn)用升級機(jī)制，促進(jìn)管理水平的提高?升級工作的實(shí)踐證明:“升級要從管理抓起，管理要從基礎(chǔ)抓起”。從廣義上說建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，就是工程項(xiàng)目管理。即要把升級的著眼點(diǎn)從企業(yè)管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，升級工作的重心也相應(yīng)下移到項(xiàng)目施工現(xiàn)場，以項(xiàng)目為對象健全基礎(chǔ)管理工作，形成保證體系，升級工作的效果要落實(shí)反映在項(xiàng)目管理的水平上。項(xiàng)目管理法，是按承包工程項(xiàng)目的需要，組織生產(chǎn)要素.以人為主體，對投人項(xiàng)目的人力、機(jī)械、器具、物資、資金和技術(shù)優(yōu)化組合，對工期、質(zhì)量、成本、安全這四項(xiàng)指標(biāo)相互矛盾的諸方面，進(jìn)行協(xié)調(diào)控制綜合管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，嚴(yán)格施工工期[]標(biāo).提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這與開展升級的目標(biāo)、內(nèi)容和要求是一致的。而施工企業(yè)管理的總體效應(yīng)，一般說來就是各個(gè)項(xiàng)目單體效應(yīng)的總和.所以，抓好工程項(xiàng)目這種建筑特殊產(chǎn)品的管理，是提高施工企業(yè)綜合(整體)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的“基礎(chǔ)”，基礎(chǔ)夯實(shí)、深厚，大樓才能蓋得高，這是顯而易見的道理。重心移向項(xiàng)目管理也體現(xiàn)了企業(yè)管理必須強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的升級要求。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、信息、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育和班組建設(shè)等七項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)都須圍繞項(xiàng)目展開，在項(xiàng)目上加以落實(shí).離開了項(xiàng)目，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作成為無源之水、無本之木。結(jié)合工程項(xiàng)目強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，才能使人流、物流、信息流合理高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立文明的生產(chǎn)環(huán)境和良好的生產(chǎn)秩序，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。至于企業(yè)質(zhì)量、物耗、效益女全和惠想政招土作保證體條的韶氛后賣以知現(xiàn)代花管逸方法的應(yīng)翔戶奮與項(xiàng)自施工密木可分，一也必須按項(xiàng)目組織展開，加以落實(shí)。通過項(xiàng)目管理的實(shí)踐，還可以結(jié)合培訓(xùn)和傳幫帶，鍛煉和造就一批項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目管理逐步擴(kuò)展壯大，切實(shí)提高企業(yè)的管理素質(zhì)。