企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新研究

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1為什么要研究我們企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新

我們的社會在不斷的進步，我國的企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加，所以越來越多的人們，都將投入到企業(yè)這個大環(huán)境下進行工作，為了保障更多人的合法權益和我們各個企業(yè)的利益最大化，我們需要研究企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新內容，只有在這個好的機制下，企業(yè)的發(fā)展才會更好。當然，目前的很多業(yè)內學者都在一定程度上對我們的企業(yè)所有權理論中的企業(yè)所有權的概念看法不一，主要也是因為我們對于對企業(yè)所有權的結構研究的比較少，可以闡述這種經濟發(fā)展實踐具有可操作性的相關企業(yè)不多，大多做的也不是很到位，所以由此看來，我們需要對這種常見不過的企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理的創(chuàng)新方法加以探究。

2企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新的理論基礎

（1）所有權結構的相關描述

對于現(xiàn)代的企業(yè)管理而言，很多內容的學習和研究都是基于我們最根本的基礎知識進行提升的，在現(xiàn)在管理的理論中，這種企業(yè)的所有權是指，一個企業(yè)的所有者，根據(jù)相關的法律對自己個人的財產，享有的一種特殊權利，它主要包含對于財產的使用權、占用權、收益權和處置權，所以所有權是我們整個物權法律制度中最關鍵和最重要的一種權利，同時，所有權是一種比較絕對的權利，它是不用其他人來對當事人的財產進行干預的，而只針對我們的當事人起作用，也就是我們所說的自身實現(xiàn)自己的權利。傳統(tǒng)的來講，我們的所有權結構可以分為兩種，一種是分散所有權結構，另一種是集中所有權結構。分散所有權結構是主要用來研究怎樣可以更好的對我們的管理層，也就是我們的經理層實施有效的、權威的、科學的管理，這樣可以很好的將我們關于企業(yè)的所有權和企業(yè)的經營權進行一個良性的分離，避免了其中存在的多種問題，是一個很不錯的方法。集中所有權結構是用來對我們的企業(yè)控股的股東可以做到更深一層的管理，主要是對我們的經理層進行監(jiān)督，這種方法的好處是可以理想的解決我們關于股東層的相關人士和經理層的管理人士的內部分歧，不過，這種結構在一定程度上對我們的小股東的部分利益有著不可減小的沖擊，主要是這種所有權結構會影響他們的利益。當然，我們整個企業(yè)的所有權的相關性質也說明了它的關于所有權的公、私問題，還會不同程度的規(guī)定好我們的企業(yè)戰(zhàn)略問題，對整個企業(yè)的發(fā)展都會有一個不錯的幫助。可見我們還是應該注重企業(yè)的所有權結構，它是影響企業(yè)管理的關鍵因素。

（2）管理創(chuàng)新理論的相關闡述

一個企業(yè)的管理創(chuàng)新理論主要是指，讓企業(yè)擁有可以更高效的利用現(xiàn)有的資源來實現(xiàn)企業(yè)最初的目標效果，同時，在這個過程中，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新力，不斷的進行創(chuàng)新學習和研究，為整個企業(yè)的發(fā)展做一個良好的示范作用。所以我們的企業(yè)必須始終貫徹落實創(chuàng)新的理念，用企業(yè)不斷實施的創(chuàng)新活動來進行自我價值的體現(xiàn)，進而展現(xiàn)出創(chuàng)新這一名詞在企業(yè)中的核心地位。當然，一個企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新理論是指，對我們傳統(tǒng)的管理模式進行改造，通過一種更加有效地方式，將企業(yè)對于資源的利用率達到巔峰，讓企業(yè)可以無憂無慮的適應當前不斷發(fā)展的大環(huán)境。所以我們要積極的培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，因為他們說這一環(huán)節(jié)的主人公，我們要利用企業(yè)中的所以員工包含管理層的職員和基礎的職員，才可以讓公司的目標更快更好的實現(xiàn)。為了做好企業(yè)的創(chuàng)新工作，我們需要做到以下幾點，首先，我們需要加強自己員工的素質培養(yǎng)，創(chuàng)建一個文明的辦公環(huán)境，同時，我們還要培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們利用現(xiàn)有的專業(yè)知識開放自己的思維，為公司提出較好的創(chuàng)新管理方案。其次我們要開闊自己的眼界，放眼望向世界，看看其他國家的各個企業(yè)是怎么樣進行管理的，他們都有哪些模式和管理方法，哪些是我們已經掌握的知識和理念，哪些又是我們所不知道的新的管理方法，通過這樣的學習，做到一個取長補短的效果，也跟進潮流，邁向世界，讓我們和世界的距離越來近?？傊覀兊钠髽I(yè)管理創(chuàng)新活動還需要不斷法開展和實施，特別是針對企業(yè)文化、企業(yè)功能、企業(yè)管理等方面的內容，不能掉以輕心。

3企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

在上文我們研究闡述了關于企業(yè)所有權的相關內容，它是指各個相關的股東所持有的企業(yè)股份的比例關系。首先，我們先介紹幾個常見的名詞，內部人員是指企業(yè)內部的管理人員，包含技術人員，清潔人員、公關人員等；外部人員是指不屬于本企業(yè)的相關人員，主要包含投資者和一些海外的加盟者。一般情況下，我們的企業(yè)經營者和我們的企業(yè)管理者對于公司的主要目標還是比較明確的，通常沒有什么明顯的分歧，他們會將企業(yè)的長遠利益和企業(yè)的當前利益作以權衡，得到一個比較完善的結果，使得雙方都滿意。但是，我們也不可否認我們的企業(yè)經營者和我們的企業(yè)管理者會在某些時刻出現(xiàn)意見相悖的情況，此時，兩者在一定的程度上就會發(fā)生矛盾，導致這個企業(yè)的發(fā)展停滯不前，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，就要盡可能的緩和好二者之間的關系，使其呈現(xiàn)出一種正反饋的作用，而不是出于我們不希望看到的負反饋。

4企業(yè)所有權的分割

（1）企業(yè)的契約

在古典的經濟學當中，認為我們的企業(yè)契約是比較完整的，不過這種觀念還存在一定的漏洞，所以長久以來就導致了我們對于這種制度的忽視，我們知道傳統(tǒng)的完整的契約是這樣的--它締約雙方都可以完全的預見我們整個契約內可能發(fā)生的相關事件，而且雙方在一定的程度上是愿意按照當初簽約的相關條款來執(zhí)行的，但是當我們的締約方對這份已經簽署的契約存在分歧時，就需要通知有關的第三方來進行協(xié)商或者被動執(zhí)行，通常情況下，這個第三方是由我們的檢察院和法院進行參與的，由他們根據(jù)具體的情況采取強制執(zhí)行或者協(xié)同，讓事件得到完滿的解決。那么為什么我們傳統(tǒng)的契約是不完整的，接下來就讓我們就這一問題進行討論，首先，我們要知道，傳統(tǒng)的完全契約是以理性為主的，很多時候，我們不能保證任何一個自然人具有完全的理性，這也就是說，我們的理性是有限的，所以我們的契約也不可能是完全的理性，它在一定程度上是存在漏洞的，所以我們必須深刻的認識到這樣的一個問題；其次，就是我們的信息它具有不對稱的約束性，比如傳統(tǒng)的甲方和乙方，或者我們所說的契約中私人信息，當一方向另一方主動披露這些相關的信息時，很多時候，我們是沒有辦法進行證實的，這也是契約的不完整性之一；最后就是我們對于契約的約束性，整體來看，我們不僅僅要對契約的語言進行約束，還要適當?shù)膶ζ跫s的條款作以約束，經過這樣的細致處理和分析，才能在根本上保證契約的完整性，也對我們傳統(tǒng)的契約進行一個比較完善的補充。

（2）企業(yè)的控制權和索取權

對于企業(yè)的控制權和索取權來講，控制權和索取權這兩種比較相近的權利是高度互補的，所以當我們把它們這些相關的配置賦予同一主體，這樣的配置才是我們認為最合理的辦法，可以讓我們的企業(yè)，特別是一些私有制企業(yè)，在管理和運作時可以更好的發(fā)揮各方面在作用，這也是由于我們的剩余控制權和剩余收益權在一定程度上是高度相關、高度融合的，這也是他為什么可以應用在同一主體上的原因。其實根據(jù)不同的情況來討論關于控制權和索取權的作用，是會根據(jù)我們的分析得出相應的結果的，這也是為什么要做到具體的問題具體分析，這樣也可以最大限度上將我們的控制權和索取權從不同的角度和層次進行研究，然后筆記哦二者，得出最權威的結果?？梢姡覀儽仨毨娑叩倪@種奇妙的關系，將這種可以在人們的經濟活動中的權利結構利用好，因為，很多時候剩余控制權和剩余索取權是沒有準確的區(qū)分標準的，其中的剩余索取權是一種人們常說的收益權，相比之下剩余控制權是一種常見的權能。所以，我們必須清楚，關于控制權和索取權他們是統(tǒng)一的概念，是一種不可分割權力項目，一般情況下，最好可以只存在對應的剩余控制權產生的剩余索取權。

5對于企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探究

（1）響應機制的匱乏

我們的企業(yè)在一定程度上對這種企業(yè)所有權結構對企業(yè)管理存在著經驗不足等問題，所以缺乏所有權結構應該怎樣對我們的企業(yè)創(chuàng)新帶來新的影響和作用，這也是我們應該積極討論的問題之一，根據(jù)我們的所有者觀察，他們大多都是以一種間接的形式來涉及關于企業(yè)創(chuàng)新活動，這就給我們的研究帶來了一定的困難，我們應該重視對這一問題的研究和探討，將傳統(tǒng)的經營者的一些潛在的因素的獨立變量，設法提取出來，這樣就可以比較系統(tǒng)的進行研究，不斷的補充和完善我們的響應機制。

（2）沒有關注經營者的自身能力問題

就目前來講，我們在對企業(yè)所有權結構對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究時，都會不同程度的關注我們的經營者，可以說，他們才是我們企業(yè)管理的主力，這還是要歸結為我們的經營者所具備的能力的大小，這些相關的內容是我們的所有者委托經營者開展創(chuàng)新活動的首要前提，所以我們要積極的應對這一問題，做到不斷的加強和改進我們的經營者的自身能力，從一個比較理性一個比較科學的角度進行分析，然后擁有一個比較好的管理模式，將我們的經營者能力做一個全面的改進，來應對這個飛速發(fā)展的時代。

作者：胡天然 單位：武漢商學院